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Resumen Unidad 1 3 Formulacion
Resumen Unidad 1 3 Formulacion
Respuesta 2: Los criterios varían según los objetivos del proyecto y las políticas
gubernamentales. La inversión privada busca rendimiento financiero, mientras que la
inversión gubernamental puede tener objetivos sociales, lo que afecta la evaluación.
Pregunta 10: ¿Qué etapa del proyecto se aborda en el estudio económico y qué
aspectos se evalúan?
Pregunta 13: ¿Cuál es la última etapa del estudio de factibilidad y cuál es su objetivo?
Respuesta 13: La última etapa es la evaluación económica, que describe los métodos
de evaluación económica y permite tomar la decisión final sobre la inversión del
proyecto.
Pregunta 14: ¿Por qué es esencial proporcionar una conclusión general al final de un
proyecto?
Respuesta 14: La conclusión general resume las bases cuantitativas que respaldan la
decisión de inversión, brindando claridad al inversionista sobre la viabilidad del
proyecto.
Pregunta 4: ¿Qué son las fuentes secundarias y por qué son importantes en la
recopilación de información?
Respuesta 4: Las fuentes secundarias son fuentes que recopilan información escrita
sobre un tema, como estadísticas gubernamentales y datos de la propia empresa. Son
importantes porque pueden proporcionar soluciones al problema sin requerir la
obtención de datos de fuentes primarias y tienen costos de búsqueda más bajos.
Pregunta 6: ¿Qué métodos se utilizan para calcular una tendencia secular en el tiempo?
Respuesta 6: Los métodos utilizados para calcular una tendencia secular incluyen el
método del gráfico, el de las medias móviles y el de mínimos cuadrados.
Respuesta 8: Los métodos de pronóstico de corto plazo, como los promedios móviles,
son inaplicables en la evaluación de proyectos a largo plazo, donde se requieren
pronósticos de al menos cinco años.
Respuesta: Los resultados de la segmentación de mercado deben ser útiles para los
vendedores si las bases para la segmentación son medibles y los datos accesibles, el
segmento es accesible físicamente a través de las instituciones comerciales y tiene
suficientes consumidores potenciales para garantizar la rentabilidad económica.
Pregunta 3: ¿Por qué no se debe confiar ciegamente en los resultados de una regresión
y encuestas en proyectos de inversión? Respuesta 3: No se debe confiar ciegamente
porque la existencia de una gran demanda insatisfecha no garantiza que el nuevo
producto sea aceptado. Es necesario una buena administración y seguimiento del plan
del proyecto.
Pregunta 5: ¿Qué factores se deben considerar al analizar la oferta y por qué son
importantes? Respuesta 5: Al analizar la oferta, se deben considerar factores como el
número de productores, su localización, capacidad, calidad, precio, planes de expansión,
etc. Estos factores son importantes para entender el panorama competitivo y evaluar la
viabilidad de un proyecto.
**Pregunta 1:** ¿Qué debe hacer un investigador si al pronosticar con una ecuación los resultados no
son congruentes en algún sentido?
**Respuesta 1:** Si los resultados de una ecuación de pronóstico no son congruentes, el investigador
debe buscar otra variable explicativa o realizar un ajuste en el modelo.
**Pregunta 2:** ¿Cómo se define una variable ilegítima en el análisis de la demanda u oferta?
**Respuesta 2:** Una variable ilegítima es aquella que presenta una adecuada correlación y ausencia de
autocorrelación, pero no tiene relación lógica con la demanda que se intenta explicar.
**Respuesta 4:** El propósito del análisis de la oferta es determinar o medir las cantidades y
condiciones en que una economía puede y quiere poner a disposición del mercado un bien o un servicio.
**Pregunta 5:** ¿Cuáles son los principales tipos de oferta en función del número de oferentes?
**Respuesta 5:** Los principales tipos de oferta son oferta competitiva o de mercado libre, oferta
oligopólica (dominada por unos pocos productores) y oferta monopólica (dominada por un solo
productor).
