21/4/24, 23:48 Alerta para Consejeros 2020

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Análisis

Alerta para Consejeros 2020

Reimaginando el gobierno corporativo y la supervisión en medio de la disrupción digital

La transformación digital trae consigo nuevos riesgos estratégicos, éticos, culturales, de reputación, de
presentación de informes, de talento y de conducta, por nombrar solo algunos. Con éstos viene una
explosión de oportunidades y desafíos. ¿Cómo pueden los Consejos y la organización que supervisan
innovar para abarcar los beneficios y mitigar los riesgos asociados con la disrupción digital?

Explore las áreas de enfoque emergentes de este año para los Consejos de Administración.

Si bien nos enfocamos en las fuerzas disruptivas que las tecnologías cognitivas y la
automatización inteligente han desatado dentro del entorno empresarial en nuestra Alerta de
Directores 2020, sería un error ver esto principalmente como un problema tecnológico. Esto

es más grande que eso.

Va más allá de la organización para impactar no solo a todas las partes interesadas, sino a Alerta para Consejeros 2020
todo el mercado, la sociedad y la comunidad global.
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Esta edición desafía a los Consejos a expandir su imaginación y considerar las formas en que
su organización utiliza tecnologías digitales y cognitivas, y evaluar si los riesgos se han
evaluado y mitigado, y si se han aprovechado todas las oportunidades.

Esta edición de la Alerta para Consejeros presenta puntos de vista de tres directores no
ejecutivos independientes y líderes empresariales de Deloitte de todo el mundo sobre:

Repensar el riesgo corporativo en torno a la automatización inteligente.

Reevaluar la cultura, la conducta y la reputación en la era digital.

Redefinir informes financieros y auditorías. - la previsión en torno a la disrupción

digital comienza con el Consejo -.

Observe antes de saltar (hacia el futuro)

Reevaluar la cultura, la conducta y la reputación en la era digital.

En un abrir y cerrar de ojos, la disrupción digital puede transformar una organización en algo
diferente y posiblemente desconocido.

Esto requiere que los Consejos miren hacia el horizonte y pongan en un escrutinio minucioso
la gestión del curso que ha elegido. Ambos implican supervisar riesgos y aclarar
oportunidades que pueden escapar de la atención de la gerencia, incluidas las relacionadas
con la cultura, la conducta y la
reputación.

Cada uno de estos factores puede verse profundamente influenciado

por la transformación digital o incluso por una sola iniciativa de automatización inteligente.
¿Está su Consejo listo para romper estas barreras y supervisar la verdadera transformación
digital?
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El auge de la máquina inteligente

Repensar el riesgo corporativo en torno a la automatización inteligente.

Las tecnologías de inteligencia artificial pueden llevar a una organización a aguas

desconocidas. Inicialmente, muchos miembros del Consejo pueden encontrar la IA misteriosa
o intimidante, pero los fundamentos del riesgo corporativo y la supervisión generalmente
aplican.

Las oportunidades son tan reales como los riesgos, y el Consejo es en última instancia
responsable de supervisar que la gerencia haya identificado y abordado ambos. ¿Está su
Consejo equipado para supervisar la IA?

La función financiera y la auditoría del futuro

Redefinir el uso de tecnología para informes financieros y auditorías.

Las funciones de contabilidad y finanzas están adaptando tecnologías avanzadas y cognitivas

para respaldar su papel expansivo en el desarrollo y el seguimiento de los indicadores clave
de rendimiento y riesgo, analizar los riesgos y ayudar a la administración a alcanzar los
objetivos de la organización -todo esto aunado a las responsabilidades de los informes
financieros-.

Si bien los beneficios son muchos, también lo son los riesgos. ¿Está preparada su
organización?

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