FUNDAMENTOS METODOLOGICOS PARA LA

IDENTIFICACION DE LAS IDEAS DE NEGOCIO

INTEGRANTES:
ANA MILENA JIMENEZ SAENZ

CRUZ MARIA MOSQUERA RAMOS

DIANA CRISTINA AGAMEZ ROZO

EIDER FABIAN RODELO RODRIGUEZ

 El éxito de una buena idea de negocio, es conseguir los objetivos
previstos, que dependen de muchos factores, entre los cuales la
metodología juega un papel muy importante. El enfoque competencial
propone metodologías activas o interactivas, que el emprendedor
debe aprender haciendo y/o aplicando conocimientos sobre
situaciones-problemas significativos.
La principal preocupación de un emprendedor es la elección o
identificación de una buena idea de negocio puesto que la mayor
parte de los emprendimientos económicos (80 %) que se inician,
fracasan antes de cumplir un año de funcionamiento.
Los estudios e investigaciones demuestran que quienes fracasaron
generalmente no realizaron una buena identificación y selección de
ideas de negocios, ni hicieron un sondeo, análisis o estudio de
mercado, sino que más bien se dejaron guiar por la intuición. A esta
situación hay que añadir que las políticas públicas, nacionales o
locales, para promover el desarrollo de la micro y pequeña empresa
son muy débiles y limitadas y que los trámites para formalizar
iniciativas empresariales son muy engorrosos.
 IDENTIFICACION DE LAS MEJORES IDEAS DE
NEGOCIOS (OPORTUNIDADES DEL ENTORNO Y
SECTOR ESPECIFICO).
❑ Las necesidades de tus clientes potenciales.
Un emprendedor debe estar en constante búsqueda de ideas e innovar sobre
ellas para tener éxito en el mundo del emprendimiento. Sin embargo, en
ocasiones, debe detenerse y escuchar lo que el otro tiene que decir, lo cual es
clave para identificar oportunidades de negocio.
Para identificar oportunidades de negocios, haz un análisis competitivo y observa
qué es lo que están haciendo estas empresas para obtener los resultados que
desean. Analiza todo lo que hacen bien, qué estrategias de marketing utilizan y
dónde pueden mejorar. La pregunta básica que debes formular es: ¿por qué los
clientes buscan a este competidor?.
De esta manera, el análisis de competidores te permitirá identificar nuevas
oportunidades de negocio.
❑Observa las tendencias de la industria.
Mantente alerta de las últimas tendencias, ya que observar
los cambios y tendencias te dará más ideas y te será más
fácil identificar oportunidades de negocio.
❑Visualiza la viabilidad de una oportunidad de negocio
Cuando un emprendedor encuentra una oportunidad de
negocio todo parece ser muy prometedor. Sin embargo,
hay que saber identificar antes la viabilidad que esta
oportunidad trae. Para identificar una oportunidad de
negocio que sea adecuada, necesitamos resolver la
siguiente pregunta:
¿Existe un mercado para hacer realidad esta oportunidad?
 EVALUACION Y PONDERACION DE LAS
MEJORES IDEAS
La evaluación y ponderación de las ideas de un negocio son pasos críticos para
determinar cuáles son las más viables y estratégicas. Aquí hay un enfoque paso a
paso que puedes seguir:
❑ Generación de Ideas
❑ Criterios de Evaluación
❑ Análisis FODA
❑ Evaluación Cuantitativa y Cualitativa
❑ Priorización
❑ Validación del Mercado
❑ Análisis de Costos y Beneficios
❑ Riesgos y Mitigaciones
❑ Selección Final
❑ Desarrollo de un Plan de Acción
SELECCIÓN Y DE LA IDEA DE NEGOCIO O PERFIL PARA
REALIZAR EL ANTEPROYECTO DE CREACION DE
EMPRESA
Una idea de negocio es ese servicio o producto, existente o creado, al que
se le aporta una propuesta de valor (solución) para el mercado al que se
enfoca y, en consecuencia, puede generar beneficios económicos para el
impulsor y un beneficio real para el consumidor.
Una idea de negocio siempre debe ser innovadora.
La selección de una idea de negocio para la realización de un anteproyecto
de creación de empresa debe llevar lo siguiente
❑ Define la idea de negocio: qué es, qué aporta y a quién.
❑ Qué productos o servicios ofreces como respuesta a qué problema.
❑ Tu propuesta de valor para el mercado objetivo.
❑ Quién es tu competencia