GESTION DE RECURSOS HUMANOS

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL PERU

FACULTAD DE INGENIERIA

INGENIERIA INDUSTRIAL

TITULO:
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SEMANA 10 - TEMA 01: TAREA - CASO PRÁCTICO DE
OUTSOURCING
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CURSO: GESTION DE RECURSOS HUMANOS

DOCENTE: JORGE ALBERTO PEREZ PISCOYA

ALUMNA: ELIZABETH MILAGROS CHAHUARES ARPASI

LIMA – PERU

2024

CASO PRÁCTICO DE OUTSOURCING TAREA 10

 GESTION DE RECURSOS HUMANOS

CASO PRÁCTICO DE OUTSOURCING

1. IMPORTANCIA DEL OUTSOURCING

El outsourcing es una herramienta que permite a las empresas subcontratar

tareas o áreas de la empresa a proveedores externos. Esta herramienta es
importante para las empresas porque les permite optimizar los gastos
operativos y de recursos humanos, reducir costos gracias a la
especialización, aprovechar la flexibilidad y escalabilidad, mejorar la
productividad, focalizarse en la actividad principal, acceder a la innovación
y a la diversidad, mejorar la calidad, garantizar un servicio de calidad, contar
con soporte especializado, mejorar el desempeño del sector de TI de la
empresa contratante, optimizar el tiempo y ahorrar costos del proceso de
selección y reclutamiento, estandarizar el proceso de selección,
reclutamiento y contratación, y poder obtener personal experto y
especializado en un área específica.

2. VENNTAJAS DE APLICAR ESTA HERRAMIENTA EN UNA EMPRESA

Las ventajas de aplicar el outsourcing en una empresa, como Innovadora

S.A., incluyen: Optimización de Recursos: Permite optimizar la utilización de
recursos humanos y financieros al enfocarse en tareas estratégicas y
subcontratar actividades secundarias.

Reducción de Costos: Reduce los costos asociados con la contratación y

gestión de personal.

Acceso a Experiencia Especializada: Proporciona acceso a la experiencia

de especialistas en el campo, lo que mejora la calidad de los empleados
contratados.

Flexibilidad y Escalabilidad: Ofrece la flexibilidad de ajustar la fuerza laboral

según las necesidades cambiantes sin la carga de empleados permanentes.

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Ahorro de Tiempo: Libera tiempo para que el personal interno se concentre

en actividades estratégicas.

3. TIPO DE OUTSOURCING MÁS CONVENIENTE PARA LA EMPRESA

INNOVADORA S.A

En el caso de Innovadora S.A., que busca una empresa que se dedique a la

contratación de personal, es importante que evalúe qué tipo de outsourcing
es el más conveniente para su empresa. Dado que Innovadora S.A. se
dedica a vender servicios crediticios a empresarios dueños de pequeñas
empresas, es posible que el outsourcing estratégico sea el más conveniente
para la empresa, ya que le permitiría delegar funciones estratégicas en una
empresa especializada en un determinado sector, con el fin de mejorar la
calidad del servicio y aumentar su efectividad sin perder visibilidad ni control.
Además, le permitiría a la organización delegar la contratación de
personal a una empresa especializada en recursos humanos, garantizando
que se sigan las mejores prácticas en la selección y contratación de
personal. Esto aseguraría que el personal contratado esté altamente
calificado y sea un activo valioso para la empresa.

CASO PRÁCTICO DE OUTSOURCING TAREA 10