LOS SEIS SOMBREROS PARA

PENSAR
INTEGRANTES:
MARIA VIRGINIA MAMANI LOVERA
ZULMA LLANOS VALDA

MATERIA: BASES CREATIVAS

DOCENTE: LIC. EDDY MOISES ARNEZ GARCIA
GRUPO: A2
¿QUE ES LA TECNICA DE LOS SEIS SOMBREROS PARA PENSAR?
 Es una herramienta de comunicación y razonamiento muy efectiva. Gracias a
ella vemos nuestras realidades personales desde diversos enfoques y perspectivas,
aplicando a su vez el pensamiento lateral.
Así, lo que busca esta técnica es representar seis direcciones de pensamiento
contenidas en seis sombreros imaginarios. Cuando aparece un problema o intentamos
tomar una decisión, cada sombrero nos ofrecerá una premisa, una visión, un encuadre
concreto. Una vez los hayamos usado todos de forma proactiva, nos sentiremos más
capacitados para tomar una decisión.
La técnica completa se presenta en su libro “Seis Sombreros para pensar”.

¿PARA QUÉ?
El autor nos propone un método que nos permite pensar de manera más eficaz. Los seis
sombreros representan seis maneras de pensar y deben ser considerados como
direcciones de pensamiento más que como etiquetas para el pensamiento, es decir, que
los sombreros se utilizan proactivamente y no reactivamente. Los beneficios derivados
del uso de esta técnica son tres:
 Fomenta el pensamiento paralelo
 Fomenta el pensamiento en toda su amplitud
 Separa el ego del desempeño
¿CÓMO?
De Bono propone seis colores de sombreros que representan las seis direcciones del
pensamiento que debemos utilizar a la hora de enfrentarnos a un problema.
El método es sencillo, hay seis sombreros imaginarios que cada uno de los participantes
puede ponerse y quitarse para indicar el tipo de pensamiento que está utilizando,
teniendo siempre en cuenta que la acción de ponerse y quitarse el sombrero es esencial.
Cuando la técnica es empleada en grupo los participantes deben utilizar el mismo
sombrero al mismo tiempo.

¿CUÁLES SON LOS 6 SOMBREROS PARA PENSAR?

Los seis sombreros definidos en esta técnica son:
SOMBRERO BLANCO
El color transmite neutralidad y nos pone en la perspectiva del pensamiento objetivo,
donde no entran en juego las emociones ni las opiniones, solo los datos, hechos y cifras
comprobables.
Este sombrero nos enseñará a ver las cosas desde un punto de vista objetivo,
neutro y vacío de sesgos. El estilo de pensamiento que aplicaremos se basará en el
análisis de los datos, en el contraste de la información proporcionada sin emitir juicios
de valor.
Este enfoque nos permitirá no involucrarnos emocionalmente ante una decisión y
alejarnos. De esta forma la podemos ver de forma más clara y nítida sin distorsiones
emocionales. Tomar distancia es algo importante y fundamental para tomar una buena
decisión, así que con este sombrero nos alejaríamos lo necesario para alcanzar un punto
de vista objetivo.
 El sombrero blanco busca hechos concretos.
 No interpreta ni da opiniones.
 Se mantiene neutro.
 Toma distancia.
SOMBRERO NEGRO
Es el color de la oscuridad y nos sitúa en un punto de vista crítico y de cautela hacia un
planteamiento. Este es quizás el punto de vista que más solemos utilizar en nuestro día a
día ya que, al fin y al cabo, se trata de identificar peligros, posibles problemas, en una
palabra, sobrevivir. El sombrero negro nos permite ponernos en alerta sobre todo
aquello que nos puede causar un problema, evita lo ilegal, lo peligroso, lo contaminante,
el gasto inútil, etc.
 El sombrero negro representa lo lógico-negativo y nos enseña a comprender por
qué ciertas cosas pueden salir mal, no funcionar o no acontecer de la forma que
nosotros pensamos.
 La técnica de los seis sombreros nos ayuda también a ser críticos y a ver la parte
negativa de las cosas para ser más realistas.
 En ocasiones, es necesario ser conscientes de los hechos adversos o complejos,
esos muros sin salida que hay que aceptar para hallar salidas más válidas.
 Asimismo, este tipo de pensamiento se nutre también de nuestra experiencia
pasada, esa que nos recuerda los errores del ayer, esa que nos dice que es mejor
intentar cosas nuevas antes de caer de nuevo en las mismas trampas.
“Lo importante de una bicicleta -o del pensamiento creativo- es moverse; el freno -o el
pensamiento negativo- es sólo un mecanismo de seguridad”
-Edward de Bono-
SOMBRERO VERDE
Es el color de la vegetación, nos transmite crecimiento, generación, energía, por eso se
asocia al pensamiento creativo. Este sombrero se utilizará para generar ideas a las
posibles problemáticas o necesidades planteadas y en su uso tienen cabida muchas
técnicas creativas como el brainstorming o las analogías.
 El sombrero verde exige originalidad, creatividad, cruzar fronteras, hacer posible
lo imposible.
 Es en este sombrero donde se contiene el pensamiento lateral, ese que nos invita
a ser provocativos y no tan conservadores, a usar el movimiento novedoso antes
que el juicio restrictivo.
 Este tipo de pensamiento nos recuerda a su vez que no es bueno sentirse
satisfecho rápidamente, que hay que encontrar más rutas, más alternativas,
generar más propuestas…
 Es importante en este sombrero librarnos de juicios y condicionamientos
externos e internos y dejar que fluya la imaginación.

