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Actividad 2 método de la evaluación de la personalidad
María Elena Castrillo Diaz ID: 100116163
Silvia Caterine Roa Chávez ID:100113201
Angela Patricia Sierra Bedoya ID:100116899
Magdiel Danexa Medina Muñoz ID:100116629
Programa académico de la psicología
Facultad de ciencias sociales y humanas
Corporación universitaria iberoamericana
Evaluaciones psicológicas II
María González
14/noviembre/2023
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Evaluación de la personalidad en el campo laboral
El siguiente trabajo se realiza utilizando las etapas del proceso de evaluación
dirigida por el lector propuesto por Fernández-Ballesteros (2015) para desarrollar un
plan de evaluación que determinará los métodos a utilizar, la justificación para
implementar cada método y cómo implementar cada método. Es Aplicar en cada
situación; Finalmente, se enumera los diferentes pasos en cada método, explicando la
existencia de los distintos acercamientos enfoques o modelos a seguir, con guiones de
entrevistas, hojas de técnicas de prueba, ejemplos de auto informes, etc. Ya que es el
estudio, análisis y comportamiento de un sujeto para describir, diagnosticar, predecir o
evaluar aspectos de la personalidad.
Paso 1: Comienza con la recopilación de información, la identificación de
necesidades y la investigación de parte de la historia de la persona.
Paso 2: La formulación de hipótesis y el final de los enunciados a probar, la
formulación de hipótesis.
Paso 3: La planificación de herramientas, técnicas, instrumentos y métodos a
utilizar.
Paso 4: comunicación del informe
Valoración psicológica de nuestras necesidades:
Contexto organizacional en el proceso de selección
Ofrecemos los siguientes puestos: Coordinador de marketing
Importantes ferreterías de la industria del comercio necesitan un coordinador de
marketing, preferiblemente con conocimientos básicos en diseño con experiencia
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mínima de 1 años, que resida en el municipio de Bosconia Cesar, para realiza las
siguientes funciones:
• Apoya el diseño de campañas publicitarias.
• Organizar eventos para clientes en los distintos locales donde
estamos ubicados.
• Narración radiofónica y transmisiones en vivo.
• Realización de concursos para clientes Requisitos:
• Horario de trabajo: de lunes a sábado de 7:00 a 20:00
Enviar hoja de vidas a: recursoshumanosferreteria@gmail.com
Como método para el puesto se utilizan herramientas de entrevista y pruebas
de conocimientos técnicos, aquí se hace énfasis en la observación de habilidades,
destrezas, actitudes, inquietudes y finalmente se realiza la prueba de calificación y
explicación, además se introduce el establecimiento de la empresa. para brindarles
más información para aclarar dudas.
Esta entrevista también se construyó en el marco de datos personales,
familiares y laborales, por lo que las entrevistas se realizaron según diferentes
temas, ya que cada pregunta tenía un propósito. La entrevista estructurada consta
de preguntas abiertas y cerradas en base a una escala del 1 al 5.
Se evaluará según los elementos de comportamiento, habilidades y
conocimientos requeridos para el puesto vacante. Es importante dedicar tiempo a
esto. Pero como entrevistador es importante hablar claro, utilizar terminología clara,
brindar información relevante y aclarar dudas con claridad. Como método en el
proceso de selección, es importante realizar entrevistas para decidir si el candidato
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debe continuar con el proceso, con el objetivo de conocer el mensaje del candidato
a través de una comunicación formateada y relevante. Esta entrevista se realiza
para encontrar personas según los requisitos del puesto y se espera que la
entrevista no tome más de 15 o 20 minutos. El objetivo es entrevistar a la persona.
Primero es importante comprender la información básica de cada persona
que es muy importante para la empresa. Por lo tanto, tiene expectativas para todos
y se reconocerán las habilidades de todos, lo que ayudará en el proceso de
contratación.
Cómo aplicar en cada situación
La entrevista se realiza en la compañía espacio designado para ello para
que se familiaricen con el lugar de trabajo, horarios asignados 7 y 10 a. m, se
realizan entrevistas individuales y grupales para comprender las habilidades
laborales en ambos entornos laborales.
Se desarrolla estos métodos de evaluación y los incluye como apéndices
para cada método (guiones de entrevistas, hojas de técnicas de prueba, muestras
de autoevaluación), etc. Una entrevista es una técnica y herramienta de selección
que recopila, compara y verifica información sobre los candidatos al mismo tiempo
que proporciona datos sobre el puesto y la organización. La entrevista inicial es
importante porque recopila información verbal que puede analizarse para
determinar su idoneidad para el puesto. Se desarrolla un plan de evaluación del
solicitante que formule una serie de preguntas diseñadas para recopilar la mayor
cantidad de información posible para determinar su interés en el puesto. A
continuación, el proceso de selección se realizará en dos fases: primero una
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entrevista, luego una prueba, donde repasamos paso a paso el modelo del
problema, cómo realizamos una entrevista a un candidato (inicio - desarrollo - final):
El objetivo principal de la entrevista es un encuentro cara a cara que permite
medir y evaluar al candidato para un puesto determinado. Se trata de averiguar si
tienes las aptitudes y experiencia necesarios y provechosa para la empresa.
