Reporte sobre la Solvencia y Condición Financiera 2017

HSBC Pensiones, S.A.

III. Gobierno corporativo

A. Del sistema de gobierno
corporativo
Nuestros valores de ser abiertos,
conectados y confiables son la piedra
angular de nuestro enfoque de riesgo y
responsabilidad. En la Institución se espera
que todos los empleados actúen con
integridad valiente, hablando, que las
preocupaciones se escalen y se haga lo
correcto por nuestros clientes,
comunidades y entre nosotros.
Para garantizar los servicios directamente
relacionados con la operación de la
Institución, se establecieron políticas y
procedimientos para la contratación de
servicios con terceros, así como para la
supervisión de los mismos.
Durante el último ejercicio, se observó una
modificación en la estructura del sistema de
Gobierno Corporativo de la Institución. Se
eliminó el Comité de Activos y Pasivos
como soporte al Control Interno ya que los
temas que se trataban en éste se tratan en
el Comité de Inversiones.

Nuestra cultura de riesgo conservadora es A continuación se muestra la estructura del

una de las fortalezas de la Institución. Sistema de Gobierno Corporativo definida
por el Consejo de Administración.

Para una adecuada gestión de la

operación, se robustece el Gobierno
Corporativo liderado por el Consejo de
Administración, con apoyo del Sistema de
Administración Integral de Riesgos, del
Sistema de Control Interno, Auditoría
Interna y Actuaría y de los diferentes
comités consultivos, surgiendo la figura del
Comité de Auditoría como órgano
responsable de vigilar el apego a la
normatividad interna.

*La Función Actuarial forma parte de nuestro Gobierno Corporativo reportando al Director
General y matricialmente al Consejo de Administración

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