ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACION

INDUSTRIAL

ORGANIZACION Y ADMINISTRACION INDUSTRIAL 1

DIRECCION EN LA EMPRESA

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DIRECCION EN LA EMPRESA
Etapa del proceso administrativo
que comprende:
 La influencia del administrador
en la realización de planes
 Esta influencia debe tener una
respuesta positiva de sus
empleados
 Se realiza mediante los
elementos de la comunicación,
la supervisión y la motivación.

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DIRECCION EN LA EMPRESA
Es la influencia o capacidad de
persuasión ejercida por medio
del liderazgo sobre los individuos
para la consecución de los
objetivos fijados
Basado esto en la toma de
decisiones usando modelos
lógicos y también intuitivos de
toma de decisiones

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LA DIRECCION – PARTE PROCESO ADMINISTRATIVO

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ORGANIZACION Y ADMINISTRACION INDUSTRIAL 6
Video DIRECCION EN LA EMPRESA

• VIDEO DEL PROCESO DE

DIRECCION EN LA EMPRESA

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PROCESO DE DIRECCION

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PRINCIPIOS DE DIRECCION

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ACTIVIDADES Y FUNCIONE DEL
PROCESO DE DIRECCION EN LA
EMPRESA

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 FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN
• La dirección requiere una
La ejecución de los planes de sistemática respuesta a los
acuerdo con la estructura cambios del entorno
empresarial; comporta un
organizacional, mediante la guía de
conjunto de procesos que
los esfuerzos del grupo social a facilitan la toma de decisiones en
través de la motivación, la un entorno cambiante, para la
comunicación y el supervisor. consecución de unos objetivos.
Implica conducir, guiar y supervisar
los esfuerzos de los subordinados
para ejecutar planes y lograr
objetivos de un organismo social
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ACTIVIDADES A REALIZAR EN
EL PROCESO DE LA
DIRECCIÓN

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ACTIVIDADES IMPORTANTES DE LA DIRECCIÓN
Poner en práctica la filosofía de participación por
todos los afectados por la decisión.
Liderar, conducir y retar a otros para que hagan su
mejor esfuerzo.
Motivar a los miembros.
Comunicar con efectividad.
Desarrollar a los miembros para que realicen todo su
potencial.
Analizar y desarrollar el comportamiento individual y
grupal
Recompensar con reconocimiento y buena paga por
un trabajo bien hecho.
Satisfacer las necesidades de los empleados a través
de esfuerzos en el trabajo.
Revisar los esfuerzos de la ejecución a la luz de los
resultados del control.

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PRINCIPIOS DE FAYOL RELATIVOS A LA
DIRECCION

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PRINCIPIOS DE FAYOL RELATIVOS A LA DIRECCION

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PRICIPIO DE
LA AUTORIDAD RESPONSABILIDAD.

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PRINCIPIO DE LA
DISCIPLINA

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PRINCIPIO DE LA UNIDAD
DE MANDO

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PRINCIPIO DE UNIDAD DE
DIRECCION

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PRINCIPIO DE LA
CENTRALIZACION -
DESCENTRALIZACION

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PRINCIPIO DE LA
EQUIDAD

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PRINCIPIO DE LA
INICIATIVA
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NIVELES DIRECTIVOS EN LA EMPRESA

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 NIVELES DIRECTIVOS EN LA EMPRESA
1. La alta dirección ocupa el nivel más elevado de la pirámide.
Está integrada por los directivos que se ocupan de desarrollar
los planes a largo plazo de la empresa. Toman decisiones
relacionadas con la fabricación de nuevos productos, la compra
de otras empresas, la realización de operaciones
internacionales, etc.
2. En la dirección intermedia se incluyen ejecutivos como
los directores de fábricas o los jefes de departamentos. Son
responsables de desarrollar planes y procedimientos detallados
para llevar a la práctica los planes generales de la alta
dirección.
3. La dirección operativa, también llamada dirección de
supervisión, incluye a todos aquellos que son responsables
directamente de asignar trabajadores a trabajos específicos y
evaluar sus resultados. Se encuentra en contacto directo con los
trabajadores

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NIVELES DIRECTIVOS
1. La alta dirección ocupa el nivel más elevado de la pirámide. Está
integrada por los directivos que se ocupan de desarrollar los planes a
largo plazo de la empresa. Toman decisiones relacionadas con la
fabricación de nuevos productos, la compra de otras empresas, la
realización de operaciones internacionales, etc.
2. En la dirección intermedia se incluyen ejecutivos como los
directores de fábricas o los jefes de departamentos. Son
responsables de desarrollar planes y procedimientos detallados para
llevar a la práctica los planes generales de la alta dirección.
3. La dirección operativa, también llamada dirección de supervisión,
incluye a todos aquellos que son responsables directamente de
asignar trabajadores a trabajos específicos y evaluar sus resultados.
Se encuentra en contacto directo con los trabajadores.

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