CLASE 6

Algunos lderes en la
historia de Mxico, el
Mundo y el
Sindicalismo.

Tipo de poder q
tenia
Tipo de
dominacin que
ejerca
Tipo de liderazgo Legado histrico
PODER
COERCITIVO
Dominacin
legal
MAX WEBER
El Carismtico:
El Tradicional:
El Legal:
PODER
PERSUASIVO

Dominacin
tradicional
kurt lewin
Autoritario
Democrtico:
Concesivo
liberal o
Laissez Faire:
PODER
RETRIBUTIVO
Dominacin
carismtica
Goleman
Coercitivo,
Orientativo,
Afiliativo,
Democrtico
Ejemplar
Formativo

LIDERES MUNDIALES.
CARACTERISTICAS DEL LIDERAZGO.
CUALIDADES DE LIDERAZGO.
IMPACTO.

Los registros histricos nos muestran algunas
caractersticas de su liderazgo que hicieron de
Jesucristo el ms grande lder que la humanidad
ya conoci: Busc la excelencia en todas las
actividades del da a da su mensaje estaba en
total coherencia con su vida, siempre hizo el
bien sin esperar nada a cambio, fue optimista,
motiv a las personas, demostr sus principios
y valores inclusive en los pequeos actos.
siempre manifest honestidad, coraje,
perseverancia, lealtad y humildad.
Perdon sinceramente a sus enemigos y siempre les
dese el bien, inclusive a quienes lo injuriaron y
finalmente lo asesinaron. Pregon sus ideales con
firmeza y bondad; sus palabras eran sinceras y siempre
haba una expresin de nimo al afligido.
Las relaciones interpersonales siempre fueron
horizontales con todos los que trataba, siempre
cumpla sus promesas y cuando las personas
necesitaban de l, siempre estaba dispuesto a
atenderlas y escucharlas, sin importar horarios u otras
circunstancias adversas; siempre dijo la verdad aunque
muchos estuvieran en su contra, inclusive dio su vida
para defender la verdad, incentiv el respeto mutuo y
construy relaciones permanentes de confianza.


La innovacin y la creatividad fueron dos ejes
constantes de su liderazgo; la historia registra
diferentes parbolas que demostraron el alto grado
de creatividad en presentar sus mensajes; la
innovacin en sus prcticas de liderazgo rompi todos
los paradigmas de su poca, inclusive stas nos
alcanzan hasta hoy.
Fue amo de las circunstancias y se adaptaba
permanentemente al cambio; cuando conversaba con
las personas ms educadas les hablaba en su nivel;
cuando se relacionaba con personas poco instruidas,
todas le entendan; sus ilustraciones siempre estaban
relacionadas con el contexto donde se presentaba el
mensaje.

Su liderazgo fue eficaz porque, en muchas
oportunidades y en gran medida, se dedic a
reflexionar sobre su liderazgo, esto lo haca
permanentemente y prioritariamente de madrugada.
El compromiso que tuvo con la humanidad fue un
compromiso social, principalmente estuvo con los
menos favorecidos de la sociedad. Su liderazgo se
caracteriz por el servicio desinteresado al prjimo sin
hacer acepcin de personas.
Por las caractersticas del liderazgo de Jesucristo,
concluimos que hay otro estilo de liderazgo, inclusive
superior al liderazgo transformacional, el cual es el
liderazgo de servicio
8 Ejemplos de liderazgo de Steve
Jobs
En su libro El camino de Steve Jobs, Jay Eliot ex
vicepresidente de Apple, describe a Jobs y
cuenta por qu lo considera nico y un
ejemplo a seguir.


1.- Pasin por lo que haces: Como todos los
grandes lderes que he conocido y con los que
he trabajado, l tiene su propio objetivo
personal, casi irracional. Su obsesin es una
pasin por el producto una pasin por la
perfeccin del producto. Cmo?, es fcil:
Steve es el consumidor ms grande del
mundo. Steve Jobs es sordo a: No podemos
o No debes.


2.- El xito esta en los detalles: Para Steve
lanzar un producto a tiempo no era tan
importante como lanzarlo bien, tan creado a
la perfeccin para el usuario como fuera
posible.


3.- Reconocer a la gente: Mientras Ian trabajaba en una tienda
Apple recibi un mail que lo sorprendi. Un cliente a quien
haba ayudado, satisfecho e impresionado, envi un correo a
Steve Jobs, en el que hablaba bien del servicio. Steve le
mand un mail a Ian con copia al cliente: Buen trabajo.
Imagine Ud. a un CEO de la talla de Steve Jobs respondiendo a
un cliente y tomando la molestia de dar feedback a su
vendedor Otro ejemplo: Steve realmente aprecia a su gente,
les hace notar esto, Steve nos dijo: los artistas firman su
trabajo y decidi que los ingenieros dejasen sus firmas en la
carcasa de la primera Mac.

4.- Crear cultura de equipo: Steve era el
maestro en convertir el clich de la
construccin de equipo en un arte. El trataba
a las reuniones de equipo como una
experiencia total, como un elemento esencial
de la creacin del producto. Motivaba en las
reuniones a la discusin abierta. Las nicas
veces que vi a Steve realmente frustrado fue
cuando senta que alguien no era directo o
franco.


5.- Aprender a reconocer una mala decisin y
asumir responsabilidad ante todo: Estando de
licencia por enfermedad, y luego de haber
dejado pasar un tiempo para que su remplazo
(el vicepresidente a cargo) reconociera el
defecto de antena del iphone 4, lo llam y
despidi diciendo, as no se hacen las cosas
en Apple.


6.- Dejarse influir por los talentosos y elegir a
los mejores: Cuando se trata de cazar talento,
Steve nos da un gran ejemplo. Us sus
habilidades de imn de talento para una
tarea: crear un equipo de ventas al por menor
y lo llev a Ron Johnson, MBA de Harvard.
Actualmente la mitad de los 46 mil empleados
son de las tiendas minoristas, an cuando
todos vaticinaban un error estratgico
ocuparse de la venta al por menor.


7.- Celebrar con tu gente los logros y los xitos: Un
da fuimos al sector de empaque en la planta de
Mac. l pensaba que los equipos no se
embalaban rpido y bien. Enfrente de toda la
gente del sector hizo que revisarn y mejorarn la
forma de embalar las computadoras. Se senta la
incomodidad de la gente pero cuando terminaron
todos aplaudieron y vitorearon. Entonces
ordenamos pizzas y bebidas y festejamos juntos
la mejora del mtodo.


8.- Dejar un legado para que te recuerden an cuando
no ests ms: Siempre consider el periodo que
Steve no estuvo en Apple como un exilio. Segua
siendo una presencia invisible. Incluso los empleados
que llegaron despus que se haba ido no podan
evitar sentir su huella. Un empleado que nunca
conoci a Steve me dijo: Tena la impresin que era
todava su compaa. Haba la misma penetrante
sensacin de orgullo, energa y pasin que Steve Jobs
mantena viva en muchas personas que haban
estado bajo su liderazgo.


