Cadena de suministros

Unidad IV: “Modelos de programación de proyectos CPM/PERT”

Docente: Ing. Carolina Suarez Ledezma

Alumnos:
Medellin González Ana Paola
Sanches Gómez Mario Emiliano
Torres Solano Laura Daniela
Vargas Villanueva Bonifacio
Vázquez Barrientos Carlos Enrique

GPI1452

Enero – abril 2024

Dolores Hidalgo Cuna de la Independencia Nacional. A lunes 15 de abril de
2024.

Contenido
INTRODUCCIÓN ....................................................................................................... 3
MARCO TEÓRICO..................................................................................................... 3

Gráfica Gantt ....................................................................................................... 3

PERT: .................................................................................................................. 4

CPM: ................................................................................................................... 6

DESARROLLO ........................................................................................................... 9

➢ Mapa mental..................................................................................................... 9

➢ Ejercicio 2 ....................................................................................................... 10

➢ Ejercicio 3 ....................................................................................................... 12

CONCLUSIÓN ......................................................................................................... 13

BIBLIOGRAFÍAS ...................................................................................................... 15
 INTRODUCCIÓN

Dentro del reporte habrá una secuencia de ejercicios relacionados al proyecto “go
kart” implementando algunos temas que son de suma importancia al realizar algún
proyecto, entre ellos se encuentra la gráfica Gantt, la cual nos será de utilidad, pero
antes de comenzar a realizarla es necesario identificar todas las actividades
necesarias para la elaboración del carro go kart. Esto puede incluir actividades como
diseño, adquisición de materiales, ensamblaje, pruebas y ajustes, entre otros.

La identificación de las actividades es parte de PERT, una vez que se tengan las
actividades es necesario identificar los eventos, es decir, los puntos en el tiempo en
los que se completan las actividades ya sea al inicio o finalización de una actividad,
para después realizar la ruta de la secuencia de actividades que conectan los eventos
en el proyecto junto con los tiempos de estimación más realista para completar una
actividad, basada en el conocimiento y la experiencia del equipo.

MARCO TEÓRICO

Gráfica Gantt: es una herramienta de gestión de proyectos que se emplea para

visualizar todas las tareas desde el inicio de un proyecto hasta su finalización. Cuenta
con una estructura similar a una línea de tiempo, el diagrama de Gantt presenta cada
tarea y sus dependencias, la titularidad por las tareas, la duración de la tarea y la
duración prevista para todo el proyecto. Con cada tarea claramente mapeada y
asignada, tú y todo tu equipo pueden controlar con facilidad los vencimientos y
asegurarse de que todos asuman la responsabilidad por sus tareas.

Ventajas

✓ Los diagramas de Gantt brindan una vista de alto nivel y detallada de los
requisitos del proyecto.
✓ Pueden emplearse fácilmente para mantener a los grupos interesados y a los
clientes informados de las fechas de entrega y del avance del proyecto.
✓ Estos diagramas son eficaces para crear fechas de entrega aptas para todo tu
equipo y, al mismo tiempo, para crear soluciones para los posibles obstáculos.
 ✓ El diagrama de Gantt ofrece una referencia gráfica detallada para los gerentes
del proyecto y los integrantes del equipo y asigna la responsabilidad por la
finalización de las tareas a las personas y los equipos.
✓ Un gráfico organizado puede permitir que los gerentes de proyecto visualicen
las dependencias de las tareas para una planificación más eficiente.

Desventajas:

✓ Los diagramas de Gantt pueden ser herramientas gráficas complejas,

especialmente cuando se trata de proyectos complejos con una gran cantidad
de tareas.
✓ Requieren una actualización constante a medida que se finaliza cada tarea, lo
que puede ser tedioso.
✓ A menos que uses un software de diagramas de Gantt con buenas funciones,
pueden ser engorrosos en lo visual y difíciles de leer de un vistazo.

