República de Panamá

Provincia de Veraguas

Universidad Católica Santa María la antigua

Sede Veraguas

Facultad de ingeniería y tecnología

Licenciatura en ingeniería civil

II cuatrimestre

Estudiantes:
Mario Fernández

Profesora:
Lessly Marquez

Materia:
Ingeniería Económica

Año lectivo
2022
 Indice
INTRODUCCIÓN..........................................................................................................3
Análisis económico de operaciones: métodos de ruta crítica............................4
Orígenes.......................................................................................................................5
 MÉTODO PERT (Program Evaluationand Reviewtechnique)...............................5
 MÉTODO CPM(Critical Path Method).......................................................................6
Planeación y Programación......................................................................................6
Ejecución y Control....................................................................................................6
Acortar Plazos.............................................................................................................6
Mejorar la Gestión de Recursos...............................................................................7
PERT vs. Método de Ruta Crítica.............................................................................7
Una Excelente Herramienta de Gestión de Proyectos..........................................9
Los beneficios de este software son varios:................................................................10
Definición del Proyecto............................................................................................11
Lista de Actividades.................................................................................................12
Red de Actividades...................................................................................................14
Método de la ruta crítica vs. diagrama de Gantt..................................................14
Conclusión.................................................................................................................16
Bibliografia.................................................................................................................17
INTRODUCCIÓN

En una sociedad que cada día se vuelve más variable y compleja, lo que puede
atribuirse en gran parte al desarrollo de la ciencia y la tecnología, la ejecución de
un proyecto es una tarea en la cual deben participar diferentes individuos,
agencias, entidades y factores ya que en los diseños modernos se multiplica
tremendamente el número de elementos que hay que coordinar y relacionar. Para
resolver este arduo problema se han desarrollado una gran variedad de sistemas
o procedimientos formales, ideados con la finalidad de ayudar al administrador de
un proyecto a realizar eficientemente su tarea, entre estas técnicas ha destacado
una que utiliza diagramas de flechas conocida como ruta crítica.
 Análisis económico de operaciones: métodos de ruta crítica

El método de ruta crítica es un proceso administrativo (planeación, organización,

dirección y control) de todas y cada una de las actividades componentes de un
proyecto que debe desarrollarse drante un tiempo crítico y al costo óptimo. La
aplicación potencial del método de la ruta crítica, debido a su gran flexibilidad y
adaptación, abarca desde los estudios inciales para un proyecto determinado,
hasta la planeación y operación de sus instalaciones. A esto se puede añadir una
lista indeterminable de posibles aplicaciones de tipo específico. Así, podemos
afirmar que el método de la ruta crítica es aplicable y útil en
cualquier situación en la que se tenga que llevar a cabo una serie de actividades
relacionadas entre sí para alcanzar un objetivo determinado. El método es
aplicable en tareas tales como: construcción, estudios económicos, planeación de
carreras universitarias, censos de población, estudios técnicos, etc. Los beneficios
derivados de la apliacción del método de la ruta crítica se presentarán en relación
directa a la habilidad con que se haya aplicado. Debe advertirse, sin embargo, que
el camino crítico no es una panacea que resuelva problemas administrativos de un
proyecto. Cualquier aplicación incorrecta producirá resultados adversos. No
obstante, si el método es utilizado correctamente, determinará un proyecto más
ordenado y mejor balanceado que podrá ser ejecutado de manera más eficiente y
normalmente, en menor tiempo. Un beneficio primordial que nos brinda el método
de la ruta crítica es que resume en un sólo documento la imagen general de todo
el proyecto, lo que nos ayuda a evitar omisiones, identificar rápidamente
contradicciones en la planeción de actividades, facilitando abastecimientos
ordenados y oportunos; en general, logrando que el proyecto sea llevado a cabo
con un mínimo de tropiezos.
El método de la ruta crítica consta básicamente de dos ciclos:

1. Planeación y programación
2. Ejecución y Control

El primer ciclo termina hasta que todas las personas directoras o responsables de
los diversos procesos que intervienen en el proyecto están plenamente de acuerdo
con el desarrollo, tiempos, costos, elementos utilizados, coordinación, etc.,
tomando como base la red de camino crítico diseñada al efecto. Al terminar la
primera red, generalmente hay cambios en las actividades componentes, en las
secuencias, en los tiempos y algunas veces en los costos, por lo que hay
necesidad de diseñar nuevas redes hasta que exista un completo acuerdo de las
personas que integran el grupo de ejecución.
El segundo ciclo termina al tiempo de hacer la última actividad del proyecto y entre
tanto existen ahustes constantes debido a las diferencias que se presentan entre
el trabajo programado y el realizado. Será necesario graficar en los esquemas de
control todas las decisiones tomadas para ajustar a la realidad el plan original.

Orígenes

 MÉTODO PERT (Program Evaluationand Reviewtechnique)

Armada de los EstadosUnidos en 1957.

“Control de los tiemposde ejecución de lasdiversas actividadesintegrantes de
losproyectos espaciales”
 MÉTODO CPM(Critical Path Method)

Firmas Dupont y Remington Rand en1957.

