Per l Andrea Nathaly

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Barreto
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Resumen persona El resumen descriptivo del per l de Andrea Nathaly Barreto Arguello es el siguiente:

 Resumen descriptivo del per l Natural de Andrea Nathaly Barreto Arguello

Es una persona argumentativa, optimista, analítica y dinámica, que busca tener resultados, el reconocimiento y la calidad.

 Principales características de la persona

Controladora Efusiva Rápida Ordenada

Cuestionadora Realista Impulsiva Avisada

 Per l básico o Natural de Andrea Nathaly Barreto Arguello

Es una persona que tiende a ejercer autoridad sobre una o varias personas. Normalmente pre ere actuar en función de atraer a
los demás y de sugerir ideas creadoras, suscitando sentimientos de emoción. Tiende a actuar en su ambiente natural de forma
rápida y repentina, buscando un efecto inmediato. Se comporta esencialmente de forma metódica, buscando poner cada cosa
en el lugar que le corresponde.

 Per l adaptado o externo de Andrea Nathaly Barreto Arguello

Se adapta al ambiente actual diciendo lo que piensa de forma categórica. Actualmente actúa de forma objetiva con el n de
equilibrar lo posible con lo deseable. Maneja en el medio externo un comportamiento dinámico con el n de reaccionar
rápidamente. Busca ser una persona que tiende a re exionar sobre las mejores formas de hacer las cosas.

 Aspectos por mejorar

Es importante que trabaje en entender y permitir la forma como otras personas hacen su trabajo ya que es una persona algo
dominante.
Es posible que le cueste concentrarse en una sola tarea, ya que es una persona dispersa.
Podría regular sus reacciones porque es una persona acelerada.
Tiene di cultad para actuar de forma creativa, debido a que algunas veces se comporta de manera temerosa con las cosas
nuevas.

 Sugerencias

Deberá potenciar su tendencia a persistir, para lo cual le recomendamos que estudie sobre temas
Conocer más 
relacionados con el emprendimiento y el montaje de proyectos.
Ser una persona optimista le ayudará a mejorar aún más su capacidad para reponerse de los
contratiempos, razón por la cual le recomendamos que estudie acerca de temas relacionados con el Conocer más 
manejo de la adversidad.
Podría fortalecer aún más su alta velocidad para actuar, por medio del estudio de teorías relacionadas
Conocer más 
con el mejoramiento del desempeño y el pensamiento competitivo.
Para mejorar aún más su capacidad de análisis con respecto a la toma de decisiones, podría estudiar
Conocer más 
acerca de las técnicas de planeación.


Algunos de los libros recomendados podrían mostrarse parcialmente, por lo que, si desea estudiarlos en su
totalidad, le sugerimos adquirirlos por su cuenta.

Conozca una teoría milenaria.  1

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Estilo de liderazgo El estilo de comportamiento y la forma como ejerce el liderazgo Andrea Nathaly Barreto
Persona Arguello, de acuerdo con su per l Natural, es el siguiente:


Bajo Medio Alto

Liderazgo por resultados: Tendencia a movilizar un grupo

75
humano en función de logros.

Liderazgo por inspiración: Tendencia a movilizar un grupo

81
humano por medio de ideas inspiradoras.

Liderazgo democratico: Tendencia a movilizar un grupo humano

20
por medio de la con anza y la participación.

Liderazgo conservador: Tendencia a movilizar un grupo humano

56
por medio de acciones seguras y demostradas.

 Comparado frente al Per l Natural en el ambiente conocido

Característica Descripción
Movilizar Debido a su tendencia a dirigir a las personas, debería movilizar a su equipo en función de la
de nición de propósitos comunes.

Idear Genera una visión del futuro positiva, razón por la cual podría movilizar al grupo con
optimismo.

Inyectar Ofrece una sensibilidad para actuar con gran dinamismo, lo cual le podría facilitar la rápida
movilización al equipo en busca de nuevas oportunidades.