Diagrama de Gantt: Qué es y para qué sirve. (s/f). Lucidchart. Recuperado el 15

de abril de 2024, de https://www.lucidchart.com/pages/es/que-es-un-diagrama-
de-gantt

PERT: Este método (Program Evaluation and Review Technique) fue desarrollado por
la Marina de los EE. UU. en 1958 para dar solución a los problemas de coordinación
y control del proyecto de submarinos atómicos armados con proyectiles Polaris. Ante
la imposibilidad de programar este proyecto mediante una gráfica Gantt, que era el
sistema que había en ese momento, la Armada estadounidense puso en marcha una
investigación con el objetivo de obtener un nuevo modelo de programación y control
de proyectos.
Las finalidades del PERT son las siguientes:
1) Conocimiento del tiempo de ejecución del proyecto y de todas las actividades que
lo integran (PERT-Time).
2) Mejoramiento u optimización en la ejecución del proyecto y en el empleo de los
medios disponibles, así como criterios de incorporación de nuevos recursos (PERT-
Cost).
3) Control de la ejecución del proyecto (PERT-Control)

Elementos clave para la técnica PERT

Actividades: Son las tareas individuales que deben completarse para lograr los
objetivos del proyecto.
Eventos: Son los puntos en el tiempo en los que se completan las actividades.
Pueden ser el inicio o finalización de una actividad.
Rutas: Son las secuencias de actividades que conectan los eventos en el proyecto.
Tiempo más probable (TP): Es la estimación de la duración más realista para
completar una actividad, basada en el conocimiento y la experiencia del equipo.
Tiempo más temprano (TE): Es el tiempo más pronto en el que una actividad puede
comenzar o finalizar, basado en las restricciones de calendario y las dependencias de
otras actividades.
Tiempo más tardío (TL): Es el tiempo más tarde en el que una actividad puede
comenzar o finalizar sin retrasar el proyecto.
El método PERT, en sus distintas manifestaciones y aplicaciones, pretende optimizar,
desde el punto de vista económico, la ejecución de un proyecto. El análisis que este
método realiza revela la existencia de un camino crítico, cuya duración condiciona la
ejecución de todo el proyecto, siendo una nueva aplicación del PERT el estudio
económico de la reducción del camino crítico, es decir, el acortamiento de la ejecución
del proyecto.

(S/f-b). Gob.es. Recuperado el 15 de abril de 2024, de

https://www.cepc.gob.es/sites/default/files/2021-12/31802recp072023.pdf

CPM: Para toda planeación, es necesario contar con una herramienta que me permita
a través de un diagrama, esquematizar todas las actividades en la que se divide el
proyecto; especificando el tipo de relación entre una y otra, así como su duración.

Una herramienta que me permita estimar el tiempo más corto en el que es posible
completar un proyecto es el método de la ruta crítica (CPM-Critical Path Method) o
del camino crítico. Este es un algoritmo utilizado para el cálculo de tiempos y plazos
en la planificación de proyectos. El objetivo principal es determinar la duración de un
proyecto, donde cada una de las actividades de este tiene una duración estimada. La
duración de las actividades que forman la ruta crítica determina la duración del
proyecto entero y las diferencias con las otras rutas que no sean la crítica se
denominan tiempos de holgura. Un proyecto puede tener más de una ruta crítica.

El método de la ruta crítica usa tiempos ciertos o estimados y consiste prácticamente

en:

➢ Identificar todas las actividades que involucra el proyecto

➢ Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cuál debe comenzar antes
y cuál debe seguir después.
➢ Construir una red o diagrama conectando las diferentes actividades a sus
relaciones de precedencia.
➢ Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.
➢ Identificar la ruta crítica y las holguras de las actividades que componen el
proyecto.
➢ Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el
proyecto.

Existen dos redes dentro del método de la Ruta Crítica

Diagrama de Flechas: Consisten en elaborar una red o diagrama en la que se

muestra todas las actividades pertenecientes a la elaboración de un proyecto,
muestra una secuencia lógica en la que se debe realizar dicho proyecto y se
especifica la interdependencia entre una actividad y otra. Las actividades se
representan mediante flechas y las uniones entre una actividad y otra se
representa mediante Nodos.

Redes de Precedencia: Las actividades se representan en los nodos y las flechas

sirven únicamente para conectar actividades, así como especificar el tipo de
relación entre una y otro. En esta podemos establecer relaciones especiales entre
todas las actividades.

En un proyecto se puede aplicar las diversas herramientas que existen y que

puedan estimar los resultados que se buscan, es factible usar PERT, Gantt y
Microsoft Project, pero en mi caso particular además de utilizar las antes
mencionadas no dejaría de aplicar un CPM o el Método de la Ruta Crítica, de
hecho, es una herramienta que no dejaría de aplicar al desarrollar un proyecto.
Método de Ruta Crítica – CPM (Critical Path Method). (s/f). Eoi.es. Recuperado el

15 de abril de 2024, de

https://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/04/14/metodo-de-ruta-critica-cpm-

critical-path-method/
 DESARROLLO

➢ Mapa mental de Software que puedan ser utilizados para técnicas de

evaluación de proyectos Gráfica de Gantt, PERT y CPM.

