CURSO: PLANEAMIENTO Y CONTRO DE OPERACIONES

GRUPO N° 01

INTEGRANTES:

1.- Altamirano Serrano Samuel

2.- Jurado Tejeda Luz Clarita
3.- Figueroa Cachay Sulma Yaquelin
4.- Ríos Sinayuca Gustavo Adolfo
5.- Vera Cartagena Ambext Eraldy
 Julio Agosto Septiembre Octubre
Demanda 2500 1500 3000 1000
Días de trabajo 22 20 21 22

Julio Agosto Septiembre Octubre

Horas disponible/trabajador 154 160 168 176
Inventario Inicial 400 -252 32 56
Requerimientos netos de
produccion 2100 1752 2968 944
Horas requeridas 4200 3504 5936 1888
Trabajadores requeridos 28 22 36 11
Fuerza inicial (cant.Trab) 26 24 19 36
Contratados 0 0 17 0
Despedidos 2 5 0 25
Fuerza final 24 19 36 11
Producción 1848 1520 3024 968
Inventario Final -252 -232 56 24
Agotamiento 0 0 0 0

Costos
Materiales 46,200 38,000 75,600 24,200
Inventario - 756 - 696 168 72
Agotamiento - - - -
Subcontratación - - - -
Contratación - - 5,950 -
Despido 840 2,100 - 10,500
Costo tiempo normal 22,176 18,240 36,288 11,616
Costo tiempo extra - - - -
Noviembre Diciembre
2500 2200
21 18

Noviembre Diciembre
168 144
24 44 datos iniciales
2476 2156 inventario inicial
4952 4312 trabajadores iniciales
30 30 Horas trabajo requerido
11 30 Costo lineal normal
19 0 Contratación
0 0 Despido
30 30 Horas de trabajo
2520 2160 Costo de almacenamiento
44 4 Costo faltante de stock
0 0 sub contratacion
Costo de materiales e insumo
Horas extras
63,000 54,000 301,000 Costo tiempo extra
132 12 - 1,068
- - -
- - -
6,650 - 12,600
- - 13,440
30,240 25,920 -
- - -
325,972
 Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
2500 1500 3000 1000 2500 2200
22 20 21 22 21 18

400 cajas
26
2 X unidad caja
6 x hora
350 trabajador
420 trabajador
8 x dia 60 min refrigerio
3 x caja mes
5 x caja
20 x caja OJO: La empresa proporciona el material
25 x caja
Máximo 30%
8 x hora
 Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Demanda 2500 1500 3000 1000 2500 2200
Días de trabajo 22 20 21 22 21 18

Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

Inventario Inicial 400 188 768 0 1288 972
Requerimientos netos 2100 1312 2232 1000 1212 1228
Producción 2288 2080 2184 2288 2184 1872
Inventario Final 188 768 -48 1288 972 644
Agotamiento 0 0 48 0 0 0

Costos
Materiales 57,200 52,000 54,600 57,200 54,600 46,800
Inventario 564 2,304 - 3,864 2,916 1,932
Agotamiento - - 240 - - -
Subcontratación - - - - - -
Contratación - - - - - -
Despido - - - - - -
Costo tiempo normal 24,024 21,840 22,932 24,024 22,932 19,656
Costo tiempo extra - - - - - -
469,628
 Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
2500 1500 3000 1000 2500 2200
22 20 21 22 21 18

datos iniciales
inventario inicial 400 cajas
trabajadores iniciales 26
Horas trabajo requerido 2 X unidad caja
Costo lineal normal 6 x hora
Contratación 350 trabajador
Despido 420 trabajador
Horas de trabajo 8 x dia 60 min refrigerio
Costo de almacenamiento 3 x caja mes
Costo faltante de stock 5 x caja
sub contratacion 20 x caja OJO: La empresa proporciona el material
Costo de materiales e insumos 25 x caja
Horas extras Máximo 30%
Costo tiempo extra 8 x hora
Demanda 2500 1500 3000 1000 2500 2200
Días de trabajo 22 20 21 22 21 18