Simular Se comporta con re exividad en la exploración de alternativas, por lo cual debe evitar basarse
únicamente en la lógica de lo que es realizable y de lo que no lo es.

Familiarizar Gestiona con un buen nivel de pragmatismo, por lo cual debería ver las posibilidades de
organizar mejor el grupo, pero integrándolo más.

Veri car Puede obtener el control guiándose por el positivismo. No obstante, debería ejercerlo basado
en la constatación real.

Dilatar Como líder tiende a ver el cambio de manera necesaria. No obstante, debería evaluar bien las
circunstancias y esperar el momento oportuno para actuar.

Imaginar Debido a su capacidad para ver las cosas de una forma diferente, estudiar las biografías de
Copérnico y Leonardo da Vinci podría ser inspirador para el desarrollo de su liderazgo.


Esta página describe el estilo de liderazgo, pero no su nivel.

Conozca los 4 estilos en colores  2

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Estilo de
comunicación y La forma como Andrea Nathaly Barreto Arguello tiende a interactuar con otras personas y como
relacionamiento podría generar una interacción óptima, de acuerdo con su Per l Natural, es la siguiente:


Bajo Medio Alto

Franqueza: Sinceridad para hablar sin rodeos.

83

Expresividad: Facilidad para dar a conocer sus ideas y hacerlas

80
entender con optimismo.

Autoregulación: Capacidad para controlar o regular lo que se

11
dice.

Formalidad: Comportamiento prudente y moderado para

55
decir lo que se piensa.

 Comparado frente al Per l Natural en el ambiente conocido

Característica Descripción
Franca Es una persona que expresa lo que piensa con carácter y determinación, lo cual hace que
tienda a manejar las relaciones interpersonales en función de tener el control.

Expresiva Puede tener una expresión cálida, lo cual le permite relaciones de forma elocuente con la
mayoría de la gente.

Activa Por lo general escucha brevemente con el n de llegar rápido a obtener conclusiones.

Abierta De ne una postura crítica con un pensamiento lógico y creativo.

Categórica Es de un estilo vigoroso en su gesticulación como forma de expresión, lo cual podría indicar
su necesidad de tener su propio territorio.

Alegre Se presenta mediante una excelente retórica basada en un sentimiento optimista, grato y vivo
acerca de las cosas y de las personas.

Apasionada Tiende a generar el reconocimiento de su interlocutor con una comunicación estimulada por
pensamientos y argumentos.

Libre Tener demasiada exibilidad es algo que podría optimizar para relacionarse y comunicarse
mejor con las demás personas.


La información contenida en esta página hace referencia única y exclusivamente a su estilo de comunicación, lo
cual podrá incidir en su capacidad para lograrlo.

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Los aspectos que podría tener en cuenta Andrea Nathaly Barreto Arguello, de acuerdo con su
Estilo de manejo del per l Natural, para neutralizar y optimizar las situaciones adversas con otras personas, son los
con icto Persona siguientes:


Bajo Medio Alto

Confrontación: Tendencia a debatir, argumentar acerca de su

78
punto de vista.

Apasionamiento: Tendencia a expresarse de forma elocuente

87
acerca de los temas que importan.

Inalterabilidad: Tendencia a retener sus reacciones cuando se le

17
presiona.

Severidad: Tendencia para actuar un alto mayor de exigencia y

53
rigor para que las cosas se hagan bien hechas.

 Comparado frente al Per l Natural en el ambiente conocido

Característica Descripción
Esperar Por lo general frente al con icto es una persona impositiva, razón por la cual debería soportar
con tranquilidad buscando conciliar hasta donde sea posible.

Razonar Algunas veces su alto grado de excitación en un con icto le hace reaccionar de forma
explosiva, por lo que debería pensar y ordenar sus ideas antes de agredir con las palabras.

Tolerar Tiende a manejar la confrontación de manera explosiva, por lo que debería autocontrolarse
aún más.