SOMBRERO ROJO
El color transmite pasión y nos permite expresar nuestros sentimientos, la parte
irracional y más intuitiva. Es muy importante para introducir los valores y a las personas
dentro de la toma de decisiones.
 El sombrero rojo es pasional, es emotivo y siente la vida desde el corazón y el
universo emocional. 
 Mientras que el sombrero blanco nos permitía hacer uso de la lógica más neutra,
cuidada y objetiva, el rojo nos lanzará al vacío para abrazarnos a ese mundo
habitado por las subjetividades más palpitantes a la vez que libres.
 En este caso, y al ponernos este sombrero, tendremos la oportunidad de decir en
voz alta qué nos apasiona, qué nos inquieta o que dice nuestra intuición al
respecto de la información que tenemos. Asimismo, también nos permitirá
entender las emociones de los demás, las necesidades ajenas.
SOMBRERO AMARILLO
Su color se asocia con el sol y con su luz y su aplicación nos permite ver el lado
optimista de las cosas y las ventajas de una idea. Es el contrapunto del sombrero negro y
mucho más difícil de aplicar ya que, evolutivamente, no estamos dotados de un
mecanismo optimista y sería de alguna manera ir a contracorriente. Cuando se usa el
sombrero amarillo no hay que caer en el error del sí por el sí, se trata de partir de un
planteamiento optimista que nos ayude a encontrar nuevas ventajas o valores donde
antes no los veíamos. Es el sombrero de los soñadores o visionarios que trabajan por
conseguir su sueño.
Mientras el sombrero negro nos ofrecía ese enfoque lógico-negativo tan útil para ser
más realistas en nuestro día a día, el sombrero amarillo nos enseña a aplicar un
enfoque de pensamiento lógico-positivo.
 Podremos ver posibilidades donde otros ven puertas cerradas. Que otras
personas vean pocas o ninguna posibilidad detrás de una puerta, no significa que
sea necesariamente así. Por lo que con este sombrero, siempre siendo realistas,
nos da un enfoque más optimista sobre la realidad y nos anima a ver nuevos
retos.
 Desarrollaremos un enfoque constructivo y optimista.
 Ahora bien, esa positividad, esa apertura, estará caracterizada en todo momento
por la lógica. En caso de no mantener esta línea y dejarnos llevar por la fantasía
o esa pasión a veces irracional, estaremos usando el sombrero rojo y no el
amarillo.
 Es importante mantener los pies en el suelo.
SOMBRERO AZUL