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Inventario Inicial 400 - 320 - 1,002 413
Requerimientos netos 2100 1,500 2,680 1,000 1,498 1,787
Producción 2002 1820 1911 2002 1911 1638
Unidades faltantes 98 0 769 0 0 149
Horas extra requeridas 196 0 1538 0 0 298
Horas extras máximas 1201 1092 1147 1201 1147 983
Unidades a horas extras 98 0 769 0 0 149
Unid. Subcontratar - - - - - -
Inventario Final - 320 - 1,002 413 -

sí
Costos
Materiales 52,500 45,500 67,000 50,050 47,775 44,675
Inventario - 960 - 3,006 1,239 -
Agotamiento - - - - - -
Subcontratación 0 0 0 0 0 0
Contratación - - - - - -
Despido - - - - - -
Costo tiempo normal 27456 24960 26208 27456 26208 22464
Costo tiempo extra 3763.2 0 29529.6 0 0 5721.6
506,471
 Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
2500 1500 3000 1000 2500 2200
22 20 21 22 21 18

datos iniciales
inventario inicial 400 cajas
trabajadores iniciales 26
Horas trabajo requerido 2 X unidad caja
Costo lineal normal 6 x hora
Contratación 350 trabajador
Despido 420 trabajador
Horas de trabajo 8 x dia 60 min refrigerio
Costo de almacenamiento 3 x caja mes
Costo faltante de stock 5 x caja
sub contratacion 20 x caja OJO: La empresa proporciona el material
Costo de materiales e insumos 25 x caja
Horas extras Máximo 30%
Costo tiempo extra 8 x hora
Demanda 2500 1500 3000 1000 2500 2200
Días de trabajo 22 20 21 22 21 18
stock de seguridad 75 45 90 30 75 66

Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

Horas de un trabajador 154 140 147 154 147 126 f
Inventario Inicial 400 75 45 90 30 75
Requerimientos netos 2175 1470 3045 940 2545 2191 f
Horas requeridas 400 75 45 90 30 75 f
Trabajadores requeridos 3 1 1 1 1 1f
Fuerza inicial (cant.Trab) 26 3 1 1 1 1 f
Contratados 0 2 2 2 2 2
Despedidos 23 2 - - - - f
Fuerza final 3 1 1 1 1 1 f
Producción 231 70 74 77 74 63 f
Producción máx h extra 69 21 22 23 22 19
Necesidad 1,944 1,400 2,972 863 2,472 2,128 f
Producción horas extra 1,944 1,400 2,972 863 2,472 2,128 f
Inventario Final 75 45 90 30 75 66
Agotamiento -

Costos
Materiales 217500 36750 76125 23500 63625 54775 472275 f
Inventario 225 135 270 90 225 198 1143
Agotamiento - - - - - - 0
Subcontratación - - - - - - 0
Contratación - 700 700 700 700 700 3500 f
Despido 9660 840 0 0 0 0 10500
Costo tiempo normal 0
Costo tiempo extra 0
487418
 Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

2500 1500 3000 1000 2500 2200

22 20 21 22 21 18

datos iniciales
inventario inicial 400 cajas
trabajadores iniciales 26
Horas trabajo requerido 2 X unidad caja
Costo lineal normal 6 x hora
Contratación 350 trabajador
Despido 420 trabajador
Horas de trabajo 8 x dia 60 min refrigerio
Costo de almacenamiento 3 x caja mes
Costo faltante de stock 5 x caja agotamiento
sub contratacion 20 x caja OJO: La empresa proporciona el material
Costo de materiales e insumos 25 x caja
Horas extras Máximo 30% 30%
Costo tiempo extra 8 x hora
¿Cuál sería la estrategia e implementar? Indique y comente 3 posibles razones por el cual la estrategia seleccionada es la mej

- Se implementaría la estrategia de adaptación, ya que se nos brinda un costo menor,

rategia seleccionada es la mejor alternativa (puede considerar supuestos válidos para el caso)