Facilitar Tiene una percepción de la confrontación como una forma de argumentar sobre nuevos
aspectos, por lo cual debería dar alternativas para solucionar los problemas.

Mediar Es una persona fuerte para hablar y que tiende a participar activamente en la generación del
con icto, razón por la cual debería conciliar posiciones para evitar fricciones crecientes e
innecesarias.

Enfriar Puede ver los efectos de un enfrentamiento como algo que le irrita demasiado, para lo cual
no debería dejar que le afecte en lo personal y observar las cosas más con la razón que con el
corazón.

Apagar Tiende a buscar la resolución de una disputa con bajo autocontrol, por lo cual debería medir
mejor las consecuencias.

Medir El actuar rompiendo esquemas es un comportamiento positivo. No obstante, debería saber

cómo presentar las ideas con el propósito de evitar confrontaciones con personas demasiado
rígidas de pensamiento.


La información contenida en esta página hace referencia única y exclusivamente a su estilo de manejo del con icto,
lo cual podría incidir en su capacidad para lograrlo.

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La tendencia comportamental de Andrea Nathaly Barreto Arguello para entender, atender y

Estilo de servicio al actuar en función de los requerimientos especí cos de otra persona en su entorno Natural es la
cliente Persona siguiente:


Bajo Medio Alto

Contundencia: Actuar con fuerza dirigida para solucionar los

71
problemas de los clientes.

In uencia: Posibilidad de tener relaciones con personas e incidir

77
sobre su pensamiento.

Paciencia: Capacidad para esperar a que se hagan las tareas sin

17
perder la calma.

Atención al detalle: Veri cación constante de los pormenores y

51
fragmentos de las tareas.

 Comparado frente al Per l Natural en el ambiente conocido

Característica Descripción
E ciente Es una persona con un estilo de servicio diligente, lo que le podría generar mayor éxito con
clientes que exigen resultados.

Sugestivo Le gusta tener una actitud positiva frente a los clientes.

Exaltado Permite identi car las necesidades del cliente de forma acelerada.

Recursivo Estructura fórmulas para la solución de problemas del cliente estableciendo soluciones
creativas.

Negociador Si fuera posible exceder las expectativas de un cliente, lo haría para ganar un nuevo negocio
en el futuro.

Efusivo Puede tener un lenguaje corporal elocuente en el momento de atender al cliente.

Impulsivo Podría tener un comportamiento explosivo ante una situación de con icto con un cliente
molesto.

Separado Debido a su estilo autónomo, podría mejorar la forma como realiza el servicio al cliente
veri cando con mayor cuidado el marco de acción.


La información contenida en esta página hace referencia única y exclusivamente a su estilo de servicio al cliente, lo
cual podría incidir en su capacidad para lograrlo.

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Estilo de manejo del El estilo que generalmente tiene Andrea Nathaly Barreto Arguello, en su entorno Natural, para
tiempo Persona administrar su agenda, las reuniones y la duración para realizar sus tareas es el siguiente:


Bajo Medio Alto
Priorizacion: Tendencia a dirigir la atención hacia los asuntos que le
generen mejores resultados.
73
Entusiasmo: Tendencia a trabajar con motivación en función de las
tareas que le causan interés o placer. 74

Pausa: Tendencia a actuar de forma recatada, tranquila y moderada.

24
Precisión: Tendencia a cumplir con los tiempos establecidos de forma
precisa. 51

 Comparado frente al Per l Natural en el ambiente conocido

Característica Descripción
De forma vigorosa Establece el manejo del tiempo con orientación hacia la acción, con el propósito de lograr que
los objetivos propuestos realmente se cumplan.

De forma positiva En las reuniones tiende a interactuar de forma animada, para lograr que el tiempo se invierta
con el mayor grado de participación posible.

Con agilidad Se mueve en equipo actuando con celeridad, por lo que invierte el tiempo trabajando con
otras personas buscando la e ciencia.

Con apertura Programa su agenda de forma abierta, de tal manera que le sea posible actuar con orden pero
sin rigidez.

