Planeacin agregada de un proveedor de techos

Un fabricante de materiales para techos basado en Ciudad Jurez, Mxico, prepar los pronsticos
productos. En la tabla n 1 se muestran los datos del periodo semestral de enero a junio. La compa
agregado.

Tabla N 1

Mes Demanda esperada Das de Produccin

Enero 900 22
Febrero 700 18
Marzo 800 21
Abril 1200 21
Mayo 1500 22
Junio 1100 20
6200 124
SOLUCIN

1 Calcular la Demanda Diaria

Sumatoria de la Demanda mensual esperada

Demanda Diaria =
sumatoria de N de das de produccin (das hbiles en cada mes)

Pronstico
Demanda por da
Mes Demanda esperada Das de Produccin (calculada)
Enero 900 22 41
Febrero 700 18 39
Marzo 800 21 38
Abril 1200 21 57
Mayo 1500 22 68
Junio 1100 20 55
6200 124

2 Calcular la Tasa de Produccin Requerida

Es la tasa de produccin requerida para satisfacer la demanda promedio durante un periodo de 6 meses.

Demanda total esperada

Requerimiento promedio =
Nmero Total de das de produccin
 Requerimiento promedio = 6200 = 50.0
124
Tasa de Produccin

3 Graficar
Ilustra la diferencia que hay entre el pronstico y la demanda promedio

Demanda por da (calculada)

70 68

60 57

50
41 39
40 38

30

20

10

0
Enero Febrero Marzo Abri l Mayo
Demanda por da (cal cul ada )

Interpretacin:
Al hacer la comparacin entre la demanda diaria vs el requerimiento promedio o tasa de produccin,
se puede visualizar en los primeros tres meses que la demanda esperada es menor que el promedio,
mientras que en abril, mayo y junio est por arriba del promedio. (ver grfica)

Ejercicio de aprendizaje:

Si la demanda para junio aumenta a 1,200 (en vez de 1,100), cul es el impacto en la grfica anterior?

Demanda por da
Mes Demanda esperada Das de Produccin (calculada)
Enero 900 22 41
Febrero 700 18 39
Marzo 800 21 38
Abril 1200 21 57
Mayo 1500 22 68

Junio 1200 20 60
6300 124
Requerimiento promedio 6300
=
= 50.8
124

Respuesta: La tasa diaria para junio se elevar a 60, y la produccin promedio aumentar a 50.8 (6,300/124)].

Qu estrategias puede aplicar la empresa para cumplir con el pronstico?

La empresa puede:
1. Asignar personal de manera que logre una tasa de produccin que satisfaga la demanda promedio (indicada por l
discontinua).

2. Tambin puede producir a una tasa estable, por ejemplo, de 30 unidades, y despus subcontratar la demanda excede
otros proveedores de materiales para techos.

3. Otros planes podran combinar el trabajo con tiempo extra y la subcontratacin para absorber la demanda.

Resumen de las estrategias o planes.

PLAN 1 PLAN 2

Mantener una fuerza de trabajo constante al nivel requerido para s

Mantener una fuerza de trabajo constante a lo largo del la demanda del mes ms bajo (marzo) y cumplir la demanda regist
periodo de 6 meses. arriba de este nivel mediante subcontrataciones.

Tanto el plan 1 como el 2 tienen produccin nivelada y, por lo tanto, se denominan E strategias de Nivelacin.

Acontinuacin, se proporciona la informacin de costos necesaria para analizar estas tres alternativ

INFORMACIN DE COSTOS
Costo Importe
Costo de mantener inventario $5.00
Costo de subcontratacin por unidad $10.00
Tasa de salario promedio $5.00
Tasa de pago de tiempo extra $7.00

Horas de mano de obra para producir una unidad 1.6

Costo de incrementar la tasa de produccin diaria $300.00
(contratacin y capacitacin)
Costo de disminuir la tasa de produccin diaria (despidos) $600.00

Anlisis
Mantener deluna
plan l: de trabajo estable a
fuerza
lo largo del perodo a planear.
Aqu se supone que se producen 50 unidades por da y que tenemos una fuerza de trabajo constan
de seguridad ni subcontratistas. La compaa acumula inventario durante el periodo de poca deman
clida cuando la demanda es ms alta, de abril a junio.
Suponemos el inventario inicial = 0 y el inventario final planeado = 0.

Solucin:
Elaboramos la tabla siguiente y acumulamos los costos.

