Anlisis de riesgo

En los captulos anteriores se han estudiado los criterios que se usan para definir la convenien-
cia de una inversin basada en condiciones de certeza, o bien, en la existencia de un caso base.
Tal suposicin, sin embargo, se adopt para presentar los procedimientos metodolgicos de la
evaluacin de un proyecto, adems de la evaluacin de la situacin base que corresponde al
escenario de mayor probabilidad de ocurrencia. No obstante, la proyeccin de flujos es por
definicin incierta y sujeta a un sinnmero de variables de permanente incertidumbre, por lo
que la construccin de un flujo de caja evidentemente constituye un anlisis precario para una
evaluacin correcta.
Conocer con anticipacin todos los hechos que pueden ocurrir en el futuro y que tienen
efectos en los flujos de caja constituye uno de los principales desafos del preparador y evalua-
dor de proyectos. Al no tener certeza sobre los flujos futuros de caja que ocasionar cada
inversin, se estar en una situacin de riesgo o de incertidumbre. Existe riesgo cuando hay
una situacin en la cual una decisin tiene ms de un posible resultado y la probabilidad de
cada resultado especfico se conoce o puede estimarse. Hay incertidumbre cuando no puede iden-
tificarse cules son los eventuales escenarios a los que el proyecto pudiera verse enfrentado, con
qu probabilidad de ocurrencia o nivel de exposicin, ni tampoco pueden determinarse los
efectos econmicos derivados de dichos escenarios.
El objetivo de este captulo es analizar el problema de la identificacin, clasificacin y
medicin del riesgo en los proyectos, as como los distintos criterios de inclusin y anlisis para
su evaluacin.
En este estudio no se incluye el riesgo de cartera, que, aunque es un tema de alto inters,
escapa al objetivo de este texto.

17 .1. El riesgo en los proyectos conceptos

claves
El riesgo de un proyecto se define como la variabilidad que presentan los componentes del flujo
Riesgo: la variabilidad
de caja efectivo respecto de los estimados en el caso base. Cuanto ms grande sea esta variabi- que presentan los flujos
lidad, mayor es el riesgo del proyecto. As, el riesgo se manifiesta en la variabilidad de los ren- de caja efectivos respec-
dimientos del proyecto, puesto que se calculan sobre la proyeccin de los flujos de caja. to de los estimados en el
Como ya se indic, el riesgo define una situacin donde el comportamiento de un resultado caso base.

est sujeto a un conjunto de resultados posibles, cada uno de los cuales con una probabilidad Incertidumbre: caracteri-
za a una situacin en la
asignada. La incertidumbre caracteriza a una situacin en la que los posibles resultados de una que los posibles resulta-
estrategia no son conocidos y, en consecuencia, sus probabilidades de ocurrencia no son cuan- dos de una estrategia no
tificables. Es importante hacer notar la diferencia entre riesgo e incertidumbre; cuando un son conocidos y, en con-

inversionista conoce los eventuales escenarios a los cuales puede verse enfrentado, as como secuencia, sus probabili-
dades de ocurrencia no
sus probabilidades de ocurrencia y los efectos econmicos a los cuales se ver enfrentado en el son cuantificables.
caso de que ocurran dichos eventos, el inversionista estar tomando decisiones bajo riesgo,
pero no bajo incertidumbre; sin embargo, si el inversionista no conoce los diversos escenarios
en los cuales puede verse implicado, ni sus probabilidades ni sus efectos econmicos en caso
de ocurrencia, el inversionista estar tomando decisiones bajo incertidumbre y riesgo. Justa-
mente, la preparacin y evaluacin de proyectos, y en particular este captulo, consiste en
generar informacin adicional que permita al inversionista reducir lo ms posible los niveles
1 300 1 Captulo 17 Anlisis de riesgo

de incertidumbre relacionados con el proyecto, no el riesgo. Su diversificacin, que es un tema de

alto inters, escapa al objetivo de este texto.
La incertidumbre, por lo tanto, puede ser una caracterstica de informacin incompleta, de
exceso de datos o de informacin inexacta, sesgada o falsa, o simplemente la imposibilidad
de poder identificar variables que podran afectar los flujos del negocio. Por ejemplo, un proyecto
chileno de exportacin de uvas de mesa result no rentable como consecuencia de que el Depar-
tamento de Drogas y Estupefacientes de Estados Unidos impidi la entrada de ellas a este pas,
nico comprador de la fruta de acuerdo con el proyecto evaluado.
La incertidumbre crece en el tiempo. El desarrollo del medio condicionar la ocurrencia de
los hechos que fueron estimados en el momento de su formulacin. La sola mencin de las
variables principales incluidas en la preparacin de los flujos de caja deja de manifiesto el origen
de la incertidumbre: el precio y la calidad de las materias primas; el nivel tecnolgico de pro-
duccin; las escalas de remuneraciones; la evolucin de los mercados; la solvencia de los
proveedores; las variaciones de la demanda, tanto en cantidad y calidad como en precio; las
polticas del gobierno respecto del comercio exterior (sustitucin de importaciones, liberalizacin
del comercio exterior); la productividad real de la operacin, etctera.

recuerde
y reflexione Una diferencia menos estricta entre riesgo e incertidumbre identifica al riesgo como la
dispersin de la distribucin de probabilidades del elemento en estudio o de los resul-
tados calculados, mientras que la incertidumbre es el grado de falta de confianza res-
pecto a que la distribucin de probabilidades estimadas sea la correcta .
J

Se han hecho muchos intentos para enfrentar la falta de certeza en las predicciones; no
obstante, Jos Sapag plantea en su artculo "Cmo abordar la problemtica del riesgo en la
evaluacin de proyectos" 1 que el proceso requiere de tres etapas fundamentales : identificar el
riesgo, clasificarlo y medirlo. Si bien el anlisis parte de una identificacin cualitativa del riesgo,
ello posteriormente se va transformando en elementos de carcter cuantitativo. Para compren-
der mejor el proceso, se abordar en detalle cada una de las tres etapas.