**Pregunta 6:** ¿Qué factores son esenciales para analizar la oferta de un producto?
**Respuesta 6:** Para analizar la oferta de un producto, es esencial considerar factores como el número
de productores, su localización, la capacidad instalada, la calidad, el precio, los planes de expansión y la
inversión en activos fijos.
**Respuesta 7:** Conocer el precio de un producto en el mercado es importante porque es la base para
calcular los ingresos futuros y tomar decisiones comerciales.
**Pregunta 8:** ¿Cuáles son los diferentes tipos de precios y cuál es su alcance?
**Respuesta 8:** Los tipos de precios incluyen precios internacionales, regionales externos, regionales
internos, locales y nacionales, que varían según el alcance geográfico y las condiciones del mercado.
**Respuesta 12:** Las estrategias de introducción al mercado son esenciales para competir con otros
oferentes en el mercado y lograr la adopción de un nuevo producto o servicio.
Pregunta 10: ¿Qué factores son relevantes al adquirir equipo y maquinaria? Respuesta
10: Al adquirir equipo y maquinaria, es relevante considerar el proveedor, precio,
dimensiones, capacidad, flexibilidad, mano de obra necesaria, costo de mantenimiento,
consumo de energía, infraestructura necesaria, equipos auxiliares, costos de fletes y
seguros, costos de instalación y puesta en marcha, y la disponibilidad de refacciones en
el país.
Pregunta 11: ¿Cuáles son los objetivos de una distribución de la planta? Respuesta 11:
Los objetivos de una distribución de la planta son la integración total de factores, la
minimización de la distancia de recorrido, la utilización del espacio cúbico, la seguridad
y bienestar de los trabajadores, y la flexibilidad.
Pregunta 12: ¿Cuáles son los tipos de proceso y sus características? Respuesta 12: Los
tipos de proceso son la distribución por proceso, la distribución por producto y la
distribución por componente fijo. La distribución por proceso es flexible pero con alto
costo de supervisión, la distribución por producto es eficiente en el uso de personal y
equipo pero inflexible, y la distribución por componente fijo es útil en proyectos como
construcción con un control y planeación avanzados.
1. ¿Cuáles son los objetivos de una buena distribución de planta?
Una buena distribución de planta busca minimizar los costos no
productivos y maximizar la eficiencia de los trabajadores, manteniendo
condiciones seguras y adecuadas.
2. ¿Cuáles son los métodos utilizados para la distribución por proceso?
Los métodos son el diagrama de recorrido y el SLP (Systematic Layout
Planning).
3. ¿Cómo se aplica el método del diagrama de recorrido en la distribución de
planta?
Se utiliza un procedimiento de prueba y error para reducir los flujos no
adyacentes entre departamentos, ubicando los departamentos más activos
en el centro de la distribución.
4. ¿Cómo se determina la cantidad de mano de obra directa necesaria en un
proceso de producción?
Se construye una tabla que describe las actividades, el equipo utilizado, la
capacidad del equipo, la mano de obra necesaria, la frecuencia por turno y
el tiempo total por turno. Luego, se calcula el total de minutos requeridos
y se ajusta para considerar el tiempo efectivo de trabajo de los obreros.
5. ¿Por qué es importante realizar un balanceo de la mano de obra?
El balanceo de la mano de obra es esencial para determinar la cantidad de
obreros a contratar y prever ausencias, evitando tanto la falta de personal
como el exceso, lo que afectaría la eficiencia y los costos de producción.
6. ¿Cuáles son las principales áreas que se deben calcular en una planta industrial?
Las principales áreas incluyen recepción de materiales y embarques,
almacenes, departamento de producción, control de calidad, servicios
auxiliares, sanitarios, oficinas, mantenimiento y área de tratamiento de
desechos contaminantes.
7. ¿Qué factores influyen en el cálculo del área de recepción de materiales y
embarques?
