Semana: Tarea #9.

1 Tipos de
control

Nombre del estudiante:

Anuar Almassou

Número de cuenta:
62141184
Sede de estudio:
Ceutec, SPS

Docente:
Josue Moreno

Sección:

Fecha de entrega:
domingo 12 de diciembre de 2021
Imagine que usted es el gerente general de una compañía maquiladora de camisetas.
En un archivo de Word, desarrolle las siguientes preguntas:
1. ¿Qué tipo de medidas preventivas considera necesarias?
2. ¿Qué tipo de medidas concurrentes considera necesarias?
3. ¿Qué tipo de medidas de retroalimentación considera necesarias?

Medidas Preventivas: Yo como gerente aplicó 4 medidas preventivas indispensables:

 Inspección, se revisan tanto las telas como los accesorios para asegurarse que los
materiales usados no presentan defectos de fabricación, ya que no podemos empezar un
proceso con telas dañadas.

 Es importante que las telas incluyen guías para que la costura sea lo más precisa posible,
si no tenemos costuras precisas, las telas podrían salir defectuosas al final del proceso.

 A la hora de el planchado es importante que cada prenda de ropa sea planchada a una
temperatura determinada, lo cual va a depender del tipo de tela. Este punto es clave para
realizar las dobleces especiales de cada prenda.

 Ya en la inspección de producto, que ya esté terminada la prenda, se verifica que no

existan fallas o defectos en el producto final.

Medidas concurrentes:

 Cada trabajador debe entregar un informe de telas dañadas o fallos en la inspección.

 Junta una vez por semana para exponer avances, fallos, nuevas entregas, entregas fallidas,
etc. de la empresa

 Inspección profunda una vez por mes en cada una de las áreas de la maquila para ver que
tan bien y eficiente están trabajando.

Medidas de retroalimentación:

 La gerencia emite una serie de normas y procedimientos a seguir para mejorar la

productividad de los empleados, para esto cuenta con datos que indican el valor de la
productividad actual y realiza una estimación sobre el desempeño deseado al aplicar estas
normas.
 Después de dar una inspección profunda de cada trabajador, entregar un informe con
fortalezas y debilidades con el fin de exponer diversos puntos sobre su desempeño laboral
y garantizar la mejora.

 Pedir todos los días un informe de su trabajo y en base a eso hacer un análisis que será
entregado al final de la semana a cada trabajador para que pueda ver en forma completa
su trabajo durante toda la semana.