concepto
clave
Identificar el riesgo: de-
terminar los escenarios
adversos a los que un
proyecto pudiera verse
enfrentado.
17 .2. La identificacin del riesgo
El primer paso consiste en identificar el riesgo, es decir, determinar los escenarios adversos a
los que un proyecto pudiera verse enfrentado. Para ello, se requiere trabajar en dos dimensiones:
la identificacin de las fuentes de riesgo internas y la de las fuentes de riesgo externas. Las pri-
meras tienen relacin con los elementos de riesgo asociados a la empresa y a sus socios: la falta
de experiencia y know how de quienes desarrollan y administran el proyecto, la inexistencia de
objetivos y visiones comunes entre socios respecto del futuro del negocio, la falta de compro-
miso, la no existencia de pasiones y habilidades; todo ello har del proyecto un negocio invia-
ble. Si bien es cierto que estos riesgos son diversificables y mitigables, es recomendable al menos
tener conciencia de que el proyecto puede fracasar por la presencia de estos elementos. Por otra
parte, desde el punto de vista de la empresa constituida, pudiera haber debilidades en los dis-
tintos elementos de la cadena de valor, que deriven en que el proyecto, siendo una buena idea,
termine resultando un negocio ineficiente. En efecto, ineficiencias en las actividades de apoyo,
como la carencia de un equipo ejecutivo y administrativo adecuado, la existencia de tecnologa
deficiente y obsoleta, la falta de liderazgo, deficientes mecanismos de incentivos, polticas y
procedimientos mal definidos, carencia de mecanismos de control e infraestructura inadecuada,
y procedimientos deficientes relacionados con las adquisiciones de materia prima, productos
o servicios de terceros, pudieran llevar a que una buena iniciativa termine siendo un proyecto
ineficiente.

1
Jos Manuel Sapag, "Cmo abordar la problemtica del riesgo en la evaluacin de proyectos", edicin digital,
agosto de 2013.
 17.2 La identificacin del riesgo 301

Fuentes de riesgo internas

Figura 17.1

Asimismo, pudieran presentarse debilidades en las actividades primarias, por ejemplo,

ineficiencia en la logstica asociada al abastecimiento de materias primas, en los procesos pro-
ductivos, en la logstica asociada a los productos terminados, en las estrategias de comerciali-
zacin del producto y en la prestacin de servicios de soporte al cliente.

recuerde
Si bien es cierto que cuando se evala un proyecto todas las actividades anteriores y reflexione
generalmente se dan por sentadas, es importante efectuar un diagnstico sincero res-
pecto de cada una de ellas, de tal manera que puedan identificarse las fuentes de riesgo
internas que pudieran llevar al fracaso de la iniciativa evaluada.

Si bien la preparacin y evaluacin de un proyecto se confecciona a partir de condiciones

ptimas, es importante considerar las eventuales desviaciones derivadas de las debilidades inter-
nas. Cabe mencionar que, as como se identifican debilidades internas, tambin puede hacerse
lo mismo con las fortalezas de los socios y de la empresa pues ello constituye la identificacin
de variaciones favorables.

recuerde
La segunda dimensin tiene relacin con las fuentes de riesgo externas a la empresa y y reflexione
a sus socios, tambin denominadas amenazas del negocio, las cuales pueden provenir
de cuatro subdimensiones diferentes: los mercados con los que interacta o interactua-
r el proyecto, los grupos afectados externos o stakeholders externos, el contexto local
y el contexto internacional.

Como se analiz en el captulo dos, las amenazas, as como las oportunidades, en primer
orden provienen de los distintos submercados con los que un proyecto o negocio interacta. La
rivalidad entre competidores, la relacin con los proveedores, la relacin comercial con los
canales de distribucin y la interaccin con los diferentes segmentos de consumidores pueden
generar al proyecto constantes amenazas. De ah la importancia de la posicin competitiva que
tenga la empresa o el proyecto en la industria donde pretende entrar a competir, pues en la
medida en la que la posicin sea dominante, existe una menor exposicin a amenazas y, por
consiguiente, a riesgos.
1 302 1 Captulo 17 Anlisis de riesgo

Figura 17.2

En segundo orden estn los stakeholders externos que eventualmente pudieran verse afec-
tados por el proyecto, pues su accin necesariamente generar externalidades a la sociedad, la
cual podra dividirse en apoyadores y detractores; estos ltimos pueden ser eventuales fuentes
de riesgo. Por ejemplo, el proyecto de construccin de la central hidroelctrica de Hidroaysen,
en Chile, gener detractores entre ambientalistas, autoridades regionales y comunidades veci-
nales, que produjeron retrasos, mayores costos de mitigacin ambiental, mayores gastos de
puesta en marcha, mayor inversin en estudios, otorgamiento de beneficios a la comunidad,
etctera, lo que deriv en menores ndices de rentabilidad para el proyecto.
En tercer orden estn las fuentes de riesgo derivadas del entorno local, bsicamente deter-
minadas por el contexto social, cultural, poltico, econmico, ambiental, regulatorio y tecnol-
gico. En efecto, cambios en los estilos de vida, la existencia de voluntades polticas adversas, la
aplicacin de polticas monetarias y fiscales restrictivas, la implantacin de una normativa
ambiental ms exigente, cambios en las normas y regulaciones tributarias, laborales y financie-
ras, y la obsolescencia tecnolgica son amenazas permanentes que pueden llevar a que el proyecto
sea ms riesgoso. De ah la importancia del anlisis del contexto actual en cada uno de los
mbitos mencionados.
En ltimo orden estn las fuentes de riesgo derivadas del entorno internacional. Hoy las
economas del mundo estn cada vez ms interrelacionadas e integradas, de tal forma que lo
que ocurre en el exterior no es indiferente al resultado que pudiera generar un proyecto en un
mbito nacional o regional. Por ejemplo, la crisis financiera de los pases europeos, la desace-
leracin de la economa china y la recesin en Estados Unidos no son indiferentes a los resul-
tados de los mercados locales. Lo mismo ocurre con los efectos derivados del calentamiento
global y su impacto en el precio de las hortalizas, las consecuencias del terrorismo internacional,
las pandemias --como la ocurrida en Mxico con la fiebre AHINI- y las consecuencias que
podra generar un ciberataque a los sistemas informticos. Todos estos factores sin duda cons-
tituyen fuentes de riesgo que debern ser analizadas y consideradas en el momento de evaluar
la conveniencia de efectuar una inversin.