Tienes que confiar en algo. Tu instinto , tu
destino, tu vida, tu karma, lo que sea. Este
enfoque nunca me ha fallado y ha marcado
toda la diferencia en mi vida. Steve Jobs

Lea ms en:
http://andresubierna.com/2011/8-ejemplos-
de-liderazgo-de-steve-jobs/#ixzz2PssgHLfT
Hellen Keller, autora, y activista
norteamericana
A los 18 meses de edad qued sorda y ciega a causa de una
enfermedad.
Aprendi a comunicarse con la ayuda de su maestra, Anne
Sullivan, que le ense a leer Braille y a escuchar sintiendo el
rostro de su interlocutor.
A los 24 aos fue la primera mujer sorda y ciega en graduarse
en artes en una Universidad.
Se dedic a escribir libros y a contarle a otros de sus
experiencias.
Helen Keller super sus graves limitaciones fsicas, ayudando
con ello a muchas otras personas con problemas similares.

Mahatma Gandhi, lder poltico y
espiritual de la India
Fue un lder que luch por lograr la independencia de la
India.
En sus programas rechazaba la lucha armada y predicaba
la no violencia como medio para resistir al dominio
britnico.
Fue encarcelado en varias ocasiones, y siempre decidi
reaccionar de forma pacfica.
Fue muy activo creando formas de resistir que no
incluyeran agresiones de ningn tipo. Tambin us las
huelgas de hambre como forma de protesta pacfica.
Finalmente logr su objetivo de liberar a la India.
Gandhi cumpli tres habilidades de liderazgo: defini un
propsito, tuvo disciplina y fue un ser ntegro y espiritual.
Definicin de un propsito
La visin de Gandhi y su claridad para alcanzar sus objetivos
fueron clave para lograr liberar a la India, sin usar la violencia.
Gandhi saba que la produccin de sal era una actividad
exclusiva del gobierno britnico en la colonia, por lo que para
demostrar el derecho que tenan todos los indios a explotar
los recursos naturales de su pas, realiz una marcha de 350
kilmetros hasta el mar y extrajo agua salada.
Esto muestra que supo detectar las fortalezas de su enemigo,
hizo que se convirtieran en una debilidad y aprovech las
reas de oportunidad.

Disciplina
Mahatma Gandhi consideraba que los retos lo ayudaban a
acercarse a sus metas. Su actitud era hacerlo o morir, es
decir, deba liberar a la India o morir en el intento.
De esta forma, el lder siempre estuvo dispuesto a asumir las
consecuencias de sus actos.
Una de las acciones ms representativas de su disciplina son
los prolongados ayunos a los que se someta como una forma
de protesta. Por ello su ms representativa imagen es la de un
hombre sumamente delgado, desnudo del torso, con una
cabra y una rueca a los lados.

Integridad y espiritualidad
Asimismo, Gandhi busc alcanzar sus objetivos siguiendo sus propios
principios: integridad y espiritualidad. Este lder indio nunca dej de creer
en que el principio de no violencia era el camino ideal para liberar a su pas
de Gran Bretaa.
Con este ideal como bandera, encontr la forma de motivar a otros indios a
integrarse al movimiento. Su personalidad, apacible y sabia, permiti que
las personas simpatizaran con l y lo siguieran, pues conocan claramente
sus mtodos y sus objetivos. Adems, Gandhi fue un gran orador: sus
seguidores permanecan callados cuando l hablaba, poniendo atencin en
cada una de sus palabras.
Gandhi tambin fue un lder flexible que sin abandonar sus principios,
adaptaba sus estrategias a los nuevos retos que se le imponan.
Su espiritualidad fue impresa en cada una de sus acciones. Gandhi crey
que la mejor forma de combatir al odio y las armas eran el amor y la paz.
Incluso, el lder indio consider que sus enemigos eran sus amigos.

Martin Luther King, activista
norteamericano
Fue un pastor de la iglesia bautista que desarroll una labor
crucial en Estados Unidos al frente del Movimiento por los
derechos civiles para las personas de color.
Por esa actividad encaminada a terminar con la discriminacin
racial a travs de medios no violentos, fue condecorado con el
Premio Nobel de la Paz en 1964
Particip como activista en numerosas protestas contra la
Guerra del Vietnam y la pobreza en general.
King es recordado como uno de los mayores lderes y hroes de
la historia de Estados Unidos, y en la moderna historia de la
no violencia.
CARACTERSTICAS A DESTACAR SOBRE M.L KING:

1. En contra de la violencia, a favor de la
desobediencia civil: Consideraba que la violencia
engendra lo mismo que busca destruir. En vez de
debilitar el mal, lo multiplica. La oscuridad no
puede esconder la oscuridad: solo la luz puede
hacer esto, al igual que el odio no puede
esconder odio: solo el amor puede hacerlo.
Pensaba que el pueblo deba hacerse escuchar
con manifestaciones pacifistas. (Punto de vista
compartido con Mahatma Gandhi)

2. Estratega: Identificaba el objetivo
CONCRETO de cada manifestacin que llevaba
a cabo. Considerando que uno de sus errores
cometidos en el pasado fue protestar contra la
segregacin en general en vez de contra
alguno de sus hechos distintivos. Crea que
una victoria concreta vendra de la mano de
ms seguidores.
3. Optimista

4. A favor de una mejor distribucin de
riquezas: En contra de la pobreza.

5. Apoyaba un socialismo democrtico: No lo
expresaba pblicamente para evitar ser
etiquetado como comunista por sus enemigos
polticos.




6. Vivi para: intentar alimentar a los
hambrientos, vestir a los desnudos, ser justo
sobre el asunto de Vietnam, amar y servir a la
humanidad. (Estas palabras fueron citadas por
l mismo en su ltimo sermn antes de ser
asesinado).

A continuacin, mencionar un ejemplo concreto sobre
cmo cumple Martin L.k las dos tareas que implican ser
lder:
Al dar su famoso discurso I have a dream demostro:
Proceso intelectual :Fue capaz de entender el objetivo
comn entre todas las personas de color que vivan en
EE.UU: Tener los mismos derechos civiles, laborales y ser
capaces de votar. Para ello pens una estrategia
(mencionada anteriormente en la caracterstica n1)
Factor Humano : Cre una descripcin vvida en las
cabezas de las personas que estaban oyendo su discurso
diciendo "Yo tengo un sueo"- el pas que imagino para
mis hijos: uno en el que los chicos blancos y negros
convivan sin ningn tipo de prejuicio. Adems despide a
los asistentes dicindoles que vuelvan tranquilos a sus
lugares, que de algn modo el cambio iba a llegar. Y
termina ampliando la visin de una sociedad unida al
hablar no slo de razas que dejen de lado sus
diferencias, sino tambin de religiones.
De este modo motiva al grupo (la gente de color) para
que siga sus pasos, hacindoles creer que si todos
trabajaban cooperativamente no resultara imposible
alcanzar la visin.


