 Mezcla a todas las personas de una empresa que intervienen de forma

directa o indirecta en el proceso productivo y logístico; incluyendo la

coordinación de todos los cargos desde el nivel más altos a los más
bajos existentes en la empresa ya que pueden ponerse la camiseta y dar
lo mejor de sí, en pro de la organización y el cliente.
 La capacidad que adquiere la empresa para entregar al mercado el
producto solicitado, en un tiempo breve, en la cantidad requerida es una
ventaja que la diferenciara de las demás empresas que pueden ofrecer
su mismo producto o un sustituto. Logrando Evitar costes que no
producen valor añadido a los productos y aumenta el nivel de servicio al
cliente.
 El JIT se hace un hincapié a la búsqueda de la simplicidad, asegurando
que con enfoques simples se llegara a una gestión más eficaz. Es decir
se puede mirar de dos perspectivas que están relacionadas con el flujo
de material eliminando las rutas complejas y buscar líneas de flujo más
directas evitando cruzamientos de los procesos as empresas que
aplican esta estrategia tendrán como ventaja competitiva la entrega del
producto en menor tiempo y en las cantidades exigidas mientras que las
empresas que no implementan esta estrategia tendrán una gran
cantidad de productos en curso y plazos de fabricación largos
 Con el JIT se rompe con él paradigma de las ventas al detalle, que tiene
la premisa de que es necesario contar con grandes inventarios para
evitar la insatisfacción de los clientes por falta de mercancías o la
incapacidad de entrega oportuna.

 Con estos sistemas se consigue entregar productos en el momento

exacto requerido y en la cantidad precisa. lo que da como resultado un
aumento en las utilidades y una mejora en la calidad de los productos
por la precisión y cuidado minucioso con que se deben llevar a cabo
cada una de las etapas del proceso.