17 .3. La clasificacin del riesgo

La clasificacin del riesgo puede abordarse bajo dos enfoques: tipologa e impacto. La clasifi-
cacin por tipologa obedece a la identificacin del tipo de riesgo a que un proyecto puede verse
enfrentado, siendo estos riesgos comerciales, operacionales, financieros, regulatorios, ambien-
tales, climticos, tecnolgicos, sociales y culturales, por nombrar los ms relevantes, en cambio,
la clasificacin del riesgo por impacto, dice relacin con el efecto econmico que este pudiera
 17.3 La clasificacin del riesgo 303

generar en el resultado de un negocio en caso que dicho evento ocurra. No todos los riesgos n concepto
tienen el mismo impacto en el proyecto; hay algunos mucho ms relevantes que otros: no todos ~clave
tienen la misma probabilidad de ocurrencia y no todos generan el mismo efecto econmico en Zona de alto riesgo:
el resultado del proyecto, por lo que la clasificacin de los riesgos es fundamental para analizar aquellos riesgos que pre-
adecuadamente la conveniencia econmica de implementar un proyecto. Aquellos riesgos que senten una alta probabili-
presenten una alta probabilidad de ocurrencia y que generen alto impacto en el desempeo dad de ocurrencia y que
generen alto impacto en
econmico del negocio conformarn la zona de alto riesgo. Por el contrario, los que presenten el desempeo econmico
baja probabilidad de ocurrencia y que, en caso de suceder, generen un bajo impacto en el des- del negocio.
empeo econmico del negocio, constituirn riesgos de poca relevancia, los cuales podran
prescindir de un anlisis ms profundo.

Probabilidad
de ocurrencia

Zona de
Alta
alto riesgo

Media

Baja Medio Alto

Impacto en el resultado del negocio

Figura 17.3

Desde el punto de vista metodolgico, es importante identificar, en primera instancia,

cules son las variables econmicas del proyecto que mayor impacto generan en sus resultados.
Si bien es cierto que ello depende del tipo de proyecto de que se trate, existen evidencia y meca-
nismos de medicin que permiten identificar dichas variables. Por ejemplo, en un proyecto de
lnea area, las variables econmicas que mayor impacto generan en los resultados son las
tarifas, el precio del combustible y la tasa de ocupacin de los vuelos; en un proyecto inmobi-
liario podran ser el precio del cemento, la mano de obra y de la velocidad de venta; y en un
proyecto de generacin elctrica con tecnologa elica podran ser el factor de planta, el precio
del kwh y el valor de las turbinas. No obstante, al margen de la evidencia que pudiera obtenerse,
es posible que el modelo de evaluacin arroje las sensibilidades de las distintas variables econ-
micas respecto del resultado que quiere medirse, usualmente el VAN. Con la simulacin de
Montecarlo, realizada a travs de un software como crystal Ball, es posible obtener el grfico
de sensibilidad de todas las variables econmicas del proyecto. 2 En el proyecto de construccin de
una planta de cemento realizado para el Holding de empresas Transex, se aplic la simulacin
y se obtuvo el siguiente resultado:
Como puede observarse en este caso especfico, el precio del saco de cemento, el valor de
la tonelada del klinker - principal insumo en la fabricacin de cemento- y la demanda son
los principales factores que explican el resultado del proyecto en trminos de VAN; por lo tanto,
toda debilidad o amenaza detectada, con alta probabilidad de ocurrencia y que pueda afectar
cualquiera de las tres variables mencionadas, constituir una fuente de riesgo clasificada en la
zona de alto riesgo. Son justamente los riesgos clasificados en esta zona los que posteriormente
sern sensibilizados en la evaluacin econmica. Como se ver en el captulo siguiente, la sen-
sibilizacin representa la medicin del desempeo de un resultado en funcin de distintos
escenarios. Por ejemplo, se puede sensibilizar el VAN de un proyecto frente a diferentes escena-
rios de demanda, precio de venta y costos de operacin, etctera, de tal forma de cuantificar
cul podra ser el resultado del negocio frente a posibles variaciones en esos parmetros.

2
Para una explicacin detallada respecto de cmo obtener este grfico, refirase al ejercicio 58, denominado
"Simulacin de Montecarlo" en el libro: Jos Manuel Sapag, Evaluacin de proyectos. Gua de problemas y
soluciones, McGraw-Hill, 2007, pp. 309-316.
1 304 1 Captulo 17 Anlisis de riesgo

Ve x Ton Tr._to uss

Valor Flore Ptoducto tonn~nado

-llroO..

Ylior x Ton USS Yeco

\'IDxlonUSSEocorlo

MDt'lten,mtonto pnwonttvo

Co!toseguro

Figura 17.4

La identificacin de las variables ms sensibles al resultado de un negocio, no necesariamente

requiere de la aplicacin de esta herramienta computacional, pues cuando se estudia un proyecto
durante la misma investigacin se van detectando las variables ms relevantes, ya sea por sentido
concepto
comn, o bien mediante entrevistas en profundidad con ejecutivos ligados a la industria en
clave
estudio.
Medicin del riesgo: la
manera de medir la varia-
bilidad de los flujos de 17 .4. La medicin del riesgo
caja respecto de los esti-
mados en el caso base El riesgo de un proyecto se defini como la variabilidad de los flujos de caja efectivos respecto
como un elemento de
de los estimados en el caso base. La falta de certeza de las estimaciones del comportamiento
cuantificacin del riesgo
de un proyecto.
futuro puede asociarse normalmente con distribucin de probabilidades de los componentes de
los flujos de caja.

recuerde
y reflexione Su representacin grfica permite visualizar la dispersin de los flujos de caja y asignar
un riesgo ms elevado a aquellos proyectos cuya dispersin sea mayor.