Anlisis de dos de sus carcteristicas como lider:
El lider debe ser miembro del grupo: En este caso el
grupo estaba formado por todos los afroamericanos nacidos
en EE.UU. Por ende, Martin L.K era miembro del mismo.
Adems de compartir con ellos los mismos anhelos de
libertad. Incluso desde pequeo vivi la experiencia de una
sociedad segregacionista, a los 6 aos dos amigos blancos le
dijeron que no estaban autorizados a jugar con l.
El lder tiene el rol de organizar, vigilar, dirigir o
simplemente motivar al grupo a determinadas
acciones o inacciones: Esta cualidad qued evidenciada en
el boicot de autobuses. Logr que todos los afroameticanos
dejen de utilizar el transporte pblico debido a que eran
arrestados por negarse a ceder sus asientos a hombres
blancos. Incluso fueron agredidos fsicamente pero an asi
nadie se rindi (llegando a caminar hasta 30 km para llegar a
sus lugares de trabajo).

Madre Teresa de Calcuta, religiosa
catlica
Fue fundadora de la orden de las Misioneras de la Caridad,
una organizacin dedicada a servir a los pobres y a los
desposedos en todo el mundo.
Su organizacin creci rpidamente y lleg a tener miles de
miembros y voluntarios en 123 pases del mundo.
La Madre Teresa trabaj por ms de 45 aos ayudando a los
pobres, los hurfanos, los enfermos y los moribundos. Por su
labor recibi el premio Nobel de la Paz.
Antes de su muerte en 1997 era una de las personas ms
respetadas en el mundo y sin duda era considerada como uno
de los grandes lderes de la humanidad.
Nelson Mandela, activista y poltico
sudafricano
Este abogado estuvo preso por ms de 25 aos por luchar en
contra de la segregacin racial en Sudfrica.
Durante su largo confinamiento se convirti en un smbolo
internacional de la resistencia contra la represin de la
libertad de pensamiento, y comenz a escribir su
autobiografa.
Se le ofreci la libertad si dejaba atrs su lucha y sus ideas, pero
prefiri seguir en prisin y mantener sus principios.
Gracias a su lucha pudo echar abajo la segregacin racial y en
Abril de 1994 se convirti en el primer presidente de raza
negra de Sudfrica.
John Carlin, premio Ortega y Gasset de periodismo en el
ao 2000, en su libro El factor humano, analiza
alguna de las caractersticas del liderazgo de Nelson
Mandela. Son las siguientes:
1.- Ser realista y tener unos objetivos claros. Su misin siempre
la tiene en mente, no perdiendo nuca de vista el objetivo.

2.- Capacidad de pensar a largo plazo.

3.- Superponer los intereses pblicos a su ambicin personal.

4.- Gran pragmatismo, buscando siempre instrumentos
prcticos, reales y concretos para materializar su visin.

5.- Conocer bien al adversario, intentar ganar su respeto y
buscar soluciones dialogadas en las situaciones de conflicto.

6.- Porte regio acompaado de una amplia e inmensa sonrisa. Aire
entre majestuoso y campechano que resulta muy atractivo para un
lder. Gran encanto personal y capacidad de seduccin a travs de sus
buenas maneras y su respeto hacia los dems. Lograr que todos se
encuentren bien en su presencia al tratar a cualquier persona con
amabilidad, respeto y atencin.

7.- Gran capacidad de empata en cualquier mbito.

8.- Gran integridad apoyada en valores muy claros. Coherencia entre
stos y su comportamiento hasta en sus menores gestos.

9.- Astucia. Saber encontrar el equilibrio entre el halago y el paso al
ataque sin ofensa para el interlocutor. Gran capacidad de persuasin.

10.- Mostrar un espritu reconciliador, aparcar el odio y la venganza.
Contar con todos como demuestra al no montar su propio gobierno al
llegar al poder sino que acogi al equipo existente.

11.- Suplir sus deficiencias como gran orador con la utilizacin de
smbolos y lenguaje no verbal que buscan apelar no a la razn,
sino a los corazones.


Durante su niez Nelson Mandela guardaba ganado y, de esa
etapa, dice que aprendi que el pastor-el lder-dirige el
ganado desde atrs, por lo que mantiene que hay que dar
protagonismo a quien tiene que tenerlo en cada momento.



CLASE 7
ANLISIS DE ALGUNOS
LIDERES MEXICANOS.
PERFIL DE LIDERAZGO.
El liderazgo de Miguel
Hidalgo EL ZORRO
Miguel Hidalgo tena el gusto por aprender las
labores del campo. El contacto con lo artesanos
de su pueblo le facilitaba el aprendizaje de
diversas artesanas, y l siempre se mostraba
dispuesto a ayudar a sus feligreses. Su espritu
emprendedor lo llev a instalar varios talleres de
artesanas e industria (alfarera, curtidura,
carpintera, herrera, etc.). Con la ayuda de sus
feligreses Miguel Hidalgo mand excavar una
noria y plant moreras y vides.

Con una mente que tenda al desarrollo,
Miguel Hidalgo se preocupaba por ensear
actividades que tuvieran algn tipo de valor
comercial; actividades productivas que
contribuan poderosamente a elevar el nivel
de vida de los habitantes de Dolores y
poblaciones vecinas, por lo que aprovechaba
los recursos naturales, cosa que nadie haba
hecho en esa regin.

OBJETIVO DE SU LUCHA
"Este movimiento tiene por objeto quitar el
mando a los europeos ... , que se han
entregado a los franceses y quieren que
corramos la misma suerte, lo cual no
debemos consentir jams. iViva la
Independencia! Viva la Amrica! Muera el
mal gobierno!".
CARACTERSTICAS
De acuerdo con Carlyle, Miguel Hidalgo reuni en s
las caractersticas del profeta y del sacerdote.
Dotado de una luz de inspiracin, se torna capitn
espiritual del pueblo, un vidente capaz de ver a
travs de las apariencias de las cosas. Propiedad fue
siempre de todo hroe, en todos tiempos, lugares y
situaciones, la de volver a todo trance a la realidad
de los hechos, la de estar sobre la realidad de las
cosas y no sobre sus apariencias y simulaciones. De
este modo, el cura de Dolores se dio cuenta de que
en la Nueva Espaa haba que terminar con el
banquete que se serva en la mesa para una minora,
mientras el comn de los novohispanos tena que
conformarse con platos de menor categora o con
simples migajas, y que la violencia era la nica salida.
El sacerdote convertido en lder guerrero es
un personaje inevitable de tiempo en tiempo,
segn nos recuerda el autor de Los hroes.
Pero su caracterstica esencial es que son
amigos del orden y enemigos jurados del
desorden, porque su propsito es restituir el
sistema natural de las cosas.

Difcilmente otra persona hubiera tenido el mismo
poder de convocatoria que el cura Hidalgo, quien
pronto se convirti en lder de la conspiracin de
Quertaro y de todo el movimiento insurgente.
Como apunt Emilio Rabasa en La evolucin histrica
de Mxico (1920): La personalidad de Hidalgo puede
discutirse; puede ser tachado, como hombre, de
crueldad; como soldado, de impericia; pero no
puede negrsele el genio de caudillo que seduce a
los pueblos, que los levanta en masas ciegas, que
obra sobre ellos por sugestin irreflexiva y propaga
por contagio y como por necesidad involuntaria.

En suma, Miguel Hidalgo fue un hroe, no en
la forma distendida que le han dado a esta
palabra los actuales medios masivos de
comunicacin, sino en el sentido que le dio
Carlyle, un hombre sincero que supo correr el
velo de un gobierno viciado para devolver el
orden a la nacin y a sus naturales.