Diciendo qué hacer Prioriza las actividades de forma decidida, buscando que se actúe con e ciencia.

De forma empática Atiende las interrupciones de forma positiva, ya que la interacción con otras personas es de
su interés.

Sin demoras Busca postergar las tareas muy poco, ya que pre ere que las cosas se hagan velozmente.

De forma abierta Tiende a analizar abiertamente la forma como se invierte el tiempo, con el propósito de
manejar mejor su agenda.


La información contenida en esta página hace referencia única y exclusivamente a su estilo de manejo del tiempo,
lo cual podría incidir en su capacidad para lograrlo.

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Estilo de formas de El estilo de comportamiento y la forma como tiende a motivarse Andrea Nathaly Barreto
motivación Persona Arguello, de acuerdo con su per l Natural, son los siguientes:


Bajo Medio Alto

Propósito: Interés por abordar nuevas oportunidades y de

75
alcanzar nuevos objetivos.

Popularidad: Interés por obtener reconocimiento por parte de

83
un grupo de personas.

Certidumbre: Interés por permanecer en un entorno estable.

17

Formalidad: Exactitud, esmero y orden con el que se buscan

51
hacer las cosas.

 Comparado frente al Per l Natural en el ambiente conocido

Característica Descripción
Resultados Podría sentir mayor motivación si tiene el poder para actuar, por ser una persona a la que por
lo general le gustan los retos.

Visibilidad Le motiva actuar cuando sabe que podría obtener popularidad, debido a que le gusta el
reconocimiento social.

E ciencia Tiende a actuar con gusto en actividades que le permiten resultados de forma rápida.

Inventiva Busca llevar la iniciativa en actividades que le permiten crear algo nuevo.

Retos Por lo general reacciona ante el estrés por medio de la creación de soluciones desa antes,
debido a que le gusta generar resultados concretos.

Reconocimiento Puede manejar altos niveles de interacción en situaciones que le ofrezcan visibilidad en el
medio.

Inmediatez Actúa con exibilidad en situaciones que requieren urgencia.

Evolución Ofrecer nuevas ideas sin que esto genere un gran nivel de riesgo para el grupo podría ser una
oportunidad para mejorar.


La información contenida en esta página hace referencia única y exclusivamente a las formas como la persona se
motiva, pero no determina qué temas le apasionan.

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Estilo de toma de La forma como Andrea Nathaly Barreto Arguello establece elementos para mejorar el proceso de
decisiones Persona escogencia entre varias alternativas, en su ambiente Natural, es la siguiente:


Bajo Medio Alto

Determinación: Arrojo para resolver con seguridad y prontitud

71
los asuntos pendientes.

Creatividad: Capacidad para plantear soluciones imaginativas y

84
diferentes.

Hermetismo: Tendencia a controlar la información crítica para la

22
toma de decisiones.

Orientación al detalle: Necesidad de tener en cuenta aspectos

54
especí cos.

 Comparado frente al Per l Natural en el ambiente conocido

Característica Descripción
Manifestar Es una persona que tiende a ser concreta, lo cual le permite examinar y decidir qué hacer en
la resolución de temas críticos.

Veri car Genera criterios para la toma de decisiones con gran optimismo, razón por la cual debería
comprobar si toda la información es real.

Esperar Tiende a tener di cultades en la toma de decisiones cuando los procesos son demasiado
lentos, debido a su alto nivel de impaciencia.

Juzgar Estructura el diagnóstico de una situación en función de elementos novedosos, razón por lo
cual debería revisar con mayor rigurosidad los posibles riesgos.

Medir Procura de nir las situaciones en función de lograr que algo suceda, para lo cual debería
sopesar bien el impacto de sus decisiones.

Probar Le gustan las alternativas optimistas, para lo cual debe tener en cuenta que muchas veces hay
que ver para creer.

Frenar Pre ere que los asuntos se resuelvan a una velocidad alta, razón por la cual debería medirse
un poco.