Tomar decisiones bajo riesgo necesariamente implica que pudieran darse escenarios en los
que el proyecto no redite lo exigido, e incluso en los que signifique una prdida de valor para
el inversionista. Lo anterior en ningn caso significa que el proyecto estuvo mal evaluado, sino
que se dieron algunas de las combinaciones adversas que se identificaron como posibles. Un
proyecto s est mal evaluado cuando ocurre algn escenario que, pudindose haber previsto,
no se consider en la evaluacin econmica.
El primer paso para cuantificar el riesgo consiste en relacionar las distintas fuentes de riesgo
detectadas con las variables consideradas en la construccin del caso base. Por ejemplo, si una
de las amenazas detectada es la rivalidad entre competidores, no es descartable una eventual
guerra de precios o un eventual bloqueo del ingreso a los canales de distribucin, en cuyo caso
 17.4 La medicin del riesgo 305

el precio de venta, la demanda y la velocidad de penetracin estimados en el caso base podran

verse afectados. Si, por otra parte, en un proyecto agrcola se percibe una amenaza de sequa o
una plaga de algn insecto, los efectos en los precios y en la oferta sern de gran magnitud, por
lo que el anlisis debe centrarse en detectar las relaciones causa-efecto derivadas de los poten-
ciales escenarios determinados.

Una vez que se determina la relacin causa-efecto de cada una de las fuentes de riesgo,
en particular aquellas clasificadas en la zona de alto riesgo, deber trabajarse en la
O recuerde
y reflexione

determinacin del rango de variabilidad del comportamiento de dicha variable y de su

distribucin probabilstica.

En efecto, debern establecerse los rangos mnimos y mximos que podra ocupar la varia-
ble y cmo se comporta esta probabilsticamente. De acuerdo con el anlisis de evidencia
emprica, as como con base en proyecciones y estimaciones de expertos y lderes de opinin,
deber establecerse el rango de comportamiento de la variable considerada en la proyeccin, de
tal manera que permita calcular valores extremos que s respondan a una posibilidad, aunque
su probabilidad de ocurrencia sea baja; de ah la importancia de la determinacin de su com-
portamiento probabilstico. Por ejemplo, si los valores extremos tienen igual probabilidad remota
de que ocurran, lo usual en ese caso ser trabajar con una distribucin normal; sin embargo, si
la probabilidad de los valores extremos es equivalente a la probabilidad de los valores centrales, n concepto
lo ms recomendable sera utilizar una distribucin uniforme. ~clave
El modelo de Monte Cario, llamado tambin mtodo de ensayos estadsticos, es una tcnica Modelo de Monte Cario [o
de simulacin de situaciones inciertas que permite definir valores esperados para variables no mtodo de ensayos esta-
dsticos): tcnica de si-
controlables, mediante la seleccin aleatoria de valores, donde la probabilidad de elegir entre mulacin de situaciones
todos los resultados posibles est en estricta relacin con sus respectivas distribuciones de pro- inciertas que permite de-
babilidades. finir valores esperados
En la actualidad se dispone de varios software que solucionan fcilmente esta tarea. Pro- para variables no contro-
lables, mediante la selec-
gramas como Crystal Ball, Parisinet, SimulAr, permiten asignarle a determinadas variables un cin aleatoria de valores.
comportamiento aleatorio posible de definir por medio de una distribucin de probabilidades
que se elige de entre varias opciones que ofrece cada software: normal, triangular, uniforme,
beta, lognormal, gamma, exponencial, pareto, etctera.
De esta manera, el programa selecciona un valor aleatorio al azar para cada variable elegida,
el cual es acorde con la distribucin de probabilidades asignada a cada una. Al pedirle que
ejecute, por ejemplo, mil iteraciones, permite obtener valores actuales netos, los cuales presenta
en un resumen grfico con los resultados de la simulacin. Adems de entregar informacin
estadstica, indica el porcentaje de escenarios en los que el VAN es igual o superior a cero.
Como se muestra en la figura 17.5, el uso de Crystal Ball3 permite asignar dichas funciones
probabilsticas a cada variable, ya sea en forma manual o automtica, en el caso de que se dis-
ponga de antecedentes histricos que permitan vincular dicho comportamiento a una distribu-
cin probabilstica. No obstante, aunque ello ocurra, es importante validar que el comportamiento
histrico sea una correcta base de prediccin del futuro; de lo contrario, deber determinar su
comportamiento en funcin de estimaciones subjetivas.
La estimacin subjetiva del comportamiento esperado de una variable, obedece a la proba-
bilidad que se le asigne a la ocurrencia de un determinado evento. Por ejemplo, si en el estudio
de mercado de un proyecto se logra detectar que existen bajas barreras a la entrada, muchos
demandantes y baja oferta, la probabilidad de que ingrese un nuevo actor a la industria se
percibe particularmente alta, por lo tanto el nivel de exposicin del proyecto a eventuales cadas
de precio en el mercado tambin seran altas, en cuyo caso la distribucin probabilstica escogida
para efectuar la simulacin deber necesariamente inclinarse por aquella que considere escena-
rios hacia la baja de precios, en vez de escenarios al alza, lo que podra asimilarse a una distri-
bucin Gamma o Lognormal, dependiendo de cuan categricos fuesen los escenarios a la baja.

