SISTEMAS DE GESTIÓN AMBIENTAL

TRABAJO 2º EVALUACIÓN

Sebastián Horacio Ferrari

 ISO 9001:2015

.
 ÍNDICE

1- Contexto de la Organización.................. pag.4

2- Gestión de Procesos..............................pag.5

3- Análisis PESTEL y DAFO..........................pag.9

4- Control del diseño y desarrollo..............pag.10

extodela«g111niu:ci6n

AgenciasGobiemo eronomf&

Oemandadept"ecios
Requisitos
l.egislacio005 Cof11,raonli FinMCi&eido
ReqW osmanejo

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1.- DIRIGIR LA 4.1.- ComprensiOn La organizaciOn debe determinar las cuestiones
DRGANIZAOON de la organizaciOn y extemas e imemas que son pertinentes para su
de SU a:mtE'!XtO. propOsito y su direcciOn estrategia1, y que
afectan a su capacidad paralograr lasresultados
orevistos de su sistema de -sriOn delacalidad.
5.- Uderazgo. la alta direcciOn debe demostrar liderazgu con
respecto al sistema de gestiOn de calidad.
7.4.-ComunicaciOn. La organizaciOn debe determinar las
comunicacionesinternasy e.:ternas pertinentes
al sistema de gestiOn de calidad.
8.1.-PlanificaciOny La organizaciOn debe planificar, implementary
control comrolar las prucesos necesarios para aJmplir
operacional. los requisitos para la provisiOn de productosy
servicios y para implementar las acdones de
planifia1dOn.
9.2.-Auditorla La organizaciOn debe realizar auditori'as imemas
interna. a intervalasplanificadospara informar sabre las
requisitospropios del sistema de gestiOn de
calidad.
9.3.-RevisiOn par la La alta direcciOn debe revisar el sistema de
direcdOn. gestiOn de calidad de la organizaciOn a
imervalos planificados, para asegurarse de su
conveniencia, adeaJaciOn, efia1da y alineaciOn
cominuas con la direcciOn estrategica de la
orr.:inizaciOn.
2.- GESTIDNAR LOS 4.2.- ComprensiOn La organizaciOn debe realizar el seguimiemo y la
RECURSDS de las necesidades revisiOn de la informaciOn sabre estaspanes
y a:pectativas de imeresadas y susrequisitos pertinentes.
las partes
interesadas.
7.1.-Apoyo. La organizaciOn debe determinary propordonar
lasrecursosnecesariospara el establecimiento,
implementaciOn,mantenimiento y mejora
continua del sistema de eestiOn de a1lidad.
7.2.-Competencia. Oetenninar la competenda necesaria de las
personas que la realizan, bajo su mntrul, un
trabajo que afecta al desempeiio y efia1da del
sistema de eestiOn de a1lidad.
8.2.-Requisitospara Planifia1r, implementary controlar lasprocesos
las productosy de pruvisiOn de servicios en pruduaos
servicios. comratadosv submntratados.
8.4.-Contrul de las La organizaciOn debe asegurarse de que estos
procesos, suministrus son conformes alas requisitos.
productosy
servicios
suministrados
externamente.
3.- ENTENDER AL 4.2.- ComprensiOn La organizaciOn debe realizar el seguimiento y la
MERCADO de las necesidades revisiOn de la informaciOn sabre estaspanes
y a:pectativas de imeresadas y susrequisitos pertinentes.
 las partes
interesadas.

5.1.- Liderazguy La aha direcciOn debe demostrar liderazguy

compromiso. compromiso con respecto al sistema de gestiOn
de calidad.

6.1.-Acciones para Al planificar el sistema de gestiOn de calidad, la

abordar riesgosy organizaciOn debe considerar cuestiones,
oponunidades. requisitosy determinar riesgusy oponunidades
necesarios a abordar.
8.7.-Contrul de las La organizaciOn debe asegurarse de que las
salidas no salidasque no sean confonnes am sus
confonnes. requisitos se identifican y se contraIan para
prwenir su uso o entrega no intencionada.
9.1.-Seguimiento, La organizaciOn debe determinar estos metodos
mediciOn, analisisy para asegurar resultados validas, aJando se
evaluadOn. deben Hwar a G1bo y analizary waluar las
resultados.
4.- CONSEGUIR 4.2.- ComprensiOn La organizaciOn debe realizar el seguimiento y la
PE0I0DS de las necesidades rwisiOn de la informaciOn sabre estaspartes
y (!(pectativas de imeresadas y susrequisitos pertinentes.
las panes
interesadas.

