ADMINISTRACIÓN DE

Lucas Eduardo Loliscio

Legajo: 525935

lucaslolisciocabj@gmail.com
INTRODUCCION

Metalúrgica Santa Rita es una empresa familiar radicada en Nogoyá, provincia

de Entre Ríos, dedicada a la producción de equipos y tanques de acero

inoxidable para la industria alimenticia. A continuación, desarrollaremos las

especificaciones de los puestos de trabajo que necesitan la empresa,

funciones, tareas, responsabilidades, características. Además, desarrollaremos

técnicas de selección y reclutamiento basados en el estudio del caso.

DESARROLLO

A continuación, especificaremos los puestos de trabajo a cubrir.

Gerente del departamento de compras

Perfil: El gerente del departamento de compras debe ser ágil en la planificación

y en la toma de decisiones estratégicas, con una destreza para negociar con

los proveedores y asegurar los mejores precios. Dirigir un equipo de trabajo

con eficacia es una de sus principales funciones. El puesto demanda poseer

habilidades gerenciales, analíticas y de relaciones interpersonales,

garantizando un rendimiento excepcional en su gestión. El gerente de compras

no solo opera en el plano operativo, donde la fluidez del abastecimiento es

vital, sino también en un ámbito estratégico, diseñando tácticas innovadoras

que se adapten a la volatilidad del mercado y optimicen el proceso de compras

y suministros.

Funciones: El gerente de compras, debe realizar las compras más importantes

y estratégicas de la empresa. Estas dependen de un análisis profundo y una

negociación constante. En estas adquisiciones, donde la inversión monetaria

es considerable, la habilidad para maximizar las ganancias en cada

negociación se vuelve crucial. El gerente debe lograr cerrar acuerdos que

impulsan los beneficios al máximo. Además, debe supervisar de cerca las

demás compras realizadas por su equipo, garantizando un enfoque estratégico

en cada transacción. La esencia de un gerente de compras radica no solo en la

industria en la que opera, sino en su capacidad para orquestar acuerdos

lucrativos y mantener el equilibrio entre costos y calidad en cada paso del

camino.

Jefe de programación de materiales

Perfil: el gestor de materiales juega un papel crucial en la optimización de

procesos. Requiere una atención meticulosa a los detalles y la capacidad de

tomar medidas proactivas para mantener un flujo constante de materiales. .

Con habilidades organizativas y capacidad para gestionar múltiples proyectos,

el gestor de materiales debe garantizar un flujo constante de productos. Con un

conocimiento que le permita manejar eficientemente el transporte,

almacenamiento y distribución. Su enfoque analítico le permite identificar y

resolver problemas antes de que surjan, asegurando un funcionamiento fluido

de la cadena de suministro.

Funciones: El profesional en gestión de materiales, debe tener un enfoque

principal en desarrollar e implementar estrategias efectivas para optimizar la

gestión de los materiales en toda la cadena de suministro. Esto incluye la

adquisición de materiales, el control de inventarios y la distribución eficiente de

los mismos. Una parte integral del trabajo es preparar informes detallados
sobre el rendimiento de los materiales, proporcionando a la dirección

información clave sobre niveles de inventario, ahorros de costos y evaluación

del rendimiento de los proveedores. Esto ayuda a tomar decisiones informadas

y a identificar áreas de mejora. Otra función importante es supervisar y analizar

los niveles de inventario, los plazos de entrega y los patrones de uso para

optimizar la rotación del inventario y evitar situaciones de escasez o exceso de

existencias. Colaborar estrechamente con equipos interfuncionales para

identificar y aplicar iniciativas de ahorro de costos, como la consolidación de

proveedores, las compras al por mayor y las estrategias de abastecimiento

alternativas.

Supervisor de compras técnicas

Perfil: El supervisor de compras técnicas debe contar excelentes habilidades de

negociación y gestión de contratos, así como una destacada capacidad

analítica y resolutiva. Es crucial contar con competencia en el análisis de

costes y la previsión de adquisiciones, además de un profundo conocimiento de

los principios y las mejores prácticas de gestión de la cadena de suministro.

