ENSAYO DE UN MODELO DE NEGOCIO

Cuando hablamos de modelo de negocios nos referimos a una herramienta que nos
permite desarrollar con una manera más precisa y clara lo que queremos ofrecer como solución a
una necesidad en el mercado. Es decir, se deben visualizar con claridad y al mismo tiempo que
las estrategias que emplearemos deben estar definidas para poder así alcanzar nuestros objetivos.
Un punto importantísimo es que nuestro producto o servicio debe tener un valor innovador y
único para ser insertado en el mercado y también identificar el segmento de mercado a quienes
van dirigidos para su venta.
Dentro de toda propuesta existen ventajas y desventajas que debemos tomar en cuenta:
Por ejemplo, la estrategia debe ser clara tanto así que pueda proporcionar la creación del
producto por la empresa, su entrega y como captará el valor del mismo el mercado, así como
también el enfoque dado por el cliente a fin de que entienda que existe un producto diseñado
para cubrir sus necesidades y deseos. Siempre estar en constante búsqueda de la mejoría en los
procesos que intervienen en reducción de los costos. Para así facilitar que la empresa se adapte a
los cambios necesarios del mercado.
De sus desventajas se puede decir que puede encontrarse con la rigidez, dificultad para
adaptarse por si ocurren cambios inesperados o también nuevas oportunidades. Se puede ver
limitado en lo que respecta a las limitaciones de innovar, o limitar a la empresa a implementar
nuevas ideas. La vulnerabilidad y la falta de diferenciación que pueden ser factores que enfrentan
a las empresas a mayor competencia y difícil destacarse.
Cabe destacar que existe diferencia entre un modelo de negocios y un plan de negocios:
El modelo de negocio se basa en una fórmula general que nos permite esquematizar la manera en
que venderemos nuestro servicio o producto. Sirve de instrumento en donde podemos estructura
el funcionamiento de nuestra empresa, dando así la facilidad de identificar la respuesta de las
necesidades en el mercado. Deben brindar una visión general del segmento al que nos dirigimos
como empresa y también estas herramientas nos proporcinonan la ayuda que nos permita
analizar las exigencias que hay en el mercado. El alcance de una marca y a que tipo de
competencia nos enfrentaremos.
El plan de negocio no es más el diseño de planes que se establecen para la creación paso
a paso el modo de como vamos a cumplir nuestra meta de negocio. Da la definición precisa de
los objetivos, la metodología y manera que vamos a trabajar. Se puede organizar las actividades
de nuestra empresa y asignar responsabilidades conjuntamente a las estrategias de trabajo.
UTILIDAD DE UN MODELO DE NEGOCIO
Su finalidad es convertirse en un esquema que detalla cada paso que necesita nuestro
negocio para iniciar de manera exitosa. Cuando lo definimos podemos ver de manera clara el
valor de nuestro producto, clientes idóneos y cuanto están dispuestos a pagar por él, pero
también el costo que requiere para su producción.
Podemos también realizar actividades o recurso que nos permita crear la oferta de valor, cuales
canales utilizaremos para dar conocimiento de nuestro servicio, armar el equipo de apoyo para
colaborar a alcanzar las metas, oportunidad de innovación e identificar la competencia con la que
nos enfrentaremos.

CARACTERISTICAS DE UN MODELO DE NEGOCIO:

Debe tener propuesta de valor insuperable o singular es decir ofrecer una oferta de valore que
puede resolver una necesidad del cliente. Esta debe ser por encima del valor de la competencia.
Definir el segmento de mercado que identifique con claridad a quien va dirigido el producto o
servicio atendiendo a las necesidades demográficas, poder adquisitivo.
La manera en que se genere los ingresos también es necesaria así que debe estar de manera clara.
El canal o medio por los que se distribuirá nuestro producto o servicio, establecer cuales serán
los recurso financieros, humanos y tecnológicos a utilizar. Como nos relacionaremos con los
clientes para garantizar que estén satisfechos y lograr obtener su fidelidad. El calculo de los
costos es una operación que da el resultado de cuales son nuestros ingresos y el margen de
ganancia.

ELEMENTO VINCULADOS AL MODELO DE NEGOCIOS

Dentro de los elementos que conforman el modelo de negocios están:
Los canales de comunicación que serán las herramientas aliadas para poner la publicidad de los
servicios o productos que ofertamos.
Las finanzas es otro elemento dentro de importancia porque en ella se plantea las
posibilidades de manera real de los pagos y el nivel de deudas de los miembros de la compañía
puede adquirir.
Las actividades dependerán de la planificación previa que ha de hacerse en nuestro
modelo de negocio porque deben estar orientadas al cumplimiento de nuestros objetivos y metas
en la empresa.
Definición de las personas que van a impulsar nuestro negocio como por ejemplo los
inversionistas, empleados o miembros del equipo cuyo propósito es alcanzar nuestras metas
propuestas para alcanzar el éxito.
TIPOS DE MODELOS DE NEGOCIOS
1. Líder de mercado: Conseguir que la marca sea posicionada como líder en el mercado.
2. Multicomponente: Cuando una marca es vendida a diferentes segmentos en diferentes
volúmenes, pero con diferentes precios.
3. Componente valioso: Aporta de manera notable en la experiencia del cliente.
4. Freemium: Como su nombre lo indica ofrece una versión gratuita que se mejora con otra
contra oferta.
5. Conmutador: Logra ser suplidor único, pero con control de oferta sin llegar a convertirse en
monopolio.
6. Eyenballs: Se le vende espacio a marcas, personalidades o servicios que encontrarán entre los
usuarios a sus clientes meta, para que vean contenido o anuncios relevantes.
7. Productos virtuales: Este tipo de modelo a modo general tiene una audiencia en específico,
basa su rentabilidad en la fidelidad de los consumidores.
8. Artesano: Al crear este tipo de modelo de negocio se busca la calidad no importa el costo.
9. Cebo y anzuelo o modelo de posventa: sus ganancias se basan en la ventas de suministro o
consumo de compra en una sola ocasión.
10. Afiliación: Se encarga de brindar ventaja en las que un vendedor te elija como suerte de
intermediario.
11. Cola larga: ofrecen productos que no tienen mucha demanda en el público, pero que se
venden de manera continua.
12. Franquicia o licencia: en este caso un inversionista tercero puede aprovechar todo lo que la
gente ya conoce (identidad corporativa, productos, servicios, reputación)
13. Suscripción: Este modelo de negocio se cobra una membresía a los usuarios para que tengan
acceso a un servicio o productos.

EN CONCLUSIÓN:
Implementar un modelo de negocio nos garantiza muchas cosas lo primero es que ayuda a
estructurar nuestra empresa o negocio. Puede ayudarnos a alcanzar el éxito mucho más rápido,
nos da una idea clara de lo que perseguimos en nuestros objetivos y metas en la compañía.
Implementar la planificación, dedicar tiempo, esfuerzo y compromiso nos permite tomar la
medidas y decisiones necesarias para asegurar nuestro crecimiento y éxito futuro.