FUNDAMENTOS DE REDES

Evaluación Aplicativa 2
Ciclo 2022-2

Profesor : Anderson Romero Chavez

Sección : CPEX_49
Duración : Entrega domingo 30.11.2022, máximo: 22:00 horas.
Nombre archivo : EA2_apellidos_nombre.doc

Indicaciones:
- Individual.
- Se entrega en Formato Digital.
- La entrega es en la fecha indicada hasta las 22:00 horas.
- Se desarrolla en hoja electrónica: MS Word.
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El propósito de la evidencia de aprendizaje es que identifiques las ventajas y

desventajas de tercerizar servicios; lo cual te permitirá identificar las
características y beneficios que aporta a las empresas.

Una vez que hayas realizado la investigación responda las siguientes preguntas:

1.- ¿El outsourcing en el Perú es una ventaja o desventaja? Investiga y realiza un

trabajo personal sobre el tema.

Podemos decir que el Outsourcing es una ventaja ya que es una herramienta que
permite contratar a un proveedor externo a la empresa para la ejecución de
actividades secundarias, como la limpieza o el correo, o abarcar otras áreas de la
empresa, como los sistemas financieros o contables o el área de recursos humanos.

Ventajas del Outsourcing

1. Reducción costes

La colaboración con empresas externas permite ahorrar gastos como los asociados

a la inversión en infraestructuras o tecnología, o los destinados a la contratación de
nuevos trabajadores que se hagan cargo de tareas que no son una función
específica de la empresa.

2. Focalización en la actividad principal

El outsourcing permite a la empresa enfocarse principalmente en el negocio y no

consumir recursos humanos y financieros en otras áreas que no son
estratégicas para su actividad principal. Así se logra un mayor rendimiento al evitar
distracciones innecesarias.

3. Transformación de costes fijos en variables

La externalización permite reducir las inversiones en infraestructuras y tecnología a
través de la contratación de determinados servicios a un proveedor externo. Esta
contratación conlleva el establecimiento de un precio fijo, por lo que podremos
obtener una previsión detallada del coste del servicio.

4. Reduce el riesgo

El outsourcing traslada parte del riesgo empresarial en sectores clave, como el

financiero, o en nuevos servicios, como aquellos relacionados con la tecnología,
a proveedores externos especializados. Además, reduce el riesgo al evitar grandes
inversiones iniciales en infraestructura o tecnología, lo que amplía la capacidad de
destinar recursos a proyectos nuevos.

5. Mejora la calidad

Contratar determinados procesos complejos mediante proveedores externos

con conocimientos específicos en esas materias, nos aseguran un resultado de
calidad.

6. Aumento de la productividad

El trabajo a realizar se realiza automáticamente, a través de una empresa

especializada en esa área, reduciendo el tiempo de realización de los proyectos a no
perder tiempo en selección de personal, formación o adquisiciones de equipo.
Ejecutar el mismo trabajo en un menor plazo aumenta de forma significativa la
productividad empresarial.

7. Mejora los procesos de innovación

Al reducir costes y tiempo en la ejecución de determinadas actividades, la empresa

dispone de más recursos para innovar y así comenzar nuevos proyectos que
puedan posicionarla en un puesto clave dentro del mercado competitivo.

8. Mayor flexibilidad

El Outsourcing nos facilita adaptarnos a los cambios que se producen en el

mercado, contratando servicios con terceros solo en el momento en el que lo
necesitemos, como en aquellas operaciones que se deban ejecutar
estacionalmente.

9. Acceso a las últimas tecnologías

Contratar a una empresa de outsourcing adecuada nos permite disponer de

la tecnología más novedosa sin tener que hacer grandes inversiones en equipos
o en formar a personal especializado en las mismas. Si nuestra empresa cuenta con
las últimas tecnologías podrá iniciar nuevos proyectos de forma inmediata.
10. Aumento de la competitividad

El resultado final al seguir una estrategia de externalización de servicios

(outsourcing) es lograr que la empresa adopte una buena posición
estratégica en un mercado competitivo y en un entorno globalizado. El
outsourcing permite reducir los costes de su empresa logrando una mayor
productividad de forma flexible.

2.- Elabore un RFP (Request for Proposal).