Preparar Toma decisiones de forma abierta, lo cual podría optimizar siendo una persona aún más
rigurosa.


La información contenida en esta página hace referencia única y exclusivamente a su estilo de toma de decisiones,
lo cual podría incidir en su capacidad para lograrlo.

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El comportamiento que Andrea Nathaly Barreto Arguello podría emplear con un grupo humano
Estilo de trabajo en en su entorno Natural, para lograr las metas propuestas de manera más armónica, es el
equipo Persona siguiente:


Bajo Medio Alto

E cacia de Equipo: Tendencia a ejercer un rol dentro de un

77
grupo humano en función de lograr los objetivos propuestos.

Inspiración de equipo: Capacidad para ejercer un rol dentro de

77
un grupo humano en función de la motivación.

Conciliación de equipo: Facilidad para ejercer un rol dentro de

17
un grupo en función de la mediación.

Equipos de calidad: Propensión a in uenciar un grupo humano

54
con respecto a la reducción de riesgos y errores.

 Comparado frente al Per l Natural en el ambiente conocido

Característica Descripción
Resultadista Es una persona que busca obtener resultados, lo cual le podría permitir al equipo que todo
realmente suceda.

Motivador Le gusta alinearse comunicando o transmitiendo emociones, con el propósito de generar

entusiasmo en el grupo.

Agitador Maneja mejores niveles de responsabilidad en actividades que requieran la posibilidad de

estar alerta y móvil, con el n de generar acciones rápidas.

Descubridor Se comporta de forma abierta ante lo desconocido, buscando nuevas maneras de trabajo
para brindar apoyo a su equipo.

Controlador Gestiona los objetivos del grupo buscando estar a cargo de muchos temas, lo cual le permite
un manejo más integral de las operaciones.

Vendedor Genera interdependencia en el grupo por medio de la persuasión, lo cual facilita el

convencimiento de las personas para actuar.

Provocador Logra mayor cohesión del grupo en función de una gran movilidad, lo cual le permite generar
dinamismo.

Precursor Correr riesgos y exponerse demasiado, en algunas ocasiones, son comportamientos que
tiende a emplear y que deberá adecuar para trabajar mejor en equipo.

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La información contenida en esta página hace referencia única y exclusivamente a su estilo de trabajo en equipo, lo
cual podría incidir en su capacidad para lograrlo.

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Estilo de adaptación La forma y la velocidad con las cuales Andrea Nathaly Barreto Arguello se adecúa a los cambios
al cambio Persona de su entorno Natural son las siguientes:


Bajo Medio Alto
Resolución: Tendencia a actuar con determinación una vez ha
aceptado el cambio.
75
Positivismo: Tendencia a pensar que lo mejor siempre puede suceder
en un nuevo entorno. 79

Resistencia: Tendencia a permanecer de un mismo lugar evitando

20
cambiar hasta que este sea inevitable.

Consistencia: Tendencia a pensar y actuar siempre de la misma 49

manera.

 Comparado frente al Per l Natural en el ambiente conocido

Característica Descripción
Con combatividad Ve en el cambio una oportunidad para argumentar con vehemencia y tomar el control sobre
nuevas formas de trabajo.

Con optimismo Tiende a ver las nuevas oportunidades y cambios en el entorno como algo que se debe hacer
con ánimo, evitando el temor a lo desconocido.

Celeridad Se adapta aceleradamente, buscando realizar el mayor número de cambios en el menor

tiempo posible.

Nuevas posibilidades Maneja la incertidumbre con exibilidad, para lo cual tiende a encontrar nuevas
oportunidades ante los posibles cambios.

Con determinación Cuando las circunstancias cambian súbitamente, interactúa con otras personas con
resolución, con el propósito de lograr que el grupo cumpla con las nuevas reglas del juego.

Evitando el pesimismo Su apertura hacia nuevos paradigmas tiende a ser alta, ya que asume los cambios con
entusiasmo.

