I-2024

RETO 1° SEMESTRE

REDUCIR LOS PROBLEMAS QUE

ENFRENTAN LAS
ORGANIZACIONES DE APOYO
SOCIAL DE LA CIUDAD.

1er
SEMESTRE
Ing. Comercial
Administración de Empresas

CARRERAS TRANSFORMADORAS

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Contenido
Resumen Ejecutivo 1
Introducción 2
1. ANTECEDENTES PROYECTO 3
1.1. Datos históricos de la organización 3
1.2. Organigrama 3
1.2.1. Estructura Organizacional 4
1.2.2. Funciones Principales 4
2. OBJETIVO DEL PROYECTO 4
2.1. Identificación de la situación problemática 4
2.2. Objetivo General 5
2.2.1. Objetivos Específicos 5
3. ESTUDIO ECONÓMICO 5
3.1. Determinación del producto o servicio 5
3.2. Análisis de mercado 5
3.2.1. Beneficiarios 5
3.2.2. Vendedores/ Voluntarios 5
3.2.3. Zona de Venta. 6
3.2.4. Sondeo por conveniencia google forms mínimo 30 encuestas 6
3.2.5. Análisis de demanda 6
3.2.6. Análisis de oferta 6
3.2.7. Punto de equilibrio (precio) 6
3.2.8. Elasticidades 6
4. ESTUDIO CONTABLE 6
4.1. Cuadro de Cotizaciones 6
4.2. Presupuesto 6
4.3. Balance de apertura – Cuadro de Aportes 6
4.4. Libro Diario 7
4.5. Libro Mayor 7
4.6. Balance de Comprobación de Sumas y Saldos 7
4.7. Hoja de Trabajo 7
4.8. Balance general 7
4.9. Estado de resultados 7
4.10. Estado de flujo de efectivo 7
5. CONCLUSIONES 7

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6. RECOMENDACIONES 7
7. BIBLIOGRAFÍA 7
ANEXOS 7

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Resumen Ejecutivo

Un resumen ejecutivo es un documento que se entrega como apéndice de un plan

de negocio y que tiene por objetivo resumir en unas dos páginas como máximo, el

mismo.

Este documento es el que daremos a nuestros posibles inversores en una primera

toma de contacto.

En un resumen ejecutivo se debe poder leer de forma independiente al resto del

proyecto. Agrega una introducción, cuerpo y conclusión con información relevante.

Esto debe permitir que alguien sin conocimiento previo de tu proyecto lo pueda leer.

Resalta las mejores características.

Puedes apoyarte en algunas de estas preguntas que, como mínimo, se deberían

responder en tres líneas como máximo por cada una: ¿Qué problema has detectado?,

¿En qué consiste el proyecto? (¿Cómo vas a arreglar el problema?), ¿Dónde está el

negocio? (¿Cómo ganarás dinero?), ¿Cuánto dinero se necesita para crearlo?, ¿En

cuánto tiempo se llegará a su punto de equilibrio y ¿Qué resultados económicos se

obtendrán?, ¿Qué equipo lo lleva a cabo?, ¿Por qué creemos que tendrá éxito? Es

importante que estás preguntas se las utilice solo de forma orientativa, más no deberán

estar de forma explícita en el documento.

Éstas mismas preguntas son las que seguramente se plantearán también en la

defensa formal del proyecto, así que vale la pena que las tenga bien preparadas y que

sean capaces de responderlas sin vacilación1.

1 Video explicativo de cómo elaborar un resumen ejecutivo https://youtu.be/yS972RgxSuo

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Introducción

La introducción de un proyecto ayuda a poner en contexto lo que pretendes

conseguir con su elaboración, motivo por el cual es una de las partes más importantes de

un trabajo. Es a lo largo de una introducción cuando el lector decidirá si sigue leyendo o

no, así que cosiste en un apartado fundamental.

Para elaborar la introducción de tu proyecto considera las siguientes

recomendaciones: elabora un discurso claro y conciso; la introducción será lo primero

que leerá el lector, así que deja de lado las explicaciones profundas y complejas. Deja

clara la idea principal del proyecto y qué métodos has llevado a cabo para realizarlo.

Busca llamar la atención; el texto debe ser lo más atractivo posible. Recuerda que el

lector decidirá si sigue leyendo o no en función de la introducción, así que no dudes en

motivarle y en captar su interés. Incluye algunos antecedentes; contextualizar el trabajo

es esencial para facilitar su comprensión, así que explica de forma clara el origen de la

investigación y los caminos que te han llevado hasta la idea principal. Indica

brevemente ¿Por qué este tema?; debes razonar la elección de tu investigación; cuanto

más concretes la idea, mayor curiosidad generará en el lector y más posibilidades

tendrás de que este quiera conocer los detalles que te impulsaron a hacer el proyecto. No

obstante, también es esencial que hables de qué puedes aportar tú con tu investigación.

Menciona el esquema del proyecto; comenta los apartados más importantes del

proyecto y por qué los has dividido como lo has hecho. Sobre la extensión; una página

será suficiente para redactar la introducción, pues como hemos dicho, ser breve y

conciso es fundamental para no aburrir o confundir al lector.

