Paredes Hernndez Luis Guillermo Sandoval Saltijeral Sebastin Alberto Soria Jimnez Ana Karen Tamayo Gutirrez Santiago

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ADMINISTRACIN II

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INTRODUCCION Un presupuesto es un clculo anticipado de gastos e ingresos de cualquier actividad econmica o productiva (en nuestro caso la ejecucin de la obra) en un periodo de tiempo delimitado. Un ante-presupuesto es la suposicin o estimacin de un producto o proceso productivo a un tiempo mediato; la obtencin del presupuesto consiste en la delimitacin de las condiciones, forma, gastos y tiempo en que ha de realizarse dicho producto. Presupuesto Volumtrico, Precio Alzado En la elaboracin de un presupuesto volumtrico, se toman en cuenta medidas de volumen (m2 de superficie cubierta) tomando como parmetros construcciones de tipo similar a fin de estimar un costo aproximado por metro cuadrado para nuestra edificacin. LOPySRM: En el precio alzado, las dependencias y entidades podrn dividir los trabajos en actividades principales para efectos de medicin y de pago. En este caso, la responsabilidad del contratista subsistir hasta la total terminacin de los trabajos. El conjunto de acciones que deben ser ejecutadas totalmente en un periodo y por un monto establecido, debern referirse a acciones generales, debiendo ser coincidentes entre s y congruentes con la red de actividades, la cdula de avances y pagos programados y el programa de ejecucin convenido, principalmente en lo que se refiere a la duracin, holguras y plazo de inicio y trmino de cada actividad. Paramtricos Cuando se tienen construcciones repetitivas (ms comnmente en la produccin de viviendas en serie), la manera ms factible de elaborar un presupuesto es mediante el mtodo de factores paramtricos, mediante este procedimiento se permite asignar los valores fundamentales del tipo de edificacin en cuestin, as como la obtencin de los trminos cuantitativos y cualitativos de la obra. Organizacin. Puesto que el proceso productivo en la elaboracin de una obra arquitectnica es un fenmeno de tipo dinmico, este presenta variables tales como: tecnologas y procesos constructivos, cantidad de materiales, tipo de edificacin, etc. Estas variables deben ser atendidas en su especificidad por el mtodo ms adecuado para la elaboracin del presupuesto, sin embargo se consideran algunas variantes que pueden ser atendidas de manera general: Elementos constantes: Permisos y Licencias de construccin, tomas de agua, salidas de drenaje, acometida elctrica, instalacin sanitaria, muebles de bao, luminarias, etc. Elementos relativos: cimentaciones, plantillas, excavaciones, rellenos, muros trabes, castillos, recubrimientos, pintura, limpieza, etc. Elementos lineales: Firmes, losas, plafones, pisos, enladrillados, impermeabilizacin de azoteas, etc.

Se le llama presupuesto al clculo anticipado de los ingresos y gastos de una actividad econmica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina, un gobierno) durante un perodo, por lo general en forma anual. Es un plan de accin dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y trminos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organizacin. El presupuesto es el instrumento de desarrollo anual de las empresas o instituciones cuyos planes y programas se formulan por trmino de un ao. Elaborar un presupuesto permite a las empresas, los gobiernos, las organizaciones privadas o las familias establecer prioridades y evaluar la consecucin de sus objetivos. Para alcanzar estos fines, puede ser necesario incurrir en dficit (que los gastos superen a los ingresos) o, por el contrario, puede ser posible ahorrar, en cuyo caso el presupuesto presentar un supervit (los ingresos superan a los gastos). En el mbito del comercio, presupuesto es tambin un documento o informe que detalla el coste que tendr un servicio en caso de realizarse. El que realiza el presupuesto se debe atener a l, y no puede cambiarlo si el cliente acepta el servicio. El presupuesto se puede cobrar o no, en caso de no ser aceptado. El presupuesto puede considerarse una parte del clsico ciclo administrativo que consiste en planear, actuar y controlar (o, ms especficamente, como una parte, de un sistema total de administracin.[

Clasificacin de los presupuestos Los presupuestos pueden clasificarse desde varios puntos de vista. A continuacin se expone una clasificacin de acuerdo con sus aspectos sobresalientes: Segn la flexibilidad Rgidos, estticos, fijos o asignados: Algunas veces denominado presupuesto esttico, consiste en un solo plan y no hace reservas para los cambios que puedan ocurrir durante el perodo para el cual se ha confeccionado. Se basa fundamentalmente en que las estimaciones de los pronsticos son correctas. Por ejemplo: Si el presupuesto presentado corresponde a un presupuesto fijo. En l se hace una estimacin de la produccin trimestral y anual de la fbrica de confecciones y, tambin, de las ventas para esos perodos. No se hace ninguna previsin para considerar posible, cambios en las cifras de produccin o en las estimaciones de ventas como resultados de cambios en la situacin econmica del pas, de aumento de los precios de las materias primas, etc. Es decir, considera que no se producir cambio alguno.

Flexibles o variables. El presupuesto flexible se elabora para distintos niveles de operacin, brindando informacin proyectada para distintos volmenes de las variables crticas, especialmente las que constituyen una restriccin o factor condicionante. Su caracterstica es que evita la rigidez del presupuesto maestro esttico que supone un nivel fijo de trabajo, transformndolo en un instrumento dinmico con varios niveles de operacin para conocer el impacto sobre los resultados pronosticados de cada rango de actividad

Flexibles o variables.

El presupuesto flexible se elabora para distintos niveles de operacin, brindando informacin proyectada para distintos volmenes de las variables crticas, especialmente las que constituyen una restriccin o factor condicionante. Su caracterstica es que evita la rigidez del presupuesto maestro esttico que supone un nivel fijo de trabajo, transformndolo en un instrumento dinmico con varios niveles de operacin para conocer el impacto sobre los resultados pronosticados de cada rango de actividad

Segn el periodo que cubran La determinacin del lapso que abarcarn los presupuestos depender del tipo de operaciones que realice la Empresa, y de la mayor o menor exactitud y detalle que se desee, ya que a ms tiempo corresponder una menor precisin y anlisis. As pues, pueden haber presupuestos: A corto plazo: Son los que se realizan para cubrir la planeacin de la organizacin en el ciclo de operaciones de un ao. Este sistema se adapta a los pases con economas inflacionarias. A largo plazo: en lo posible Este tipo de presupuestos corresponden a los planes de desarrollo que, generalmente, adoptan los estados y grandes empresas.