Contenido mínimo de perfil

de un proyecto.

El proyecto surge como una propuesta de

solución a una problemática identificada.

El Perfil es la primera etapa de la fase de

preinversión de un proyecto y es de
carácter obligatorio.
Contenido mínimo de perfil
de un proyecto.

Los proyectos requieren un estudio de

perfil para decidir su viabilidad, por lo
que debe ser elaborado con
información precisa para tomar
adecuadamente la decisión de
inversión.
 Aspectos Generales:
1. Nombre del Proyecto. Es la máxima
síntesis de lo que se quiere hacer y por lo tanto,
debe ser válido para todo su ciclo de vida, debe
ser representativo de la naturaleza del proyecto
y además, debe tener las características de ser
claro y preciso en cuanto a su identificación.

Ejemplos:
1. Planta pasteurizadora de leche La Libertad.

2. Construcción del servicio de electrificación en

el Paraíso - Comayagua
 Aspectos Generales:

1. Nombre del Proyecto.

Debe tener las siguientes características:
• Ser breve.
• Contener las siguientes tres partes:
a) Identificar la función del proyecto.

b) Referirse al producto (o productos) o

servicios a que estará destinado el resultado
del proyecto.
c) Identificar la localización.

• Mantenerse a lo largo de la vida del proyecto.

Aspectos Generales:
 Aspectos Generales:
2. Objetivos del proyecto. Describir el
objetivo central o propósito del proyecto, así
como los objetivos específicos, los cuales deben
reflejar aspectos importantes que se espera
lograr con la inversión.

3. Marco de referencia. En este punto se

deberá especificar los siguientes aspectos:
a. Un resumen de los principales antecedentes
del proyecto.
b. Proporcionar detalles de constitución de la
persona física o moral a quien le interesa el
proyecto.
 Aspectos Generales:
4. Definición del problema y sus causas.
Especificar con precisión el problema central
identificado. Determinar las principales causas
que lo generan, así como sus características
cuantitativas y cualitativas.

5. Estudio del mercado.

a. Productos y/o servicios ofrecidos. Definir los
bienes y/o servicios que serán intervenidos por
el proyecto y que corresponden directamente
con el problema identificado.
 Aspectos Generales:
5. Estudio del mercado.
a. Productos y/o servicios ofrecidos.

Se debe tomar en cuenta tanto los productos

principales como los secundarios.
Ejemplos:

1. Una planta lechera:

• Productos principales: leche en polvo y leche
pasteurizada.
• Productos secundarios: quesos, manteca,
suero.
 Aspectos Generales:
5. Estudio del mercado.
a) Productos y/o servicios ofrecidos.
Se debe tomar en cuenta tanto los productos
principales como los secundarios.
Ejemplos:

2. Un taller de mecánica:
Se brindarán los servicios de:
• Mantenimiento y reparación en el taller.
• Mantenimiento preventivo en las propias
empresas.
 Aspectos Generales:
5. Estudio del mercado.
b. Nuestros clientes:
Los clientes son los auténticos protagonistas de
todo proyecto, conocerlos, distinguir sus
necesidades, sus gustos y sus posibilidades es
crucial para el éxito de un proyecto.

Esta sección del perfil debe responder a

preguntas como:
a. ¿Quiénes serán nuestros clientes?

b. ¿Cómo llegaremos a ellos?

 Aspectos Generales:
6. Estructura organizativa y de gestión del
proyecto.
Para la organización del proyecto, se requiere
de un esquema básico con los principales
elementos directivos y de operación.
Ésta es la columna vertebral en torno a la cual
se estructuran y secuencian las distintas
actividades. De manera especial, se asignan
responsabilidades a las personas encargadas de
ejecutar y llevar a cabo las actividades.
 Aspectos Generales:
6. Estructura organizativa y de gestión del
proyecto.

En el marco de los roles y funciones que deberá

cumplir cada uno de los actores que participan
en la ejecución así como en la operación del
proyecto, se debe analizar la capacidades
técnicas, administrativas y financieras para
poder llevar a cabo las funciones asignadas.
 Aspectos Generales:
6. Estructura organizativa y de gestión del
proyecto.
Conviene especificar en el diseño del proyecto las
siguientes cuestiones:
• Organigrama

• Manual de procedimientos

• Funciones del personal del proyecto

• Relaciones e interacciones del personal

• Modalidades y mecanismos de coordinación del proyecto

• Sistemas de evaluación interna y seguimiento

• Canales de información
 Aspectos Generales:
6. Organización del proyecto.
 Aspectos Generales:
7. Estructura de Costos del proyecto.
Esta sección describe los ingresos y los costos
que resultan directamente de las actividades del
proyecto.
Es importante identificar qué tipo de costos hay
en un proyecto. Por lo menos habrá: costos de
estudios, costos de ejecución, y costos de
funcionamiento u operación.
 Aspectos Generales:
7. Estructura de Costos del proyecto.
Presupuesto:
El presupuesto lo constituyen los fondos
previamente destinados a cumplir determinados
rubros o categorías que forman el conjunto de
los costos estimados y estos costos crean un
orden preestablecido al momento de ser
aprobado el proyecto.
El presupuesto se calcula mediante la suma de
cada uno de los costos de cada una de las
categorías.
ESQUEMA GENERAL PARA EL DISEÑO DE UN PERFIL DE
PROYECTO:
1. Denominación del proyecto

2. Naturaleza del proyecto

3. Descripción del proyecto

a) Fundamentación o justificación
b) Marco institucional
c) Finalidad del proyecto
d) Objetivos
e) Metas
f) Beneficiarios
g) Productos
h) Localización física y cobertura espacial
ESQUEMA GENERAL PARA EL DISEÑO DE UN PERFIL DE
PROYECTO:
4. Especificación operacional de las actividades y tareas a
realizar
5. Métodos y técnicas a utilizar

6. Determinación de los plazos o calendarios de actividades

7. Determinación de los recursos necesarios:

a) Humanos
b) Materiales
c) Técnicos
d) Financieros:
• Estructura financiera
• Calendario financiero
ESQUEMA GENERAL PARA EL DISEÑO DE UN PERFIL DE
PROYECTO:

8. Cálculo de los costos de ejecución y elaboración del

presupuesto
9. Estructura organizativa y de gestión del proyecto
10. Indicadores de evaluación del proyecto
11. Factores externos condicionantes o prerrequisitos para el
logro de los efectos e impacto del proyecto
Requisitos para la buena formulación de proyectos:

Un proyecto diseñado y formulado de manera correcta debe explicar los

siguientes lineamientos:
❑ Motivos necesarios para la realización de un proyecto (justificación).

❑ Como se contribuye al logro de los objetivos del proyecto (intención).

❑ Resultados esperados en caso de alcanzar el éxito (objetivos).

❑ Hacia quienes se dirige el proyecto (beneficiarios directos) y a

quiénes afectará (beneficiarios indirectos).

❑ Qué debe producir el proyecto para crear las condiciones básicas que
permitan la consecución el objetivo (productos).
Requisitos para la buena formulación de proyectos:
Un proyecto diseñado y formulado de manera correcta debe explicar los
siguientes lineamientos:
❑ Con qué acciones se generarán los productos (actividades); cómo
organizar y secuenciar las actividades (insumos).

❑ Quién ejecutará el proyecto (responsable y estructura administrativa).

❑ Cómo se ejecutará el proyecto (modalidades de operación).

❑ En cuánto tiempo se obtendrán los productos y se lograrán los

objetivos previstos (calendario).

❑ Cuáles son los factores externos que deben existir para asegurar el
éxito del proyecto (prerrequisitos).