S.1.2.- La aha direcciOn debe demostrar liderazguy

Generalidades. compromiso con respecto al sistema de gestiOn
de calidad.

8.2.-Requisitospara PlanifiG1r, implementary controlar lasprocesos

las productosy de pruvisiOn de servicios en pruduaos
servicios. comratadosy submntratados.

9.1.-Seguimiento, La organizaciOn debe determinar estos metodos

mediciOn, analisisy para asegurar resultados validas, aJando se
evaluadOn. deben Hwar a G1bo y analizary waluar las
resultados.

S.- DESARRDLLAR 6.-PlanifiGldlJn. La organizaciOn debe planificar las acciones para

PR0DUCT0S abordar estos riesgusy oportunidades e integrar
e implementar las acciones de susprooesos del
sistema de gestiOn de G1lidad waluando la
eficaciade estas acdones.
7.1.-Apoyo. La organizaciOn debe determinary propordonar
lasrecursosneoesariospara el establecimiento,
implementaciOn,mantenimiento y mejora
cominua del sistema de gestiOn de G1lidad.

7.2.-Competencia. Oetenninar la competenda necesaria de las

personas que la realizan, bajo su mntrul, un
 trabajo que afecta al desempeiio y efia1cia del
sistema de gestiOn de a1lidad.

8.1.-PlanificaciOny La organizaciOn debe planificar, implementary

control comrolar lasprucesos necesarios para aJmplir
operacional. lasrequisitos para la provisiOn de productos y
servicios y para implementar las acdones de
planifia1dOn.

8.2.-Requisitospara Planifia1r, implementary controlar lasprocesos

las productos y de pruvisiOn de servicios en pruduaos
servicios. comratadosy submntratados.

8.3.-0iseiio y La organizaciOn debe establecer, implementary

desarrollo de las mantener un proceso de diseiio y desarrollo que
productos y sea adecuado paraasegurarse de la posterior
servicios. provisiOn de productosy servicios.
8.4.-Contrul de las La organizaciOn debe asegurarse de que estos
prooesos, suministrus son conformes alas requisitos.
productos y
servicios
suministrados
externamente.

6.- ENTREGAR LO 8.5.-ProducciOny La organizaciOn debe implementar la

PE0I00 provisiOn del producdOn y provisiOn del servicio bajo
servicio. condidones mntruladas.
8.6.-LiberaciOnde La organizaciOn debe implementar las
lasproductos y disposiciones planifia1das, en lasetapas
servicios. adeaJadas, paraverificar que se cumplen las
reouisitos de las oroductosv servidos.
9.1.-Seguimiento, La organizaciOn debe determinar estos metodos
mediciOn, analisisy para asegurar resultados validas, aJando se
evaluadOn. deben Hevar a a1bo y analizary evaluar las
resultados.

7.-ATENDER AL 4.2.- ComprensiOn La organizaciOn debe realizar el seguimiento y la

CLIENTE de lasnecesidades revisiOn de la informaciOn sabre estaspartes
y (!(pectativas de imeresadas y susrequisitos pertinentes.
laspanes
interesadas.