3
Se analizar con ms detalle el uso de esta aplicacin en el captulo 18, denominado Anlisis de sensibilidad.
1 306 1 Captulo 17 Anlisis de riesgo

Normal Triangular Uniform Lognormal Beta Gamma

Weibull Max extreme Min extreme Logistic Student's Exponential

Pareto Binomial Poisson Hypergeometric

[JID
Neg binomial
D Geometric

Discrete uniform Yes-No Custom

Figura 17.5

Al disponer cada variable de una distribucin probabilstica continua, la combinacin de

escenarios es infinita, por lo que presentar un anlisis que considere el resultado de la evalua-
cin bajo un escenario normal, pesimista u optimista, aduciendo a estas tres opciones, es
absolutamente obsoleto. Lo correcto es efectuar un anlisis de mltiples escenarios, donde no
se trata de presentar miles de flujos de caja, que s pudieran realizarse, sino de establecer la
probabilidad de xito del proyecto, entendindose por xito el porcentaje de combinaciones
que al menos permitan una condicin de VAN igual a cero. Es conveniente recordar que un
VAN igual a cero corresponde a una situacin en la que se recupera la inversin y se obtiene
la rentabilidad exigida al proyecto. Esta misma aplicacin, como se ver en el captulo siguiente,
permite cuantificar la variancia y la desviacin estndar. La desviacin estndar se calcula
mediante la expresin

ll

17.1 (J" = I(Ax = A)l Px

xAJ

donde Ax es el flujo de caja de la posibilidad x, Px es su probabilidad de ocurrencia, y es el valor

esperado de la distribucin de probabilidades de los flujos de caja, que se obtienen de

11

17.2 A=_ AxPx

xAI

Si A correspondiera al valor esperado del valor actual neto, ante igualdad de riesgo se elegir
el proyecto que exhiba el mayor valor esperado. Cuanto mayor sea la dispersin esperada de los
resultados de un proyecto, mayores sern su desviacin estndar y su riesgo.
Para ejemplificar la determinacin del valor esperado y de la desviacin estndar, supngase
la existencia de un proyecto que presente la siguiente distribucin de probabilidades de sus
flujos de caja estimados:
 17.4 La medicin del riesgo 307

Cuadro 17.1

X Probabilidad Flujo de caja

P~

0.30 2000
2 0.40 2 500
3 0.30 3000

Al aplicar la ecuacin 17.2, se determina que el valor esperado de la distribucin de proba-

bilidades es de 2 500, que se obtiene de

Cuadro 17.2

0.30 * 2 000 600

0.40 * 2 500 1 000

0.30 * 3 000 900

A = 2500

Al reemplazar con estos valores la ecuacin 17.1, se calcula la desviacin estndar en $387.30,
que resulta de:

Cuadro 17.3

2000 - 2500 -500 250 000 (250 000) o.30 = 75 000

2500 - 2500 o o (0) 0.40 = o
3000-2500 + 500 250 000 (250 000) 0.30 = 75 000
Varianza = 150 000
o=V150000 = 387.30

Si hubiera otra alternativa de inversin cuya desviacin estndar fuese mayor que $387.30,
su riesgo sera mayor, puesto que estara indicando una mayor dispersin de sus resultados. La
desviacin estndar, como se ver ms adelante, se utiliza para determinar la probabilidad de
ocurrencia de un hecho. No es adecuado utilizarla como nica medida de riesgo porque no
discrimina en funcin del valor esperado. De esta manera, alternativas con valores esperados
diferentes de sus retornos netos de caja pueden tener desviaciones estndares iguales, requirin-
dose entonces una medicin complementaria para identificar diferenciaciones en el riesgo.
El coeficiente de variacin es, en este sentido, una unidad de medida de la dispersin relativa,
que se calcula por la expresin
u
17.3 v=-
A
Aunque las alternativas pudieran presentar desviaciones estndares iguales, si los valores
esperados de sus flujos de caja son diferentes, este procedimiento indicar que cuanto mayor
sea el coeficiente de variacin, mayor ser el riesgo relativo. Es decir,
1 308 1 Captulo 17 Anlisis de riesgo

recuerde
y reflexione
o comnmente se dar preferencia a un proyecto ms riesgoso solo si su retorno espera-
do es lo suficientemente ms alto que el de un proyecto menos riesgoso.

Al reemplazar con los valores del ejemplo anterior, se tendra:

V= 387.3 = 0.15
2 500

17 .5. Otros mtodos para tratar el riesgo

Para incluir el efecto del factor riesgo en la evaluacin de proyectos de inversin, se han desa-
rrollado diversos mtodos o enfoques que no siempre conducen a un resultado idntico. La
informacin disponible es, una vez ms, uno de los elementos determinantes en la eleccin de
uno u otro mtodo.

recuerde
y reflexione El criterio subjetivo es uno de los mtodos comnmente utilizados. Se basa en consi-
deraciones de carcter informal de quien toma la decisin, sin incorporar especfica-
mente el riesgo del proyecto, salvo en su apreciacin personal.

Se ha intentado mejorar este mtodo sugiriendo que se tenga en cuenta la expectativa media
y la desviacin estndar del VAN, lo cual, aunque otorga un carcter ms objetivo a la inclusin
del riesgo, no logra incorporarlo en toda su magnitud. De igual manera, el anlisis de fluctua-
ciones de los valores optimistas y pesimistas ms probables del rendimiento del proyecto solo
disminuye el grado de subjetividad de la evaluacin del riesgo, sin eliminarla.
Los mtodos basados en mediciones estadsticas son quiz los que logran superar de mejor
manera, aunque no definitivamente, el riesgo asociado con cada proyecto. Para ello, analizan
la distribucin de probabilidades de los flujos futuros de caja a fin de presentar los valores
probables de los rendimientos y de la dispersin de su distribucin de probabilidad a quien tome
la decisin de aprobacin o rechazo. En el apartado 17.4 se analiz este mtodo para los casos
de dependencia e independencia del flujo de caja respecto del tiempo.
Un mtodo diferente de inclusin del riesgo en la evaluacin es el del ajuste a la tasa de
descuento. Con este mtodo, el anlisis se efecta solo sobre la tasa pertinente de descuento, sin
entrar a ajustar o evaluar los flujos de caja del proyecto. Si bien este mtodo presenta serias
deficiencias, en trminos prcticos es un procedimiento que permite solucionar las principales
dificultades del riesgo. Ms adelante se aborda nuevamente este tema.
Frente a las desventajas (que posteriormente se analizarn) respecto del mtodo del ajuste
a la tasa de descuento y con similares beneficios de orden prctico, est el mtodo de la equi-
valencia a certidumbre. Segn este criterio, quien decide est en condiciones de determinar su
punto de indiferencia entre flujos de caja y otros, obviamente mayores, sujetos a riesgo. Ms
adelante se destina un apartado a analizar este mtodo.
Otro de los criterios que debe evaluarse es el de los valores esperados. Este mtodo, conocido
comnmente como anlisis del rbol de decisiones, combina las probabilidades de ocurrencia
de los resultados parciales y finales para calcular el valor esperado de su rendimiento. Aunque
no incluye directamente la variabilidad de los flujos de caja del proyecto, ajusta los flujos al
riesgo en funcin de la asignacin de probabilidades. Un apartado lneas adelante se ocupa de
este procedimiento.
El ltimo mtodo que se estudia en este texto es el anlisis de sensibilidad, que si bien es
una forma especial de considerar el riesgo, se analiza como caso particular en el captulo 18,
por la importancia prctica que ha adquirido. La aplicacin de este criterio permite definir el
efecto que tendran sobre el resultado de la evaluacin cambios en uno o ms de los valores
estimados en sus parmetros.
 17.6 Mtodo del ajuste a la tasa de descuento 309

