TEST DEL LÍDER HERIDO

Por Juan Pablo Varas y Antonio Iturra

¿Qué tanto afecta tu herida como líder en el equipo?

Un líder se reconoce en su relación con otros, la que puede ser una herida o un consuelo.

El liderazgo herido establece que los líderes en las organizaciones pueden tener heridas emocionales debido a un maltrato laboral
sistemático y profundizado por sus propias heridas organizacionales anteriores.

Este test mide el liderazgo en base a 3 dimensiones: visibilidad organizacional, amparo emocional en la organización, y compañía
laboral (VAC).

Puedes usarlo para tí mismo como líder o los líderes en tu equipo (simplemente cambia el yo por él/ella).

Evalúa cada enunciado, Marcando que tan DE ACUERDO O DESACUERDO estas con cada afirmación.
Visibilidad Organizacional Amparo Emocional y compañía laboral

TOTALMENTE
DESACUERD EN NI DESACUERDO TOTAL MENTE
O DESACUERDO NI ACUERDO DE ACUERDO DE ACUERDO
1 Entrego en mi equipo espacios para
reconocer y apreciar el aporte de cada
uno de los miembros.
2 Existen espacios y oportunidades para
visibilizar mis logros y aportes como
líder ante otros.
3 Hago visible a otros los logros y aporte
que realiza nuestro equipo.
4 Tenemos un espacio seguro en
nuestro equipo para expresar las
emociones.
5 Hay espacio en nuestro equipo para
analizar y aprender de los fracasos.
6 Priorizo a la persona y el equipo, antes
que a los resultados.

7 Me siento acompañado, acogido,

contenido en mi día a día.

8 Fomento en mi equipo el trabajo de a

pares o en equipo.

9 Doy importancia en nuestro equipo el

delegar o distribuir las tareas.

10 Siento que mi equipo escucha mi

opinión
11 Puedo pedir ayuda a mi equipo para
cumplir las metas o desafíos
organizacionales
12 He sido testigo de maltrato laboral
13 Existen un adecuado tiempo/ espacio
para reflexionar los resultados y
procesos
14 En una crisis organizacional se que
esperar de mi equipo

15 Existe espacio para reconocer los

errores en el equipo

16 Se celebran los resultados y logros del

equipo
17 Tengo espacio para reflexionar o
pensar antes de una acción
individualmente
18 Frente a una situación personal, se
aquien puedo acudir en el trabajo

19 Reconozco que mi jefatura escucha mi

opinión
20 El equipo responde a mis dudas
PUNTAJE
TOTAL 100
Nivel de grado 0 - 35 bienestar Rentabilidad

Grado 3 Las deficiencias graves de las La inflexibilidad de los equipos y

aptitudes y conductas de:
"Necesita ayuda muy comunicación
notable"
social, verbal y no verbal; clima
organizacional; seguridad psicológica y
compromiso causan alteraciones
graves del
liderarazgo; con extrema
dificultad para hacer frente a los
cambios¸generando una menor
productividad o rentabilidad… numero rojos
o bajo crecimiento.

funcionamiento de los equipos. Con

una limitada interacción relacional

sociales y una respuesta mínima al

contexto.

Grado 2 36-50 Deficiencias notables actitudes y La inflexibilidad de los equipos y liderazgo

conductas de: comunicación
"Necesita ayuda notable"
social, verbal y no verbal; clima
organizacional; seguridad psicológica y
compromiso causan alteraciones
importantes del
dificultad
hacer frente a los cambios, llevando a no “
un estado” de inercia rentable, no llegando
a números rojos, pero no superando sus
resultados en un 15% anual.

funcionamiento de los equipos.

Presenta limitadas interacciones;
respuestas reducidas en efectividad o
 agilidad

Grado 1 50-70 Presenta dificultades transitorias Presentan resultados esperados en su carta

actitudes y conductas de: grant y de mejora , pero no son capaces de
"Necesita ayuda" comunicación mejorar sobre la planificación, se conforman
con lo planificado.
social, verbal y no verbal; clima
organizacional; seguridad psicológica y
compromiso, que desacerelan el
procesos de mejora continua de los
equipos.

Rentabilidad+ Rentabilidad +

Bienestar – Bienestar +

Herida aguda Suficientemente

sano.

Rentabilidad- Rentabilidad-
 Bienestar – Bienestar +

Herida crónica Herida leve

Por qué es bueno trabajar la herida en los lideres?

 Los líderes son más felices,
 Y puedan desplegar su potencial.
 Desplegando su potencial, pueden favorecer el desplige de los equipos,
 Estos equipos responder de más y mejor a la incertidumbre,
 Respuestas más creativas, profundas y duraderas
 Como equipo generan más valor para ellos y a sus organizaciones.