Don Miguel Hidalgo y Costilla,
psicoperfil Por Manuel Mancera Angulo
1. PATRONES DE PENSAMIENTO.
Predominaba en l la inteligencia espacial, es decir, habilidad
para distinguir el mundo visual- espacial, sensibilidad al color,
formas y espacios.
De personalidad modesta y un pensamiento sobrio y elegante.
Gustaba de los placeres sencillos fcilmente accesibles, comida
poco elaborada, lectura por lo general ligera.
2. PATRONES PARA PERCIBIR LA REALIDAD.
Se orientaba ms en los detalles subjetivos perdiendo la visin
panormica y con tendencia a perder el propsito original del
proyecto de independencia.
Viva el ms presente, que el pasado o el futuro.
Capacidad de percibir a los dems de forma ms ntida que a s
mismo.

3. PATRONES DE SENTIMIENTOS GUARDADOS.
De energa estable, bien orientada, sin ego.
Atrado por los tringulos amorosos debido a su falta de decisin.
Tena aficin a los estimulantes, como el alcohol, tabaco o juegos
de mesa debido a su ansiedad.
4. PATRONES HACIA EL TRABAJO Y LAS FINANZAS.
Facilidad para desempear una amplia variedad de ocupaciones,
muy diferentes entre s.
Su atencin fcilmente se distrada por diferentes factores del
entorno como las opiniones de los dems independentistas,
marcada adaptabilidad al estmulo del entorno.
Tena dificultades para mantener la constancia y perseverancia
para perseguir y alcanzar sus metas.

5. PATRONES DE LIDERAZGO.
Poco inters por figurar sobre los dems miembros del grupo
insurgente.
Un da poda estar de acuerdo con Aldama, y al da siguiente con
Allende o con Josefa Ortiz de Domnguez, aunque en un
momento dado hubiera grandes diferencias entre estos cuatro
independentistas.
Muy complaciente con los dems, de consideracin compulsiva.
6. PATRONES DE EXPRESIN.
Dificultades para decir no, su resistencia era con rabia
soterrada.
Era intolerante cuando se le confrontaba o se le presionaba para
que tomara alguna decisin o accin en la guerra libertaria.
Tena gran dificultad para los enfrentamientos directos, prefera
temporizar, o minimizar los conflictos.
7. PATRONES PARA ENFRENTAR LOS RETOS Y
CONFLICTOS.
Sin embargo saba muy bien cmo conciliar puntos
encontrados, como mezclarlos, construir puentes
entre puntos de vista aparentemente
irreconciliables.
De personalidad agradable, complaciente,
diplomtica, inclinado a conciliar posturas
encontradas a escuchar a los dems.
Profundo y verdadero deseo de servir, acomodaba
su mundo para beneficiar a quienes eran en ese
momento el objeto y sujeto de su lucha libertaria.


EL LIDERAZGO DE JOS MARA MORELOS
Y PAVN El Siervo de la Nacin
La figura de Jos Mara Morelos fue un acontecimiento
decisivo en la lucha por la Independencia de Mxico. Su
gran capacidad de mando y su anticipacin a las
estrategias militares del enemigo, le permitieron reducir
de manera considerable la fuerza de los ejrcitos
realistas de la corona espaola, a lo que hay que agregar
sus dotes como excelente orador, carisma que le sirvi
para ganarse un gran nmero de simpatizantes que le
ayudaron de manera incondicional y comprometida a la
causa de la insurgencia. Con la promulgacin de la
Constitucin de Apatzingn, el 22 de octubre de 1814, se
adelant a su poca sentando las bases constitucionales
de la nueva nacin mexicana que se iba formando
lentamente.
Como lo perciben los de su
entorno
Don Andrs Quintana Roo, que fue su secretario, le deca al
maestro don Guillermo Prieto, que Morelos era un clrigo
fornido, cariancho, moreno, de gran empuje en el andar y
movimientos, de voz sonora y dulce.
Por su parte, Carlos Mara de Bustamante, en su texto
Elogio histrico de 1822, nos dice que Morelos era humano
y muy sensible a las desgracias impvido en los peligros
sufrido en las adversidades de carcter modesto astuto
y profundamente reservado as que jams el enemigo
pudo penetrar sus planes y pocas veces supo el lugar donde
resida tena una penetracin extraordinaria y conoca al
primer golpe de vista al hombre con quien trataba era
igual en prosperidad que en infortunio no se le conoca la
avaricia y daba el mejor ejemplo de amor a la patria
pues la dignidad de sus costumbres y la rectitud personal, lo
harn siempre un hombre muy raro entre los hombres
El maestro nicolaita Fernando Ramrez Aguilar, en su
importante libro Morelos frente al patbulo, cita una
indita carta de don Benito Arias Martnez a su
esposa en 1813, donde describe de una manera
admirable al Siervo de la Nacin, que dice: He
conocido por fin a don Jos Mara Morelos y Pavn y
francamente te confieso que me ha sorprendido es
de mediana estatura. Su color es moreno, sus
facciones gruesas y redondeadas y revela en sus
lneas energa y penetracin, su aspecto es grave y
ceudo, sus cejas pobladas y unidas signo
incontrastable de voluntad, sus ojos negros y
grandes, recta su nariz, grandes sus labios,
voluminosa su cabeza y ancha la frente... sus
miradas son penetrantes, vivas y profundas.
Morelos adivina las cosas y habla de ellas como si las hubiera
inventado, tiene el don de la palabra y el convencimiento
brota de cada una de las que salen de sus labiossu
penetracin es maravillosa... lee el pensamiento de los dems
y se impone a cuantos le escuchan y siguen... es religioso,
extremadamente religioso, pero sin preocupacin, y cree que
el amor a la patria en nada puede perjudicar el amor que se
debe a Dios... su rectitud ,es ejemplar, incomparable su
energa y noble su corazn... no es cruel en sus victorias pero s
inflexible y severo: ni abusa de su poder ni tampoco perdona...
honrado en su proceder, cuantos con l militan, honrados
tambin tienen que ser... la derrota no le desanima y su
espritu no decae nunca es franco y risueo con quien le
merece confianza y amigo de dar consejos... a la hora del
combate, sin embargo, Morelos se transforma en otro... su
mirada adquiere la fuerza del guila, su ceo se marca de un
modo siniestro, su voz truena imponente... monta de modo
admirable y prefiere los caballos de grande alzada y los
mueve.
Ideal.
Morelos proclam ante sus tropas: Nosotros hemos
jurado sacrificar nuestras vidas y haciendas en defensa
de nuestra religin santa y de nuestra patria. Ya no hay
Espaa, porque el francs se ha apoderado de ella. Ya
no hay Fernando VII porque o l se quiso ir a su casa de
Borbn en Francia y entonces no estamos obligados a
reconocerlo por rey, o lo llevaron a la fuerza, y
entonces ya no existe. Y aunque estuviera, a un reino
conquistado le es lcito reconquistarse y a un reino
obediente le es lcito no reconocer a su rey, cuando es
gravoso en sus leyes que resultan insoportables, como
las que de da en da nos iban recargando en este reino
los malditos espaoles. Os dir por ltimo que
nuestras armas estn pujantes y la Amrica se ha de
poner libre.

