GESTIÓN DE RIESGOS

Y LA CREACIÓN DE VALOR
Prevenir el Riesgo
Riesgo

Probabilidad de que suceda

algo negativo o algo positivo
no suceda que ocasione
perdidas económicas en la
organización e impactando el
cumplimento de los objetivos.

Internos y Externos
 Las organizaciones están expuestas a factores
externos e internos que causan los riesgos

Tipos de Riesgo

FINANCIEROS LEGALES AMBIENTALES ECONÓMICOS POLITICOS

Gestión de Riesgos

Es una herramienta gerencial para resolución de problemas que

permite minimizar la materialización de los riesgos a los cuales
esta expuesta la empresa y optimizar las oportunidades que
maximicen los recursos del negocio de forma anticipada y
prospectiva articulados con las políticas y objetivos
institucionales.
 Norma Técnica Colombiana
Modelos ISO 31000.2018
Gestión de
Riesgos
Modelo COSO ERM 2017
Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway
(COSO) - Enterprise Risk Management (ERM)
 1
Norma Técnica Tratamiento de
los riesgos
Establecer el
contexto
Colombiana ISO
31000.2018

Monitoreo y supervisión
Comunicar e informar
Gestión de Riesgos
Gestión de Riesgo Tradicional
Evaluar los Identificar
riesgos los riesgos
Identificación del contexto
Plantear estrategias
Línea base para iniciar la gestión
Reducción máxima del riesgo Analizar los
Estableciendo pérdida. riesgos

Evaluar el Riesgo
 Comunicación y
COSO ERM.2017 reporte

Gestión de Riesgo Estratégico

Revisión

Desempeño

Estrategia y Objetivos

• Cuestionamiento mejores decisiones (incertidumbres futuro)

Gobierno y Cultura • Marco Legal riesgos mas importantes
• Mejora el logro de los objetivos estratégicos
• Apropiación Junta Directiva
Creación de Valor

• Crecimiento de los ingresos

• Optimización de los costos
• Efectividad de los activo
• Atención de las expectativas
del mercado
GRACIAS