El volumen de maniobra y frecuencia de recepción/embarque, el tipo de
material y la forma de recepción/embarque son factores clave para
determinar el área de este departamento.
8. ¿Cómo se calcula el área de almacén para la materia prima?
Se utiliza el concepto de lote económico, que se obtiene a través de la
teoría de inventarios. El área se calcula multiplicando la cantidad adquirida
por el área ocupada por cada unidad.
9. ¿Cómo se determina el área necesaria para el producto en proceso?
El cálculo del área para el producto en proceso puede variar
significativamente según el tipo de proceso productivo. Cada proceso que
involucre productos semielaborados debe evaluarse individualmente.
10. ¿Qué influye en el tamaño del área del departamento de producción?
El número y las dimensiones de las máquinas, el número de trabajadores,
la intensidad del tráfico de manejo de materiales y las normas de
seguridad e higiene son factores que afectan el área del departamento de
producción.
11. ¿Cómo se determina el área necesaria para el control de calidad?
El área destinada al control de calidad depende del tipo de control que se
realice y la cantidad de pruebas realizadas.
12. ¿Qué factores influyen en el cálculo del área de servicios auxiliares?
El número y tipo de equipos que proporcionan servicios auxiliares, como
agua caliente o aire a presión, y los espacios necesarios para el
mantenimiento, afectan el área asignada.
13. ¿Cuál es la base para el tamaño de los sanitarios en una planta?
La Ley Federal del Trabajo estipula que debe existir un servicio sanitario
completo por cada 15 trabajadores del mismo sexo o una fracción mayor
de siete.
14. ¿Qué influye en el tamaño del área de oficinas?
El área de oficinas se determina en función de la magnitud de la mano de
obra indirecta, la estructura administrativa y los recursos disponibles.
También se considera el área de atención al público.
15. ¿Qué determina el tamaño del área de mantenimiento?
El tipo de mantenimiento que se aplique en la empresa influye en el
tamaño del área asignada. Los recursos variarán según las necesidades de
mantenimiento.
16. ¿Por qué es importante considerar un área para el tratamiento de desechos
contaminantes?
La generación de desechos contaminantes debe tratarse y disponerse de
acuerdo con la regulación aplicable. El tamaño del área dependerá del tipo
de desechos producidos y las normativas correspondientes.
17. ¿Son estas todas las áreas necesarias en una empresa?
Estas áreas representan las necesidades mínimas de una empresa, pero
pueden existir otras áreas adicionales según los requerimientos y
aprobación de los promotores del proyecto.
18. ¿Qué implica la administración por procesos?
La administración por procesos implica definir y analizar cada uno de los
procesos que ocurren a lo largo de la cadena de suministros de una
empresa para enfocarse en actividades que generen valor y eliminar las
que no lo hacen.
19. ¿Por qué se considera importante la administración por procesos?
Se considera importante porque se centra en satisfacer las necesidades del
cliente, lo que es fundamental para el éxito de cualquier empresa.
20. ¿Qué es una organización inteligente en términos de tecnología informática?
Una organización inteligente utiliza tecnología informática, como una red
interna y software de gestión integral (ERP), para manejar la información
de manera eficiente y mejorar la toma de decisiones.
21. ¿Cuáles son los pasos básicos para adoptar un enfoque por procesos en una
empresa?
Los pasos incluyen declarar visión, misión y objetivos; identificar procesos
que generen valor; mostrar la lógica de las actividades en cada proceso;
establecer indicadores de desempeño; detectar puntos de decisión y
control; formalizar procesos en una red; y crear una base para la mejora
continua.
22. ¿Por qué es beneficioso adoptar un enfoque por procesos en una empresa de
nueva creación?
Es beneficioso porque permite ofrecer productos o servicios que generen
valor para los clientes, aumentando las posibilidades de éxito y
supervivencia en un mercado competitivo. Además, promueve una
estructura más ágil y centrada en el cliente.