UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE MÉXICO

M.D.E.M Y DIS. DE PRODUCTOS O.OL.

MATERIA: GESTIÓN AVANZADA DE LOS

PROCESOS DE MANUFACTURA

“entregable 1"

PRESENTA:
SANTIAGO ALDO MANJARREZ ALCÁNTARA

NO. CUENTA:
22490714

PROFESOR:
FEDERICO NÚÑEZ PIÑA

ESTADO DE MÉXICO, OCTUBRE DE 2021

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 INSTRUCCIONES: Lea el problema y realice lo que se le pide, dentro de la carta
descriptiva se encuentran los recursos para su guía en el proceso de elaboración de su
caso, es muy importante que revise la rúbrica para realizar su trabajo, recuerde, la
penalización por entregar a destiempo. Éxito

CASO DE ESTUDIO.
La empresa Print S.A., se dedica a ensamblar y producir componentes de impresoras, esta
planta ensambla el modelo A1, de acuerdo a los historiales se tuvo una producción el año
pasado de 2,950 impresoras en 129 días y con una plantilla promedio de 11 trabajadores.
La compañía piensa que cuesta $3 almacenar una impresora durante un mes, los
trabajadores ganan $150 al día y se pueden contratar por $500 cada uno y el despido cuesta
$1200, por ahora se tiene 12 trabajadores, un faltante de impresora cuesta $50 por unidad al
mes.

A) Desarrolle un plan de inventario cero

concepto Julio Agosto Sep. Octubre Noviembre Diciembre Total

Demanda 520 450 400 500 650 350 2870
Días disponibles 22 21 22 23 21 21 130
Trabajadores necesarios 12 11 10 11 16 9 69
Trabajadores
disponibles 12 12 11 10 11 16 72
Trabajadores
contratados 0 0 0 1 5 0 6
Costo de contratación 0 0 0 500 2500 0 3000
Trabajadores
despedidos 0 1 1 0 0 7 9
Costo de despidos 0 1200 1200 0 0 8400 10800
Trabajadores empleados 12 11 10 11 16 9 69
Costo de mano de obra 39600 34650 33000 37950 50400 28350 223950

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Unidades producidas 520 450 400 500 650 350 2870
Costos 39600 35850 34200 38450 52900 36750 237750

datos
Total, de producción
anual 2 Impresoras
costo de contratación 500 trabajador
costos despedidos 1200 trabajador
salarios y beneficios 150 trabajador

Conclusión
El costo total de la orden es de $237,750 unidades monetarias, se despidieron
9 trabajadores, sin embargo, se realizara otro análisis más completo,
utilizando otro método donde no se despidan o contraten trabajadores.

B) Desarrolle un plan de fuerza nivelada

Concepto Julio Agosto Sep. Octubre Noviembre Diciembre total

1 Demanda 520 450 400 500 650 350 2870
2 Días disponibles 22 21 22 23 21 21 130
Trabajadores
12 12 12 12 12 12 72
3 necesarios
Trabajadores
disponibles 12 12 12 12 12 12 72
4
Trabajadores
contratados 0 0 0 0 0 0 0
5
Costo de contratación 0 0 0 0 0 0 0
6
Trabajadores
despedidos 0 0 0 0 0 0 0
7
Costo de despidos 0 0 0 0 0 0 0
8
Trabajadores
empleados 12 12 12 12 12 12 72
9
Costo de mano de obra 39600 37800 39600 41400 37800 37800 234000
1
Unidades producidas 528 512 590 742 746 600 3718
0
Inventario 8 62 190 242 96 250 848
1
Costo de inventario 24 186 570 726 288 750 2544
1
Orden atrasa 0 0 0 0 0 0 0
1

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 Costo de orden
15 atrasada 0 0 0 0 0 0 0
16 Costos 39624 37986 40170 42126 38088 38550 236544

datos
Total, de producción
Impresoras
anual 2
costo de contratación 500 trabajador
salarios y beneficios 150 trabajador
costos despedidos 1200 trabajador
costo de inventario 3 unidad mes
costo de orden atrasada 50 unidad mes

Conclusión
el costo total de la orden es de 236,544 unidades monetaria, se despidieron 0
trabajadores en el mes de enero, puesto a que no se requería a más trabajadores. El
numero de trabajadores necesarios para este y tipo de plan es de 2 por mes, se tiene
costo total de almacén de $2,544 y de orden atrasada de $0. Para un análisis más
completo se revisa el costo total del plan de inventario cero 237,750 y en este
método donde se despiden o se contratan trabajadores en varios periodos y el
segundo método con un total de $236544, lo que podemos concluir
económicamente hablando es que mejor contratar y despedir al personal para la
fabricación de impresoras A1 de la empresa Print S.A de C.V.