Además, de contar con las habilidades interpersonales y de comunicación para

una colaboración efectiva tanto con las partes interesadas internas como con

los proveedores externos. Un entendimiento sólido de la normativa sectorial y

los requisitos de cumplimiento es esencial para este rol.

Funciones: Requiere la habilidad de desarrollar y aplicar estrategias y políticas

de adquisición para optimizar las actividades de compra y lograr ahorros de

costes, al mismo tiempo que se cumplen los requisitos de calidad y entrega. La

colaboración estrecha con los departamentos internos es fundamental para

comprender sus necesidades de compra, prever la demanda y desarrollar

planes de adquisición en consecuencia. Además, se espera que los

profesionales en este campo identifiquen y evalúen posibles proveedores y

vendedores en función de criterios como el precio, la calidad, la fiabilidad y el

cumplimiento de los plazos de entrega. La supervisión y análisis constantes de

las tendencias del mercado, el rendimiento de los proveedores y las

especificaciones de los productos son esenciales para identificar oportunidades

de ahorro de costes y mejora de los procesos.

PLAN DE RECLUTAMIENTO

Ya que no conoce los salarios, requisitos y características que hay en el

mercado laboral sobre estos puestos, el reclutamiento del gerente de RH,

Alberto Olivera, tomo la decisión que los puestos de jefe de programación de

materiales y el supervisor de compras, sean buscados bajo un reclutamiento

mixto. Algo diferente ocurre con el puesto de gerente del departamento de

compras. La diferencia, es que la búsqueda de este puesto la va a realizar

mediante un reclutamiento externo. La preocupación en este puesto, es que

hay una alta demanda en el mercado general.

TECNICAS DE RECLUTAMIENTO

Gerente del departamento de compras, reclutamiento externo: El reclutamiento

externo implica la búsqueda de candidatos fuera de la organización. Comienza

con una investigación del mercado laboral, dividiéndolo en segmentos para

identificar fuentes de reclutamiento. Se emplean diferentes métodos, como

anuncios en internet, referencias de empleados y la revisión de archivos de

candidatos anteriores. Aunque más lento y costoso que el reclutamiento

interno, ofrece beneficios como mantenerse actualizado con el mercado

laboral, aprovechar la capacitación de otras organizaciones y diversificar el

equipo humano. Sin embargo, tiene sus desventajas, como mayor riesgo y

gastos iniciales. Aunque menos seguro que el reclutamiento interno, es una

forma de enriquecer el equipo con nuevas habilidades y perspectivas.

Supervisor de compras técnicas y jefe de programación, reclutamiento mixto: El

reclutamiento mixto combina lo mejor de ambos mundos al ofrecer

oportunidades tanto a los empleados actuales como a los candidatos externos.

Permite que todos compitan en igualdad de condiciones por las vacantes

disponibles, fomentando un ambiente de crecimiento profesional tanto dentro

como fuera de la empresa. Este enfoque brinda a los empleados internos la

posibilidad de aspirar a nuevas posiciones dentro de la organización,

manteniéndolos motivados y comprometidos con su desarrollo profesional. Al

mismo tiempo, ofrece a los candidatos externos la oportunidad de ingresar a la

empresa y contribuir con su talento y experiencia. Para la empresa, el

reclutamiento mixto es una inversión inteligente, ya que agiliza el proceso de

selección y permite aprovechar al máximo el talento disponible, tanto interno

como externo.

TECNICA DE SELECCIÓN

Gerente del departamento de compras (test psicológico): Los test psicológicos

en el proceso de selección desempeñan un papel fundamental al proporcionar

una visión más profunda de las aptitudes de los candidatos. A diferencia de las

pruebas convencionales que se centran en conocimientos y habilidades

presentes, estos exámenes exploran las predisposiciones naturales de los

individuos, ofreciendo una mirada anticipada de su posible desempeño laboral.

Al evaluar las aptitudes innatas, se puede anticipar cómo los candidatos se

enfrentarán a los desafíos laborales y cómo se adaptarán al entorno de trabajo.

