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Integrantes:
Servir como
Valuación de
Atender la herramienta
Determinar la Fijación de
oferta y para el
el costo producción los precios
demanda del control
unitario terminada y de venta
mercado interno y
en proceso
preventivo
Ventajas Desventajas
Se conocen por separado los costos de los La determinación del costo estimado en forma
materiales y de las operaciones. anticipada y que no coincidirá con los costos
reales.
Reducción notable de los gastos de
administración. Cuando las operaciones de fabricación no son
complejas.
La preparación con anterioridad a la producción
conduce a la adopción de normas correctivas.
Cuando los artículos a fabricar son poco
numerosos de estilos, tamaños y formas
La necesidad de practicar inventarios físicos de
similares y repetitivas.
los materiales.
Facilita contar con estimaciones seguras cuando Cuando la experiencia indica pocas y no
no cambia el diseño de un producto o el elevadas variaciones tanto de un periodo a otro.
método de fabricación
IMPORTANCIA
Las estimaciones de costos confiables
son necesarias para todos los proyectos.
Los costos estimados permiten a la Sin una estimación de costos, sería
empresa anticiparse al costo en el cual se imposible preparar un plan de negocios,
puede vender un articulo. establecer presupuestos detallados,
predecir los requerimientos de recursos o
controlar los costos de un proyecto.
Servir de
Contribuir a Ayuda a la Evaluar la
instrumento
fijar precios toma de Determinar costeabilidad
de control
de venta con decisiones cotizaciones. de producir
preventivo e
anticipación. gerenciales. un artículo.
interno.
Las empresas que utilizan este sistema son las que tienen que
formular sus costos a base de los precios de venta o de las
cotizaciones de los trabajos propuestos, entre ellas tenemos: •
Las empresas constructoras. Las imprentas. La empresa de
automóviles. Las empresas que fabrican zapatos, vestidos, etc.
CASO PRACTICO 1 Precio Vta Proyecto A: $1’000,000
2. Cálculo de la Variación:
Orden 1 C. Real C. Estimado Variación TOTAL Orden 3 C. Real C. Estimado Variación TOTAL
M.P. 4,000 2,250 1,750 44% M.P. 1,700 1,500 200 12%
M.O.D 1 1,800 1,050 750 42% M.O.D 1 1,050 700 350 33%
M.O.D 2 600 1,500 -900 -150% M.O.D 2 0 0 0 0%
C.I.F. 1 2,300 1,200 1,100 48% C.I.F. 1 700 800 -100 -14%
C.I.F. 2 1680 750 930 55% C.I.F. 2 0 0 0 0%
TOTAL 10,380 6,750 3,630 35% TOTAL 3,450 3,000 450 13%
Orden 1 Costo P. Venta Rentab. Orden 1 S/ 10,500 Administrar un proyecto que ha sido
Estimado 6,750 10,500 3,750 subestimado en sus costos puede ser
Real
Orden 2 S/ 5,000
10,380 10,500 120 una experiencia terrible y generar
Variación 97% 3,630 Orden 3 S/ 5,500 desmoralización, dado que todas las
predicciones de costos hechas solo
Orden 2 Costo P. Venta Rentab. servirán para evaluar la magnitud de
Estimado 3,600 5,000 1,400 una pérdida inminente.
Real 4,770 5,000 230
Variación 84% 1,170
d u cir
Orden 3 Costo P. Venta Rentab. se r re s o
Estimado d ebe ariable la
3,000 5,500 2,500
j e t ivo de v os en
Real 3,450 5,500 2,050 b d id .
Variación 18% 450 El o antida conoc osible
la c os des e lo p
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ries edida
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