17 .6. Mtodo del ajuste a la tasa de descuento

Una forma de ajustar los flujos de caja consiste en hacerlo mediante correcciones en
la tasa de descuento. A mayor riesgo, mayor debe ser la tasa para castigar la rentabilidad
O recuerde
y reflexione

del proyecto. De esta manera, un proyecto rentable, evaluado en funcin de una tasa
libre de riesgo, puede resultar no rentable si se descuenta a una tasa ajustada por este
factor.

El principal problema de este mtodo es determinar la tasa de descuento apropiada para

cada proyecto. Por no considerar explcitamente informacin tan relevante como la distribucin
de probabilidades del flujo de caja proyectado, muchos autores definen este mtodo como una
aproximacin imperfecta para incorporar el factor riesgo a los proyectos.
Para ajustar adecuadamente la tasa de descuento, se define una curva de indiferencia del
mercado, cuya funcin relaciona el riesgo y los rendimientos con la tasa de descuento. La curva
de indiferencia del mercado se ilustra en la figura 17.6, cuyos ejes representan la tasa de rendi-
miento necesaria y el riesgo expresado en trminos de un coeficiente de variacin.

Tasa de rendimiento
requerida

Prima 12%
por 10%
riesgo
8%
5%
Tasa libre _j
de riesgos
Riesgo
0.6 1.0 1.4

Figura 17.6 Curva de indiferencia del mercado.

La curva de indiferencia del mercado graficada indica que los flujos de caja asociados con
un evento sin riesgo se descuentan a una tasa libre de riesgo de 5%, que corresponde a una
situacin de certeza. Los puntos B, C y D indican que para coeficientes de variacin de 0.6, 1.0
y 1.4 se precisan tasas de descuento de 12, 10 y 8%, respectivamente. Al aumentar el riesgo de
un proyecto se necesitan rendimientos mayores para que amerite aprobarse.
As, el mayor grado de riesgo se compensa por una mayor tasa de descuento que tiende a
castigar el proyecto. De acuerdo con esto, el clculo del valor actual neto se efecta mediante
la siguiente ecuacin:
11

17.4 VAN= Z. BN = 101

t=l (1 + f)t

donde BN, son los beneficios netos del periodo t y fla tasa de descuento ajustada por riesgo,
que resulta de aplicar la siguiente expresin:

17.5 f=i+p
t 310 1 Captulo 17 Anlisis de riesgo

donde i es la tasa libre de riesgo y pes la prima por riesgo que exige el inversionista para com-
pensar una inversin con retornos inciertos.
La dificultad de este mtodo reside en la determinacin de la prima por riesgo. Al tener un
carcter subjetivo, las preferencias personales harn diferir la tasa adicional por riesgo entre
distintos inversionistas para un mismo proyecto. No obstante, en el captulo 16 se analiz en
detalle la metodologa existente para un clculo ms certero de este aspecto.

concepto
clave 17.7. Mtodo del rbol de decisin
Mtodo del rbol de de- El mtodo del rbol de decisin es una tcnica grfica que permite representar y analizar una
cisin: tcnica grfica serie de decisiones futuras de carcter secuencial a travs del tiempo.
que permite representar
yanalizar una serie de
Cada d~cisin se representa grficamente por un cuadrado con un nmero dispuesto en
decisiones futuras de ca- una bifurcacin del rbol de decisin. Cada rama que se origina en este punto representa una
rcter secuencial a tra- alternativa de accin. Adems de los puntos de decisin, en este rbol se expresan, mediante
vs del tiempo. crculos, los sucesos aleatorios que influyen en los resultados. A cada rama que parte de estos
sucesos se le asigna una probabilidad de ocurrencia. As, el rbol representa todas las combi-
naciones posibles de decisiones y sucesos, permitiendo estimar un valor esperado del resultado
final, como un valor actual neto, utilidad u otro.
Supngase, a manera de ejemplo, que se estudia el lanzamiento de un nuevo producto. Las
posibilidades en estudio son introducirlo en el mbito nacional o regional. Si se decide lanzar
el producto regionalmente, es posible hacerlo luego en el mbito nacional si el primer resultado
as lo recomienda.
En la figura 17.7 se representa un diagrama de un rbol de decisin para este caso, en el
cual cada ramificacin conduce a un cierto valor actual neto diferente.
Para tomar la decisin ptima, se analizan los sucesos de las alternativas de decisin ms
cercanas al final del rbol, calculando el valor esperado de sus valores actuales netos y optando
por aquella decisin que proporcione el mayor valor esperado del VAN. Por ejemplo, la ltima
decisin de nuestro caso es la [2], que presenta dos sucesos de alternativa. El valor esperado del
suceso (C) se calcula aplicando la ecuacin 17.5, as:

0.60 X 4 000 = 2 400

0.10 X 1 000 = 100

0.30 X 2 000 = (600)

VE (VAN) = 1 900

que representa el valor esperado del VAN en el caso de ampliar la introduccin en el mbito
nacional.
En el caso de continuar regionalmente, se obtiene, por el mismo procedimiento, el siguiente
resultado:

0.60 X 2 000 = 1 200

0.10 X 1 500 = 150

0.30 X 1 000 = 300

VE (VAN) = 1 650

Por lo tanto, la decisin ser ampliar nacionalmente, porque ella retorna un VAN esperado
mayor.
La siguiente decisin se refiere a la introduccin inicial. Si es regionalmente, existe 70% de
posibilidades de que la demanda sea alta. Si as fuere, el VAN esperado sera de 1 900, que
 17 .7 Mtodo del rbol de decisin 311

correspondera al resultado de la decisin que se tomara de encontrarse en ese punto de decisin.

