Definicin de Cadena de Suministros

Supply Chain
Una cadena de suministro est formada por todas
aquellas partes involucradas de manera directa o
indirecta en la satisfaccin de la solicitud de un cliente. La
cadena de suministro incluye no solamente al fabricante y
al proveedor, sino tambin a los transportistas,
almacenistas, vendedores al detalle (o menudeo) e
incluso a los mismos clientes.
Son todas las actividades relacionadas con la
transformacin de un bien, desde la materia prima hasta
el consumidor final
Elementos Que Integran una cadena de
Abastecimiento
Proveedores (Suppliers)
Fabricantes (Manufacturing)
Transporte (Distribution)
Los clientes (End Users), Detallistas, Distribuidores (Channels/Retailers)
La comunicacin (Comunication)

Supply Chain Management
La administracin de la cadena abastecedora es la
coordinacin sistemtica y estratgica de las funciones
tradicionales de negocios y de las tcticas de estas funciones
dentro de una compaa particular. La integracin de
procesos claves desde el usuario final hasta el proveedor
original que surte los productos, servicios e informacin que
agregan valor para el cliente y otros terceros interesados.
Planeacin de Compras - Supplier Relationship Management -
SRM
Planeacin de Produccin - Internal Supply Chain
Management - ISCM
Transformacin-Manufactura
Almacenamiento
Distribucin - Customer Relationship Management - CRM
Servicio al Cliente
Logstica de Reversa
Origen del termino
El trmino cadena de suministro, cadena de abasto o en ingls:
Supply Chain, entr al dominio pblico cuando Keith Oliver, un
consultor en Booz Allen Hamilton (una empresa de consultora y
gestin estadounidense con sede en Tysons Corner en el condado
de Fairfax, Virginia; cuenta con otras 80 oficinas en todo Estados
Unidos.), lo uso en una entrevista para el Financial Times en 1982.
Tom tiempo para afianzarse y quedarse en el lxico de negocios,
pero a mediados de los 1990's empezaron a aparecer una gran
cantidad de publicaciones sobre el tema y se convirti en un
trmino regular en los nombres de los puestos de algunos
funcionarios
Cross Docking
Cross Docking es un sistema de distribucin en el cual la mercadera
recibida por un depsito o centro de distribucin no es almacenada,
sino preparada inmediatamente para su prximo envo. Es decir, que
la mercadera no hace stock ni ningn otro tipo de almacenaje
intermedio.
Just in time (JIT)
El JIT es una poltica de mantenimiento de inventarios al
mnimo nivel posible donde los suministradores entregan
justo lo necesario en el momento necesario para completar
el proceso productivo.

Las cadenas de suministro
electrnicas
El comercio electrnico o los negocios electrnicos se
definen como el uso de las tecnologas de Internet para
efectuar transacciones entre dos o ms participantes.
El uso de las tecnologas de Internet para transacciones
entre empresas y clientes es lo que se conoce como el NAC,
negocio a consumidor.
En la intranet participan la empresa y sus empleados, por lo
que tambin ahora se conoce como el modelo NAE

E-commerce
Algunas consideraciones para la cadena de
suministro(SCM):
Drop shipping o inventario propio: Debemos considerar que
vamos a utilizar, si tener un inventario propio o bien que
nuestro inventario lo tengan los proveedores(Drop ship) el
riesgo es que el proveedor nos queda mal con las entregas y
que no tengamos una identidad de marca.
Operador logstico o t mismo: Las funciones que
tiene logstica pueden ser gestionadas por un tercero y tu
pagar por el servicio
Transporte y envo de tus productos: Sin lugar a dudas en el
mercado del ecommerce es altamente recomendable que
contrates una empresa para los envos
Efectos Generales de la Globalizacin
La Logstica como una Necesidad Estratgica
La Logstica es clave para lograr el mximo de eficiencia y efectividad, lo cual tericamente
se puede resumir as:

Eficiencia porque entre menos tiempo permanezca un producto en cada una de las etapas
de una cadena logstica menores costos se agregarn al valor final del producto y se
abastecer el mercado con mayor rapidez.

Efectividad porque menores gastos se pueden traducir en mayores utilidades operacionales.







Conclusin: Al mejorar la logstica se acortan las distancias, se mejoran los tiempos y se abaratan los
costos.
Logstica Lead time
Se debe considerar el factor tiempo como determinante en la reduccin de
costos. Pero, cunto tiempo dura un proceso logstico?

Esta respuesta slo se logra despus de hacer un anlisis detallado de cada uno
de los pasos de la cadena logstica y esta directamente relacionada con la
estructura de cada empresa y su posicin en el mercado. Para hablarlo en
trminos tcnicos se utilizarn 3 elementos:

Tiempo de respuesta o Lead Time = Capacidad vs. Forecast






Fuente: Consultora Brand-X Cmara de Comercio de Bogot



Trminos Logisticos
- Logstica: Arte de anticiparse (una de las definiciones).
- Variables Logsticas: Son los hilos conductores para el xito del
negocio.
- Negocio: Solucin de conflictos, en el cual las partes quedan
satisfechas.
- SLI: Sistema logstico internacional.
- TAE: Territorio aduanero extranjero.
- TAN: Territorio aduanero nacional.
- CRM: Manejo servicio al cliente.
- Merchandising: Arte de exhibir un producto.
- TLC: Tratados de libre comercio.
- UTI: Unidad de transporte intermodal.
- SIC: Sistema de informacin y comunicacin.
- TIC: Tecnologa de informacin y comunicacin.
(supply chain)