Mes Produccin en 50 Demanda esperada Das de Produccin Cambio en el

unidades al da (Pronstico) inventario mensual

Enero 1100 900 22 200

Febrero 900 700 18 200
Marzo 1050 800 21 250
Abril 1050 1200 21 -150
Mayo 1100 1500 22 -400
Junio 1000 1100 20 -100
6200 6200 124

Fuerza de trabajo requerida para producir 50 unidades por da:

1. Clculo HH total 2. Clculo N trabajadores da

UNIDADES HH TRABAJADOR
1 1.6 1
50 X X
X= 80 HH X=

CUNTAS UNIDADES PRODUCIR CADA TRABAJADOR?

HH UNIDADES TRABAJADORES
OTRA 1.6 1 1
FORMA 8 X X
 X 5 X

Interpretacin:
Observe el significativo costo de inventarios.

Ejercicio de aprendizaje:
Si la demanda para junio DISMINUYE a 1,000 (en vez de 1,100), cul es el cambio en el costo?

Mes Produccin en 50 Demanda esperada Das de Produccin Cambio en el

unidades al da (Pronstico) inventario mensual

Enero 1100 900 22 200

Febrero 900 700 18 200
Marzo 1050 800 21 250
Abril 1050 1200 21 -150
Mayo 1100 1500 22 -400
Junio 1000 1000 20 0

6100 124

Respuesta:
El inventario total manejado aumentar hasta 1,950 a $5, para obtener un costo de inventario de $9,759 y un costo total de $5

Fuerza de trabajo requerida para producir 50 unidades por da:

HH UNIDADES TRABAJADORES
OTRA 1.6 1 1
FORMA 8 X X
X 5 X
Interpretacin:
Costo de Mantto: Aumenta con relacin al anterior inventario.

Anlisis del plan 2:

Mantener una fuerza de trabajo constante al nivel reque
ms bajo
Mantener una fuerza de trabajo constante al nivel reque
ms bajo
Aunque en el plan 2 tambin se mantiene una fuerza de trabajo constante, se establece lo suficientemente baja co
Para producir 38 unidades por da de manera interna, se necesitan 7.6 trabajadores. (Puede pensarse en esto como
restante se satisface con subcontratacin. Por lo tanto, se requiere subcontratacin todos los dems meses. En el pla

Mes Produccin en 38 Demanda esperada Das de Produccin Cambio en el

unidades al da (Pronstico) inventario mensual

Enero 836 900 22 0

Febrero 684 700 18 0
Marzo 798 800 21 0
Abril 798 1200 21 0
Mayo 836 1500 22 0
Junio 760 1100 20 0

TOTAL 4712 6200 124

Fuerza de trabajo requerida para producir 38 unidades por da:

HH UNIDADES TRABAJADORES
1.6 1 1
8 X X
X 5 X

Fuerza de Trabajo: constante

Produccin interna: 38 unidades por da
Necesidad de Trabajadores 7.6 trabajadores por da (7 trabajadores de tiempo completo y 1 de tiem
Tiempo completo: 7
Toda la demanda restante se satisface con subcontratacin.
Para los prximos meses se requiere subcontratacin.
No se incurre en costos de mantener inventario.

Solucin:
Debido a que se requieren 6,200 unidades durante el periodo del plan agregado, debemos calcular:
Cuntas unidades puede fabricar la compaa? y Cuntas se deben subcontratar?:

= Produccin por da x Total de das de produccin

Produccin de la Empresa

Produccin Interna = 4,712 unidades

= Produccin Total - Produccin Interna

Produccin Subcontratada

Produccin Subcontratada = 1,488 unidades

Interpetacin:
Observe que hay un menor costo de mano de obra regular pero un costo de subcontratacin adicional.

Ejercicio de aprendizaje:
Si la demanda para junio se incrementa a 1,200 (en vez de 1,100), cul es el cambio en el costo?

Mes Produccin en 38 Demanda esperada Das de Produccin Cambio en el

unidades al da (Pronstico) inventario mensual

Enero 836 900 22 0

Febrero 684 700 18 0
Marzo 798 800 21 0
Abril 798 1200 21 0
Mayo 836 1500 22 0
Junio 760 1200 20 0

TOTAL 4712 6300 124

Produccin Interna: 4712

Produccin Subcontratada: 1588 con respecto al anterior aumenta

Respuesta:
Los requerimientos de subcontratacin aumentan a 1,588 a $10 por unidad, para dar un cos
Anlisis del plan 3:
Contratar y despedir trabajadores de acuerdo con los req
La estrategia del plan 3, implica variar el tamao de la fuerza de trabajo contratando y despidiend
a la demanda y no hay cambios en la produccin en relacin con el mes anterior, diciembre.