Aplicando el procedimiento anterior, se obtiene:

0.70 X 1 900 = 1 330

0.10 X 2 000 = 200

0.20 X 1 000 = 200

VE (VAN ) = 1 730

VAN

demanda alta P = 0.60 4 000

Ampliar al
mbito nacional demanda media P = 0.1 O 1 000

demanda baa P = 0.30 (2 000)

demanda alta P = 0.70

2
demanda alta P = 0.60 2 000

\ demanda media P = 0.1O 1 500

0
[ demanda baja P = 0.30 1 000
A ) demanda media P = 0.1O
2 000
y demanda baja P = 0.20
1 000

demanda alta P = 0.50

5000
Introduccin naciona l demanda media P = 0.20
8 100
demanda baja P = 0.30
(3000)

Figura 17.7

Para la alternativa de introduccin nacional se tendra:

0.50 X 5 000 = 2 500

0.20 X 100 = 20

0.30 X (3 000) = (900)

VE (VAN)= 1 620

En consecuencia, se optara por una introduccin inicial en el mbito regional, que luego
se ampliara nacionalmente. Esta combinacin de decisiones es la que maximiza el valor esperado
de los resultados.
Este mtodo, as tratado, no incluye el efecto total del riesgo, puesto que no considera la
posible dispersin de los resultados ni las posibilidades de las desviaciones. En el ejemplo ante-
rior, la decisin se haca sobre la base de un valor actual neto promedio. Sin embargo, es fcil
apreciar que, dependiendo de su grado de aversin al riesgo, algunos inversionistas podran
optar por continuar regionalmente.
t 312 1 Captulo 17 Anlisis de riesgo

Una manera de obviar este problema es mediante el procedimiento de medir los rboles de
decisin probabilsticos que, adems de las caractersticas sealadas, permiten que todas las
cantidades, variables y sucesos aleatorios puedan representarse por distribuciones continuas de
probabilidad. Asimismo, la informacin acerca del resultado de cualquier combinacin de deci-
siones puede expresarse probabilsticamente, lo que permite su comparacin, considerando sus
respectivas distribuciones de probabilidad.

En el captulo anterior se analizaron los con- Para la evaluacin de proyectos riesgosos,

ceptos y los principales criterios de anlisis de
una inversin de capital cuando los flujos de
caja del proyecto se conocan con certeza. En
este captulo ese supuesto se abandona, incor-
porando el factor riesgo a la decisin de inver-
sin. Por riesgo se define la variabilidad de los
flujos de caja reales respecto de los estimados.
No obstante, resulta fundamental efectuar un
proceso de identificacin, clasificacin y medi-
cin del riesgo. La identificacin consiste en
analizar las distintas fuentes de riesgo, las
cuales pueden ser internas, ya sea por las mis-
mas debilidades de la empresa que emprende
el proyecto, o externas, determinadas por el
contexto intermo, los distintos mercados con.
los que se relaciona o por el contexto interna-
cional. La clasificacin del riesgo consiste en
determinar aquellos escenarios que generan
mayor impacto en el resultado del proyecto,
es decir, los que presentan una alta probabili-
dad de ocurrencia y una alta sensibilidad frente
a pequeas variaciones en su comportamiento.
Su medicin se realiza obteniendo la desviacin
estndar de la distribucin de probabilidades
de los posibles flujos de caja. Sin embargo,
para ello es importante determinar cul o cu-
les variables econmicas del proyecto se veran
afectadas en caso de ocurrir un determinado
escenario y cul podra ser el rango de com-
portamiento que eventualmente podra tener.
Dependiendo de la probabilidad de ocurrencia
del rango, se seleccionar la distribucin pro-
babilsticas que mejor se adapte.
pueden utilizarse diversos enfoques a fin de
incorporar el efecto asociado al riesgo. Un
mtodo para realizar lo anterior es el de ajus-
tar la tasa de descuento conforme a una tasa
adicional correspondiente a una prima por
riesgo. Este mtodo obedece al principio bsico
de que a mayor riesgo, mayor rentabilidad
deber exigrsele al proyecto. Como se analiz
en detalle en el captulo 16, esta compensacin
de riesgo puede determinarse por las expecta-
tivas deseadas de retorno del inversionista, o
bien, mediante metodologas comnmente
aceptadas para ello, como el CAPM.
Los mtodos probabilsticos parecen ser
conceptualmente los ms adecuados, aunque
subsiste en ellos el problema de calcular una
probabilidad de ocurrencia que sea confiable.
No obstante lo anterior, un correcto anlisis
emprico del comportamiento de la variable,
complementado con mtodos subjetivos basa-
dos en relaciones causales de la interaccin de
mltiples variables - por ejemplo, variables
polticas, macroeconmicas, sociales, cultura-
les, ambientales, tecnolgicas y regu]atorias-
permiten obtener un buen grado de aproxima-
cin a la distribucin probabilstica esperada.
Otro criterio de anlisis que se defini fue
el rbol de decisiones, el cual, combinando las
probabilidades de ocurrencia de los resultados
parciales y finales estimados, calcula el valor
esperado del resultado de las distintas alter-
nativas posibles.