➢ Ejercicio 1: Usted es el administrador del proyecto de instalación de la

tabla mostrada a continuación. Desea encontrar el costo mínimo para su
proyecto. Existe una penalización de $1000 por cada semana de retraso
después de la semana 25.
ACTIVIDAD PRECEDENCIA DURACION COSTO DURACIÓN COSTO
NORMAL($) NORMAL ($) ACELERADA ACELERADO
($)
A ------ 5 2,000 3 4,000
B ------ 8 5,000 7 8,000
C A 10 10,000 8 12,000
D A,B 4 3,000 3 7,000
E B 3 4,000 2 5,000
F B 9 8,000 6 14,000
G E,F 2 2,000 2 2,000
H G 8 6,000 5 9,000
I C,F 9 7,000 7 15,000

Por Duración Normal

a) ¿Cuál sería su semana de terminación meta?

 Tiene una duración de 27 semanas

b) ¿Cuál sería el costo total del proyecto con su programación?

Tiene un costo normal de 21 mil, pero como se retrasó dos semanas más, le
queda un costo de 23 mil

c) ¿Cuál es la ruta crítica del proyecto?

B, F, G, H

Por Duración Acelerado

a) ¿Cuál sería su semana de terminación meta?

Tiene una duración de 20 semanas

b) ¿Cuál sería el costo total del proyecto con su programación?

Tiene un costo de 33 mil

c) ¿Cuál es la ruta crítica del proyecto?

B, F, G, H

➢ Ejercicio 2: Determinar un proyecto de su elección y a partir del mismo

contesta cada uno de los siguientes incisos:
a) Descripción del proyecto (una cuartilla)
La selección del área piloto es un paso crucial para la implementación exitosa de las
5'S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu y Shitsuke). Un área piloto bien elegida permitirá al
equipo aprender del proceso y hacer ajustes antes de implementar las 5'S en toda la
organización.

En este documento, se describe cómo un equipo de trabajo de 6 personas puede

determinar el área piloto donde va a aplicar las 5'S. Se presenta una tabla de
precedencias que incluye la descripción de cada actividad, el código de la actividad,
la secuencia, la duración (días), el costo y el responsable por cada actividad.

b) Tabla de Precedencias (Deberá contener, descripción de cada actividad,

código de la actividad, secuencia, duración (días), costo y responsable
por actividad)
 c) Gráfica de Gantt (Software dedicado, identificar con diferente color las
actividades críticas)

d) Diagrama de actividades (Software dedicado, determinar la Ruta Crítica).

Ruta crítica: A-C-E-F-G

 ➢ Ejercicio 3: Las actividades de reubicar una línea eléctrica primaria
debido al ensanchamiento de la sección del camino en la cual está
instalada la línea actualmente, se muestran en la tabla;
a) Desarrolla el Diagrama de Red Correspondiente.

a) Indica las actividades de pertenecientes a la Ruta Crítica (CPM)

Actividades
• A
• C
• E
• F
• J
• L
• M
• P
• Q
• S
• T
• U

b) ¿Cuál es el tiempo de Término del Proyecto?

22.85
 c) Calcula la Varianza y Desviación Estándar del Proyecto.
d) Elabora la gráfica de Gantt del Proyecto identificando
claramente las actividades críticas y no críticas y
concluye.

CONCLUSIÓN

Antes de utilizar cualquiera de las herramientas antes mencionadas para cualquier

proyecto, te recomendamos asegúrate de entender cómo funcionan y cuál es su
propósito.

Lo principal es identifica las actividades clave del proyecto te ayudará a determinar

qué actividades son críticas y cuáles tienen margen para flexibilidad. A la hora de
estimar la duración de las actividades, sé realista y utiliza la información disponible
para hacer estimaciones precisas (por lo general se elige a alguien con experiencia
del equipo), utiliza datos históricos si es posible y considera cualquier factor que
pueda influir en la duración de las actividades. Y no menos importante es que tienes
que asegúrate de que todos comprendan cómo leer e interpretar la información
presentada. Si es necesario, ajusta tu planificación y toma medidas correctivas para
mantener el proyecto en curso.