Produccin Real/ Das

de producc.

Produccin en igual Demanda esperada Tasa de Produccin

Mes Das de Produccin
a la demanda (Pronstico) diaria

Enero 900 900 41 22

Febrero 700 700 39 18
Marzo 800 800 38 21
Abril 1200 1200 57 21
Mayo 1500 1500 68 22
Junio 1100 1100 55 20
TOTAL 6200 6200 124

Por lo tanto, el costo total para el plan 3, que incluye produccin, contrataciones y despidos, es de $68,200.

Interpretacin
Observe el costo sustancial asociado con el cambio (tanto para el aumento como para la disminucin) en los niveles

Ejercicio de aprendizaje:
Si la demanda para junio se incrementa a 1,200 (en vez de 1,100), cul es el cambio en el costo?

Produccin en igual Demanda esperada Tasa de Produccin

Mes Das de Produccin
a la demanda (Pronstico) diaria

Enero 900 900 41 22

Febrero 700 700 39 18
Marzo 800 800 38 21
Abril 1200 1200 57 21
Mayo 1500 1500 68 22
Junio 1200 1200 60 20
TOTAL 6300 6300 124

Respuesta:
La produccin diaria para junio es de 60 unidades, lo cual representa una disminucin de 8 unidades en la producci
por despidos es de $4,800 (= 8 $600), con un costo total de $65,200].

Anlisis del plan 4:

Mantener una fuerza de trabajo constante y usar tiempo
satisfacer la demanda
La estrategia final, el plan 4, implica mantener una fuerza de trabajo constante y usar tiempo extra cada vez que se

Para el caso se asume que se mantiene una fuerza de trabajo estable de 8 trabajadores y que los inventarios inicial

Fuerza de trabajo estable de 8 trabajadores. 8

Cuntas unidades se puede producir con 8 trabajadores estables?

HH UNIDADES TRABAJADORES
1.6 1 1

8 X 8
X 5 X

Produccin Real
(Tiempo Requerimiento
disponible /
1.6h/unid)

Mes Produccin en 40 Demanda esperada Das de Produccin Inventario Inicial del

igual a la demanda (Pronstico) mes

Enero 880 900 22 0

Febrero 720 700 18 0
Marzo 840 800 21 20
Abril 840 1200 21 60
Mayo 880 1500 22 0
Junio 800 1100 20 0
TOTAL 4960 6200 124 80

Interpretacin
Observe el costo sustancial asociado con el cambio (tanto para el aumento como para la disminucin) en los niveles de produc

LTIMO PASO:
Es comparar los costos de cada uno de los planes propuestos y escoger el enfoque con el menor costo total.
Podemos observar que el plan 2 tiene el costo ms bajo y, por lo tanto, es la mejor alternativa de las tres presentadas. Por supu
problema de este tipo, incluyendo las combinaciones que usan cierta cantidad de tiempo extra. Aunque la graficacin es una h
no generarlas. Para generar estrategias se necesita aplicar un enfoque sistemtico que considere todos los costos y produzca u

RESUMEN DE LOS COSTOS

Plan 3
Plan 1 Plan 2 (Contratacin
(Fuerza de trabajo (Fuerza de trabajo de despidos para
constante de 10 7.6 trabajadores ms
satisfacer la
trabajadores) subcontratacin) demanda)
Costos
Mantenimiento de Inventario $9,250.00 $0.00
Mano de Obra en tiempo regular $49,600.00 $37,696.00 $49,600.00
Otros: $0.00 $14,880.00 $18,600.00
Tiempo extra
Contratacin $9,000.00
Despidos $9,600.00
Subcontratacin $14,880.00
Costos Total $58,850.00 $52,576.00 $68,200.00
e techos
prepar los pronsticos mensuales para una familia de
enero a junio. La compaa deseara comenzar un plan
 unidades por da

Grfica de la demanda pronosticada y demanda pronosticada promed

68

55

Mayo Juni o

produccin,
el promedio,

o en la grfica anterior?
 unidades por da

8 (6,300/124)].

on el pronstico?

da promedio (indicada por la lnea

ontratar la demanda excedente con

orber la demanda.

