UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

(Universidad del Perú, DECANA DE AMÉRICA)

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES

CONTABILIDAD DE COSTOS II.

COSTOS
PREDETERMINADOS

Dra. Mélida Pecho Rafael

1
1
COSTOS ESTIMADOS
 COSTOS ESTIMADOS
DEFINICIÓN

• Son la proyección de la
cantidad de los costos en la
que se incurrirá para fabricar
un producto o construir algo.
• Parte de proceso de
presupuesto/ cotización de
venta.
• Sujetos a rectificación
 CARACTERÍSTICAS

Los costos estimados

se obtienen antes de
iniciar la fabricación y
durante su fabricación

Indica lo que No se utilizan

puede costar un bases científicas
producto

Cálculos Guía para la

predeterminados determinación
sobre estadísticas
del precio
anteriores
 OBJETIVOS

Servir como
Valuación de
Atender la herramienta
Determinar la Fijación de
oferta y para el
el costo producción los precios
demanda del control
unitario terminada y de venta
mercado interno y
en proceso
preventivo
 Ventajas
Se conocen por separado los costos de los
materiales y de las operaciones.
Reducción notable de los gastos de
administración.
La preparación con anterioridad a la producción
conduce a la adopción de normas correctivas.
La necesidad de practicar inventarios físicos de
los materiales.
Facilita contar con estimaciones seguras cuando
no cambia el diseño de un producto o el
método de fabricación
Desventajas
La determinación del costo estimado en forma
anticipada y que no coincidirá con los costos
reales.
Cuando las operaciones de fabricación no son
complejas.
Cuando los artículos a fabricar son poco
numerosos de estilos, tamaños y formas
similares y repetitivas.
Cuando la experiencia indica pocas y no
elevadas variaciones tanto de un periodo a otro.
 IMPORTANCIA
Los costos estimados permiten a la
empresa anticiparse al costo en el cual se
puede vender un articulo.
Las estimaciones de costos confiables
son necesarias para todos los proyectos.
Sin una estimación de costos, sería
imposible preparar un plan de negocios,
establecer presupuestos detallados,
predecir los requerimientos de recursos o
controlar los costos de un proyecto.
 FINALIDAD

Servir de
Contribuir a Ayuda a la Evaluar la
instrumento
fijar precios toma de Determinar costeabilidad
de control
de venta con decisiones cotizaciones. de producir
preventivo e
anticipación. gerenciales. un artículo.
interno.
 EMPRESAS QUE UTILIZAN ESTE SISTEMA

Las empresas que utilizan este sistema son las que tienen que
formular sus costos a base de los precios de venta o de las
cotizaciones de los trabajos propuestos, entre ellas tenemos: • Las
empresas constructoras. Las imprentas. La empresa de
automóviles. Las empresas que fabrican zapatos, vestidos, etc.
 CASO PRACTICO 1 Precio Vta Proyecto A: $1’000,000

Análisis del Costo Análisis de la Rentabilidad

Costo Total Estimado: $850,000 Rentabilidad Estimada: $150,000

Costo Total Real : $910,000 Rentabilidad Real : $ 90,000

Variación : $ 60,000 Variación : $ 60,000

Error de estimación : 7 % Error de estimación : 40 %

CASO PRACTICO 2

Unidades Vendidas por Orden: Precio de Venta por Orden:

La compañía DUM S. A. de trabaja con tres Orden 1 150 Und Orden 1 S/ 10,500
ordenes de producción quedando la tercer Orden 2 80 Und Orden 2 S/ 5,000
orden en proceso hasta la primera operación.
Orden 3 100 Und Orden 3 S/ 5,500

Costos Estimados Unitarios Costos Reales Totales:

M.P. S/ 15 Orden 1 Orden 2 Orden 3

M.O.D 1 S/ 7 M.P. 4,000 2,000 1,700
M.O.D 2 S/10 M.O.D. 1 1,800 575 1,050
C.I.F. 1 S/ 8 M.O.D. 2 600 645 0
C.I.F 2 S/5 C.I.F. 1 2,300 800 700
C.I.F. 2 1680 750 0
CASO PRACTICO 2

1. Cálculo de los Costos Estimados Totales: Costos Estimados Unitarios

La compañía DUM S. A. de trabaja con tres ordenes de producción
M.P. S/ 15
quedando la tercer orden en proceso hasta la primera operación.
M.O.D 1 S/ 7
Orden 1 150 Und Orden 2 80 Und Orden 3 100 Und
M.O.D 2 S/10
Parcial Total Parcial Total Parcial Total
M.P. 2,250 1,200 1,500
C.I.F. 1 S/ 8
M.O.D 1 1,050 560 700 C.I.F 2 S/5
M.O.D 2 1,500 800 -
C.I.F. 1 1,200 640 800
C.I.F. 2 750 400 -
CASO PRACTICO 2

2. Cálculo de la Variación:
Orden 1 C. Real C. Estimado Variación TOTAL Orden 3 C. Real C. Estimado Variación TOTAL
M.P. 4,000 2,250 1,750 44% M.P. 1,700 1,500 200 12%
M.O.D 1 1,800 1,050 750 42% M.O.D 1 1,050 700 350 33%
M.O.D 2 600 1,500 -900 -150% M.O.D 2 0 0 0 0%
C.I.F. 1 2,300 1,200 1,100 48% C.I.F. 1 700 800 -100 -14%
C.I.F. 2 1680 750 930 55% C.I.F. 2 0 0 0 0%
TOTAL 10,380 6,750 3,630 35% TOTAL 3,450 3,000 450 13%

Orden 2 C. Real C. Estimado Variación TOTAL

M.P. 2,000 1,200 800 40%
M.O.D 1 575 560 15 3%
M.O.D 2 645 800 -155 -24%
C.I.F. 1 800 640 160 20%
C.I.F. 2 750 400 350 47%
TOTAL 4,770 3,600 1,170 25%
CASO PRACTICO 2

3. Análisis de Rentabilidad: Precio de Venta por Orden: Conclusión:

Orden 1 Costo P. Venta Rentab. Orden 1 S/ 10,500 Administrar un proyecto que ha

Estimado 6,750 10,500 3,750 sido subestimado en sus costos
Real
Orden 2 S/ 5,000
10,380 10,500 120 puede ser una experiencia terrible y
Variación 97% 3,630 Orden 3 S/ 5,500 generar desmoralización, dado que
todas las predicciones de costos
Orden 2 Costo P. Venta Rentab. hechas solo servirán para evaluar la
Estimado 3,600 5,000 1,400 magnitud de una pérdida inminente.
Real 4,770 5,000 230
Variación 84% 1,170

Orden 3 Costo P. Venta Rentab.

Estimado 3,000 5,500 2,500
Real 3,450 5,500 2,050
Variación 18% 450
MUCHAS GRACIAS