Morelos dict leyes en cada provincia que iba
conquistando, una de ellas fue la reduccin
del impuesto al comercio y estableci talleres
en los que se forjaban armas, se fabricaba
plvora, y se funda plomo y cobre.
Organiz el primer cuerpo legislativo de
Mxico con el Congreso de Anhuac, en cuya
inauguracin, el 14 de septiembre de 1813,
present el documento Sentimientos a la
Nacin, plasmando su gran visin poltica.
BENITO JUREZ EL BENEMRITO
DE AMRICA
El reconocimiento que la nacin mexicana da
a Benito Jurez es haber reorganizado el pas
en medio del caos: haber definido la relacin
entre el Estado y la Iglesia, haber luchado por
una verdadera Constitucin, y lograr la
pacificacin del pas y su reconocimiento
como nacin que no requera de la
intervencin extranjera.


Jurez regres a la ciudad de Mxico el 15 de
julio de 1867, despus de que Maximiliano fue
fusilado. Una vez que triunf dio un discurso
donde destaca lo que hoy conocemos como su
frase clebre: "Entre los individuos, como entre
las naciones, el respeto al derecho ajeno es la
paz".
Fue proclamado "Benemrito de las Amricas"
por su defensa de las libertades humanas, que
sirvi de ejemplo a otros pases
latinoamericanos.

Frases que reflejan su
personalidad y liderazgo
No se puede gobernar a base de impulsos de una voluntad caprichosa, sino con
sujecin a las leyes.
No se pueden improvisar fortunas, ni entregarse al ocio y a la disipacin, sino
consagrarse asiduamente al trabajo, disponindose a vivir, en la honrada
mediana que proporciona la retribucin que la ley les seala"
"Bajo el sistema federativo, los funcionarios pblicos no pueden disponer de las
rentas sin responsabilidad"
"La emisin de las ideas por la prensa debe ser tan libre, como es libre en el hombre
la facultad de pensar"

"Tengo la persuasin de que la respetabilidad del gobernante le viene de la ley y de
un recto proceder y no de trajes ni de aparatos militares propios slo para los
reyes de teatro
"Siempre he procurado hacer cuanto ha estado en mi mano para defender y
sostener nuestras instituciones. He demostrado en mi vida pblica que sirvo
lealmente a mi patria y que amo la libertad. Ha sido mi nico fin proponeros lo
que creo mejor para vuestros ms caros intereses, que son afianzar la paz en el
porvenir y consolidar nuestras instituciones"


"Bajo el sistema federativo, los funcionarios pblicos, no pueden
disponer de las rentas sin responsabilidad. No pueden gobernar
a impulsos de una voluntad caprichosa, sino con sujecin a las
leyes. No pueden improvisar fortunas, ni entregarse al ocio y a
la disipacin, sino consagrarse asiduamente al trabajo,
disponindose a vivir, en la honrada mediana que proporciona
la retribucin que la ley les seala"

"Libre, y para mi sagrado, es el derecho de pensar... La educacin
es fundamental para la felicidad social; es el principio en el que
descansan la libertad y el engrandecimiento de los pueblos
"Los hombres no son nada, los principios lo son todo

"La democracia es el destino de la humanidad; la libertad su brazo
indestructible"

Siendo Benito Jurez Presidente de Mxico promulg las
siguientes leyes y disposiciones:

* Ley sobre libertad de culto
* Ley sobre Nacionalizacin de Bienes Eclesisticos
* Anuncio del programa del gobierno liberal
* Ley de Matrimonio Civil
* Secularizacin de los Hospitales y Establecimientos de
Beneficencia
* Cesa intervencin del Clero en los cementerios y
camposantos
* Extincin de las Comunidades de Religiosas en Mxico
* Reglamento para el cumplimiento de la Ley de
Nacionalizacin
Ricardo Flores Magn
El movimiento revolucionario de 1910, tuvo sus races en los
preceptos aportados por Ricardo Flores Magn
Lo anterior coloca a Flores Magn como uno de los idelogos de
la Revolucin Mexicana
Las injusticias sociales y polticas llevaron al joven Flores Magn a
participar contra ellas, as en 1892 inici un movimiento
estudiantil en contra de la dictadura, cuyo resultado fue su
aprehensin, la primera que sufrira por su actividad poltica
Sus ideas, contrapuestas al mundo que lo rodeaba lo llev a
expresar su desaprobacin participando activamente en
peridicos de oposicin: El Demcrata, El Regeneracin y El Hijo
de Ahuizote
La dura crtica contra el gobierno que apareca en las pginas de
Regeneracin, fundado por Ricardo y Jess Flores Magn, cost
al primero nuevamente la crcel
Ricardo Flores Magn utiliz la caricatura, particularmente en El
Hijo del Ahuizote, en el que satirizaba al gobierno dictatorial de
Daz

En 1903, por rdenes terminantes de don Porfirio, al
Tribunal Superior de Justicia, se le prohibi a Flores Magn
y a sus colaboradores, hacer uso de la libertad de expresin
Lo anterior oblig a los Flores Magn a dirigirse hacia los
Estados Unidos e instalados en Laredo, Texas, reiniciaron su
labor periodstica, editando de nueva cuenta Regeneracin
Posteriormente, avecindado en San Luis Missouri, Ricardo
Flores Magn, con la colaboracin de Juan Sarabia, Librado
Rivera, Antonio I. Villarreal, Rosalo Bustamante y Manuel
Sarabia, elaboraron y proclamaron el programa del Partido
Liberal
El programa del Partido Liberal, presentaba un anlisis
objetivo de la realidad poltica de Mxico y al mismo
tiempo, expona cules eran las aspiraciones sociales a las
que tenan por justicia y por derecho, los pobladores del
pas
Algunos de los planteamientos de carcter social
planteados por Flores Magn en el programa del Partido
Liberal, fueron plasmados en la Constitucin de 1917

Analtico y crtico, Flores Magn hizo notar las acciones que le parecieron
injustas de Madero y ms tarde de Victoriano Huerta
Ricardo Flores Magn y Librado Rivera firmaron un manifiesto dirigido a los
anarquistas del mundo, cuyo resultado fue su aprehensin en las oficinas de
Regeneracin, bajo el cargo de haber violado la neutralidad del pas vecino
Tanto Flores como Rivera fueron sujetos a proceso, siendo condenados a 20 y 15
aos de prisin respectivamente
La sentencia llev a Flores Magn a la crcel de McNeil Island, del estado de
Washington, posteriormente, enfermo y casi ciego fue trasladado al reclusorio
de Leaveenworth, Kansas
En el aspecto literario, Flores Magn dej dos importantes obras dramticas de
profunda crtica social denominadas: Tierra y Libertad y Verdugos y vctimas,
ambas de gran realismo
El poltico, periodista y dramaturgo Ricardo Flores Magn muri en la prisin el
20 de noviembre de 1922
A su muerte, Ricardo Flores Magn recibi el reconocimiento de la Cmara de
Diputados, la que solicit que sus restos mortales fueran trasladados a Mxico

