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Plan de Seguridad Basada en el Comportamiento

Objetivo General:
El represente programa se implementara con la finalidad de incrementar el nivel
de cultura de seguridad en todos los trabajadores de la empresa de forma que
disminuya la generación de incidentes.

Objetivos Específicos:
- Involucrar y comprometer a toda la línea de manto de la empresa con la
identificación, corrección de los comportamientos peligrosos.
- Motivar al compromiso con la prevención de todos los trabajadores.
- Incentivar a todos los trabajadores de la empresa a identificar, reportar y
corregir comportamientos peligrosos.
- Reconocer e incentivar a los trabajadores que tengan comportamientos
seguros.

PRIMER PASO:
1.- Identificación de Practicas Claves para la Seguridad
1.1.- Reuniones de la Línea de Mando:

Primera Reunión:
La línea de mando se reúne por primera vez para:
- Enlistar los procesos de la empresa.
- Determinar los criterios que se utilizaran para establecer las prácticas
clave para la seguridad.
- Establecer las prácticas clave para la seguridad.
- Programar las inspecciones cruzadas que permitirán la identificación de
las prácticas clave para la seguridad.
- Estableceré frecuencia de reuniones de la línea de mando.

Las posteriores reuniones de la línea de mando consistirán en:


- Verificar los resultados de las inspecciones cruzadas de la línea de
mando.
- Analizar las causad de los comportamientos seguros y riesgoso en base
a las practicas clave para la seguridad.
- Establecer la programación de las inspecciones para el siguiente periodo.

1.2.- Inspección Cruzada de la Línea de Mando:


La línea de mando realizara las inspecciones cambiando de área de
responsabilidad es así que permitirá que los ojos frescos del inspector permita
identifica los comportamiento reales en base a las practicas claves establecidas.

El equipo de inspección conformado por miembros de la línea de mando utilizara


una lista de verificación que comprenda los siguientes aspectos:
- Factores Laborales, ambientales.
- Factores personales, sociales.

La lista de verificación permitirá que se pueda registrar tanto comportamientos


seguros como riesgosos para poder ser presentado en las reuniones.
SEGUNDO PASO:
2.- Nivel de Referencia
Los indicadores que permitirán medir el progreso en pro de la mejora de la
cultura de seguridad del presente programa será:
Ítem Objetivo Meta Indicador
1.- Involucrar y comprometer 100% de asistencia de línea N° de reuniones
a toda la línea de manto de de mando en cada reunión asistidas / N° de
la empresa con la programada. reuniones
identificación, corrección programadas
de los comportamientos 100% de inspecciones de la N° de
peligrosos. línea de mando programadas. inspecciones
ejecutadas / N°
de Programadas
2.- Motivar al compromiso con 100% de comportamientos N° de
la prevención de todos los seguros comportamientos
trabajadores. seguros / N° de
comportamientos
observados
0% de comportamientos N° de
riesgosos comportamientos
riesgosos /N° de
comportamientos
observados
3.- Incentivar a todos los 1 reporte al mes por N° de reportes /
trabajadores de la trabajador N° de
empresa a identificar, Trabajadores
reportar y corregir 1 reporte corregido por el N° de reportes
comportamientos mismo trabajador al mes por corregidos por el
peligrosos. cada trabajador. mismo trabajador
/ N° de
trabajadores
4.- Reconocer e incentivar a 1 reconocimiento al mes (para N° de
los trabajadores que el trabajador que más Reconocimiento
tengan comportamientos reportes corregidos registre) entregado a los
seguros. trabajadores

Se realizara el seguimiento en cada reunión.

TERCER PASO:
3.- Motivar el Cambio en los Trabajadores
Se realizaran las siguientes actividades para motivar el cambio de
comportamientos:
- Se realizaran reuniones de sensibilización donde cada trabajador
analizara qué consecuencias puede generar los incidentes registrados de
no se corrigen.
- Se implementara buzones de reportes de incidentes en cada área,
publicando que se realizara entrega de incentivos al que más reportes
realice.
- Realizar reconocimiento periódico a los trabajadores que realicen más
reportes.

CUARTO PASO:
4.-Retroalimentacion y Reforzar
La retroalimentación y el refuerzo de las conductas se realizaran mediante las
siguientes actividades:
- Publicación de los progreso en los resultado
- Felicitación publica a los equipos, áreas y trabajadores que este
contribuyendo a las mejoras en las conductas.
- Retro alimentación individual de las conductas riesgosas realizadas por el
trabajador.
- Establecimiento de planes de acción con participación de los
trabajadores.

QUINTO PASO:
5.- Mantenimiento
El mantenimiento del programa se realizara en las reuniones periódicas
mediante la evaluación continua de los resultados en los indicadores, aplicando
planes de acción para alcanzar las metas planteadas.

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