Moreno Castro. Emprendimiento y plan de negocio. Video: La Historia de RAMO. Negocios y Emprendimiento. 2022. Palabras claves. Construcción, Oportunidad, Plan de negocio, Viabilidad financiera Objetivos de las lecturas o actividad a realizar Estudiar las temáticas establecidas en la unidad. Investigar conceptos que ayuden a la construcción del conocimiento. Realizar una síntesis de lo estudiado e investigado. Conceptos claves y definiciones Construcción: se refiere al proceso de edificar o crear algo, ya sea físico o conceptual. En el contexto del texto anterior, "construcción" se utiliza para describir la fase de desarrollo y formación de una idea de negocio. Esto implica la elaboración de un modelo conceptual, la creación de un plan de negocio sólido y la evaluación y mitigación de riesgos potenciales. La construcción de una idea de negocio es un proceso fundamental que establece las bases para el éxito empresarial futuro. Oportunidad: se refiere a una circunstancia o situación que presenta posibilidades favorables para alcanzar un objetivo determinado. En el contexto empresarial, una "oportunidad" puede referirse a una brecha en el mercado, una necesidad no satisfecha o una demanda latente que puede ser aprovechada para crear o mejorar un producto o servicio. Identificar y capitalizar oportunidades es fundamental para el éxito de un negocio, ya que permite a los emprendedores desarrollar soluciones innovadoras que satisfagan las necesidades de los clientes y generen valor en el mercado. Plan de negocio: es un documento detallado que describe todos los aspectos de una empresa nueva o existente. Este plan proporciona una visión integral de la estrategia empresarial y sirve como guía para el desarrollo y la gestión de la empresa. Viabilidad financiera: se refiere a la capacidad de un proyecto, negocio o inversión para generar beneficios suficientes y sostenibles para cubrir sus costos y proporcionar un retorno adecuado a los inversores. En el contexto de un plan de negocio, la viabilidad financiera es un aspecto crítico que evalúa la capacidad de la empresa para mantenerse solvente y rentable a lo largo del tiempo. Resumen de la(as) lecturas En el mundo empresarial, la base de una idea de negocio es como la semilla que germina en la mente del emprendedor, y su construcción es el proceso de cultivarla hasta convertirla en una empresa emergente. Todo comienza con la identificación de una necesidad o un problema en el mercado. Ya sea una brecha en el servicio al cliente, una oportunidad no explotada o una demanda insatisfecha, el emprendedor debe encontrar el punto de partida para su idea. Esta etapa implica investigación exhaustiva, análisis de mercado y comprensión profunda de las tendencias y necesidades del consumidor.
Una vez identificada la oportunidad, la construcción de la idea de negocio implica
la creación de un modelo conceptual que aborde eficazmente la necesidad detectada. Esto implica la definición de la propuesta de valor única de la empresa, su segmento de mercado objetivo y su estrategia para satisfacer las necesidades del cliente de manera innovadora y rentable.
La fase de construcción también incluye el desarrollo de un plan de negocio
sólido que articule la visión, misión, objetivos, estrategias y tácticas de la empresa. Este documento sirve como hoja de ruta que guía todas las actividades empresariales, desde la adquisición de recursos hasta la comercialización y la entrega del producto o servicio.
Además, la construcción de la idea de negocio implica la evaluación y mitigación
de riesgos potenciales. Esto incluye el análisis de la competencia, la evaluación de la viabilidad financiera y la identificación de posibles obstáculos que podrían surgir en el camino hacia el éxito empresarial. La capacidad de anticipar y abordar estos desafíos es fundamental para la sostenibilidad a largo plazo del negocio.
Una vez que la idea de negocio está construida, es fundamental presentarla de
manera convincente a inversores, socios potenciales y otros interesados clave. Esto requiere habilidades de comunicación sólidas y la capacidad de articular claramente el valor y el potencial de la empresa. Una presentación efectiva no solo inspira confianza en la viabilidad del negocio, sino que también atrae el interés y el apoyo necesarios para llevar la idea a la realidad. Metodología de trabajo (Cómo realizó la actividad) Se hizo una lectura generalizad a y continua de los documentos propuestos en plataforma para el estudio de la temática y el afianzamiento de nuevos saberes y conocimientos. Además, se apoyó en documentos complementarios encontrados en las diferentes páginas web que tocaban este tema. A parte de esto también hubo apoyo en videos orientados a la temática en estudio. Conclusiones de la lectura o actividad En síntesis, la construcción y propuesta de una idea de negocio exitosa es un proceso que combina creatividad, investigación, planificación estratégica y habilidades de comunicación. Desde la concepción hasta la presentación, cada paso es crucial para transformar una idea en una empresa próspera y sostenible en el mercado competitivo de hoy en día. Discusiones y recomendaciones Seguir investigando y consultado los temas de estudio para afianzar aún más los conocimientos y aprendizajes. Esto ayuda a fortalecer conocimientos y competencias. Bibliografía BIBLIOGRAPHYinnovación, U. d. (2021). LLUVIA DE IDEAS O BRAINSTORMING . Recuperado el 11 de Abril de 2024, de chrome-extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https://innovaciondocente .udd.cl/files/2021/06/lluvia-de-ideas.pdf Labarca. (2008). Evolución del pensamiento estratégico en la formación de la estrategia empresarial. Recuperado el 12 de Abril de 2024, de https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=31005504 Unisalle., U. d.-E. (2013). Emprendimiento y creación de empresas: teoría, modelos y Casos. Recuperado el 11 de Abril de 2024, de https://elibro.unicartagenaproxy.elogim.com/es/lc/unicartagena/titulos/221613