La Constitucin ha muerto
Doloroso nos es causar al pueblo mexicano la merecida afrenta de lanzar
esta frase a la publicidad: La constitucin ha muerto
Pero por qu ocultar ms la negra realidad?
Para qu ahogar en nuestra garganta, como cobardes cortesanos, el grito
de nuestra franca opinin?
Cuando ha llegado un 5 de febrero ms y encuentra entronizada la maldad
y prostituido al ciudadano; cuando la Justicia ha sido arrojada de su
templo por infames mercaderes y sobre la tumba de la Constitucin se
alza con cinismo una teocracia inaudita, para qu recibir esa fecha,
digna de mejor pueblo, con hipcritas muestras de alegra?
La Constitucin ha muerto, y al enlutar hoy el frontis de nuestras oficinas
con esa frase fatdica, protestamos solemnemente contra los asesinos
de ella, que como escarnio sangriento al pueblo que han vejado,
celebran este da con muestras de regocijo y satisfaccin.
El Hijo del Ahuizote, 8 de febrero de 1903.
El capitalismo re cuando el trabajador emplea la boleta
electoral para conquistar su libertad econmica pero
tiembla cuando el trabajador hace pedazos, indignado, las
boletas, que slo sirven para nombrar parsitos, y empua
el rifle para arrancar resueltamente de las manos del rico el
bienestar y la libertad. Re el capitalismo ante las masas
obreras que votan, porque sabe bien que el gobierno es el
instrumento de los que poseen bienes materiales y el
natural enemigo de los desheredados, por socialista que
sea; pero su risa se torna en convulsin de terror cuando,
perdida la confianza y la fe en el paternalismo de los
gobiernos, el trabajador endereza el cuerpo, pisotea la ley,
tiene confianza en sus puos, rompe sus cadenas y abre con
stas, el crneo de las autoridades y los ricos ()
Fragmento del discurso pronunciado el 4 de julio de 1914 en
Santa Paula, Cal.; 57-63.

La lucha de Ricardo Flores Magn no slo se
dirigi contra la tirana, sino contra la miseria,
y en favor de la libertad y la prosperidad. Esa
lucha en favor de los trabajadores del campo
y de la ciudad ha de trascender hasta la
creacin de nuestra
Constitucin de 1917. Es en los artculos que
contienen los derechos sociales y la
separacin del Estado de la Iglesia donde se
recogieron las ideas medulares del PLM.
Psicoperfil de Emiliano
Zapata El Atila Del Sur
1. Patrones de pensamiento
De inteligencia anmica o interpersonal, es decir, tena conocimiento de
sus propios estados de nimo, saba de sus fortalezas y debilidades
internas.
Rebelda contra lo establecido, fuerte frustracin almacenada.
Dueo de una gran sensibilidad, deseoso de ir hacia lo ms intenso de la
vida.
De temperamento reservado, solitario, melanclico, mstico.

2. Patrones para percibir la realidad
Deseaba que el mundo fuera un lugar honrado, tico, abundante de
bienaventuranza.
Su marcado sentido del bien y del mal le dio origen a su idealismo.
Le atraa el papel de vctima, lo haca sentirse diferente a los dems,
nico.
Viva en un mundo emocional, de sentimientos.
La realidad la visualizaba de manera subjetiva; posea pensamiento
metafrico.

3. Patrones de sentimientos guardados
Siempre aorando lo emocional.
Tenda a la depresin, a la autodestruccin. Sin
embargo, lo compensaba con su intrepidez.
Limitada confianza en s mismo.

4. Patrones hacia el trabajo y las finanzas
Exigente consigo mismo y adicto al trabajo.
Persistente.
Alta resistencia a las dificultades.
De gran energa hacia sus realizaciones.
Dificultad para la buena administracin de las
finanzas.

5. Patrones de liderazgo
De profundo compromiso con lo positivo y lo bueno: pureza de
idealismo.
Histrinico. Cierta tendencia a manipular llamando la atencin a travs
de enfermedad u otro padecimiento.
Influenciable por circunstancias o personas.
Con facilidad aceptaba nuevas ideas y sugerencias de los dems, era
sugestionable.
Buen amigo en los malos tiempos. Entenda los problemas de los dems
y mucha disponibilidad para escuchar el dolor de la gente cercana.
Invasivo hacia el terreno personal de los dems.

6. Patrones de expresin
De fuerte sexualidad; seductor voraz.
Con facilidad expresaba y hablaba de sus emociones.
Sus manifestaciones verbales tendan a ser subjetivas, sin precisin.
Posea gran imaginacin. Le atraan el romance y el melodrama.
Le gustaba la ropa o prendas que llamaran la atencin.

7. Patrones para enfrentar los retos y
conflictos
Reaccionaba emocionalmente a los
acontecimientos.
Prefera vivir el pasado o el futuro pues para
l era mejor que el presente.
No gustaba de los protocolos.
Confiaba en los dems.

Emiliano Zapata siempre se mantuvo lejos de
la demagogia poltica, su nico inters era
luchar junto con los campesinos por una vida
digna. En una carta dirigida a Pancho Villa,
Zapata expuso claramente su filosofa: la
ignorancia y el oscurantismo en todos los
tiempos no han producido ms que rebaos
de esclavos para la tirana.
Lema tierra y libertad
Psicoperfil de Francisco Villa. El
Centauro del Norte
1. Patrones de pensamiento
Predominaba en l la inteligencia corporal-cintica; tena bien
desarrollada la habilidad mental para visualizar espacios y
sonidos. Esta inteligencia tambin se refiere a la habilidad
corporal de coordinacin, equilibrio, destreza, fuerza, flexibilidad
y velocidad, todo en el campo de batalla.
No le gustaba depender de los dems.
Verstil, productivo, ajetreado, optimista, alegre, indisciplinado.
Le gustaba planear con entusiasmo su futuro.
Cierta tendencia a desperdiciar sus cualidades naturales, como su
facilidad para las ciencias exactas.

2. Patrones para percibir la realidad
Confunda la irresponsabilidad con el optimismo o entusiasmo.
Le gustaba saborear y gozar la vida.
El misticismo y el dogmatismo no estaban en su base de datos.

3. Patrones de sentimientos guardados
Muy inclinado a buscar el placer no en la profundidad, sino
en la variedad en la comida, en las actividades o en las
mujeres.
Cierto sentimiento de inferioridad.
Ms satisfecho con su vida pblica que con su vida privada.

4. Patrones hacia el trabajo y las finanzas
Reacio a las decisiones sin opciones y trabajos repetitivos.
Era responsable para el trabajo y lo desempeaba con
placer.
Notable capacidad para planificar.

5. Patrones de liderazgo gil de mente.
Consiente de su simpata natural que aprovechaba
para ganarse la admiracin y aprobacin de sus
seguidores.
De naturaleza rebelde, opositor a la autoridad.
Exacerbacin de las ideas insurrectas.
De egocentrismo soterrado.

6. Patrones de expresin
Muy desconfiado por naturaleza.
Persuasivo, hbil seductor verbal, manipulador del
amor, hedonista.
Era de espritu alegre, polifactico, extrovertido.

