ESCUELA DE

CONTABILIDAD

ADMINISTRA
CION

ESCUELA DE
CONTABILIDAD

Enfoques
sistemticos de la
administracin
Orgenes de la teora
situacional

ESCUELA DE
CONTABILIDAD

Chandler
Acumulacin de
recursos.
racionalizacin
de los usos de
recursos.
continuacin del
crecimiento.
Recanalizacin de
uso de recursos
en expansin.

Principales investigadores
Burns

Stalker

a) organizaciones mecnicas.

a) Estructuras organizacionales
flexible con poca divisin del
trabajo.

b) cargos ocupados por especialistas

claramente definida.
c) decisiones centralizadas y
concentradas en la copulacin de la
empresa.
d) Jerarqua rgida de autoridad basada
en el comando nico
e) Sistema rgido de control
f) Predominio de interaccin vertical
entre superior y subordinado
g) Amplitud de control administrativo
mas estrecha
h) nfasis de las regla y procedimientos
formales
i) nfasis en los principios universales
de teora clsica.

b) Cargos continuamente
modificados redefinidos por
medio de la interaccin con otras
personas que participen y
delegadas a los niveles inferiores
c) Tareas ejecutadas por medio del
conocimiento que las personas
tienen de la empresa como un
todo
d) Jerarqua flexible
e) Amplitud de control
administrativo
f) Mayor con fiabilidad en
comunicaciones informales
g) nfasis de los principios de
relacin humana de la teora
relaciones humanas.

ESCUELA DE
CONTABILIDAD

Lawrence y lorsch

Concepto de
diferenciacin e
integracin
- Diferenciacin
- Integracin.

Concepto de:
Integracin
requerida
Diferenciacin
requerida

Teora situacional
a) La organizacin es
de naturaleza
sistemtica es decir
ella es un sistema
abierto
b) Las caractersticas
organizacionales
presentan una
interaccin entre si
y con el ambiente.
c) Las caractersticas
ambientales
funcionan como
variables
independientes.

ESCUELA DE
CONTABILIDAD

Johan
goodwrad

Produccin unitaria o de
talleres
Produccin en mas o
mecanizada
Produccin en proceso o
automatizada.

ESCUELA DE
CONTABILIDAD

ambiental Mapeo
ambiental

Consonanc
ia y
disonancia

Seleccin
ambiental

Desdoblamie
nto del
ambiente

Percepcin
ambiental

ESCUELA DE
CONTABILIDAD

Ambiente general
1. Condiciones tecnolgicas
2. Condiciones legales
3. Condiciones polticas
4. Condiciones econmicas
5. Condiciones demogrficas
6. Condiciones demogrficas
7. Condiciones ecolgicas
8. Condiciones culturales

ESCUELA DE
CONTABILIDAD

Ambiente de
tarea
1. Proveedores
entrada
2. Clientes o usuarios
3. Competidores
4. Entidades
reguladoras

Tipologa de ambientes
1. Cuanto a su
estructura.

de

a) Ambiente
homogneo
b) Ambiente
heterogneo

2. Cuanto a su
dinmica
c) Ambiente estable
d) Ambiente inestable

ESCUELA DE
CONTABILIDAD

Tecnolog
a como
variable
ambienta
l

tecnologa
Tecnologa
como
variable
organizacio
nal

Tipologa de
Thompson
1. Tecnologa de
eslabones en
secuencia
2. Tecnologa
mediadora
3. Tecnologa
intensiva
4. Tecnologa
flexible y
producto
abstracto

Impacto
de la
tecnologa

ESCUELA DE
CONTABILIDAD

La organizacin y sus niveles

Nivel
institucio
nal o
estratgic
o

Nivel
intermedi
o

Nivel
operacion
al

ESCUELA DE
CONTABILIDAD

Arreglo organizacional

Adhocracia
Nuevos enfoques
1. Equipos
al diseo
temporales y
organizacional
Procesamiento de la
multidisciplinario
a) Entradaspor medio
informacin
s de trabajo
b) Tecnologas
del diseo
2. Autoridad
c) organizacional
Tareas o
totalmente
funciones
1. Estrategia
descentralizada
d) Estructuras
organizacional
por medio de
e) Eleccin
Salidas ode cuanto
2.
equipos auto
resultados
al modo e de
gestionables
organizar
3. Eleccin de polticas 3. Atribuciones y
responsabilidade
para integrar a las
s fluidas y
personas
mutables
1.- creacin de
4. Pocas reglas y
recursos de holgura
procedimientos
Creacin de tareas
auto contenidas
Creacin de sistemas
de informacin vertical

Estructura
matricial
a) Ventajas
b) Limitaci
ones
c) aplicacio
nes

Organizacin
por equipos
1. Equipo
funcional
cruzado
2. Equipo
permanentes
3. A) ventas
4. desventajas

Enfoque en redes
a) Ventajas
b) Desventajas
Alternativas:
1. Modularidad
2. Sistema celular

ESCUELA DE
CONTABILIDAD

El hombre complejo
1. el hombre es un ser transaccional
El hombre tiene una conducta dirigida hacia objetivos
Los sistemas individuales son estticos

ESCUELA DE
CONTABILIDAD

Modelo contigencial de motivacion

Modelo de
vroom
1. Expectativas
2. Recompensa
s
3. Relaciones
entre
expectativas
y
recompensas

Modelo de
lawler
1. Desean
dinero por
que este
les permite
satisface
necesidade
s
fisiolgicas
2. Creen que
la
obtencin
de dinero
depende
del
desempeo

Clima
organizacional
1. Estructura
organizacion
al
2. Responsabili
dad
3. Riesgo
4. Recompensa
s
5. Calor y
apoyo
6. conflicto

ESCUELA DE
CONTABILIDAD

Teora contingencial
1. relaciones entre lder y miembros
Estructura de la tarea
Poder de la posicin del lder
a) Orientacin para relaciones humanas
b) Orientacin hacia la tarea

:modeloDE
de porter
ESCUELA
de anlisis
CONTABILIDAD
competitivo
a) Amenazas de
nuevos ingresos
b) Poder de
negociacin con
los proveedores
de la
organizacin
c) Poder de
negociacin de
los clientes de la
organizacin
d) Amenaza de
productos
sustitutos
e) Intensidad de la
rivalidad entre
organizaciones
competidoras
1.liderazgo en costo
2.-Diferenciacion

Estrategia
organizacional
Escuela ambiental

a) El ambiente
constituye un
conjunto de fuerzas
generales
b) La organizacin
necesita responder a
esas fuerzas
ambientales
c) El liderazgo en la
organizacin debe
saber leer agruparlos
en nichos distintos

Escala de
posicionamiento
modelo del Boston
consulting group
(bcg)
1. Vacas lechera
2. Perros callejeros

Escuela de
diseo
1. Mapeo
ambiental
2. Evaluacin
interna de la
organizacin
3. Compatibiliza
cin
4. Definicin de
estrategia
organizaciona
l

ESCUELA DE
CONTABILIDAD

Apreciacin critica de la teora

situacional

Relativi
smo en
admini
straci
n

Bipolar
idad
contin
ua

nfasi
s en el
ambie
nte

nfasi
s en la
tecnol
oga

Compati
bilidad
entre
enfoque
de
Sistemas
:
cerradas
y
abiertas

Carcter
eclctico e
integrador