Apertura Su resistencia al cambio tiende a ser muy baja, siempre y cuando se realice de forma muy
acelerada.

Con apertura mental Debido a su nivel de imaginación, tiende a tener cierta capacidad de adaptación al cambio.


La información contenida en esta página hace referencia única y exclusivamente a su estilo de adaptación al
cambio, lo cual podría incidir en su capacidad para lograrlo.

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De acuerdo con el Per l Natural, se le recomienda a Andrea Nathaly Barreto Arguello estudiar el
Libros y videos siguiente material para potenciar su competencias:

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Características Descripción del material recomendado

Deberá potenciar su tendencia a persistir, para lo cual le Cómo

Decidida recomendamos que estudie sobre temas relacionados con el lograrlo
emprendimiento y el montaje de proyectos.

Para potencializar

Ser una persona optimista le ayudará a mejorar aún más su Cómo

Optimista capacidad para reponerse de los contratiempos, razón por la lograrlo
cual le recomendamos que estudie acerca de temas relacionados
con el manejo de la adversidad. 
Podría fortalecer aún más su alta velocidad para actuar, por Cómo
Impaciente medio del estudio de teorías relacionadas con el mejoramiento lograrlo
del desempeño y el pensamiento competitivo.

Para mejorar aún más su capacidad de análisis con respecto a la Cómo
Plani cadora toma de decisiones, podría estudiar acerca de las técnicas de lograrlo
planeación.


Es clave para mejorar su capacidad de controlar la impaciencia, Cómo

Confrontante que investigue acerca de temas relacionados con autodominio lograrlo
personal.

Para neutralizar

Debido a que es una persona muy optimista, le recomendamos Cómo

Con ada que re exione acerca de temas relacionados con el manejo lograrlo
seguro de temas críticos.

Para mejorar su autocontrol, le recomendamos re exionar Cómo
Agitación acerca de conceptos relacionados con el manejo de las lograrlo
emociones y la escucha efectiva.

Debido a que su tendencia para actuar sin precedentes no es Cómo
Solo lo conocido óptima, le recomendamos que estudie acerca de las teorías lograrlo
relacionadas con la zona de la genialidad y el pensamiento
creativo. 


Algunos de los libros recomendados podrían mostrarse parcialmente, por lo que, si desea estudiarlos en su
totalidad, deberá adquirirlos por su cuenta.

Conozca su zona de la genialidad  11

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Entrevista de Las 8 preguntas por incidentes críticos para validar la existencia de fortalezas y limitantes por
validación persona parte de Andrea Nathaly Barreto Arguello son las siguientes:

 Comparado frente al Per l Natural en el ambiente conocido

Fortalezas Limitantes
Realice un análisis de las razones por las
cuales algunas personas son exitosas y otras ¿Qué haría si le solicitan que actúe en contra
Resultados fracasan en lograr lo que se proponen. Dogmatismo de su opinión? ¿Lo ha vivido? ¿Qué ha hecho?
Presente ejemplos.

Notas Notas

¿Qué tantas actividades ha llegado a manejar ¿Usted tiende más a hablar o a escuchar? Dé
Variedad usted a la vez? ¿Cuál fue su mayor acierto? Escucha un ejemplo.

Notas Notas

¿Qué proyectos impulsó usted en el último

¿Cómo hace para trabajar con personas con
Dinamismo trabajo? ¿Cómo fue su experiencia y qué Impulsividad las cuales no se entiende muy bien?
logró?

Notas Notas

¿Cuáles son los pasos que usted emplea para ¿Alguna vez lo han evaluado de forma negativa
Baja
Procedimental prepararse antes de ejecutar un proyecto? por su desempeño? ¿Qué hizo?
aceptación

Notas Notas


La selección de personal es una proceso complejo que requiere de la conjunción de varios factores. Este conjunto
de preguntas contribuye en ese proceso, pero no puede sustituir a los demás factores del mismo.

Si busca condores no contrate gallinas  12

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