AN 2 PLAN 3

stante al nivel requerido para satisfacer consiste en contratar y despedir trabajadores de acuerdo
o) y cumplir la demanda registrada por con los requerimientos exactos de produccin mensual
diante subcontrataciones.

trategias de Nivelacin. Estrategia de Persecucin

lizar estas tres alternativas.

Unidad
por unidad por mes
por unidad
por hora ($40 por da) 40
por hora (ms de 8 horas
por da)
horas por unidad
por unidad
 por unidad

erza de trabajo constante, sin tiempo extra ni tiempo ocioso, no hay inventario
periodo de poca demanda, de enero a marzo, y lo agota durante la temporada

Costo MO regular
Costo de Costo de Produccin
Inventario Final Mantener Bsico COSTO TOTAL
Inventario (remuneraciones)
200 $1,000.00 $8,800.00 $9,800.00
400 $2,000.00 $7,200.00 $9,200.00
650 $3,250.00 $8,400.00 $11,650.00
500 $2,500.00 $8,400.00 $10,900.00
100 $500.00 $8,800.00 $9,300.00
0 $0.00 $8,000.00 $8,000.00
1850 $9,250.00 $49,600.00 $58,850.00

10 TRABAJ./DA
Unidades totales de inventario mantenidas de
N trabajadores da un mes al siguiente
HH/DA
8
80
10 TRABAJADORES

UNIDADES
5
50
 10 trabadores

l costo?
Costo MO regular
Costo de Costo de Produccin
Inventario Final Mantener Bsico COSTO TOTAL
Inventario (remuneraciones)
200 $1,000.00 $8,800.00 $9,800.00
400 $2,000.00 $7,200.00 $9,200.00
650 $3,250.00 $8,400.00 $11,650.00
500 $2,500.00 $8,400.00 $10,900.00
100 $500.00 $8,800.00 $9,300.00
100 $500.00 $8,000.00 $8,500.00

1950 $9,750.00 $49,600.00 $59,350.00

e $9,759 y un costo total de $59,350.

10 TRABAJ./DA

UNIDADES
5
50
10

al nivel requerido para satisfacer la demanda del mes

 lo suficientemente baja como para satisfacer slo la demanda de marzo, el mes con la menor demanda.
ede pensarse en esto como 7 trabajadores de tiempo completo y uno de tiempo parcial). Toda la demanda
s los dems meses. En el plan 2 no se incurre en costos de mantener inventarios.

Costo MO regular

Costo de Costo de
Costo de
Inventario Final Mantener Produccin Bsico COSTO TOTAL
Subcontratar
Inventario (remuneraciones)

0 $0.00 $640.00 $6,688.00 $7,328.00

0 $0.00 $160.00 $5,472.00 $5,632.00
0 $0.00 $20.00 $6,384.00 $6,404.00
0 $0.00 $4,020.00 $6,384.00 $10,404.00
0 $0.00 $6,640.00 $6,688.00 $13,328.00
0 $0.00 $3,400.00 $6,080.00 $9,480.00

0 $0.00 $14,880.00 $37,696.00 $52,576.00

7.6 TRABAJ./DA

UNIDADES
5
38
7.6

de tiempo completo y 1 de tiempo parcial)

Tiempo parcial: 1

os calcular:
ontratar?:

das de produccin

io en el costo?

Costo MO regular

Costo de Costo de
Costo de
Inventario Final Mantener Produccin Bsico COSTO TOTAL
Subcontratar
Inventario (remuneraciones)

0 $0.00 $640.00 $6,688.00 $7,328.00

0 $0.00 $160.00 $5,472.00 $5,632.00
0 $0.00 $20.00 $6,384.00 $6,404.00
0 $0.00 $4,020.00 $6,384.00 $10,404.00
0 $0.00 $6,640.00 $6,688.00 $13,328.00
0 $0.00 $4,400.00 $6,080.00 $10,480.00

0 $0.00 $15,880.00 $37,696.00 $53,576.00

o al anterior aumenta

unidad, para dar un costo de subcontratacin de $15,880 y un costo total de $53,576].

do con los requerimientos exactos de cada mes
ntratando y despidiendo trabajadores segn sea necesario. La tasa de produccin ser igual
nterior, diciembre.

