PREDICCION

ECONOMICA Y TOMA
DE DECISIONES
ING. LUCIO R. MAMANI BARRAZA

MICROECONOMIA
Lamicroeconomaes

elanlisis de la actividad
econmica a partir del comportamiento
individual. Se trata de un concepto desarrollado
en contraposicin a la nocin demacroeconoma.

la

economa es una ciencia social que se centra en

el anlisis de los procesos de generacin,
comercializacin
y
consumo
deserviciosy
productos. Esta disciplina brinda conocimientos
que permiten administrar recursos escasos para la
satisfaccin de las necesidades de laspersonas.

La microeconoma
estudia el comportamiento econmico de agentes
individuales, como son los consumidores, las empresas,
los trabajadores e inversores; as como de los mercados.
Los elementos bsicos en los que se centra el anlisis
microeconmico son los bienes, los precios, los mercados
y los agentes econmicos.
LaS RAMAS DE DESarrollo de la microeconoma son: la
teora del consumidor, la de la demanda, la del
productor, la del equilibrio general, y la de los mercados
de activos financieros.

La macroeconoma
La

macroeconoma es la parte de la economa

encargada del estudio global de la economa en
trminos del monto total de bienes y servicios
producidos, el total de los ingresos, el nivel de empleo,
de recursos productivos, y el comportamiento general
de los precios.

La

macroeconoma puede ser utilizada para analizar

cul es la mejor manera de influir en objetivos
polticos como por ejemplo hacer crecer la economa,
estabilidad de precios, trabajo y la obtencin de una
sustentable balanza de pagos.

 Una

de las funciones de la Economa es predecir la

evolucin econmica, sobre la base de modelos
formales (matemticos) que capturen lo esencial de la
estructura y funcionamiento econmico. Sin embargo,
en las crisis parece que esta funcin se pierde y se
reemplaza con la intuicin y el sentido comn.

En

el caso peruano es ms fcil predecir, pues nuestra

economa primario-exportadora y de servicios est
muy conectada con el nivel de actividad internacional,
en la medida que tenga relaciones comerciales y
financieras con Amrica, Europa y Asa. Entonces, para
predecir basta seguir las predicciones de los
ministerios de economas.

 En

un sentido amplio se puede decir que el objeto

de la ciencia economica es el estudio de la forma en
que los agentes economicos toman sus decisiones y
el analisis de las consecuencias que se derivan de la
adopcion de dichas decisiones.

en

economia de la empresa como en el campo

macroeconomico, se plantea el problema de la toma
de decisiones, es decir, la eleccion de una opcion
entre diversas alternativas. Cada opcion dara lugar
a un resultado distinto que puede ser medido en
terminos de utilidad, coste, beneficio

TOMA DE DECISIONES
Es

el proceso de elegir una solucin racional para un

problema, siempre y cuando existan al menos dos
soluciones alternativas.

El

objetivo de una solucin racional a diversos

problemas es encontrar el ptimo, lo mejor.

Esta

solucin racional puede ser obtener ganancias

mximas o costo mnimo. Mientras que en teora el
ptimo siempre se obtiene, en la prctica es difcil de
alcanzar.

APRENDER A TOMAR DECISIONES

Existe el miedo a tomar decisiones debido a:

consecuencias, juicio de los dems, ansiedad,
dudas, vergenza, etc.

Las consecuencias de un mal proceso de toma de

decisiones son: decisiones apresuradas, lentas,
arbitrarias o dejar que otra persona la tome por
nosotros. (decisiones mediocres)

IMPORTANCIA DE LA TOMA DE
DECISIONES
De

ellas depende el xito o el fracaso d

nuestra organizacin

Las

decisiones realmente importantes son

difciles y complejas y no se les da una
solucin fcil y obvia.

Nuestro

xito en todos los papeles que

desempeamos gira en torno a las decisiones
que tomamos.

La

capacidad de tomar decisiones acertadas

es una destreza fundamental en la vida .

LOS SEIS PASOS EN LA TEORIA DE

DECISIONES
1.

Defina claramente el problema.

2.

Liste las posibles alternativas.

3.

Identifique los posibles resultados.

4.

Liste el costo o la utilidad de cada combinacin

de alternativas y resultados.

5.

Seleccione uno de los modelos matemticos de

la teora de decisiones.

6.

Aplique el modelo y tome su decisin.

TOMA DE DECISIONES Y PREDICCION

La toma de decisiones en la gestin de las empresas y de la
poltica econmica conlleva la necesidad de valorar el futuro
Etapas conceptuales
decisiones

del

proceso

de

1.- Planteamiento del problema.

2.- Valoracin de la situacin actual.
3.- Consideracin de las alternativas de futuro.
4.- Formulacin de objetivos.
5.- Eleccin de polticas.
6.- Control de realizacin del proceso.

toma

de

TECNICAS DE PREDICCION
El

decisor podr lograr unos mejores resultados si en

alguna medida logra reducir la incertidumbre sobre los
sucesos

Las

tecnicas de prediccion van dirigidas, precisamente,

a:
reducir
reducir

la incertidumbre sobre el futuro y, por lo tanto,

el riesgo a la hora de tomar decisiones. Al

predecir se trata de calcular algn hecho futuro, en
general.

HORIZONTE DE PREDICCIN Y PRECISIN EN LAS

PREDICCIONES.
El horizonte de prediccin se define como el nmero de
perodos entre hoy y la fecha de la prediccin que hacemos.
Para un gerente, un horizonte de un ao podra ser el largo
plazo.
Para un Ministro, un horizonte de dos aos podra ser el
corto plazo.
La PRECISIN en la prediccin depende de:
El tipo de variable a predecir.
El horizonte de prediccin.
El mtodo de prediccin.

Las Predicciones macroeconomicas

A)

Para
gobierno
ingresos y
pensiones,

Asi

hacer el presupuesto el
necesita
predicciones
de
gastos sociales (desempleo,
administraciones locales).

como va la economia: paro,

inFLacion, tipo de interes, crecimiento.

 B)

Prevision de la infraestructura necesaria

para el pais. El gobierno ha de realizar los
Planes
Nacionales
de
Carreteras,
Electricidad, Hidrologico. Todos estos planes
precisan de grandes inversiones y llevan
mucho tiempo, por lo que es fundamental
tener conocimiento sobre las necesidades
futuras del pais

Limitaciones de la prediccion
1.-Que se puede predecir y que no?
No

se deben tener expectativas poco realistas

sobre la precisin y certeza con que se puede
predecir el futuro.

Un

prerrequisito necesario para poder predecir,

sea con el mtodo que sea, es que exista un
patrn de comportamiento en el fenmeno que
estamos estudiando.

FACTORES QUE INFLUYEN EN LA PREDECIBILIDAD.

Cantidad

de informacion. un punto muy

importante es la cantidad de informacion con la
que contemos.

Con

una serie de datos de este tipo es muy facil

realizar esta prediccion. Bien es cierto que, en
lugar de utilizar las observaciones del pasado,
se puede realizar tambien la prediccion.