ESTILOS GERENCIALES

PERSONA EVALUADA
Maryllysse Sidelnikow

AUTOEVALUACION X COLABORADORES

Utilice la escala que se presenta a continuación para evaluar cada una de las siguientes afirmaciones.
Por favor conteste a todas las preguntas resaltando el cuadro de su selección.

ESCALA DE EVALUACION
1 Nunca
2 Pocas veces
3 Algunas veces
4 Casi siempre
5 Siempre

1 Provee instrucciones directas y concretas: les dice a sus subordinados 1 2 3 4 5

lo que tienen que hacer, sin escucharlos.

2 Articula con suficiente tacto una dirección clara a seguir. No quedan 1 2 3 4 5

dudas en cuanto a lo que se espera ni en cuanto a quien es el que
toma las decisiones

3 Considera el interés por sus subordinados como personas y que el 1 2 3 4 5

trabajo sea agradable para ellos como los aspectos mas importantes de
la gestión del Gerente

4 Confía en que sus subordinados son capaces de trabajar en la 1 2 3 4 5

dirección apropiada para la organización

5 Marca estándares altos: Espera que cada quien se autodirija 1 2 3 4 5

6 Considera que su función es demostrar a sus subordinados como 1 2 3 4 5

mejorar su rendimiento y ayudarles en su desarrollo profesional.

7 Exige obediencia y conformidad inmediata 1 2 3 4 5

8 Solicita la< opinión de sus subordinados 1 2 3 4 5

9 No le es importante que sean concreta las instrucciones que da o 1 2 3 4 5

las metas que establece

10 Invita a sus subordinados a participar en la toma de decisiones que 1 2 3 4 5

tienen que ver con su trabajo, buscando el consenso

11 Dirige a través del ejemplo 1 2 3 4 5

12 Dirige a los subordinados pidiéndoles que fijen sus propias metas, 1 2 3 4 5

que desarrollen planes y que identifiquen las posibles soluciones.
13 Controla con rigor, a través de una supervisión muy cercana 1 2 3 4 5

14 Considera la influencia como parte clave del trabajo de un gerente 1 2 3 4 5

15 Sostiene reuniones con frecuencia y escucha a los demás. 1 2 3 4 5

16 Puede tener problemas para delegar responsabilidades a los 1 2 3 4 5

subordinados, ya que cree que poca gente alcanza el nivel que se
necesita y que el tiene.
17 Provee una instrucción y retroalimentación continua 1 2 3 4 5

18 Se apoya en la retroalimentación negativa y personal 1 2 3 4 5

19 Persuade a sus subordinados explicándoles el porque de sus 1 2 3 4 5

ordenes en términos de los intereses de estos y de la organización

20 Evita conflictos relacionados con el desempeño 1 2 3 4 5

21 Ofrece recompensas a los de rendimiento adecuado; dando muy poca 1 2 3 4 5

retroalimentación negativa y castigando pocas veces

22 No tolera la mediocridad. 1 2 3 4 5

23 Motiva mediante amenazas de tomar medidas disciplinarias 1 2 3 4 5

24 Supervisa la ejecución de las tareas. Ofrece retroalimentación positiva 1 2 3 4 5

y negativa a fin de motivar a su gente

25 Recompensa a la gente mas por las características personales que por 1 2 3 4 5

su rendimiento y rara vez castiga

26 No facilita el desarrollo de sus subordinados; ya que si tienen problemas 1 2 3 4 5

con su trabajo asume la responsabilidad

27 Solitario, no busca coordinarse con los demás a menos que sea indispensable 1 2 3 4 5
para un resultado especifico.

Gracias por su colaboración.