Demanda * 1.6 hrs por costo de

unid x $5 x hra. contratacin costo de despedir

Costo adicional Costo adicional por

Costo de Produccin por AUMENTAR la DISMINUIR la
COSTO TOTAL
Bsico (remuneraciones) Produccin (costo Produccin (costo
de contratacin) de Despido)

$7,200.00 $0.00 $0.00 $7,200.00

$5,600.00 $0.00 $1,200.00 $6,800.00
$6,400.00 $0.00 $600.00 $7,000.00
$9,600.00 $5,700.00 $0.00 $15,300.00
$12,000.00 $3,300.00 $0.00 $15,300.00
$8,800.00 $0.00 $7,800.00 $16,600.00
$49,600.00 $9,000.00 $9,600.00 $68,200.00

dos, es de $68,200.

disminucin) en los niveles de produccin.

mbio en el costo?

Costo adicional Costo adicional por

Costo de Produccin por AUMENTAR la DISMINUIR la COSTO TOTAL
Bsico (remuneraciones) Produccin (costo Produccin (costo
de contratacin) de Despido)

$7,200.00 $0.00 $0.00 $7,200.00

$5,600.00 $0.00 $1,200.00 $6,800.00
$6,400.00 $0.00 $600.00 $7,000.00
$9,600.00 $5,700.00 $0.00 $15,300.00
$12,000.00 $3,300.00 $0.00 $15,300.00
 $9,600.00 $0.00 $4,800.00 $14,400.00
$50,400.00 $9,000.00 $6,600.00 $66,000.00

e 8 unidades en la produccin diaria de 68 unidades en mayo, de manera que el nuevo costo

y usar tiempo extra cada vez que se requiera para

empo extra cada vez que se requiera para satisfacer la demanda.

y que los inventarios inicial y final son iguales a cero.

40 unidades diarias

UNIDADES
5

x
40

Costo de
Tiempo Extra necesario Costos Mantener Costo Tiempo Extra Produccin
Inventario Final Bsico
para la produccin inventario (remuneraciones)

20.00 0 $0.00 $224.00 $7,040.00

- 20 $100.00 $0.00 $5,760.00
 - 60 $300.00 $0.00 $6,720.00
360.00 0 $0.00 $4,032.00 $6,720.00
620.00 0 $0.00 $6,944.00 $7,040.00
300.00 0 $0.00 $3,360.00 $6,400.00
1,300.00 80 $400.00 $14,560.00 $39,680.00
$2,080.00
14560

cin) en los niveles de produccin.

costo total.
e las tres presentadas. Por supuesto, se consideran muchas otras estrategias factibles en un
Aunque la graficacin es una herramienta administrativa popular, su funcin es evaluar estrategias,
todos los costos y produzca una solucin efectiva.

OS
Plan 4
(Fuerza de trabajo
constante de 8
trabajadores y Tiempo
Extra)
$400.00
$39,680.00
$14,560.00
$14,560.00

$54,640.00
anda pronosticada promedio
COSTO TOTAL

$7,264.00
$5,860.00
 $7,020.00
$10,752.00
$13,984.00
$9,760.00
$54,640.00
TALLERES STEEL INC.
Talleres Steel Inc., hace ms de 300 productos diferentes, todos engranes de precisin. Las operacion
tiempo y los materiales requeridos son distintos. Como todos los engranes hechos por precisin son s
engrane. Un engrane agregado se define a partir de estndares para los engranes que deben hacerse
pronsticos de la demanda agregada se dan en la siguiente tabla:

Tabla N 1: Pronstico de la demanda agregada

MES Ene Feb Mar Abr
DEMANDA
(Cajas) 2760 3320 3970 3540
DIAS 21 20 23 21

El ao pasado, Steel Inc. Fabric 41383 engranes de distintos tipos. Se trabajaron 260 das y se tuvo
Inc. Fabric 41383 engranes en 10400 das-trabajador o das-hombre. En promedio, un trabajador p

DATOS:
Produccin Total (ao pasado) 41383
Total das trabajados 260
Total trabajadores 40

En cuantos das-trabajador Metal Inc fabric 41,383 unidades de engranes?

FRMULA: (Total produccin x ao / Total das-trabajador x ao)

Total das-trabajador: 10400 das-trabajador

En promedio, un trabajador puede hacer:

41383
Produccin por trabajador = =
10400

Tabla N 2: Costos
Costo
Costo de mantener inventario
Costo de Faltantes
Costo de subcontratacin por unidad
Tasa de salario promedio
Tasa de pago de tiempo extra
Costo de contratar
Costo de despido

Indicadores
Horas/da
Ciclo
F. Laboral
Inventario Inicial
Stock de Seguridad
F. Laboral Cte.