Es importante reconocer la distinción entre aptitud y habilidad: mientras que la

habilidad se refiere a lo que una persona puede hacer en el momento presente,

la aptitud representa un potencial aún por desarrollar. Por lo tanto, los test

psicológicos permiten identificar estas aptitudes latentes, brindando a los

empleadores una comprensión más completa de los candidatos y ayudándoles

a tomar decisiones de contratación más informadas. En última instancia, al

reconocer y valorar las aptitudes de los candidatos, se puede construir un

equipo más sólido y efectivo.

Jefe de programación de materiales (entrevista de selección): Una entrevista de

selección es un proceso fundamental en el cual un empleador se reúne con un

candidato para evaluar si este es adecuado para un puesto de trabajo

específico dentro de la organización. Durante la entrevista, el empleador y el

candidato discuten detalles sobre la experiencia laboral, habilidades, educación

y cualquier otra información relevante que pueda influir en la idoneidad del

candidato para el puesto. Además de hacer preguntas sobre el historial laboral

y las habilidades técnicas, el empleador también puede indagar sobre las

competencias blandas del candidato, como la capacidad de trabajo en equipo,

la resolución de problemas y la comunicación efectiva. Por otro lado, el

candidato tiene la oportunidad de hacer preguntas sobre la empresa, la cultura

laboral, las responsabilidades del puesto y otros aspectos relacionados. Al final

de la entrevista, el empleador puede proporcionar información sobre los

próximos pasos del proceso de selección, como una segunda entrevista,

pruebas adicionales o una oferta de empleo. En resumen, la entrevista de

selección es una etapa crucial tanto para el empleador como para el candidato,

ya que ayuda a determinar si existe un ajuste adecuado entre las necesidades

del puesto y las habilidades y características del candidato.

Supervisor de compras técnicas (pruebas o exámenes de conocimientos o

habilidades) : Las pruebas o exámenes de conocimiento o habilidades son

evaluaciones diseñadas para medir el nivel de conocimiento o destrezas

específicas de un individuo en un área determinada. Durante estas pruebas, los

candidatos suelen enfrentarse a una serie de preguntas o problemas que

requieren la aplicación de conocimientos teóricos o la demostración de

habilidades prácticas. El propósito principal de estas pruebas es evaluar la

competencia y preparación de los individuos en un campo específico, y son

utilizadas en una variedad de situaciones, como en procesos de selección de

personal, admisión a programas académicos, evaluaciones de rendimiento

educativo, y certificaciones profesionales, entre otros. En resumen, las pruebas

o exámenes de conocimiento o habilidades son herramientas importantes para

evaluar y medir el nivel de competencia y preparación de un individuo en un

área determinada, proporcionando información valiosa para la toma de

decisiones en diferentes contextos.

CONCLUSION

En la gestión de recursos humanos, las técnicas de reclutamiento y selección

son fundamentales para asegurar la calidad y el ajuste de los empleados a las

necesidades de la organización. Las técnicas de reclutamiento, que van desde

la publicación de ofertas de empleo hasta la búsqueda activa de candidatos,

son el primer paso para atraer talento. Por otro lado, las técnicas de selección,

que incluyen entrevistas, pruebas de habilidades y evaluaciones de

personalidad, permiten identificar a los candidatos más adecuados para el

puesto y la cultura organizacional. Es crucial que las empresas comprendan la

importancia de utilizar técnicas de reclutamiento y selección que sean efectivas

y éticas. Esto implica no solo buscar habilidades y experiencia relevantes, sino

también evaluar la idoneidad cultural y los valores del candidato. Además, las

organizaciones deben adaptar sus métodos de reclutamiento y selección a

medida que evolucionan las tendencias del mercado laboral y las expectativas

de los candidatos.
ANEXO
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AF1QipP4UMTR3HskBJzaqxwjMYANUpldnDV7bPj6Kcd3=s1360-w1360-
h1020

https://tecnosoluciones.com/wp-content/uploads/2023/03/tecnologia-gestion-

recursos-humanos.png

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Manatal. Supervisor de compras.

https://www.manatal.com/es/job-description/purchasing-supervisor-job-

description
Manatal. Director de

materiales.https://www.manatal.com/es/job-description/materials-manager-job-

description