10 REGLAS PARA UNA DELEGACION EXITOSA

1.- SER PACIENTE

Cuando delegamos un trabajo por primera vez a cualquier empleado seguramente no lo hará tan
rápido como lo haríamos nosotros, es algo normal a medida que lo haga en mas ocasiones le
resultará más facil y rápido.
2. DELEGA EL TRABAJO QUE PUEDEN HACER
Delegar no significa que te quites un trabajo que tu debes hacer, se trata de desviar tareas que
sabes que tu equipo puede hacer de manera que tu puedas hacer otro trabajo y así conseguir
entre todos mejores resultados.
3.- SELECCIONA A LAS PERSONAS ADECUADAS
Elige para delegar a las personas cualificadas para realizar mejor la tarea. Delega trabajos que
consigan mejorar sus habilidades y reforzar a los miembros de tu equipo.
4.-EXPLICA A LA PERSONA POR QUÉ DELEGAS EN ELLA
Cuando elegimos a quien delegar una tarea debemos explicarle por qué la elegimos a ella
específicamente y para motivarla le expresaremos la intención de que este trabajo le ayude a
crecer, que esto sea una oportunidad para asumir nuevas responsabilidades y aprender otras
habilidades.
5. EXPLICA CON CLARIDAD EL TRABAJO
Al delegar debemos ser exhaustivos al explicar la tarea a realizar, los plazos en los que debe estar
terminada y los resultados que se esperan de su trabajo.
6.- PROPORCIONA FORMACIÓN
Al delegar una tarea nos aseguraremos que los miembros del equipo pueden realizar el trabajo
correctamente. Sin embargo lo mejor que podemos hacer por nuestros equipos es darles
formación mediante cursos o simplemente enseñandoles cómo realizar una tarea haciendola
nosotros mismos una vez de manera que lo vea y si es necesario hacerlo una vez junto a esa
persona.
7.-PERMITE QUE TE CONSULTEN
Mientras estén realizando un proyecto establece plazos de tiempo para revisarlo y permite que
siempre que tengan una duda te consulten, especialmente en trabajos complejos.
8- DALES LIBERTAD
No los dejes sólos frente a un trabajo nuevo, no obstante dales la libertad de elegir el camino para
llegar al resultado que esperas de ellos.
9.- DALES RETROALIMENTACIÓN POSITIVA Y CONSTRUCTIVA
Al delegar un proyecto o trabajo debemos estar dispuestos a que el feedback este presente en
todo el proceso hasta llegar al resultado final. Si nos aseguramos que el personal entiende a la
perfección las instrucciones, plazos y estamos dispustos a ayudarle y resolver sus dudas
obtendremos el éxito en el proyecto.
10.- AGRADECE EL TRABAJO
Diga gracias por la tarea realizada, valorando el trabajo y agradeciendo su labor para que la
empresa vaya viento en popa.