Nos transmite el control y su función es gestionar la dinámica enfocando a los

participantes lo mejor posible para obtener los mejores resultados. Es el conocido como
el sombrero de sombreros y en la aplicación de la dinámica uno de los integrantes tiene
que tenerlo siempre presente.
El color azul lo abarca todo, siempre está presente y domina cada rincón. A su vez,
transmite tranquilidad, equilibrio y también autocontrol. Así, dentro de la técnica de los
6 sombreros para pensar, este es el que tiene el control sobre todo el proceso y de ahí
que en esta dinámica se use dos veces: al principio y al final.
 Al principio para decidir qué sombreros vamos a ponernos, qué orden debemos
seguir y al final para tomar una decisión.
 El sombrero azul representa por tanto el pensamiento estructurado, el que se
centra y nos guía en cada paso, señalando alternativas, proponiendo nuevas
estrategias y manteniendo el control en cada secuencia para que no nos vayamos
por las ramas o nos quedemos estancados.
Para concluir, la técnica de los seis sombreros para pensar de Edward de Bono sigue
siendo una buena estrategia para mejorar la calidad de nuestra toma de decisiones.
Gracias a ella aplicamos los estilos de pensamiento necesarios para valorar los
problemas o los hechos que nos rodean desde todas las perspectivas y enfoques
posibles. Las repuestas que emitamos después no solo serán más acertadas, sino que
también serán mucho más creativas y originales.
BENEFICIOS DEL USO DE LOS 6 SOMBREROS PARA PENSAR
Algunos de los beneficios que nos puede ofrecer la utilización de esta técnica son:
 Nos permite tener una visión integral de la problemática a tratar. Normalmente
cada uno de nosotros está entre dos y tres sombreros, por lo que conocer las
 otras ópticas siempre es muy enriquecedor además de útil para conocer mejor el
problema.
 Nos acota el problema. Cuanto más acotado tengamos un problema más fácil va
a ser solucionarlo.
 Entrena el pensamiento lateral. El hecho de recibir tantos inputs diferentes activa
nuestro procesamiento lateral y nos permite poder descontextualizar soluciones
de unos escenarios y llevarlas a otros.
 Hace más ágiles las tomas de decisiones. Al tener todos los puntos de vista de un
proyecto, problema o necesidad encima de la mesa, la toma de decisiones se
vuelve más ágil ya que tenemos todos los factores controlados. Además,
tenemos la figura del sombrero azul que nos ayudará a enfocarnos en una
solución.
 Separa el ego del pensamiento. Al ponernos los sombreros el que habla es el
sombrero no nosotros, por lo que no se trata de ganar una discusión sino de
aportar desde un punto de vista nuevo. Así nuestro ego no nos limitará a la hora
de poder hacer planteamientos diferentes.
CÓMO APLICAR LA TÉCNICA DE LOS SEIS SOMBREROS
Para aplicar esta técnica con éxito el primer paso es definir el problema a resolver de la
mejor manera posible y otorgar el sombrero azul a aquella persona que va a organizar la
dinámica. A partir de aquí hay dos variantes que puede llevar a cabo el sombrero de
sombreros:
 Repartir los otros 5 sombreros a las presentes y empezar a pedir opinión a cada
uno de ellos desde el color de su sombrero.
 Otorgar el mismo sombrero a todas las participantes para que piensen a la vez
desde el mismo punto de vista.
 El uso de estas variantes va a depender del criterio del sombrero azul, pudiendo
alternarlas en función de cómo se desarrolle la sesión y buscando siempre que la
dinámica resulte ágil y no se enroque en una discusión que no aporte.
 El tiempo de uso de cada rol debe ser reducido, 1 minuto aproximadamente, para
que se genere un efecto brainstorming y se produzcan muchas opiniones en poco
tiempo. Una vez los roles dan su opinión el sombrero azul tiene potestad para
cambiarlos incluyendo el suyo propio.
 La sesión finalizará cuando se termine el tiempo asignado o cuando las
opiniones lleguen a un estado de saturación.
LAS VENTAJAS DE ESTA TÉCNICA SON:
