CURSO:

PE15-EDUON16-

TIPOS DE EMPRENDIMIENTO

GRUPO 9:
BALAREZO NANCY
CARRERA JENNY
CAYAMBE YOMAYRA
LEÓN PAÚL
VERGARA Ma. CLARA
Tema:
Clasificación del Emprendimiento

Objetivo:
Identificar tipos de emprendimiento en su comunidad o entorno y conocer de
cerca el proceso, factores positivos y negativos de emprendimiento con un caso
concreto y real.

Actividades para el logro del objetivo

1. Identifique los emprendimientos de comunidad, entorno o ciudad
según la naturaleza de su actividad, para ello llenar la siguiente tabla
considerando los siguientes aspectos.

Tipo de Nombre o razón Actividad comercial Año de inicio de

emprendimiento social del negocio. o social. (verificar en actividades
(verificar en el SRI el SRI) (verificar en el
SRI)

Empresarial NESTLE ELABORACIÓN DE 1964-06-22

tradicional OTROS PRODUCTOS
ECUADOR ALIMENTICIOS NO
CLASIFICADOS EN
S.A. OTRA PARTE.

INNOVACION DE VENTA AL POR 2019-08-21

SISTEMAS MAYOR DE
Innovador ECUADOR PROGRAMAS
INNOVASISECU INFORMÁTICOS
S.A (SOFTWARE).

RP&C-LAW FABRICACIÓN DE 1957-05-22

REPRESENTACIO MEZCLAS DE GASES
Comercial NES CIA LTDA INDUSTRIALES (GASES
CARBÓNICOS), GASES
ELEMENTALES.

Servicios SBA TORRES VENTA AL POR MAYOR 2013-02-28

ECUADOR SBAEC DE TELÉFONOS Y
SA EQUIPOS DE
COMUNICACIÓN.
Tecnológico MOTORTRACK VENTA AL POR MAYOR 1992-03-06
S.A. DE TODO TIPO DE
PARTES,
COMPONENTES,
SUMINISTROS,
HERRAMIENTAS Y
ACCESORIOS PARA
VEHÍCULOS
AUTOMOTORES COMO:
NEUMÁTICOS
(LLANTAS), CÁMARAS
DE AIRE PARA
NEUMÁTICOS (TUBOS).
INCLUYE BUJÍAS,
BATERÍAS, EQUIPO DE
ILUMINACIÓN PARTES
Y PIEZAS ELÉCTRICAS.

Social BAXTER VENTA AL POR MAYOR 1993-06-16

ECUADOR S.A. DE PRODUCTOS
FARMACÉUTICOS,
INCLUSO
VETERINARIOS.

Profesional PADILLA CONSTRUCCIÓN DE 1999-10-01

GUEVARA ANGEL TODO TIPO DE
POLIVIO EDIFICIOS
RESIDENCIALES:
EDIFICIOS DE ALTURAS
ELEVADAS, VIVIENDAS
PARA ANCIANATOS,
CASAS PARA
BENEFICENCIA,
ORFANATOS,
CÁRCELES,
CUARTELES,
CONVENTOS, CASAS
RELIGIOSAS. INCLUYE
REMODELACIÓN,
RENOVACIÓN O
REHABILITACIÓN DE
ESTRUCTURAS
EXISTENTES.
Nombre del negocio: AGROPECUARIA LA FINCA

Bienes o servicios que se venden: Insumos agrícolas

Clientes principales: Agricultores.

1. ¿Cuándo y por qué decidió iniciar este negocio?

Este emprendimiento inició hace un año viendo las oportunidades que el área
referente al campo agrícola, brinda a los locales comerciales en la ciudad donde
resido, Santo Domingo.

2. ¿Por qué consideró que era una buena idea iniciar ese tipo de negocio?
Porque antes de iniciar el negocio trabajamos como empleados en empresas de
similares características y pudieron observar y analizar la rentabilidad dentro de la
ciudad.

3. ¿Conocían a alguien más en ese negocio?

Sí, a varios amigos de la universidad.

4. ¿Fue su primer negocio?

Sí, fue un sueño que logró hacerse realidad.

5. ¿Cómo pudo identificar lo que querían sus clientes potenciales?

Realizando un estudio técnico para poder evaluar las características
de los problemas que tenían y así poder brindar los productos específicos
para satisfacer esta necesidad.
 6. ¿Cuáles fortalezas o recursos utilizó el propietario para
iniciar este negocio? (Ej.: experiencia previa, entrenamiento, redes
sociales, contactos, pasatiempos, ¿Tenían alguna experiencia, contactos o
habilidades para iniciar?)
Según manifestó la representante de Agropecuaria LA FINCA, la
experiencia previa fue algo muy importante para dar paso a este negocio, así
como los contactos que se pudieron obtener en experiencias laborales
pasadas.

7. ¿Qué problemas enfrentó al establecer el negocio?

Inicialmente el poco capital, dado que se pensaba ir creciendo de a poco.

8. ¿Ha cambiado con el tiempo el bien o servicio del negocio?

No, nos mantenemos con nuestra misma línea de negocio dado que
nos ha brindado grandes satisfacciones tanto a nivel personal, profesional
como comercial, esta área a la par de brindarnos réditos económicos nos ha
dado la satisfacción y oportunidad de ayudar de manera consciente a un poco
respaldado sector agrícola.

9. ¿Cuál es el impacto del negocio sobre el medio ambiente y la

comunidad?
Nosotros distribuimos productos de empresas comprometidas con el
medio ambiente y con certificaciones orgánicas que nos permiten brindar un
servicio de calidad al sector agrícola asegurando un menor impacto en el
medio ambiente y en la comunidad.
Con base en su entrevista con el emprendedor, responda las siguientes
preguntas:
1. ¿Qué lecciones puede sacar de las experiencias del propietario del
negocio?
Agropecuaria LA FINCA, al ser un emprendimiento de carácter social –
económico nos deja de manifiesto que da óptimos resultados ir dando forma a
la idea de negocio mientras se mantiene una base sólida, como un trabajo
estable, para generar el capital que se va a invertir y no lanzarse a ciegas;
además, aprovechar el respaldo de una empresa sólidamente estructurada
para conocer a los futuros potenciales clientes nos ayudará a consolidar el
proyecto.

2. ¿Qué errores piensa usted que cometió el propietario?

Iniciar su emprendimiento sin contar con el suficiente capital para invertir y poder
ampliar su portafolio de insumos.

3.¿Cómo podría evitar cometer los mismos errores?

Reinvirtiendo los réditos iniciales, que está empezando a producir el
emprendimiento, en el mismo negocio e ir ampliando tanto la cartera de clientes
como el portafolio de productos para los mismos.

4.¿Qué factores hicieron exitosos a estos negocios?

Contar con productos altamente eficaces, eficientes y efectivos que alcanzan
los resultados ofrecidos y esperados. Adicionalmente, poseer sólidos conocimientos
profesionales en el área y realizar pruebas confiables que determinen la eficiencia
de los productos de manera previa.
ANEXOS:
FOTOGRAFÍAS DE LA ENTREVISTA A LA Ing. PAMELA SEGARRA
Bibliografía
Karlita Muñoz Correa, y Diego Zavala Urquizo, (2017) El arte de emprender.
Colectivo de autores (2018) Fundamentos del Emprendimiento.