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SEGURIDAD
BASADA EN EL
COMPORTAMIENTO
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OBJETIVO

 Concientizar al personal de la importancia

de RECONOCER los comportamientos
seguros e inseguros en sus centros de
trabajo.

 Reconocer habilidades y actitudes que

aseguren comportamientos seguros en el
desarrollo del trabajo y en las relaciones
interpersonales.
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INTRODUCCIÓN:
Las conductas y las actitudes que tenemos las personas, son un tema
verdaderamente complejo y a la vez de gran importancia por cuanto que
las empresas y organizaciones están constituidas por personas.

Existen unas condiciones, materiales de seguridad, un medio ambiente

físico de trabajo, contaminantes químicos y biológicos que pueden estar
presentes en el medio ambiente de trabajo, una determinada carga de
trabajo, una determinada organización del trabajo…Sin embargo una
correcta gestión de la prevención de riesgos laborales no sólo debe
influir en las condiciones materiales, ambientales y organizativas del
trabajo sino que también debe contemplar una intervención en el
“subsistema social de la empresa” .
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DEFINICIONES

COMPORTAMIENTO
Conjunto de reacciones con las que un organismo vivo responde a los
estímulos que sobre él actúan, en un determinado medio.
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DEFINICIONES

ACTITUD
Conjunto de creencias,
experiencias, recuerdos,
supersticiones, sentimientos,
prejuicios, opiniones,
aficiones, conocimientos,
habilidades, temores,
convicciones, percepciones y
aptitudes que direccionan el
comportamiento de una
persona.
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DEFINICIONES

SEGURIDAD BASADA EN EL COMPORTAMIENTO

ANTECEDENTES COMPORTAMIENTO CONSECUENCIA

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¿EN QUÉ CONSISTE LA SBC?

Herramienta de gestión
destinada a lograr y
reforzar el comportamiento
seguro del trabajador.
Se basa en la observación
de comportamientos
efectuada y
retroalimentada por los
propios trabajadores.
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COMPONENTES BÁSICOS DE LA SBC

 El proceso de observación de los

comportamientos es el elemento más
importante de la SBC.

 Cuando sabemos que otros nos observan, nos

comportamos mejor y tratamos de hacer bien
las cosas.

 Cuando esta observación es permanente,

cambiamos nuestros hábitos para siempre.
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¿QUIÉNES PARTICIPAN EN LA SBC?

Cada trabajador: Quién observa y
retroalimenta a sus compañeros, que es
observado y retroalimentado por ellos.

La gerencia de la empresa: Quienes brindan

el apoyo incondicional a la realización del
proceso de la SBC.

El Equipo Guía: Encargado de regular

todo el proceso del SBC
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LOS 7 PRINCIPIOS DE LA SBC

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METODO DE TRABAJO EN SBC COMO

UNA SECUENCIA
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ETAPAS DE IMPLEMENTACIÓN DE LOS

PROCESOS DE LA SBC
PREPARACIÓN

SENCIBILIZACIÓN Y DEFINICIÓN DE ÁREA CAPACITACIÓN EN

CAPACITACIÓN PILOTO ÁREA PILOTO
EJECUCIÓN

ELABORACIÓN DE REUNIÓN DE SOLUCIÓN APLICACIÓN DE LAS

PLANES DE ACCIÓN DE PROBLEMAS TÉCNICAS DE CAMPO
SEGUIMIENTO

SEGUIMIENTO Y
MANTENIMIENTO
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PARA QUE SIRVE Y PARA QUE NO SIRVE LA SBC

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LAS CLAVES DE ÉXITO EN UN

PROGRAMA DE SBC
 Ejercer un liderazgo visible y ejemplar por parte de la dirección de la
organización
 Contar con el compromiso de la dirección de la organización
 Observar y escuchar de forma activa y proactiva
 Influenciar
 Realizar acciones
 Medir
 Contar con los recursos necesarios para su diseño, desarrollo,
implantación y seguimiento.
 Contar con la participación de las personas de la organización a nivel
estratégico (Gerencia, Dirección), a nivel táctico (Mandos intermedios,
Supervisores) y a nivel operativo (trabajadores).
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GRACIAS