5.1.2.-Enfoque al La alta direcciOn debe demostrar liderazgo y

clieme. compromiso con respecto al enfoque del
cliente.
5.2.2.- Oebe estar disponible y mantenerse coma
ComunicaciOn de la comunicaciOn documentada, comunicarse,
polltica de la emenderse y aplicarse dentro de la organizaciOn
calidad. y estar disponible para laspanes interesadas.
8.2.1.Comunia1dOn Propordonar infonnaciOn relativaa las
con el diente. productos y servicios, consultas, comratos,
 pedidos, a1mbios, quejas, manipulaciOn o
comrol de la propiedad del cliente,
establedendo lasrequisitosespedfims paralas
acciones de contingenda aJando sea
oertineme.
8.5.-ProducciOny la organizaciOn debe implementar la
provisiOn del producdOn y provisiOn del servicio bajo
servicio. condidones mntruladas.
8.6.-LiberaciOnde la organizaciOn debe implementar las
lasproductos y disposiciones planifia1das, en lasetapas
servicios. adeaJadas, paraverificar que se cumplen las
reauisitos de las oroductosv servidos.
8.7.-Contrul de las la organizaciOn debe asegurarse de que las
salidas no salidasque no sean confonnes mn sus
confonnes. requisitos se identifican y se contraIan para
prevenir su uso o entrega no intencionada.

9.1.2.-SatisfacciOn la organizaciOn debe realizar el seguimiemo de

del diente. laspercepdones de las cliemesdel grado en
que se cumplan sus necesidades y expectativas,
detenninar lasmetodos para obteneryrealizar
el seguimiemo y revisar esta informadOn.
8.- EVALUAR Y 6.3.-PlanificaciOn Cuando la organizaciOn detennine la necesidad
MEJORAR de las cambios. de las cambios en el sistemade gestiOn de
calidad se debenllevar a cabo de manera
planifi GI da.
8.5.6.-Control de la organizaciOn debe revisary mntrolarlos
lascambios. cambios para laproducciOn o la prestaciOn del
servicio, en la extensiOn necesariapara
asegurarse de la cominuidad en la conformidad
con las reouisitos.
8.7.-Contrul de las la organizaciOn debe asegurarse de que las
salidas no salidasque no sean confonnes mn sus
confonnes. requisitos se identifican y se contraIan para
prevenir su uso o entrega no intencionada.

9.1.-Seguimiento, La organizaciOn debe determinar estos metodos

mediciOn, analisisy para asegurar resultados validas, aJando se
evaluadOn. deben Hevar a a1bo y analizary evaluar las
resultados.

10.-Mejora. La organizaciOn debe determinary seleccionar

las oponunidades de mejora e implementar
cualquier acciOn necesariapara cumplir las
requisitos del diente y aumentar la satisfacciOn
de este.
 lnterno Externo

Debilidades Amenazas

lmpuesto
Precio local
materia
competencia prima

Fortalezas Oportunidades

■ ■
olftico

. -- {transporte)

lmpuestos

Big data

Compromiso
medioambiental

I·
Monitoreo
en tiemfXJ'
real
COMPOSICION DE UNA BATERfA DE COCHE ELECTRICO

La fa.bricacicin de wta batena para W1 coche elCct:rico implira. el uso de diversos

materiales,y lacomposicicin puede variar segun el t:ipo de baten'a. Las baten'as de iones
de lit:io sonlas mas comW1es en los vehiculos elect:ricosactuales.
Lista general de los materiales clave utilizados en la fabric:acicin de batel"las de caches
elect:ricos:

Catodo
Oxido de Litio:Componente principal del citodo en batenas de iones de litio.

Anodo

Grafito: Material comWUllente uti.lizado en elal'lodo delas batel"las deiones de lit:io.

E1ect£olito

Sal de Litio: Cormbuye a la conductMdad ioni<-a en el elemolito de las batenas de

iones de lit:io.

Solvenres: Sustancias queformanel elemolito liquido en batenas de iones de litio.

Sepa£ado£

Polipropileuo o Polietileuo: Materiales utilizados como separadores entre el <3.todo

y elal'lodo paraevitar cortocircui.tos.

Condnctores Actnales
Cobre (para el catodo) y Ahnninio (para el anodo): Ul:ilizados como conductores
elecmcos demo de la bateria.

Cstccaza y Conexiones
Ahnniuio o Acero: Materiales ul:ilizados para la c:arcasa. exterior de la batena y las
conexi.ones elect:ricas.

Gesti6n Te£mica
Materiales de GestiOn T6nnica: Qn110 materiales de <ambio de fase, conductores
tenuicos ysistemas de enfriamiento, para regularla temperattma de la batena.