C) Desarrolle un plan mixto

empresa Print S.A., fabrico 2,950 impresoras
Trabajaron 129 días
trabajadores en promedio del año anterios de 11 trabajadores
2,950 engranes
129 días
11 trabajadores promedio
¿cuál es la capacidad de producción por trabajdor?
producción total 2.0789 impresoras = 2
dias trabajados X
trabajadores
cuantos trabajadores necesito?

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 demanda TOTAL
(días TOTALES) *(unidades/trabajador/día)

Concepto Julio Agosto Sep. Octubre Noviembre Diciembre total

1 Demanda 520 450 400 500 650 350 2870
2 Días disponibles 22 21 22 23 21 21 130
Trabajadores
3 necesarios 9 11 10 9 10 15 64
Trabajadores
4 disponibles 12 9 11 10 9 10 61
Trabajadores
5 contratados 0 2 0 0 1 5 8
Costo de
6 contratación 0 1000 0 0 500 2500 4000
Trabajadores
7 despedidos 3 0 1 1 0 0 5
8 Costo de despidos 3600 0 1200 1200 0 0 6000
Trabajadores
9 empleados 9 11 10 9 10 15 64
Costo de mano de
10 obra 29700 34650 33000 31050 31500 47250 207150
11 Unidades producidas 396 338 328 342 262 242 1908
12 Inventario 0 0 0 0 0 0 0
13 Costo de inventario 0 0 0 0 0 0 0
14 Orden atrasa 124 112 72 158 388 108 962
Costo de orden
15 atrasada 6200 5600 3600 7900 19400 5400 48100
16 Costos 39500 41250 37800 40150 51400 55150 265250

costo de contratación 500 trabajador

salarios y beneficios 150 trabajador
costos despedidos 1200 trabajador
costo de inventario 3 unidad mes
costo de orden atrasada 50 unidad mes

Conclusión
este plan a comparación de plan cero y de fuerza nivelada mucho mejor
empleando a prueba y error el número de trabajadores a emplear, el costo total de
la orden es de 265,250 unidades monetarias, se despidieron 5

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 trabajadores y se contrataron 8 trabajadores, siempre buscando la mejor solución
sin elevar costos.

D) Su jefe le recomida que disminuya los costos de producción

¿Qué plan le recomendaría? Fundamente su respuesta a
partir de los costos
planes de producción
concepto inventario cero fuerza nivelada Mixto
costo de contratación 3000 0 4000
costo de despido 10800 0 6000
costo de mano de obra 223950 234000 207150
costo de almacenaje 0 2544 0
costo por faltante 0 0 0
costo total 237750 236544 265250
trabajadores 69 72 64

Comparando la tabla con los costos de contratación, despido, mano de obra, almacenaje,
faltante, numero de trabajadores y costos total, se recomienda el plan fuerza nivelada para
disminuir costos de producción, es un poco menos del costo total de los otros dos planes y
aunque en su primer periodo tiene ordenes atrasadas en el resto de los periodos no, siendo
el ultimo el periodo mas importante sin ordenes atrasadas.

Conclusión
se llego a un plan de producción más recomendable de acuerdo con la comparación de los
costos totales de producción, tomando en cuenta la serie de modificaciones que se realizó,
como el número y costo de trabajadores contratados y despedidos, también considerando
que en el plan nivelado no se tiene ordenes atrasadas. El plan nivelado es el plan que por
su menor costo total se elige para la elaboración de la impresora modelo A1 de la
empresa Print S.A. de C.V.
 Referencias:

*Ejemplo de planeación agregada plan inventario cero. (s. f.). Ejemplo de

planeación agregada plan inventario cero. Recuperado 28 de sep. de 2021, de

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 https://www.dropbox.com/sh/p6dwkznlgwpyjgd/AADfC65ziCqikQap_gQVIeHFa?

dl=0&preview=ejemplo+de+plan+de+inventario+cero.pptx

*Ejemplo de planeación agregada plan de fuerza nivelada y plan mixto. (s. f.). Ejemplo de

planeación agregada plan de fuerza nivelada y plan mixto. Recuperado 28 de

septiembre de 2021, de

https://www.dropbox.com/sh/p6dwkznlgwpyjgd/AADfC65ziCqikQap_gQVIeHFa?

dl=0&preview=Ejemplo+de+planeaci%C3%B3n+agregada+fuerza+nivelada+y+mi

xto.pptx

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