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Caso Práctico Valoración de Proyectos

El documento presenta un análisis sobre la compra de la división de computadores personales de IBM por parte de Lenovo, destacando que se trata de un proyecto complementario y evaluando su viabilidad financiera con un WACC del 7,93% y un valor presente de 2.345,74 millones de euros. Se concluye que la adquisición es un buen negocio debido a los intangibles y sinergias no valoradas. Además, se menciona la aplicación de estos conceptos en la gestión de proyectos en el contexto de una ONG internacional.

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Caso Práctico Valoración de Proyectos

El documento presenta un análisis sobre la compra de la división de computadores personales de IBM por parte de Lenovo, destacando que se trata de un proyecto complementario y evaluando su viabilidad financiera con un WACC del 7,93% y un valor presente de 2.345,74 millones de euros. Se concluye que la adquisición es un buen negocio debido a los intangibles y sinergias no valoradas. Además, se menciona la aplicación de estos conceptos en la gestión de proyectos en el contexto de una ONG internacional.

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Caso Práctico

Vanessa Alexandra Rendón Cortés

Angel Águeda

Project Evaluation and Assessment

2025
Solución al proyecto de aplicación

Dando respuesta al enunciado presentados y los cuestionamientos se indica, que:

I) Para Lenovo, la compra de la división de computadores personales de IBM corresponde a:

Respuesta correcta: a) Un proyecto complementario a la operación de Lenovo

II) ¿Cuál es la tasa de descuento (WACC) a usar para evaluar el negocio?

Respuesta correcta: e) 7,93%

III) ¿Cuál es el valor terminal calculado?

Respuesta correcta: c) 2.312,92 (millones de euros)

IV) ¿Cuál es el valor presente del proyecto?

Respuesta correcta: e) 2.345,74 millones de euros

V) Lenovo pagó 1.450 millones de euros por la división de ordenadores personales de IBM. ¿Es

esto un buen negocio?

Respuesta correcta: d) Sí es un buen negocio. La diferencia que paga Lenovo está en intangibles

como los diseños, la marca IBM y sinergias no valoradas.


Aplicación Práctica del Conocimiento

Como estudiante de la Maestría en Gestión de Proyectos y líder de una ONG internacional, este caso

aporta herramientas clave para tomar decisiones estratégicas en escenarios reales. A través de la

evaluación del WACC, el análisis de FCL y la valoración de sinergias, puedo adaptar estos enfoques

para evaluar convenios de cooperación, alianzas con gobiernos o adquisiciones tecnológicas para

optimizar impacto y sostenibilidad de nuestros proyectos sociales.


Referencias

• Damodaran, A. (2005). The Value of Synergy. Recuperado de

http://people.stern.nyu.edu/adamodar/pdfiles/papers/synergy.pdf

• Project Management Institute (PMI). (2021). A Guide to the Project Management Body of

Knowledge (PMBOK® Guide) – Seventh Edition.

• Gerstner, L. V. (2002). Who Says Elephants Can't Dance? HarperCollins.

• SUMMA University. (s.f.). Unidad 1-3 – Evaluación y Valoración de Proyectos. Notas

Técnicas.

• Desai, M. A. (2005). Case Study: IBM’s Turnaround Strategy. Harvard Business School.

• http://people.hbs.edu/mdesai/IFM05/AckerlyLarsson.pdf

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