“Control y optimización de los costos mediante la planeación y programación de las
actividades del proyecto”.
Planeación y Programación

 Definición del proyecto.

 Lista de actividades.
 Matriz de secuencias yprecedencias.
 Matriz de tiempos o
 duraciones.
 Trazo de la red.

Ejecución y Control

 Aprobación del proyecto.

 Órdenes de trabajo.
 Gráficas de control físico.
 Gráficas de control financiero.
 Gráficas de control físico y financiero.

Acortar Plazos

En la gestión de proyectos de ruta crítica, se suelen utilizar gráficas de barras que

ayudan a los usuarios a visualizar las actividades de una ruta crítica, la duración
de tareas y las secuencias de las mismas. Cuando se trata de software como
Smartsheet o Edraw, las tareas de dicha ruta están en contornos rojos y son
fáciles de detectar; están hechas para destacar en el cronograma de un proyecto,
así como para mostrar la correlación entre las diferentes tareas. Los usuarios
pueden saber qué tareas son importantes, las duraciones que necesitan ser
modificadas, etc.
Mejorar la Gestión de Recursos

Esta es otra de las ventajas que ofrece el análisis de ruta crítica. Proporciona una mayor
visibilidad y una dirección clara sobre lo que viene a continuación y quién tiene que
trabajar en ello. Una vez que se identifican las tareas críticas y se asignan a diferentes
personas, se ayuda al gestor de proyectos a asignar los recursos de forma más adecuada.

PERT vs. Método de Ruta Crítica

Dos métodos populares para la gestión de proyectos son el método de ruta

crítica y el PERT. Existen claras diferencias y similitudes entre ambos métodos.
Este es un ejemplo que muestra cómo funciona el método de ruta crítica . Se
trata de aspectos tanto científicos como artísticos que suelen formar parte de un
proyecto. Los gestores de proyectos tienen que asegurarse de que ambos
enfoques se combinen para mantener la calidad de un proyecto y que éste se
complete según los plazos previstos.

Por ejemplo, si se construye un nuevo camino de entrada para una casa donde se
emplea a un trabajador del hormigón, hay que tener en cuenta el costo de su
salario y el alquiler del equipo. Hay que alquilar una excavadora durante unos días
y se pueden establecer los pasos de las tareas utilizando el método de ruta crítica.
Por ejemplo:

 Dividir el proyecto según las tareas a realizar.

 Estimar las tareas según el calendario y los recursos necesarios.
 Crear un diagrama de red.
 Elaborar un diagrama de barras o de Gantt.
 Nivelar los recursos.
 Comprimir el horario.
Una Excelente Herramienta de Gestión de Proyectos

EdrawMax ofrece una aplicación de software que puede ayudar a gestionar los
proyectos según el análisis de ruta crítica. Uno puede programar fácilmente las
actividades, supervisar las diferentes partes de su proyecto y hacer un
seguimiento del progreso de forma activa.
Los beneficios de este software son varios:

 EdrawMax ofrece funciones sencillas como la de arrastrar y soltar,

mediante la cual se pueden añadir fácilmente tareas de sangrado y de
salida y establecer el porcentaje de finalización.
 Ayuda a planificar y hacer un seguimiento, ya que se puede establecer un
calendario para cada tarea, modificar el mismo y medir el progreso de cada
subtarea.
 Es posible generar informes y capturar información del proyecto, obtener
vistas resumidas y compartir el estado del proyecto con otros.
 Exportar el diagrama de Gantt es fácil en MS Office u otras aplicaciones de
gestión de archivos; también se puede imprimir y compartir el mismo.
 Es posible añadir hitos para marcar diferentes eventos y fases.
 Se pueden vincular tareas y crear dependencias, así como actualizaciones
vinculadas.
 Es posible gestionar los recursos, los puntos críticos de un proyecto y
controlar el crecimiento futuro.
 Se pueden gestionar los costos y estimar los presupuestos utilizando horas
extras o tarifas estándar; el rendimiento del proyecto puede medirse según
la gestión del valor ganado.
Definición del Proyecto

En toda actividad a realizar se requieren conocimientos precisos y claros de

lo que se va a ejecutar, de su finalidad, viabilidad, elementos disponibles,
capacidad financiera, etc. Esta etapa aunque esencial para la ejecución del
proyecto no forma parte del método.

Es una etapa previa que se debe desarrollar separadamente y para la cual

también puede utilizarse el Método del Camino Critico. Es una investigación
de objetivos, métodos y elementos viables y disponibles.

Lista de Actividades

Es la relación de actividades físicas o mentales que forman procesos

interrelacionados en un proyecto total. En general esta información es obtenida de
las personas que intervendrán en la ejecución del proyecto, de acuerdo con la
asignación de responsabilidades y nombramientos realizados en la Definición del
Proyecto.

Las actividades pueden ser físicas o mentales, como construcciones, tramites,

estudios, inspecciones, dibujos, etc. En términos generales, se
considera Actividad a la serie de operaciones realizadas por una persona o grupo
de personas en forma continua, sin interrupciones, con tiempos determinables de
iniciación y terminación. Esta lista de actividades sirve de base a las personas
responsables de cada proceso para que elaboren sus presupuestos de ejecución.