1. Recopilar información
Los candidatos que se postulan para los puestos publicados envían su hoja
de vida por correo electrónico y se verifica la información que nos interesa, por
ejemplo: antecedentes personales, familiares, experiencia y perfil profesional. Tras
confirmar el paso anterior, llamamos al candidato para saber si está interesado en el
puesto o si ya tiene trabajo. Aquí es donde recopilamos información y concertamos
inicialmente una entrevista virtual con fecha, hora y plataforma donde se realizará la
entrevista.
2. Planificación y preparación
Identificar a otras personas que participarán en la entrevista, psicóloga de
selección, jefes directos, área administrativa, recursos humanos, etc., y desarrollar
un protocolo de preguntas de planificación encaminados hacia el objetivo buscado
para la vacante.
3. Día de la entrevista:
Saludar brevemente al candidato e indicar el nombre y cargo del
entrevistado. El objetivo es que comprendas e identifiques las diferentes etapas del
proceso de selección. Consulte el archivo adjunto para conocer el formato de la
entrevista. Luego de informar a los candidatos, cada pregunta tiene un propósito,
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metodología y detalles específicos para analizar la calidad del candidato.
4. Entrevista completada
Informe a los candidatos: Luego de completar la prueba dentro del tiempo
asignado, agradézcales por su desempeño e informar que se revisará la prueba y
se analizará detalladamente la entrevista y se le notificará si será seleccionado para
la contratación o no mediante correo electrónico.
FORMATO PARA LA ELABORACIÓN DE
ENTREVISTA
DIVERPLAY S.A.S
Nombres y apellidos
del aspirante:
Lugar:
Cargo que
Fecha: se postula:
Hora de inicio: Hora de finalización:
I. Datos personales e información familiar
Donde y con quien vive:
Que responsabilidades
tiene en su hogar:
Educación:
II. Información laboral
Comience relatándome de los últimos 3 puesto de trabajo su experiencia
laboral. Por cada trabajo quiero saber lo que hacía, tiempo que laboro, cargo
que ocupaba y cuál fueel motivo del retiro de la empresa.
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Tiem
Empresa donde po Carg Motivo del retiro
laboro labor o
ado
Ha tenido
Tiempo de desempleo ¿Cuáles son sus
personal a hobbies?
cargo
Si ¿Cuánta
No s
personas
?:
III. Información complementaria
1. ¿Ha escuchado a que nos
dedicamos nosotros?
¿Por qué la ha elegido?
2. ¿Descríbame un logro de
trabajo que le genero
mayor satisfacción? -
¿Por qué?
3. ¿Prefiere usted trabajar
solo
(a) o en grupos? - ¿Por qué?
4. ¿Menciona un momento
de trabajo bajo presión y
como lo soluciono?
5. ¿Cómo se definiría?
Mencione 3 cualidades y
3 puntos débiles.
6. ¿Por qué
deberíamos
contratarlo (as) a usted y
no otros candidatos?
IV. Información al cargo
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1. ¿Qué tipo de
programas utiliza
para sus proyectos?
2. ¿Cuál es su fortaleza en
diseño
?
3. ¿Cómo maneja una
situación en la que un
cliente no está de acuerdo
con su diseño?
4. ¿Cuáles son sus páginas
Web favoritas?
5. ¿Cuáles considera
sus principales
puntos fuertes?
V. Antecedentes y circunstancias actuales
Ahora, quisiera conocer algunos datos personales como: circunstancias,
intereses y actividades actuales.
1. Elija un objeto, animal o
líder
con quien se identifica y
por qué.
2. ¿Cuáles son sus metas a
corto, mediano y largo
plazo?
3. ¿Mencione tres palabras
que lo definan?
4. ¿Cuáles son sus
expectativas salariales?
VI. Otros aspectos a evaluar
El siguiente Checklist es para evaluar al aspirante al cargo con una
rúbrica con los siguientes puntajes:
5: Excelente 4: Cumple las expectativas. 2: No cumple 1: Inaceptable
Apariencia Forma de Actitud en
Puntualidad Experiencia la
personal expresión
entrevista
9
Observaciones:
Firma del
Cumple con el
encargado de
perfil: Si
realizar la
No
entrevista:
5. Al finalizar la entrevista es importante preguntar dudas e inquietudes respecto
a la vacante, salario, horario, sede reiterando al entrevistado tu interés y entusiasmo
por pertenecer a la empresa en caso de ser seleccionado.
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Referencias bibliográficas
Andrés, A. (2016). La personalidad. Editorial UOC
Fernández-Ballesteros, R. (Dir.). (2015). Evaluaciones psicológicas. Conceptos, métodos
y estudio de casos. 2ª ed. Ediciones Pirámide
