Informe de la gestión ambiental sobre la empresa de encomiendas

La gestión ambiental, también popular como sostenibilidad ambiental, es la

expectativa de que las organizaciones operen según los requisitos legales y, a la vez,
de una forma que salvaguarde el medio ambiente. Para lograrlo, se debería limitar
cualquier impacto negativo en el medio ambiente y en las sociedades locales.

La integración del respeto al medio ambiente en todos los puntos de la sociedad es,
actualmente, un hecho innegable y aceptado como persistente, sean cuales sean las
diferencias que logren haber en el ritmo y rapidez con que esta unión se haga en
cada situación en especial. El cambio en las pautas de comportamiento, particulares
o colectivas, que ello comporta, perjudica a todos los peldaños o segmentos en que
podamos estratificar a una sociedad o territorio, entre ellos, al sector empresarial.

La integración y habituación de buenos hábitos medioambientales en el mundo

empresarial, debería ser visualizado como un nuevo elemento de la producción que
la organización debería integrar a su administración y de cuya adecuada unión va a
depender su futura viabilidad. Esto crea primordialmente, una reacción más
responsable de las organizaciones hacia nuestro alrededor e incrementa la
competitividad entre éstas, pues se valorará la respetuosidad que muestren las
industrias por nuestro medio, en relación a otras que no lo hagan.

Un sistema de gestión ambiental es la manera en que una empresa como la de

encomiendas puede dirigir sus operaciones diarias, toma elecciones y ayuda a eludir
la repetición de inconvenientes habituales.

Todas las empresas, a partir de las multinacionales hasta las granjas de producción
pequeña, poseen cualquier tipo de sistema de administración. Es viable que
actualmente tenga un sistema informal, en el cual el personal y los trabajadores
confían primordialmente en la dirección verbal y no en la documentación o
comprobación formal para revisar que todo se encuentre en orden.

Si aplica un sistema más avanzado, es viable que tenga políticas y métodos escritos,
que sus empleados se encuentren capacitados debido a lo cual saben exactamente
qué hacer y cómo realizarlo, y que haya un proceso para revisar si las políticas y
procedimientos se respetan.

Un sistema de gestión ambiental más formal le ayudará a la empresa de

encomiendas a consumar con las exigencias de sostenibilidad o de respeto por el
ambiente legales y de los consumidores, a lo extenso de sus operaciones. Este
sistema ayudará a asegurar que se identifiquen, evalúen y controlen los posibles
impactos del medio ambiente, que se continúen prácticas responsables, que los
trabajadores reciban una capacitación completa sobre los efectos de sus trabajos y
que se les anime a informar los riesgos e incidentes ambientales, como fugas y
derrames. Este sistema de gestión ambiental también se asegurará de que se use los
accesorios de “control” correcto para guardar y borrar los contaminantes del viento
y el agua que se despiden de esta.
La adopción de sistemas de administración ambiental por las organizaciones adquirió
más grande proyección como surgimiento de las reglas de la serie ISO 14000,
emanadas de la International Standard Organization - ISO. Esta acción les entregó a
sus usuarios la probabilidad de obtener la certificación ambiental por medio de la
regla ISO 14001, cuya consecuencia directo se traduce principalmente, en más
grande visibilidad de la inquietud de la organización por un mejor ambiente [Zharen
V, 1996; ISO-EM, 1999].

ISO es una red compuesta por oficinas de estandarización nacional de 147

territorios, compuesta por un integrante de cada territorio y con una secretaría
central en Ginebra, Suiza que coordina el sistema. En la situación especial de la regla
ISO 14000, está primordialmente dirigida en la dirección ambiental. Sus esfuerzos se
centran en la minimización de efectos en el ambiente provocado por las ocupaciones
humanas, y bajo el enfoque de optimización continua en la actuación ambiental [ISO,
2002].

La regla, se fundamenta en 3 conceptos primordiales, el primero de ellos es la

utilización de sistemas de administración medioambiental (ISO 14001-14004), cuyo
objetivo es contribuir a las empresas en el establecimiento u optimización del
Sistema de gestión Medio Ambiental (SGMA) nuevo o que existe. El segundo aspecto
es la conducción de auditorías del medio ambiente (14010-14015), en esta situación,
la regla provee los principios para el desarrollo de cualquier auditoría ambiental. Al
final, el tercer aspecto de la regla esla evaluación del desarrollo ambiental (14031,
14032, 14063) cuyo objetivo es proporcionar guías para la selección y uso de
indicadores para la evaluación del desarrollo ambiental de las empresas.

La preparación de un plan ambiental coherente con la táctica general de la empresa

se encomiendas se apoya en la necesidad que de las empresas para producir una
imagen positiva frente a los diferentes conjuntos sociales de la nación, respecto al
medio ambiente y uso racional de recursos, así como informar, basado en esta
imagen, sobre las políticas del medio ambiente que la organización pone en práctica
en el desarrollo de obras y ocupaciones para mejorar la calidad de vida de los
pobladores de la nación.

De esta forma, la producción de basura es potenciada por la dinámica de elaboración

y consumo y por la dinámica demográfica, siendo un impacto no anhelado de las
dos, que convierte los residuos rígidos en un subproducto del modelo de desarrollo y
la dinámica demográfica. En el escenario propuesto, el problema ambiental de los
residuos rígidos en la compañía de encomiendas surge como irresoluto y la elección
de resolverlo de forma importante pasa por modificar el modelo de desarrollo y la
conducta de la sociedad. Una solución menos extrema se basa en hacer un
desempeño integral de los residuos rígidos por medio de políticas de gestión
integral.

Por esto, a lo largo de un largo tiempo, la optimización del comportamiento

ambiental de productos se ha producido con base en la aplicación de procesos de
prueba y error, usando para esto frecuentemente conocimientos empíricos sobre las
características del medio ambiente de los materiales relacionados [Sweatman1996].
En este entorno, la fase de evaluación de mejoras podría ser de enorme costo en la
estructuración de este proceso.

Aquí es donde se hace necesario un cambio de paradigmas para el desarrollo de una

empresa como la de encomiendas, que salga a relucir como una empresa con
cualidades resilientes, seguras, inclusivas y sostenibles a partir de la zona privado, la
clase política, la sociedad civil, en los domicilios y los individuos como clientes más
causantes con base novedosas maneras de producción y uso social de la casa, la urbe
y el territorio. Que acepte que es necesario una nueva interacción entre sociedad y
naturaleza. Que la calidad de vida es inseparablede la calidad ambiental.

Los inconvenientes del medio ambiente no ocurren espontáneamente, son

provocados. Si bien hay adelantos significativos en varias vivencias municipales, la
gestión ambiental a partir de estos procesos de la empresa todavía debería
robustecer esfuerzos por mejorar los valores y conductas. Robustecer la
administración ambiental en el régimen local, es dependiente de su capacidad para
hacer una administración eficiente, lo que además involucra un enfoque a partir de 2
campos: su territorio y la municipalidad propiamente esa. Además de a la vez
robustecer sus habilidades para atender los retos e incertidumbre de los escenarios
del cambio climático.
Por esto, se piensa que robustecer las herramientas de información, monitoreo, así
como producir oportunidades de financiamiento e artefactos económicos
descentralizados para atender esta compleja problemática siguen siendo los retos
todavía pendientes.