Nota:
- Los costos de produccin, excluyendo la mano de obra, no cambian en el horizonte de planeacin y se ignoran.
- Una unidad producida pero no vendida en el mes se cuenta como inventario durante todo el mes (inventario de fin de m
- Tambin puede usarse el inventario promedio mensual.

SOLUCIN
REQUERIMIENTO DE PRODUCCIN

DEMANDA Stock de Produccin

MES Stock Inicial Stock Final
(Cajas) Seguridad Requerida
Ene 2760 - - 2760 -
Feb 3320 - - 3320 -
Mar 3970 - - 3970 -
Abr 3540 - - 3540 -
May 3180 - - 3180 -
Jun 2900 - - 2900 -
Total 19670

Fuerza de trabajo variada, produccin exacta

PLAN N 1:
o De Inventario Cero

Primero se desarrolla un plan de inventario cero (tambin llamado plan de lote por lote) por Metal Inc. Cada mes se produ
Los trabajadores se aumentan cuando crece la demanda y se despiden cuando decrece. Se quiere encontrar el nmero d

El nmero necesario de trabajadores en el mes es la demanda del mes dividida entre el nmero de engranes mensuales q
Otra forma de clculo:
 El nmero necesario de trabajadores en el mes es la demanda del mes dividida entre el nmero de engranes mensuales q
Otra forma de clculo:

Trabajadores necesarios = Demanda 2760 32.857142857 tabajadores necesarios en Ene.

ciclo * Das 84

Un trabajador produce cuatro engranes al da y en enero hay 21 das hbiles, por lo que un trabajador puede fabricar 84 e
obtiene un requerimiento de 32.86 trabajadores para producir la demanda de enero. Si no se permiten trabajadores de ti
trabajadores.

Fuerza de trabajo variada, produccin exacta

o De Inventario Cero
Ene Feb Mar
1 Das 21 20 23
2 Horas/trabajadas 168.00 160.00 184.00
3 Produccin Requerida 2760 3320 3970
4 Prod. Acumulada Requer.
5 Horas Prod. Requerida 5,520.00 6,640.00 7,940.00
6 N Trabajadores Necesarios 33 42 44
7 N Trabajadores Disponibles 35 33 42
8 N Trabajadores a contratar 0 9 2
9 Costos de contratacin $0.00 $4,050.00 $900.00
10 N de Trabajadores a despedir 2 0 0
11 Costo de despido $1,200.00 $0.00 $0.00
12 Trabajadores empleados 33 42 44
13 Costo Horas Ordinanrias (Mo) $83,160.00 $100,800.00 $121,440.00
14 Unidades producidas 2760 3320 3970
15 Inventario - - -
16 Costo de inventario $0.00 $0.00 $0.00
17 Costo rdenes atrasadas $0.00 $0.00 $0.00
18 Costo Total $84,360.00 $104,850.00 $122,340.00

Fuerza de trabajo constante, Inventarios.

PLAN N 2:
Produccin constante rdenes atrasadas

Dividiendo la demanda para todo el horizonte entre los engranes que puede producir un trabajador en
nmero constante de trabajadores necesario. Dado que un trabajador hace cuatro engranes al da, en
das) se necesitan 39 trabajadores todo el tiempo (19670/(4*129)) = 38.12. Al usar siempre 39 trabaja
obtienen los resultados de la tabla 3.

Costo de orden atrasada = 15 $/unidad/mes $15.00

 Fuerza de trabajo constante, Inventarios.

