PRESENTADO POR:

Jefferson Galindo, Carlos Mendoza,

Oscar Lora, Juan Sebastian Mora.
 ¿Qué es el pensamiento?

El pensamiento es el recurso máximo del ser humano. Sin embargo, nunca estamos satisfechos con nuestra
capacidad más importante. No importa cuan buenos seamos, siempre querríamos ser mejores.
 Los seis sombreros para pensar
¿Qué es?
Es una técnica creada por Edward De Bono, una herramienta de comunicación utilizada en todo el mundo para facilitar
la resolución o el análisis de problemas desde distintos puntos de vista o perspectivas. Se trata de un marco de
referencia para el pensamiento que puede incorporar el pensamiento lateral.

¿Para qué?
El autor nos propone un método que nos permite pensar de manera más eficaz. Los seis sombreros representan seis
maneras de pensar y deben ser considerados como direcciones de pensamiento más que como etiquetas para el
pensamiento, es decir, que los sombreros se utilizan proactivamente y no reactivamente. Los beneficios derivados del
uso de esta técnica son tres:
 Fomenta el pensamiento paralelo
 Fomenta el pensamiento en toda su amplitud
 Separa el ego del desempeño
¿Cómo?

Seis sombreros para pensar De Bono propone seis colores de sombreros que representan las seis
direcciones del pensamiento que debemos utilizar a la hora de enfrentarnos a un problema.
El método es sencillo, hay seis sombreros imaginarios que cada uno de los participantes puede
ponerse y quitarse para indicar el tipo de pensamiento que está utilizando, teniendo siempre en cuenta
que la acción de ponerse y quitarse el sombrero es esencial.
Cuando la técnica es empleada en grupo los participantes deben utilizar el mismo sombrero al mismo
tiempo.
 El sombrero amarillo
Su color se asocia con el sol y con su luz y su aplicación nos permite
ver el lado optimista de las cosas y las ventajas de una idea. Es el
contrapunto del sombrero negro y mucho más difícil de aplicar ya que,
evolutivamente, no estamos dotados de un mecanismo optimista y sería
de alguna manera ir a contracorriente.

Cuando se usa el sombrero amarillo no hay que caer en el error del

sí por el sí, se trata de partir de un planteamiento optimista que nos
ayude a encontrar nuevas ventajas o valores donde antes no los
veíamos. Es el sombrero de los soñadores o visionarios que
trabajan por conseguir su sueño.
Características del sombrero amarillo
 El pensamiento de sombrero amarillo es positivo y constructivo.
 El pensamiento de sombrero amarillo se ocupa de la evaluación positiva del mismo modo, que el pensamiento de
sombrero negro se ocupa de la evaluación negativa.
 El pensamiento de sombrero amarillo abarca un espectro positivo que va desde el aspecto lógico práctico hasta los
sueños, visiones y esperanzas.
 El pensamiento de sombrero amarillo indaga y explora en busca de valor y beneficio. Después procura encontrar
respaldo lógico para este valor y beneficio.
 El pensamiento de sombrero amarillo trata de manifestar un optimismo bien fundado, pero no se limita a esto, a menos
que se califique adecuadamente otros tipos de optimismo.
 El pensamiento de sombrero amarillo es constructivo y generativo. De él surgen propuestas concretas y sugerencias. Se
ocupa de la operatividad y de hacer que las cosas ocurran. La eficacia es el objetivo del pensamiento constructivo de
sombrero amarillo.
 El pensamiento de sombrero amarillo puede ser especulativo y buscador de oportunidades. Permite, además, visiones y
sueños.
 El pensamiento de sombrero amarillo no se ocupa de la mera euforia positiva (sombrero rojo) ni tampoco,
directamente, de la creación de ideas nuevas (sombrero verde).
 Beneficios del uso de los 6 sombreros para
pensar
Algunos de los beneficios que nos puede ofrecer la utilización de esta técnica son:
 Nos permite tener una visión integral de la problemática a tratar. Normalmente cada uno de nosotros está entre
dos y tres sombreros, por lo que conocer las otras ópticas siempre es muy enriquecedor además de útil para
conocer mejor el problema.
 Nos acota el problema. Cuanto más acotado tengamos un problema más fácil va a ser solucionarlo.
 Entrena el pensamiento lateral. El hecho de recibir tantos inputs diferentes activa nuestro procesamiento lateral
y nos permite poder descontextualizar soluciones de unos escenarios y llevarlas a otros.
 Hace más ágiles las tomas de decisiones. Al tener todos los puntos de vista de un proyecto, problema o
necesidad encima de la mesa, la toma de decisiones se vuelve más ágil ya que tenemos todos los factores
controlados. Además tenemos la figura del sombrero azul que nos ayudará a enfocarnos en una solución.
 Separa el ego del pensamiento. Al ponernos los sombreros el que habla es el sombrero no nosotros, por lo que
no se trata de ganar una discusión sino de aportar desde un punto de vista nuevo. Así nuestro ego no nos
limitará a la hora de poder hacer planteamientos diferentes.
GRACIAS!