Materiales Compuestos

Materiales Compuestos de Grafello: A veces se incorporan para rnejorar la

conduct:ividad yla <apacidad de la batena.

Matel'ialespara Celdas de Baterfa

Materiales de Celdas de Bateria: Incluyen polimeros, materiales ceramicos y otros

componentes queforman las celdasindividuales dentro de la bateifa

Recnhrimientos Protectoces
Matel'iales de Recubl'imiento: Ut:ilizados para proteger los electrodos y mejo=
la durabilidad de la batena.

Otros Materiales Esenciales

Litio Metalico: Enalgunos tipos de batenas.

Niquel, Maugaueso y Cobalto (NMq: Utilizados en algunas formulaciones de

citodos.
ISO 14001:2015
 ÍNDICE

1- Objetivos del sistema de gestión ambiental…pag.14

2- Beneficios financieros y operacionales........... pag.14

3- Aspectos y efectos ambientales (6.1.2)..........pag.15

4- Situaciones potenciales de emergencia ambientales.......pag.15

1-
• Mejorar el cumplimiento de la normativa en relación con el medio
ambiente.
• Identificar, prevenir y controlar los impactos ambientales que generan las
actividades, servicios y productos que lleva a cabo la organización.
• Fijar políticas ambientales, que faciliten el alcance de los objetivos
ambientales.
• Mejorar las relaciones con las partes interesadas.

2-
• Reduce la posibilidad de que se la organización reciba sanciones por
incumplimiento legal
• Alcanzar un compromiso por parte de la dirección y del resto de empleados
con el medio ambiente.
• Mejorar la imagen pública de la empresa.
• Proporciona una ventaja competitiva a la organización.
• Reducción de costes y beneficios financieros.
• Posibilidad de acceder a mercados internacionales con requisitos y
necesidades más exigentes en materia medioambiental.
• Posibilidad de acceder a subvenciones ambientales y concursos públicos.
3-
FACTOR ASPECTO IMPACTO
•Uso del suelo •Afecta ecosistemas locales
SUELO •Manejo de materiales y biodiversidad
•Contaminación por
derrames y fugas
•Emisiones atmosféricas •Afección de la calidad del
AIRE aire
•Descargas de agua •Afectar la calidad del agua
AGUA local por contaminantes
•Residuos peligrosos •Generación de residuos
RESIDUOS •Residuos electrónicos químicos
• Sub- productos de
componentes
contaminantes
• Extracción de materias •Impacto en ecosistemas
RECURSOS primas naturales
NATURALES

4-
Exposición a Sustancias Químicas

Sustancias Tóxicas: Los trabajadores pueden estar expuestos a sustancias químicas

tóxicas utilizadas en la fabricación de baterías, como electrolitos (por ejemplo, ácido
sulfúrico) y metales (litio, cobalto, níquel).
Medidas Preventivas
Implementar controles de ingeniería, como sistemas de ventilación, para reducir la
exposición.
Proporcionar equipos de protección personal, como guantes y gafas de seguridad.
Capacitar a los trabajadores sobre el manejo seguro de sustancias químicas.

Incendios y Explosiones
Baterías de Iones de Litio: Existe el riesgo de incendios y explosiones asociados con
las baterías de iones de litio, especialmente durante la fabricación, carga y descarga.
Medidas Preventivas
Implementar sistemas de extinción de incendios adecuados.
Almacenar y manipular las baterías siguiendo protocolos de seguridad específicos.
Capacitar a los empleados en procedimientos de emergencia.

Riesgos Eléctricos

Equipos de Alta Tensión: La fabricación de baterías involucra equipos eléctricos de

alta potencia.
Medidas Preventivas
Garantizar que los trabajadores estén capacitados en seguridad eléctrica.
Implementar medidas de control de energía (bloqueo y etiquetado).
Realizar inspecciones regulares de los equipos eléctricos.

Manejo de Residuos Peligrosos

Descarte de Baterías y Materiales Químicos: Las baterías y los materiales utilizados

en la fabricación pueden clasificarse como residuos peligrosos.
Medidas Preventivas
Establecer protocolos de manejo y disposición segura de residuos.
Cumplir con las regulaciones ambientales para el tratamiento de residuos peligrosos.