7. Patrones para enfrentar los retos y
conflictos
Tena gran capacidad de cambio y de adaptacin
en la vida y en el campo de batalla.
Lo motivaba contribuir y ayudar a evitar su
propio sufrimiento y el dolor de los dems.
Su principal herramienta en la poltica y en la
guerra era la astucia.
Excelente para la estratagema, la artimaa en el
campo de batalla.
Su malicia estratgica la disfrazaba de inocencia,
perspicaz.
Habilidoso para enfrentar la vida
Lzaro Crdenas El Tat

La expulsin de Calles, la organizacin de campesinos y
obreros, y la creacin del PRM como partido nico,
permitieron a Crdenas establecer un rgimen poltico
revolucionario caracterizado por un Estado fuerte y activo
en todas las esferas polticas, econmicas, sociales y
culturales, relativamente autnomo, capaz de representar
el inters general, de ser rbitro del conflicto social y de
tutelar a campesinos y trabajadores; una presidencia de la
Repblica como la institucin predominante sobre los otros
poderes, grupos, caudillos y caciques, y que como fiel de la
balanza decida su sucesor; y un partido capaz de regular
interna y pacficamente la lucha por los puestos de eleccin
y de movilizar pasivamente el apoyo popular a las medidas
gubernamentales progresistas. Este rgimen sustentara la
estabilidad poltica de Mxico hasta el fin del siglo XX.
Crdenas pudo promulgar nuevas leyes y
acciones para llevar a la prctica el contenido
nacionalista y popular de la Constitucin de
1917, representado en los artculos 3, 27 y 123
Fund el Instituto Politcnico Nacional, el Instituto
Nacional de Antropologa e Historia, la Escuela
Nacional de Educacin Fsica, el Consejo Tcnico de
Educacin Agrcola, el Departamento de Asuntos
Indgenas, el Departamento de Educacin Obrera,
las escuelas Artculo 123 y celebr el Primer
Congreso Indigenista Interamericano en Ptzcuaro.
En materia agraria, Crdenas decret un Cdigo
Agrario que facilit la expropiacin de latifundios y
convirti a los peones acasillados de las haciendas en
sujetos de derechos agrarios, lo que rest fuerza a
los latifundistas y al clero. Asimismo, entreg armas
a los campesinos para que se defendieran de los
guardias blancos de los hacendados que se resistan
a aceptar la afectacin de sus tierras.

Intensific el reparto de tierras hasta llegar a una cifra de 18
millones de hectreas entregadas a un milln de campesinos,
a los que dot de apoyos mediante la creacin del Banco
Nacional de Crdito Ejidal y el Banco Nacional de Crdito
Rural. Hizo llegar la reforma agraria hasta zonas de alta
productividad como la henequenera en Yucatn o la Laguna en
Durango y Coahuila. "Por el hecho de solicitar ejidos, el
campesino rompe su liga econmica con el patrn, y en estas
condiciones, el papel del ejido no es el de producir el
complemento econmico de un salario (...) sino que el ejido, por
su extensin, calidad y sistema de explotacin debe bastar para
la liberacin econmica absoluta del trabajador, creando un
nuevo sistema econmico-agrcola, en un todo diferente al
rgimen anterior (...) para sustituir al rgimen de los asalariados
del campo y liquidar el capitalismo agrario de la Repblica". As,
prcticamente dio fin al latifundismo porfirista e hizo del ejido
la principal unidad del desarrollo rural. Por otra parte, la
reforma agraria al liberar la mano de obra de miles de
campesinos, impulso la industrializacin, la migracin interna
y el crecimiento de las ciudades.
En el campo laboral, Crdenas apoy las causas de los
trabajadores, en junio de 1937 nacionaliz los ferrocarriles y
los puso bajo una administracin obrera; adems, muchas
industrias se convirtieron en cooperativas. Luego de un
largo conflicto obrero-patronal, ante la negativa de las
compaas petroleras de acatar un laudo de la Suprema
Corte de Justicia que favoreca a los trabajadores, decret
la expropiacin de la industria petrolera mayoritariamente
en manos de empresas norteamericanas e inglesas- el 18 de
marzo de 1938, y para evitar en lo posible que Mxico se
pueda ver en el futuro con problemas provocados por
intereses particulares extraos a las necesidades interiores del
pas, se pondr en la consideracin de vuestra soberana que
no vuelvan a darse concesiones del subsuelo en lo que se
refiere al petrleo y que sea el Estado el que tenga el control
absoluto de la explotacin petrolfera.
Se recuper as para la nacin uno de sus
recursos naturales ms importantes, lo cual
cont con un amplio respaldo popular y
sustentara el futuro desarrollo industrial del
pas. El conflicto motiv el rompimiento de
relaciones con Inglaterra, por el fuerte apoyo que
otorg a los capitalistas britnicos y que se
exportara petrleo a los pases nazifascistas. La
actitud prudente del embajador norteamericano
Josephus Daniels, que desde un principio
reconoci el derecho de Mxico a la
expropiacin, impidi el rompimiento con los
Estados Unidos.
En el campo de la cultura, el gobierno de
Crdenas promovi que el contenido
nacionalista e indigenista se extendiera a
todas las expresiones artsticas, desde la
novela y el muralismo, hasta el cine y la
msica.
Al trmino de su periodo, Crdenas escribi en sus Apuntes:
Me esforc por servir a mi pas y con mayor empeo al pueblo
necesitado. Cancel muchos privilegios y distribu una buena
parte de la riqueza que estaba en pocas manos. Relata que
al acompaar al nuevo presidente al Palacio Nacional le
entreg el siguiente texto que haba preparado desde el
pasado mes de enero: Algo de lo muy importante y
trascendental en la vida de Mxico, para los hombres que
asumimos el Poder, es cuidar de que entre tanto no haya una
declaracin categrica del gobierno de Norteamrica, en el
sentido de que abandona su teora de reconocer la
nacionalidad de otros pases, no debe aceptarse aqu a nuevos
inversionistas de la nacin vecina.
Resalta el historiador Friedrich Katz que a diferencia de
otras revoluciones que al convertirse en gobierno
imponen sus ideas con sangre o dictadura, "en Mxico,
bajo Crdenas, el desarrollo posterior de la revolucin fue
pacfico -con la sola excepcin del levantamiento cedillista-
, y la reforma agraria, la reforma educativa, la expropiacin
petrolera, las concesiones a los obreros, todas las reformas
profundas cardenistas, se realizaron sin derramar sangre y
en un ambiente democrtico. Bajo Crdenas hubo
tolerancia a los partidos de oposicin -se form Accin
Nacional-, hubo una prensa de oposicin, Crdenas hizo la
paz con la Iglesia. Es decir, en vez de un periodo en el que la
transformacin social desde arriba se impone de una forma
sangrienta, aqu ese periodo fue pacfico y tolerante".
Su pensamiento poltico-social se
sintetiz en diez puntos
I.- La miseria, la ignorancia, las enfermedades y los vicios
esclavizan a los pueblos.
II.- A cada quien en relacin a su trabajo; a todos segn sus
necesidades de pan, casa vestido, salud, cultura y
dignidades.
III.- Obtener la mxima eficiencia, con el mnimo de
esfuerzo y la ms equitativa distribucin de la riqueza.
IV.- Sin gran produccin no hay amplio consumo, ni gran
industria, ni economa poderosa, ni bienestar colectivo, ni
nacin soberana.
V.- Todo Estado moderno exige una tcnica dirigida hacia la
abundancia de bienes esenciales y de equipos eficientes de
cultivo, de transformacin, de comunicaciones, de cambio
y de cultura.
VI.- Suprimir lo superfluo para que nadie carezca
de lo necesario y se evite que los ricos se hagan
ms ricos y los pobres ms pobres.
VII.- Contra la patria, nadie. Por la patria, todos.
VIII.- Todos somos servidores de las causas de la
libertad, la democracia y el progreso.
IX.- Las reformas avanzadas son victorias de las
fuerzas del bien sobre el mal en sus luchas por la
redencin de los oprimidos.
X.- Slo la justicia social garantiza la paz y la
felicidad humana.

