INDUSTRIALIZADORA DE PISOS Y EMBALAJES DE MADERA S.A DE C.

TEST DE LIDERAZGO KURT LEWIN

NOMBRE:_________________________________________________________
FECHA :__________________ PUESTO:_______________________________
INSTRUCCIONES: Lea los siguientes enunciados. Marque la A si está de
acuerdo, y la D si está en desacuerdo.
N° Ítem R
1 Un mando que mantiene relaciones amistosas con su personal le cuesta imponer
disciplina.
2 Los empleados obedecen mejor los mandos amistosos que a los que no lo son.
3 Los contactos y las comunicaciones personales deben reducirse a un mínimo por
parte del jefe. El mando ha de mantener los mínimos contactos y comunicaciones
personales con sus subordinados.
4 Un mando debe hacer sentir siempre a su personal que él es el que manda.
5 Un mando debe hacer reuniones para resolver desacuerdos sobre problemas
importantes.
6 Un mando no debe implicarse en la solución de diferencias de opiniones entre
sus subordinados.
7 Castigar la desobediencia a los reglamentos es una de las formas más eficientes
para mantener la disciplina.
8 Es conveniente explicar el porqué de los objetivos y de las políticas de la
empresa.
9 Cuando un subordinado no está de acuerdo con la solución que su superior da
aun problema, lo mejor es pedir al subordinado que sugiera una mejor alternativa
y atenerse a ella.
10 Cuando hay que establecer objetivos, es preferible que el mando lo haga solo
11 Un mando debe mantener a su personal informado sobre cualquier decisión que
le afecte.
12 El mando debe establecer los objetivos, y que sean los subordinados los que se
repartan los trabajos y determinen la forma de llevarlos a cabo
13 Usted considera que octubre es el mejor mes para hacer ciertas reparaciones. La
mayoría de los trabajadores prefiere noviembre. Usted decide que será octubre
14 Usted considera que octubre es el mejor mes para hacer las reparaciones en la
planta. Un subordinado dice que la mayoría prefiere noviembre. La mejor solución
es someter el asunto a votación.
15 Para comunicaciones diarias de rutina, el mando debe alentar a sus
subordinados a que se pongan en contacto con él.
16 En grupo rara vez se encuentran soluciones satisfactorias a los problemas.
17 Si dos subordinados están en desacuerdo sobre la forma de ejecutar una tarea,
lo mejor que puede hacer el mando es llamar a los dos a su despacho y buscar
una solución entre los tres.
18 Los empleados que demuestren ser competentes no deben ser supervisados
19 Cuando se discuten asuntos importantes, el supervisor no debe permitir al
subordinado que manifieste sus diferencias de opiniones, excepto en privado.
20 Un mando debe supervisar las tareas de cerca, para tener oportunidad de
establecer contactos y dirección personal.
21 Si dos subordinados están en desacuerdo sobre la forma de ejecutar una tarea,
el mando debe pedirles que se reúnan para que resuelvan sus diferencias y que
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le avisen del resultado.

22 Un buen mando es aquél que puede despedir fácilmente aun subordinado
cuando lo crea necesario.
23 Lo mejor que puede hacer un supervisor al asignar un trabajo es solicitar a
subordinado que le ayude a preparar los objetivos.
24 Un mando no debe preocuparse por las diferencias de opinión que tenga con su
personal. Se atiene al buen juicio de sus subordinados.
25 Un subordinado debe lealtad en primer lugar a su mando inmediato
26 Cuando un subordinado critica a su jefe, lo mejor es discutir dichas diferencias en
forma exhaustiva.
27 Al supervisor le basta obtener datos de cada unidad bajo su supervisión para
comparar resultados y detectar fácilmente las deficiencias.
28 Cuando se fijan objetivos, un mando no debe confiar mucho en las
recomendaciones de sus subordinados
29 Cuando se tienen que fijar objetivos, el supervisor debe fijarlos de preferencia a
través de una discusión amplia con los subordinados inmediatos
30 Son los subordinados mismos quienes deben procurarse adecuada información
para su autocontrol
31 No conviene promover reuniones de grupo pequeño con el personal. Es preferible
realizar asambleas para comunicar las decisiones importantes.
32 Para ventilar los problemas de trabajo son preferibles los grupos pequeños,
coordinados por el mando, a las asambleas.
33 El buen jefe se preocupa sólo de los resultados, sin entrometerse nunca a
examinar los métodos y procedimientos que emplea su personal.

INSTRUCCIONES: Encierre en un círculo en las preguntas que contesto estar de

acuerdo y sume el número de círculos de cada columna.
ESTILO 1 ESTILO 2 ESTILO 3
1 2 3
4 5 6
7 8 9
10 11 12
13 14 15
16 17 18
19 20 21
22 23 24
25 26 27
28 29 30
31 32 33

Resultados
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ÁREAS AUTORITARIO DEMOCRÁTICO LAISSEZ-FAIRE

DECISIÓN 1. Basa su liderazgo 1. Basa su liderazgo 1. El líder no ejerce

en el autoritarismo. El en su identificación con liderazgo alguno. Da
líder toma las el grupo y con su total libertad para la
determinaciones y los pericia. Todo plan es decisión personal sin
miembros ejecutan. materia de discusión apenas intervención
en el grupo, cosa que del líder, que solo
el líder fomenta y actúa en casos
favorece. extremos.
FUTURO 2. El futuro del grupo 2. De la confrontación 2. El líder “está
es incierto, ya que solo en el grupo sale cierta disponible”, daría
el líder decide y nunca perspectiva de futuro. información, materiales
está claro lo que hará El líder en caso de o su opinión “si fuese
más adelante duda suele proponer necesario” pero no
alternativas posibles, interviene por iniciativa
para ayudarlos a ver propia. El futuro es
claro. incierto.
PARTICIPACIÓN EN 3. No suele participar 3. En el trabajo actúa 3. A menudo adopta la
LA EJECUCIÓN en el trabajo inmediato como “un miembro del conducta del que
a no ser que tenga que grupo”. La tarea de trabaja como “uno
enseñar cómo se hace, organización le lleva más”.
él lo que hace es tiempo y energías.
mandar, organizar, etc.
INTERVENCIÓN 4. Suele decidir las 4. Los miembros 4. No interviene
tareas que hace cada suelen ser bastante señalando el cometido
miembro y los libres en elegir la tarea de cada uno. Tiene
compañeros que que les va y en elegir una actitud pasiva “que
tendrá cada uno de los colaboradores para cada uno se las
ellos. llevarla a cabo. arregle”.
VALORACIÓN 5. Suele ser muy 5. El líder es muy 5. Raramente comenta
personal, a veces objetivo a la hora de espontáneamente la
arbitrario, en sus alabar o criticar. actuación de los
alabanzas y críticas de miembros del grupo.
lo que hacen los “Si quieren saber mi
miembros del grupo. opinión ya me
Halaba y critica mucho preguntarán”. No
más que los otros tipos intenta evaluar ni
de líderes, reforzando regular.
su autoridad.