Finalmente, incluye frases breves; evita escribir oraciones largas que dificulten la

comprensión del lector; en este caso también puede resultarte útil incluir citas relevantes

y célebres sobre el tema que trates, pues así le aportarás peso a tus argumentos.

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1. ANTECEDENTES PROYECTO

1.1. Datos históricos de la organización

En esta parte trabaje en recolectar información de la organización o causa social

que el grupo a elegido para trabajar en el semestre y considere las siguientes

recomendaciones:

Toda información de la organización debe estar debidamente ordenada empezando

por el siguiente punto,

a) Clasificación de la organización

(es ONG, Fundación, etc,)

b) Misión

(básicamente nos referimos a su razón de ser)

“Somos una……………”

c) Visión

(consiste en la forma en la que las personas que componen una organización

visualizan dicha empresa a largo plazo.)

“Ser…….”

d) Valores

(son los propósitos que orientan las actitudes de sus colaboradores y los mantienen
vinculados a objetivos comunes.)

Ética2: (definición)

1.2. Organigrama

(representación gráfica de la estructura jerárquica y organización de una

empresa o institución)

1.2.1. Estructura Organizacional

2 Mencionar el valor y su concepto o definición

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 (es el sistema jerárquico escogido para organizar a los trabajadores en

un organigrama de una empresa.)

1.2.2. Funciones Principales3

(definición de las líneas de autoridad, las relaciones de supervisión, la

agrupación de empleados y el flujo del trabajo operacional)

2. OBJETIVO DEL PROYECTO

2.1. Identificación de la situación problemática

Definición del problema:

Una vez que se han priorizado los problemas, es necesario definirlos de manera

clara y precisa. La definición del problema debe incluir la siguiente

información:

 Descripción del problema.

 Causas del problema.

 Consecuencias del problema.

Validación del problema:

Es importante validar el problema para asegurarse de que se ha definido

correctamente. Se puede validar el problema mediante entrevistas con expertos,

encuestas a empleados, etc.

Herramientas para la identificación de la situación problemática:

Diagramas de causa-efecto*: También conocidos como diagramas de Ishikawa,

son una herramienta para identificar las causas de un problema.

Diagramas de flujo: Son una herramienta para representar visualmente los

pasos de un proceso.

Análisis FODA*: Es una herramienta para identificar las fortalezas,

oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa.

3 Los Manuales de Funciones deberán estar como Anexo 1

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 Brainstorming: Es una técnica para generar ideas creativas para resolver un

problema.

2.2. Objetivo General

Los objetivos de un proyecto son lo que esperas haber logrado al terminar tu

proyecto.

2.2.1. Objetivos Específicos

Los objetivos específicos son aquellos que describen de forma detallada y

precisa las metas que se deben alcanzar en un proyecto para lograr uno o varios
objetivos generales

2.2.2. Diagrama de Gantt del proyecto

Herramienta de planificación y gestión de proyectos que ayuda a visualizar las

tareas y principales hitos de una forma práctica, deben incluirse para que
funcione de forma eficiente:

 Tareas
 Fecha de inicio y de cierre
 Barras horizontales
 Escala de tiempo
 Periodos para cada tarea
 Progreso.

3. ESTUDIO ECONÓMICO

3.1. Determinación del producto o servicio

Describa detalladamente el producto bien o servicio que ofrece la organización

3.2. Análisis de mercado

3.2.1. Beneficiarios

Describa a quienes va dirigido el producto y /o servicio de la organización

3.2.2. Vendedores/ Voluntarios

Describa quienes realizan la venta de los productos y/o servicios de la

organización
3.2.3. Zona de Venta.

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 Describa el espacio geográfico donde se desarrolla las ventas de productos y/o

servicios de la organización

3.2.4. Sondeo por conveniencia google forms mínimo 30 encuestas

Realice una encuesta para conocer el impacto de la organización

3.2.5. Análisis de demanda

Analizar cuál es el impacto de la demanda de los bienes y/o servicios que ofrece

la organización

3.2.6. Análisis de oferta

Analizar cuál es el impacto de la oferta de los bienes y/o servicios que ofrece la

organización

3.2.7. Punto de equilibrio (precio)

Determine la relación entre la oferta y la demanda

3.2.8. Elasticidades

Interprete la relación oferta demanda

4. ESTUDIO CONTABLE

4.1. Cuadro de Cotizaciones

Realice las cotizaciones de los bienes y/o servicios que implementara a a organización para

mejorar la situación problemática.

4.2. Presupuesto

En base a las cotizaciones escoja la mejor propuesta para elaborar su presupuesto.

4.3. Balance de apertura – Cuadro de Aportes

Realice el balance de apertura de la organización con datos proporcionados por la

organización. (puede ser observando y clasificando bienes y activos)

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 4.4. Libro Diario

Realizar registros diarios a partir de la inversión realizada con la propuesta de mejora a la

situación problemática identificada.

4.5. Libro Mayor

4.6. Balance de Comprobación de Sumas y Saldos

4.7. Hoja de Trabajo

4.8. Balance general

4.9. Estado de resultados

4.10. Estado de flujo de efectivo

5. CONCLUSIONES

Responda de los objetivos general y especifico

6. RECOMENDACIONES

Realice recomendación para el proyecto, la organización y la sociedad a partir del

cumplimiento de los objetivos.

7. BIBLIOGRAFÍA

ANEXOS

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