Perfil de liderazgo
de algunos lideres
sindicales .
DEMETRIO VALLEJO, LDER SINDICAL
FERROCARRILERO, COMBATIENTE Y HONESTO...
Vallejo es una figura central y vigente del movimiento obrero por
su empeo ejemplar en que el Estado y la sociedad reconocieran
el derecho obrero a la libertad sindical y porque las empresas
pblicas formaran parte del proyecto independiente de nacin.
Es una personalidad de la historia por su liderazgo honesto y
congruente, no slo al frente de los ferroviarios y el gran
movimiento obrero de 1958-59 y de las jornadas de 1970-75;
tambin de la CTM de Veracruz de 1936-56 y de las luchas de
Pascual de 1982-85.
Vallejo no forma parte de esa enorme legin de lderes sindicales
mediocres y corruptos que han enterrado los derechos laborales
adquiridos, sirviendo a los patrones y gobiernos en turno. Nunca
acept la poltica de subordinar los sindicatos al gobierno y la
patronal como forma de organizarlos para mantenerlos
desorganizados; tampoco la prohibicin oficial de desvincular lo
poltico de lo sindical, para fomentar la despolitizacin obrera.

Lon Jouhaux Lder histrico del movimiento
obrero francs. Apodado "El General"
Ocup durante treinta y ocho aos (1909-1947) la secretara general de
la CGT (Confederacin General del Trabajo) y en 1951 fue galardonado
con el Premio Nobel de la Paz por su dedicacin a las clases
trabajadoras.
Con diecisis aos comenz a trabajar en la fbrica de fsforos y muy pronto
empez a colaborar con las organizaciones sindicales. Despus se traslad a
Argelia para cumplir el servicio militar pero tuvo que regresar a la fbrica
antes de concluirlo porque su padre haba perdido la vista despus de trabajar
durante aos con materiales voltiles. En 1900 particip en un huelga,
convocada para protestar por las condiciones de inseguridad en las que
operaban los obreros, y fue despedido. No le result sencillo encontrar un
nuevo empleo estable y, durante algn tiempo, acept trabajos temporales
en una refinera de azcar, una planta de fertilizantes y un muelle de carga, al
tiempo que asista con regularidad a clases en la Sorbona y en la Universidad
Popular de Aubervilliers.


Con la mediacin del sindicato consigui que le
readmitieran en la fosforera, donde se convirti de
inmediato en un lder obrero respetado y admirado
por su talento como orador, su habilidad organizativa
y una personalidad arrolladora. Con estas
cualidades, no tard en asumir responsabilidades
sindicales. En 1906 fue elegido representante local
de su unidad obrera en la Confederacin General
del Trabajo (CGT), en 1909 fue nombrado tesorero
interino y, antes de que finalizara el ao, fue elegido
secretario general de la CGT, cargo en el que se
mantendra durante casi cuatro dcadas.

Desde la presidencia de la nueva CGT-FO, abog
decididamente por los valores que, desde siempre,
haban formado parte de su compromiso ideolgico:
la libertad sindical y su independencia del poder
poltico, el establecimiento de los Estados Unidos de
Europa, la unidad de accin de los trabajadores de
todo el mundo y el incremento del rango social de la
clase obrera.

La concepcin de sindicalismo al que Jouhaux
consagr toda su vida ya haba quedado plasmada
en las pginas de "La batalla sindicalista", el rgano
de difusin de la CGT editado entre 1911 y 1921,
amn de en sus muchas publicaciones y discursos.
En cualquier caso, este ideario sustentado en la
independencia, el federalismo y la unidad sindical
atrajo rpidamente nuevos miembros a la CGT-FO.
Desde 1947 hasta su muerte, Jouhaux fue
presidente del Consejo Econmico Nacional,
organismo constituido con el objetivo de integrar
todas las fuerzas productivas en la estructura
econmica de Francia.

Lech Walesa
Activista sindical que organiz y dirigi de 1980 a
1990 Solidaridad, la primera organizacin sindical
independiente en el bloque comunista. Durante un
tiempo fue un lder carismtico de su pas, fue
presidente de Polonia (199095) y recibi el Premio
Nobel de la Paz en 1983.
Testigo de las revueltas obreras de 1970 que se
saldaron con manifestantes muertos por la polica
polaca, se convirti en el lder de las protestas en el
astillero Lenin de Gdansk (antigua Danzig) en
agosto de 1980.
La amplitud de la revuelta obrera, en la que
muy pronto se introdujeron demandas
polticas, llev a que el gobierno finalmente
cediera y firmara un acuerdo con los
representantes obreros permitiendo a los
trabajadores el derecho de organizarse
libremente. El Comit de Huelga se
transform en una federacin de sindicatos
dirigida por Walesa y que vino a
denominarse Solidaridad. Ms de 10
millones de polacos se adhirieron al
movimiento.


El xito fue efmero. Ante las amenazas
soviticas, el gobierno polaco impuso la ley
marcial y el general Jaruselzski estableci una
dictadura militar prohibiendo al sindicato
Solidaridad y encarcelando a Walesa. Cuando
le fue concedido el Premio Nobel de la Paz en
1983, fue su mujer Danuta la que asisti a la
ceremonia de entrega en Oslo.

Una nueva oleada de malestar social desencaden de
nuevo una serie de huelgas en 1988. El gobierno
comunista se vio de nuevo obligado a negociar con
Walesa y otros lderes sindicales. Solidaridad volvi a la
legalidad y se convocaron elecciones en las que el
sindicato, que participaba como coalicin poltica,
obtuvo una abrumadora mayora. Tadeusz Mazowiecki,
compaero de Walesa, fue nombrado primer ministro de
Polonia en 1989. Fue el inicio de la oleada democrtica
que puso fin a las dictaduras comunistas en Europa
central y oriental en 1989.

En 1990 Walesa gan las elecciones y desempe el
cargo de Presidente de Polonia hasta 1995. Sin embargo,
el que fue hbil lder sindical no sirvi para su nuevo
puesto. Su estilo de ejercer el cargo, lleno de
brusquedades y bsqueda de la confrontacin, y su
apoyo a las posturas ms conservadoras de la Iglesia
Catlica sobre temas como el aborto fueron erosionando
su popularidad. As, su carrera poltica termin en 1995
cuando perdi las elecciones frente Aleksander
Kwasniewski, antiguo comunista y lder de la Alianza de
la Izquierda Democrtica.