TALLER DE INVESTIGACIÓN – FORMATIVA 2

Creación De Empresas - VC2 20241

Yanirys Daniela Estrada Julio

Corporación Universitaria Americana – Contaduría Publica
Yesid Pena Segura

Atlántico / Barranquilla
2024
 1. VALIDACIÓN DE UNA IDEA DE NEGOCIOS
DEFINICIÓN
La validación de una idea de negocio es el proceso por el que se recopila un conjunto de
información relevante para determinar la relevancia y el retorno de la inversión de un
nuevo proyecto o iniciativa, así como los recursos necesarios para desarrollarla. Al validar
una idea, la empresa confirma su potencial para el éxito.
En un proceso continuo que se extiende desde la fase de ideación hasta la presentación al
mercado, el objetivo principal de la empresa es comprender la viabilidad y la demanda
potencial del servicio o producto. El diseño de un proceso de ideación estructurado reduce
los riesgos, minimiza los costes de implementación de la idea, acelera el lanzamiento del
producto al mercado y evita tanto las pérdidas innecesarias como la creación de un
producto sin valor añadido para el consumidor. La validación de las ideas de negocio
también facilita determinar si el momento de la implementación y el desarrollo de la
idea es el adecuado y si la solución es suficiente para el mercado.

IMPORTANCIA
La validación de las ideas de negocio es un proceso fundamental para las nuevas empresas
y para las ya establecidas en el mercado. La creación de un nuevo negocio suele ir seguida
de un espíritu emprendedor, de sus fundadores, con varias ideas y objetivos definidos
para el proyecto. La validación de las ideas permite a la gestión seleccionar las que
aportan más valor al cliente y a la empresa, así como las que la empresa tiene
competencias para desarrollar e implementar. Este proceso también ayuda a la
organización a evitar sorpresas y pérdidas inesperadas.

La incapacidad de validar las buenas ideas de negocio puede comprometer el rendimiento

de la implementación de los nuevos proyectos. Factores como el optimismo y la falta de
una perspectiva externa de la organización pueden provocar problemas relacionados con
el aislamiento de la empresa en el mercado y la idea puede parecer más prometedora de
lo que realmente es. Por otro lado, una actitud negativa también puede comprometer el
desarrollo de una innovación debido al miedo ante el fracaso y el riesgo. La generación
de una idea, y su consecuente validación, depende del equilibrio entre una actitud
emprendedora y cautelosa por parte de la gestión.

La validación de una idea de negocio puede producirse de dos maneras: la validación del
problema y la validación de la solución. La validación del problema consiste en buscar
una situación, en el origen de la idea, que provoque la necesidad de encontrar una
solución. Este tipo de validación es el más fiable, ya que garantiza que la idea desarrollada
por la empresa solucionará un problema real o un verdadero punto de dolor para el
consumidor y, por tanto, tiene más probabilidades de éxito en el mercado. La generación
de ideas mediante la validación de soluciones consiste en encontrar la mejor solución, de
entre un conjunto de opciones, que mejor se adapte al mercado y al tipo de consumidor
en cuestión. Este tipo de validación exige un conocimiento profundo del mercado y del
consumidor. Independientemente del tipo y la solución elegidos, la validación de una idea
de negocio debe complementarse siempre con pruebas en el mercado para determinar
el grado de aceptación de la idea.
PASOS A SEGUIR PARA VALIDAR UNA IDEA DE NEGOCIO
La validación de una idea de negocio debe seguir un proceso estructurado que sea
fácilmente replicable a otros proyectos de ideación. Las etapas en las que se subdivide la
validación incluyen la identificación de oportunidades, hasta el desarrollo o rechazo de la
idea final.
1. IDENTIFICAR OPORTUNIDADES. La identificación de oportunidades de
mercado permite analizar lo que ya existe, así como descubrir nuevas ideas, aún
por explorar.
2. CREAR HIPÓTESIS. La creación de hipótesis, durante el proceso de
validación, permitirá al empresario evaluar los supuestos necesarios para el éxito
de la idea.
3. DEFINIR Y CONOCER EL PÚBLICO OBJETIVO. Las necesidades
específicas del consumidor son diferentes de un grupo a otro y pueden determinar
la relevancia de la innovación en el mercado.
4. INVESTIGAR Y DESARROLLAR UN PROTOTIPO. Tras definir el público
objetivo, llega la etapa de investigación y desarrollo del prototipo. Esta etapa
supone la definición del público objetivo para garantizar que el prototipo
desarrollado satisface las necesidades del cliente.
5. BUSCAR OPINIONES DE EXPERTOS. Después de implementar los ajustes
necesarios al MVP (producto mínimo viable), y en una etapa anterior al
lanzamiento de la idea en el mercado, la empresa, o el emprendedor, debería
presentar la innovación a expertos en la materia para obtener críticas y
observaciones.
6. CONSTRUIR UNA IDENTIDAD. La generación de una idea de negocio debe
acompañarse de medidas legales que la protejan de ser copiada o robada por los
competidores en el mercado.
7. LANZAMIENTO AL MERCADO Y POSIBLES AJUSTES. El lanzamiento
al mercado es la principal prueba para el éxito de la idea. El feedback de los
consumidores, así como el rendimiento de la idea, permitirán a la empresa ajustar
la innovación de forma específica, según los datos recopilados. La recopilación
de estos datos es esencial porque permite obtener las opiniones y reacciones reales
del mercado a una escala considerable.

2. IDEA DE NEGOCIO

Soy emprendedora desde el año 2018 y debo reconocer que al momento de

empezar no tuve en cuenta la gran mayoría de los factores necesarios mínimos
para validar mi idea de negocio.
Trabajé dos años como asesora comercial en una tienda de agroquímicos y
productos naturales, a raíz de todo lo aprendido decidí iniciar mi propio negocio
en compañía de mi mamá, y hoy a casi 6 años de haber iniciado creo que de los
factores mencionados antes el que mas me ha costado por decirlo de alguna
manera es el de IDENTIFICAR LAS OPORTUNIDADES, DEFINIR Y
CONOCER EL PÚBLICO OBJETIVO E INVESTIGAR Y DESARROLLAR
UN PROTOTIPO
 siempre es necesario saber en donde es conveniente iniciar tu negocio, tener en
cuenta el sector y las personas que frecuentan la zona, que productos serian los
mas demandados en el sector saber que productos puedes ofertar en la zona para
poder llegar a ellos y que metodología comercial utilizar.
Si bien es cierto que emprender en este país es un poco complicado hacerlo sin
tener los conocimientos mínimos para iniciar tu idea de negocia lo dificulta mucho
más.