Relación con la Salud Ambiental

Monitoreo Ambiental
Realizar monitoreo regular de emisiones atmosféricas y descargas de aguas residuales.
Evaluar la calidad del aire y del agua en las cercanías de la fábrica.

Cumplimiento Normativo
Asegurar que la fábrica cumpla con las normativas ambientales y de seguridad
ocupacional vigentes.
Mantener registros y documentación de cumplimiento.

Tecnologías Limpias
Adoptar tecnologías y procesos más limpios y sostenibles para minimizar el impacto
ambiental.
Investigar y aplicar mejores prácticas en la gestión ambiental.
Formación y Concienciación
Proporcionar capacitación continua a los empleados sobre prácticas seguras y
ambientalmente responsables.
Fomentar la conciencia ambiental entre los trabajadores.
ISO 45001:2018
45002:2023
 ÍNDICE

1- Beneficios de implantación de la norma ........ pag.20

2- Claves implantación Norma 45002.................pag.20

3- Seguridad y salud en el trabajo.......................pag.21

4- Identificación de peligros y evaluación de riesgos..pag.22

5- Jerarquía de los controles...............................pag.23

6- Situaciones de emergencia potenciales...........pag.23

1-

2-
Comprensión de la Política
Asegurar que la alta dirección comprenda y respalde la política de seguridad y salud en
el trabajo de la organización. La política debe reflejar el compromiso de la dirección con
la mejora continua y la prevención de lesiones y enfermedades laborales.

Establecimiento de Roles y Responsabilidades

Definir claramente los roles y responsabilidades en todos los niveles de la organización
con respecto a la seguridad y salud en el trabajo. Esto incluye designar a un
representante de la alta dirección responsable del sistema de gestión.

Participación activa de la Alta Dirección

Fomentar la participación activa de la alta dirección en el sistema de gestión. Esto
implica la asignación de recursos, la participación en revisiones periódicas del sistema,
y la comunicación efectiva de la importancia de la seguridad y salud en el trabajo.

Establecimiento de Objetivos y Planificación

Establecer objetivos de seguridad y salud en el trabajo que sean medibles y consistentes
con la política de la organización. Desarrollar un plan para alcanzar estos objetivos,
asignando recursos y plazos apropiados.

Comunicación y Concienciación
Implementar un sistema efectivo de comunicación interna y externa sobre los temas de
seguridad y salud en el trabajo. Asegurar que los empleados estén conscientes de los
riesgos y las medidas de control, y promover una cultura de seguridad en la
organización.

3-
Evaluación de Riesgos
Antes de llevar a cabo cualquier evaluación de riesgos, se debe consultar a los
trabajadores para obtener su perspectiva y experiencia en las condiciones de trabajo. La
participación de los trabajadores puede proporcionar información valiosa para
identificar peligros y evaluar los riesgos asociados.

Desarrollo de Políticas y Objetivos

En la elaboración de políticas y objetivos de seguridad y salud en el trabajo, la consulta
previa a los trabajadores puede ayudar a asegurar que las metas establecidas sean
realistas y alcanzables. La participación de los trabajadores también puede contribuir a
una mayor aceptación y compromiso.

Desarrollo de Procedimientos Operativos

Al establecer procedimientos operativos relacionados con la seguridad, es esencial
consultar a los trabajadores que realizan las tareas directamente afectadas. Esto
garantiza que los procedimientos sean prácticos y efectivos en el entorno laboral real.

Selección y Evaluación de Equipos de Trabajo

Antes de la introducción de nuevos equipos de trabajo o cambios significativos en los
existentes, se debe consultar a los trabajadores. Su experiencia puede contribuir a la
identificación de posibles riesgos y a la selección de medidas de control adecuadas.

Investigación de Incidentes y Accidentes

En el caso de incidentes o accidentes, la participación de los trabajadores es crucial en la
investigación. Consultar a los trabajadores afectados puede proporcionar información
valiosa para comprender las causas subyacentes y prevenir futuros incidentes similares.