Crear un diagrama de Gantt demanda un esfuerzo importante. No obstante, si lo

haces correctamente, puede ser un gran recurso para la planificación y el desarrollo
de tu proyecto.

La cadena de suministro es la red de organizaciones, personas, actividades,

información y recursos que participan en la creación, producción, entrega y venta de
 un producto o servicio desde el proveedor de materias primas hasta el consumidor
final.

CPM (Método del camino crítico) se centra en determinar la ruta crítica del proyecto,
que es la secuencia de actividades que más tiempo lleva completar. La ruta crítica es
importante porque cualquier retraso en una actividad de la ruta crítica retrasará todo
el proyecto.

PERT (Técnica de evaluación y revisión de programas) se centra en estimar la

duración de las actividades del proyecto. PERT utiliza una distribución de probabilidad
para estimar la duración de cada actividad, lo que permite tener en cuenta la
incertidumbre.

Los modelos de programación de proyectos CPM y PERT se pueden aplicar a la

cadena de suministro para optimizar el flujo de materiales y productos a través de la
cadena. Estos modelos pueden ayudar a identificar los cuellos de botella en la cadena
de suministro, reducir los inventarios y mejorar el tiempo de entrega.

Se pueden usar CPM y PERT

Planificación de la producción: Estos modelos pueden ayudar a identificar los

cuellos de botella en el proceso de producción y optimizar la utilización de los
recursos, Gestión de inventarios: Estos modelos pueden ayudar a determinar la
cantidad óptima de inventario para mantener a mano y reducir los costos de
almacenamiento. Logística: Estos modelos pueden ayudar a optimizar las rutas de
transporte y reducir los costos de envío, Gestión de la cadena de suministro
global: CPM y PERT se pueden usar para gestionar las cadenas de suministro
globales. Estos modelos pueden ayudar a coordinar las actividades de proveedores,
fabricantes, distribuidores y minoristas.

Algunos beneficios de usar CPM y PERT en la cadena de suministro:

• Mayor eficiencia
• Costos reducidos:
• Mejor servicio al cliente

Concluimos que la cadena de suministro y los modelos de programación de proyectos

CPM/PERT son herramientas importantes para las empresas que buscan mejorar la
eficiencia y la eficacia de sus operaciones. Al utilizar estas herramientas, las
empresas pueden identificar y abordar los cuellos de botella en sus cadenas de
suministro, reducir los costos y mejorar el servicio al cliente.

BIBLIOGRAFÍAS

Diagrama de Gantt: Qué es y para qué sirve. (s/f). Lucidchart. Recuperado el 15 de

abril de 2024, de https://www.lucidchart.com/pages/es/que-es-un-diagrama-de-
gantt

(S/f-b). Gob.es. Recuperado el 15 de abril de 2024, de

https://www.cepc.gob.es/sites/default/files/2021-12/31802recp072023.pdf

Método de Ruta Crítica – CPM (Critical Path Method). (s/f). Eoi.es. Recuperado el 15
de abril de 2024, de https://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/04/14/metodo-
de-ruta-critica-cpm-critical-path-method/

Asana. (2024, marzo 28). Cómo utilizar el método de la ruta crítica en la gestión de

proyectos. Asana. https://asana.com/es/resources/critical-path-method

(S/f). Edu.mx. Recuperado el 16 de abril de 2024, de https://www.utj.edu.mx/wp-

content/uploads/2021/10/39.-CADENA-DE-SUMINISTROS.pdf

Competencias, 1., De manufactura, G. L. P., Técnicas, a. T., De la calidad, y. A., de la

organización., P. C. a. la C., Teóricas, Q. 3. H., Prácticas, 22 4. Horas, Totales,

53 5. Horas, de Aprendizaje, 75 6. Horas Totales Por Semana Cuatrimestre 7.

Objetivo, & de la organización., E. A. D. el P. de S. de M. M. la A. L. M. de P. P.

la A. de R. D. (s/f). ASIGNATURA DE CADENA DE SUMINISTROS. Gob.mx.

Recuperado el 16 de abril de 2024, de

http://transparencia.esonora.gob.mx/NR/rdonlyres/6FCE7AFB-3F3D-4D72-

A33C-4F784691816A/170527/3CadenadeSuministros.pdf