Ejemplo:
 1. Jefes de mantenimiento y producción.
2. Elaboración del proyecto parcial de ampliación.
3. Calculo del costo y preparación de presupuestos.
4. Aprobación del proyecto.
5. Desempaque de las maquinas nuevas.
6. Colocación de las maquinas viejas y nuevas.
7. Instalación de las maquinas.
8. Pruebas generales.
9. Arranque general.
10. Revisión y limpieza de maquinas viejas.

Existen dos procedimientos para conocer la secuencia de las actividades:

a.- Por antecedentes

b.- Por secuencias.

Por antecedentes, se les preguntará a los responsables de los procesos cuales

actividades deben quedar terminadas para ejecutar cada una de las que aparecen
en la lista. Debe tenerse especial cuidado que todas y cada una de las actividades
tenga por lo menos una antecedente excepto en el caso de ser actividades
iniciales, en cuyo caso su antecedente será cero(0).

En el segundo procedimiento se preguntara a los responsables de la ejecución,

cuales actividades deben hacerse al terminar cada una de las que aparecen en la
lista. Para este efecto debemos presentar la matriz de secuencias iniciando con la
actividad cero(0) que servira para indicar solamente el punto de partida de las
demás. La información debe tomarse una por una de las actividades listadas, sin
pasar por alto ninguna de ellas.
En la columna de «anotaciones» el programador hara todas las indicaciones que
le ayuden a aclarar situaciones de secuencias y presentación de la red. Estas
anotaciones se hacen a discreción, ya que esta matriz es solamente un papel de
trabajo.

Si se hace una matriz de antecedentes es necesario hacer después una matriz de

secuencias, pues es ésta última la que se utiliza para dibujar la red. Esta matriz no
es definitiva, porque generalmente se hacen ajustes posteriores en relación con la
existencia y disponibilidades de materiales, mano de obra y otras limitaciones de
ejecución.

Red de Actividades

Se llama red la representación gráfica de las actividades que muestran sus

eventos, secuencias, interrelaciones y el camino critico. No solamente se
llama camino critico al método sino también a la serie de actividades contadas
desde la iniciación del proyecto hasta su terminación, que no tienen flexibilidad en
su tiempo de ejecución, por lo que cualquier retraso que sufriera alguna de las
actividades de la serie provocaría un retraso en todo el proyecto.

Desde otro punto de vista, camino critico es la serie de actividades que indica la
duración total del proyecto. Cada una de las actividades se representa por una
flecha que empieza en un evento y termina en otro.

Se llama evento al momento de iniciación o terminación de una actividad. Se

determina en un tiempo variable entre el más temprano y el más tardío posible, de
iniciación o de terminación.

A los eventos se les conoce también con los nombres de nodos.

El evento inicial se llama i y el evento final se denomina j. El evento final de una

actividad será el evento inicial de la actividad siguiente.
Las flechas no son vectores, escalares ni representan medida alguna. No interesa
la forma de las flechas, ya que se dibujarán de acuerdo con las necesidades y
comodidad de presentación de la red. Pueden ser horizontales, verticales,
ascendentes, descendentes curvas, rectas, quebradas, etc.

Método de la ruta crítica vs. diagrama de Gantt

Los diagramas de Gantt son diagramas de barras horizontales que determinan las
actividades de un proyecto, las cuales son monitoreadas en función de un
cronograma establecido. Tanto el método de la ruta crítica y los diagramas de
Gantt muestran las dependencias entre las tareas.
Veamos algunas diferencias entre ambas herramientas:

Método de la ruta crítica

 Visualiza rutas críticas y no críticas y calcula la duración del proyecto
 Se muestra como un diagrama de red con cajas conectadas entre sí
 No muestra los recursos necesarios
 Planifica las actividades en un diagrama de red sin una escala de tiempo

Diagrama de Gantt
 Visualiza cómo están progresando las actividades de un proyecto
 Se muestra como un diagrama de barras horizontales
 Muestra los recursos necesarios para cada actividad
 Planifica actividades en una escala de tiempo

Los diagramas de Gantt se pueden combinar con la ruta crítica para hacer un
seguimiento de las rutas críticas a lo largo del tiempo y así mantener los proyectos
encaminados.
Conclusión

En conclusión, la ruta crítica en la administración de proyectos es un elemento

para la implantación exitosa de la estrategia y el logro de las metas de negocio de
la empresa y del proyecto. Obteniendo el mayor porcentaje de logro y éxito desde
la planificación, pues así se define cuales son las tareas más importantes a
realizar y que realmente representan o son la parte significativa del proyecto,
siendo así una marco estructural que guía el desarrollo y avance, ayudando con la
labor al administrador encargado del proyecto.
Bibliografia

https://apitcr.files.wordpress.com/2014/08/investigacic3b3n-ruta-crc3adtca.pdf

https://www.wrike.com/es/blog/el-metodo-de-la-ruta-critica