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Este documento presenta un modelo canvas para una marca de ropa interior sostenible dirigida a jóvenes de la generación Z. Describe las actividades clave como el diseño, producción y comercio, así como los recursos necesarios como diseñadores, proveedores y maquinaria. Explica que la propuesta de valor es ofrecer prendas cómodas y sostenibles que permitan libertad de uso. Finalmente, detalla las fuentes de ingresos como la venta de productos y colaboraciones, así como la estructura de costos relacionada con mano de
Este documento presenta un modelo canvas para una marca de ropa interior sostenible dirigida a jóvenes de la generación Z. Describe las actividades clave como el diseño, producción y comercio, así como los recursos necesarios como diseñadores, proveedores y maquinaria. Explica que la propuesta de valor es ofrecer prendas cómodas y sostenibles que permitan libertad de uso. Finalmente, detalla las fuentes de ingresos como la venta de productos y colaboraciones, así como la estructura de costos relacionada con mano de
Este documento presenta un modelo canvas para una marca de ropa interior sostenible dirigida a jóvenes de la generación Z. Describe las actividades clave como el diseño, producción y comercio, así como los recursos necesarios como diseñadores, proveedores y maquinaria. Explica que la propuesta de valor es ofrecer prendas cómodas y sostenibles que permitan libertad de uso. Finalmente, detalla las fuentes de ingresos como la venta de productos y colaboraciones, así como la estructura de costos relacionada con mano de
Actividades Relaciones clave Segmentaci con clientes ón de Socios clave -Diseño -Mano de obra Propuesta Conmuncaciòn a trevès de clientes corte y confección redes sociales, con - Hacer -Comercio y de valor lenguaje cercano - Joven con las asociaciones con marketing características de la Eventos en redes sociales generación Z multimarcas -Gestión de la -Brindar una libertad que permitan la - Está en busca de su que puedan marca en la forma y el lugar interacciòn personalidad y su en el que se usan las tener mayor forma de comunicarse. prendas inferiores, sin alcance. Recursos clave arriesgar la comodidad, Canales - Activo y su tiempo es limitado pues participa - Proveedores ni la sostenibilidad de varias actividades. -Marcas para -Diseño -Disfruta de las -Redes sociales hacer -Mano de obra experiencias nuevas, -Coordinadora colaboraciones corte y confección con su circulo social -Servientrega -Maquinaria o -Comercio y -Apoya movimientos marketing activistas satélite -Gestión de la marca
Estructura de costos Fuente de ingresos
- Venta de productos con un 30% de margen. - Venta de productos por medio de multimarca - Mano de obra ($34.500 - $42.000) -Venta de productos por colaboraciones -Locación/ Bodega y servicios ($.3000 - $5.000) -Ingresos propios desde el inicio de la marca hasta un año. -Publicidad y marketing ($2000- $4.000) -Reinversión de los ingresos por un año. -Insumos y materiales. ($32.000 - $290.000) -Fondo emprender