ANALISIS ESTRATEGICO FLOR Concepto La Formulacin del Plan Estratgico es el procedimiento a travs del cual una Empresa enuncia

su Misin as como la Visin, los Objetivos Estratgicos y Metas Estratgicas que implementar para un determinado perodo. Construir la matriz FLOR es el primer paso, pretende analizar la empresa y su competitividad para llegar de la planeacin estratgica a la planeacin tctica donde los proyectos son las unidades operativas para lograr los objetivos empresariales. Misin Consiste en la identificacin y consolidacin de los propsitos, fines y lmites del servicio y/o funcin que desarrolla la Empresa. Es la declaracin fundamental del quehacer institucional que le da carcter constitutivo a la organizacin y a su accionar. La Misin constituye la Imagen Actual que proyecta la Empresa. La enunciacin de la Misin se efecta antes de realizar el Diagnstico Empresarial y el Anlisis FLOR, y se retroalimenta de los mismos posteriormente a su proposicin. Redaccin de la Misin La redaccin de la Misin, debe responder, principalmente, las siguientes preguntas: (a) Quines somos? (b) Qu buscamos? (c) Por qu lo hacemos? (d) Para quines trabajamos? (e) Cules son nuestros valores? Enunciacin de la Visin La Visin constituye una declaracin que gua a la Empresa en un contexto interno y externo cambiante. El enunciado de la Visin impulsa a la propia Empresa y la motiva para lograr el cumplimiento de sus Objetivos Estratgicos y Metas Estratgicas. La Visin constituye, por tanto, la Imagen Futura que debiera detentar la Empresa. La enunciacin de la Visin se efecta antes de realizar el Diagnstico Empresarial y el Anlisis FLOR, y se retroalimenta de los mismos posteriormente a su proposicin. Contenido de la Visin La redaccin de la Visin debe responder, principalmente, las siguientes preguntas: (a) Cmo nos vemos en el futuro? (b) Qu queremos hacer en el futuro? (c) Cmo vemos a la poblacin objetivo y/o usuarios para los que trabajamos? Elaboracin del Diagnstico Empresarial El Diagnstico Empresarial tiene como objetivo efectuar el Anlisis del Entorno General y Especfico de la Empresa, a fin de obtener la mayor cantidad de informacin posible, de acuerdo a lo siguiente: Anlisis del Entorno General: Debe researse los factores ambientales as como sus tendencias que pueden incidir en la Gestin de la Organizacin, segn lo siguiente: (a) Factores Geo Econmicos (b) Factores Geogrficos (c) Factores Demogrficos

(d) Factores Geo Polticos (e) Factores Legales (f) Factores Sociales (g) Factores Culturales (h) Factores Tecnolgicos (i) Factor Medioambiental (j) Otros Factores Anlisis del Entorno Especfico: Debe propender a explicar: (a) Cules son los usuarios / beneficiarios de la Empresa. (b) Cules son los principales proveedores de la Empresa. (c) Cules son las otras Empresa Pblicas o Privadas que prestan servicios similares. (d) Cules son las otras empresas que se relacionan con la Empresa. Anlisis FLOR El Anlisis FLOR es un mtodo que tiene por objeto examinar el Macroambiente (Medio Externo) y Microambiente (Medio Interno) Empresarial, a fin de construir una Matriz que permita proponer los Objetivos Estratgicos y Metas Estratgicas de la Empresa, para alcanzar la Visin. Este mtodo aporta elementos de anlisis competitivo fundamentales para llevar la empresa hacia el futuro deseado. Anlisis del Macroambiente: Consiste en determinar qu Factores exgenos ms all de la Empresa condicionan su desempeo, tanto en sus aspectos positivos denominados OPORTUNIDADES, como negativos llamados RETOS. Anlisis del Microambiente: Consiste en identificar los factores endgenos que condicionan el desempeo de la Entidad, identificndose las FORTALEZAS y LIMITACIONES que presenta la Empresa en su funcionamiento y operacin en relacin con la Misin. Dichos factores, entre otros, pueden ser: Organizacin, personal, infraestructura, tecnologa utilizada, nivel de acceso a la informacin, situacin financiera y presupuestal, etc. (Gua entregada en clase para IPS) Para efectos de la determinacin de las Fortalezas, Limitaciones, Oportunidades y Retos, la Empresa (ustedes) podr aplicar complementariamente a las disposiciones de la Gua otros mtodos y tcnicas que coadyuven a identificar las Oportunidades, Retos, Fortalezas y Limitaciones de la Entidad, con precisin. CONSTRUCCIN DE LA MATRIZ FLOR Una vez realizado el anlisis anterior, se procede a la construccin de la matriz FLOR. Donde se ubican cada uno de los elementos encontrados y se plantearan las iniciativas resultantes de cruzar las fortalezas de la empresa con las oportunidades del entorno (posibles iniciativas FO), las limitaciones internas con las oportunidades (iniciativas LO), fortalezas con retos del entorno (iniciativas FR) y limitaciones con retos ( iniciativas LR). De donde sale el problema o necesidad para definir el proyecto?. Precisamente de una iniciativa. Como hacemos para saber cual iniciativa?. El grupo deber emplear una

metodologa de priorizacin o de paretizacin o simplemente asignando peso especifico a cada una de las iniciativas teniendo como base el escenario futuro que ustedes quisieran para esa empresa. De esta manera ya tendrn un problema a resolver para llevarlo a la metodologa de marco lgico. FORTALEZAS LIMITACIONES

OPORTUNIDADES

POSIBLES INICIATIVAS FO

POSIBLES INICITIVAS LO

RETOS

POSIBLES INICIATIVAS FR

POSIBLES INICIATIVAS LR