Produccin constante rdenes atrasadas

[Link]
Ene Feb Mar
1 Das 21 20 23
2 Horas/trabajadas 168 160 184
3 Produccin Requerida 2760 3320 3970
4 Prod. Acumulada Requer. 2760 6080 10050
5 Horas Prod. Requerida
6 N Trabajadores Necesarios 32.86 41.50 43.15
7 N Trabajadores Disponibles 35 32.857142857 41.5
8 N Trabajadores a contratar 0 8.6428571429 1.652173913
9 Costos de contratacin $0.00 $3,889.29 $743.48
10 N de Trabajadores a despedir 2.1428571429 0 0
11 Costo de despido $1,285.71 $0.00 $0.00
12 Trabajadores empleados 32.8571428571 41.5 43.152173913
13 Costo Horas Ordinanrias (Mo) $82,800.00 $99,600.00 $119,100.00
14 Total Horas Disponibles 5,520.00 6,640.00 7,940.00
15 Unidades producidas 2,760.00 3,320.00 3,970.00
16 Produccion Acumulada 2760 6080 10050
18 Inventario - - -
19 Costo de inventario $0.00 $0.00 $0.00
17 Unidades Faltantes 4.5474735E-13 0 0
20 Costo rdenes atrasadas $0.00 $0.00 $0.00
21 Costo Total $84,085.71 $103,489.29 $119,843.48

El plan termina sin inventario, 39 trabajadores y un costo de 616790 $. En contraste con el plan de inventario
trabajo constante e inventario variable. Minimiza los costos de contratacin y despido, pero aumenta el costo
s de precisin. Las operaciones para hacerlos son similares, pero el
s hechos por precisin son similares, la unidad para agregar es un
engranes que deben hacerse en los prximos 6 meses. Los

May Jun Total

3180 2900 19670

22 22 129

rabajaron 260 das y se tuvo un promedio de 40 trabajadores. Entonces, Steel

n promedio, un trabajador puede hacer:

Unidades
das
trabajadores

ngranes?
tal das-trabajador x ao)

s-trabajador

3.98 que equivale a 4 engranes/da-trabajador

4.00

Importe Unidad
$5.00 por engrane por mes
$15.00
$0.00 por unidad
$15.00 por hora
$0.00
por hora (ms de 8 horas por da)
$450.00 por trabajador
 $600.00 por trabajador

8.00 regla de 3
2.00 Horas/unidad 4 und 8 hrs
35 Trabajadores 1 und X
0
0% Demanda X= 2
39 calcular:

planeacin y se ignoran.
odo el mes (inventario de fin de mes).

) por Metal Inc. Cada mes se produce justo la cantidad demanda, y no se almacena.
. Se quiere encontrar el nmero de trabajadores necesarios cada mes.

nmero de engranes mensuales que puede hacer un trabajador.

ajadores necesarios en Ene. *Sino trabajar como en la tabla.

un trabajador puede fabricar 84 engranes en enero. Al dividir 2760 entre 84 se

no se permiten trabajadores de tiempo parcial ni horas extra, se redondea a 33

Abr May Jun Total

21 22 22
168.00 176.00 176.00
3540 3180 2900

7,080.00 6,360.00 5,800.00

43 37 33 *
44 43 37
0 0 0
$0.00 $0.00 $0.00 $4,950.00
1 6 4
$600.00 $3,600.00 $2,400.00 $7,800.00
43 37 33
$108,360.00 $97,680.00 $87,120.00 $598,560.00
3540 3180 2900
- - -
$0.00 $0.00 $0.00 $0.00
$0.00 $0.00 $0.00 $0.00
$108,960.00 $101,280.00 $89,520.00 $611,310.00
$611,310.00

ede producir un trabajador en ese horizonte, se obtiene el

ce cuatro engranes al da, en el horizonte de planeacin (129
2. Al usar siempre 39 trabajadores en la hoja de clculo se
 [Link]
[Link]
a-de_14.html
Abr May Jun Total
21 22 22
168 176 176
3540 3180 2900
13590 16770 19670

42.14 36.14 32.95 40.00

43.152173913 42.1428571 36.1363636364
0 0 0
$0.00 $0.00 $0.00 $4,632.76
1.0093167702 6.00649351 3.1818181818
$605.59 $3,603.90 $1,909.09 $7,404.29
42.142857143 36.1363636 32.9545454545
$106,200.00 $95,400.00 $87,000.00 $590,100.00
7,080.00 6,360.00 5,800.00
3,540.00 3,180.00 2,900.00 como nos dicen que el inventario es CERO al final,
13590 16770 19670 entonces ajustamos las unidades a producir en el lti
- - -
$0.00 $0.00 $0.00 $0.00
0 0 0
$0.00 $0.00 $0.00 $0.00
$106,805.59 $99,003.90 $88,909.09 $602,137.06

raste con el plan de inventario cero, este plan tiene una fuerza de
despido, pero aumenta el costo de almacenaje y de faltantes.
el inventario es CERO al final,
las unidades a producir en el ltimo mes