• Ahorro de tiempo al proporcionar un marco de participación en reuniones productivas
de “pensamiento en grupo”, en las que se consiguen los resultados necesarios, se
reducen los conflictos de personalidad, se esquivan los egos que estorban en el
rendimiento, se separan los hechos de las emociones y se consigue mayor concentración
y enfoque en los análisis
• Aumento del rendimiento al proporcionar un marco para tomar mejores decisiones,
estar mejor preparado para aplicar cambios, percibir una situación desde todas las
perspectivas, generar una comunicación clara y precisa, saber clasificar múltiples datos,
pensar a fondo y diseñar planes de medidas factibles y respaldadas por el grupo
• Aumento del rendimiento creativo e innovador al proporcionar un marco para generar
nuevas ideas convincentes, seleccionar las oportunidades que se aprovecharán, ampliar
el abanico de soluciones, desarrollar planes de medidas para reducir los riesgos y
promover ideas para la gestión y para generar confianza entre los clientes.
Gracias a esta técnica, se aprende a ir más allá de lo evidente, a reconocer
oportunidades, a mantener los egos al margen y a generar resultados dinámicos.
¿CUÁLES SON LOS FACTORES DE ÉXITO?
El factor más importante para aplicar con éxito esta técnica es no olvidar la naturaleza
básica de esta técnica.
 PENSAMIENTO PARALELO EN MARCHA En el pensamiento tradicional de
confrontación, A y B se enfrentan. Cada parte trata de criticar el otro punto de
vista. El método de los Seis Sombreros permite el pensamiento paralelo. Tanto
A como B llevan el mismo sombrero cuando analizan todas las facetas de un
asunto. La confrontación se ve reemplazada por un análisis del asunto en
colaboración con los demás.
 ORDENAR EL PENSAMIENTO Cuando pensamos de manera normal,
intentamos hacer demasiadas cosas al mismo tiempo. Podemos estar observando
la información, generando ideas y juzgando las ideas de los demás, todo al
mismo tiempo. El método de los Seis Sombreros nos permite ordenar el
pensamiento.
 SEPARACIÓN DEL EGO Y EL RENDIMIENTO Si no le gusta una idea, no va
a pasar mucho pensando en sus ventajas o puntos positivos. Si no oculta los
suficientes puntos positivos para que la idea se acepte, “perdería” su argumento.
Pero, gracias al método de los Seis Sombreros, el pensador puede ofrecer un
“rendimiento” de sombrero amarillo.
 CAMBIAR DE MODOS DE PENSAR Si pide a una persona que no sea tan
negativa, puede sentirse ofendida. Pero si le pide que adopte un pensamiento de
sombrero amarillo, no hay motivo alguno para que se ofenda. También puede
decir: “Ese es un buen pensamiento de sombrero negro. Aprovechémoslo.” Más
tarde, puede decir: “Hemos trabajado mucho y bien con el pensamiento de
sombrero negro. ¿Por qué no cambiamos ahora al sombrero amarillo?” El
sistema de los Seis Sombreros se convierte rápidamente en un juego neutral así
que es muy útil para cambiar de modo de pensar o para pedir que se piense de
una manera determinada. Esto no resulta fácil de hacer con otros métodos sin
ofender a la persona implicada.
 MAYOR CONCIENCIACIÓN Este sistema ofrece una manera sencilla y
práctica de abordar asuntos desde diferentes perspectivas y permite que las
personas se den cuenta que están estancadas en uno u otro modo de pensar.
“Creo que sólo me he puesto el sombrero del pensamiento rojo para pensar en
esto.” “Aquí tenemos que hacer un esfuerzo por colocarnos el sombrero
amarillo.” Ahora se puede analizar el modo de pensar personal y también
comentar el modo de pensar de los demás. El método de los Seis Sombreros
 permite ser más consciente del tipo de pensamiento que se está empleando en
cada ocasión.
 ORDEN Y SECUENCIA DE LOS SOMBREROS El secreto para aplicar con
éxito este método es el orden de los sombreros. A veces, se puede diseñar una
secuencia formal de sombreros para pensar de manera productiva sobre una
cuestión. El orden real de la secuencia variará en función de la situación.