4-
Identificación de Peligros
La organización debe llevar a cabo un proceso sistemático para identificar todos los
peligros que puedan afectar directamente a la seguridad y salud en el trabajo. Esto
implica la identificación de situaciones o elementos en el entorno laboral que tienen el
potencial de causar daño.

Evaluación de Riesgos
Una vez identificados los peligros, se procede a evaluar los riesgos asociados. Esto
implica determinar la probabilidad de que ocurran los eventos no deseados y la
gravedad de las consecuencias si ocurren. La evaluación de riesgos permite priorizar las
acciones de control.

Determinación de Controles
Con base en la evaluación de riesgos, se deben establecer controles para reducir o
eliminar los riesgos identificados. Estos controles pueden incluir medidas preventivas,
medidas de protección y procedimientos operativos seguros.

Planificación de Acciones
Una vez determinados los controles, se debe desarrollar un plan de acción para
implementarlos. Este plan debe incluir la asignación de responsabilidades, plazos y
recursos necesarios para la implementación efectiva de los controles.

Revisión y Actualización Continua

El proceso de identificación de peligros, evaluación de riesgos y determinación de
controles debe ser continuamente revisado y actualizado. Cambios en el entorno
laboral, equipos, procesos o cualquier otro factor pueden influir en los riesgos, por lo
que el sistema debe ser dinámico.

5-
Eliminación
En la cima de la jerarquía está la eliminación del peligro. Esto implica la completa
eliminación de la fuente de peligro. Si es posible, esta es la medida preferida ya que
elimina el riesgo en su totalidad.

Sustitución
Cuando no es posible eliminar el peligro, se considera la sustitución. Esto implica
reemplazar el proceso, material o equipo peligroso con algo menos peligroso.

Controles de Ingeniería
Los controles de ingeniería se centran en aislar a los trabajadores del peligro. Esto
puede incluir modificaciones en equipos, maquinaria o procesos para reducir la
exposición al riesgo.

Controles Administrativos
Estos controles implican cambios en las prácticas laborales y en la organización del
trabajo para reducir la exposición al peligro. Esto puede incluir rotación de tareas,
capacitación, y cambios en los procedimientos operativos.

Equipo de Protección Personal (EPP)

En el nivel más bajo de la jerarquía se encuentran los EPP, que incluyen elementos como
cascos, guantes, gafas, etc. Aunque son efectivos, se consideran el último recurso
después de agotar las opciones anteriores.

6-
Identificación de Situaciones de Emergencia
La organización debe identificar y evaluar posibles situaciones de emergencia que
puedan surgir en el contexto de la seguridad y salud en el trabajo. Esto podría incluir
incendios, fugas de sustancias peligrosas, accidentes graves u otras situaciones críticas.

Desarrollo de Procedimientos de Emergencia

Se deben establecer procedimientos y protocolos específicos para abordar cada tipo de
emergencia identificada. Estos procedimientos deben describir claramente las acciones
que deben tomarse para mitigar los riesgos y proteger la seguridad de los trabajadores.

Simulacros y Entrenamiento
Es esencial realizar simulacros periódicos y proporcionar entrenamiento a los
trabajadores para que estén preparados para actuar en caso de emergencia. Esto
incluye la familiarización con los procedimientos de emergencia y el uso adecuado de
equipos de seguridad.

Sistemas de Comunicación de Emergencia

Se deben establecer sistemas efectivos de comunicación de emergencia para garantizar
una respuesta rápida y coordinada. Esto puede incluir sistemas de alarma, canales de
comunicación específicos y puntos de encuentro designados.
Coordinación con Autoridades Externas
En casos de emergencia, puede ser necesario coordinar la respuesta con autoridades
externas, como servicios de emergencia locales. La organización debe establecer canales
de comunicación y protocolos para esta coordinación.

Evaluación Post-Emergencia y Mejora Continua

Después de una situación de emergencia, se debe realizar una evaluación para
identificar lecciones aprendidas y oportunidades de mejora. Esto contribuye a un
enfoque de mejora continua en la preparación y respuesta ante emergencias.