Preguntas y problemas ~--------~-......

l. Explique cmo abordar la problemtica del riesgo en la evaluacin de proyectos.
2. Explique las diferencias entre fuentes de riesgo internas y externas.
3. Por qu la desviacin estndar del flujo de caja de una inversin podra no ser una unidad
de medida adecuada del riesgo del proyecto?
4. Cmo podra llegarse a igual resultado ajustando la tasa de descuento o los flujos de caja
de un proyecto por el efecto riesgo?
 Preguntas y problemas 313

5. Qu validez le asigna usted al criterio subjetivo en el tratamiento del riesgo? Estimar

probabilidades de ocurrencia para un flujo de caja no sera en parte una aplicacin del
criterio subjetivo?
6. En qu casos se recomienda el uso del rbol de decisiones?
7. Al estimar una propuesta de inversin se consideraron los siguientes flujos de caja anuales,
dependiendo de la situacin econmica esperada del pas:

Situacin econmica ~a anual

esperada p ro bab'l'd
11 ad Fl UJO
.

Recesin alta 0.10 70000

Recesin moderada 0.25 100000
Crecimiento normal 0.30 150000
Sobrecrecimiento moderado 0.25 200000
Crecimiento alto 0.10 230000

Determine:

a) El valor esperado de la distribucin.

b) La desviacin estndar.
e) El coeficiente de variacin.

Qu significa cada uno de estos conceptos? Cmo se utilizan en la medicin del riesgo?

Comente las si guientes afirmaciones:

a) La desviacin estndar es til para calcular el riesgo solo si se emplea en el clculo de la
variable estandarizada para determinar un rea bajo una distribucin normal.
b) El riesgo se refiere a la situacin en la cual existe ms de un posible curso de accin para
una decisin, y la probabilidad de cada resultado especfico no se conoce y no puede esti-
marse.
e) El anlisis de riesgo en los proyectos tiene la propiedad de reducir la incertidumbre de sus
resultados.
d) La rentabilidad del proyecto y la rentabilidad del inversionista ser la misma si la tasa de
descuento que se utiliza es igual a la tasa del costo del crdito.
e) En el anlisis de alternativas tecnolgicas, la tasa de descuento que debe aplicarse es la del
costo del crdito en una empresa en funcionamiento, cuando se sabe que el proyecto podra
obtener financiamiento externo para su adquisicin. Por otra parte, el valor de desecho que
se utilizar deber ser el econmico, considerando que la empresa seguir en funcionamiento
despus de la adquisicin de la nueva tecnologa.
/) Cuanto mayor sea la tasa de descuento, menor ser la rentabilidad del proyecto.
g) Un proyecto que requiere una gran inversin en activos fijos es menos riesgoso que otro
que requiere una menor inversin, puesto que los activos, al liquidarse, le dan mayor segu-
ridad de recuperacin al inversionista.
h) En la medida en la que la mezcla de financiamiento ptima para el proyecto implique un
costo financiero ponderado inferior a la tasa de descuento exigida por el inversionista a su
dinero, la rentabilidad del proyecto siempre aumentar.
i) La bsqueda del financiamiento ptimo para el proyecto significa optar por la tasa ms
baja existente en el mercado.
j) Un inversionista deca: "Cuanto ms financie el proyecto con capital, mayor rentabilidad
tendr."
k) El anlisis de riesgo nos lleva a concluir que las inversiones estn sometidas a fluctuaciones
cuya probabilidad de ocurrencia puede calcularse matemticamente. Conocido este resul-
 314 Captulo 17 Anlisis de riesgo

tado, debemos incorporarlo necesariamente a la tasa de descuento. Si los grados de proba-

bilidad de ocurrencia tienen variaciones cclicas en relacin con el tiempo del horizonte del
proyecto, deber utilizarse el mecanismo de tasas mltiples a fin de dejar constancia de las
fluctuaciones previstas.

Material complementario
Ejercicios recomendados del texto complementario: Jos Manuel Sapag, Evaluacin de proyec-
tos, gua de ejercicios, problemas y soluciones, McGraw-Hill, 3a. ed., 2007:

50. Fbrica de neumticos, 51. S&F, 52. Transporte ferroviario, 53. Cmara de congelado, 54.
Extraccin de arena, 63. Granja educativa

Bibliografa .'{':i-~....
'....,.,_~l

Alexander, G. J., W. F. Sharpe y J. V. Bailey, Horngren, C. T., G. Foster, S. M. Datar y Teall

Fundamentos de inversiones: teora y prctica,
Pearson Educacin, 201 O.
Bierman, H. y W. Hausman, "Resolucin de la
incertidumbre en el tiempo" en Administracin
de empresas, vol. IV-B, 1974.
Brigham, E. F. y J. F. Houston, Fundamentals of
Financia/ Management, Thomson/South-Wes-
tern, 2007 .
Brigham, E. F. y M. C. Bhrhardt, Financia/
Management Theory and Practice, Cengage
Learning, 2010.
Canada, John R., Tcnicas de anlisis econmi-
co para administradores e ingenieros, Diana,
Mxico, 1980.
Herrera, Beatriz, Acerca de la tasa de descuen-
tos en proyectos, 2011.
Hillier, Frederick, "The Derivation of Probabilis-
tic lnformation for the Evaluation of Risky
lnvestments" en Management Science, vol. IX,
1963, pp. 443-457.
H. D., Cost Accounting: A Managerial Empha-
sis, Pearson Education Canada, 2003.
Naciones Unidas, Evaluacin de inversiones
bajo incertidumbre: teora y aplicaciones a
proyectos en Chile, United Nations Publica-
tions, 201 O.
Pareja, l. V., Decisiones empresariales bajo
riesgo e incertidumbre, Norma, 2003.
_ _ _ , "La incertidumbre y el riesgo en la
evaluacin de proyectos de inversin" en
Administracin de empresas, vol. 1, p. 139.
Robichek, A. A . y S. C. Myers, "Conceptual
Problems in the Use of Risk-Adjusted Discount
Rates" en Journal of Finance, diciembre, 1966,
pp. 727-736.
Sapag, Jos, "Cmo abordar la problemtica
del riesgo en la evaluacin de proyectos",
edicin digital 2013.
Weston F. y E. Brigham, Finanzas en administra-
cin, vols. 1 y 2, McGraw-Hill, 1995.