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Caso Practico 1
Caso Practico 1
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Caso Práctico
Enunciado
Contexto General.
InnovTalento es una empresa líder en el sector tecnológico que reconoce la importancia crítica del
talento humano para mantener su posición competitiva en el mercado. Consciente de la rápida
evolución del sector y las demandas
cambiantes de los clientes,
InnovTalento ha priorizado la gestión
eficiente del talento y el diseño
organizativo como pilares
fundamentales para su éxito a largo
plazo.
InnovTalento entiende que, para atraer a los mejores, es esencial tener estrategias efectivas de
sourcing. Inicialmente, se centran en el talent sourcing I, que implica identificar fuentes primarias y
secundarias de talento potencial, incluidas universidades, ferias de empleo, redes profesionales y
referencias internas. A medida que evolucionan, avanzan hacia el talent sourcing II, que implica
técnicas más avanzadas como el reclutamiento pasivo y alianzas estratégicas con otras
organizaciones.
Una vez que el talento es adquirido, el viaje apenas comienza. InnovTalento invierte
significativamente en programas de desarrollo que abarcan desde formación técnica hasta
habilidades de liderazgo y gestión. Estos programas garantizan que el talento crezca y evolucione
con la empresa, manteniendo su relevancia y valor en el mercado.
Con una base sólida en la gestión del talento y el diseño organizativo, InnovTalento está bien
posicionado para enfrentar los desafíos futuros. La empresa se compromete a mantenerse a la
vanguardia de las mejores prácticas en adquisición y desarrollo de talento, asegurando su posición
como líder en el sector tecnológico.
Cuestiones – Parte 1
1. ¿Cómo define InnovTalento la gestión del talento y por qué es crucial para su éxito?
2. ¿Qué elementos clave considera InnovTalento en su diseño organizativo?
3. ¿Cómo utiliza InnovTalento las descripciones de puesto y perfiles de éxito en su estrategia
de gestión del talento?
Nota: Apóyese en las lecturas de la unidad 1 y en los libros y materiales de consulta disponibles en
el aula.