INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION

Estudiante:

Yaribel Jiménez Martínez

Matricula:

100682877

Maestro

Richard García Amparo

Unidad 5

Tarea 5.2 individual: “Organigramas"

Prof. Hilda Feliz

Universidad Autónoma de Santo Domingo
2020
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● Practica Organigramas

● Defina organigrama: Es una representación visual ordenada de las estructuras

organizacionales de la entidad.
● Defina por lo menos 5 tipos de organigramas y haga una representación
grafica de 2 de ellos.
1- Organización Lineal: La autoridad y responsabilidad se transmiten íntegramente
por una sola línea para cada persona o grupo (cada individuo tiene un sólo jefe). El
trabajo de un grupo o departamento representa un fin en sí mismo, su propósito no es
ayudar a otro departamento. Así empiezan las micro y las pequeñas empresas.

2- Organización Funcional o de Taylor: El trabajo se divide entre especialistas de

cada actividad y cada uno de ellos tiene autoridad, en su propio campo sobre la
totalidad del personal.

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3- Organización Lineal y Staff: Divide a los empleados en aquellos que se encuentran

en la línea de mando directa (desde nivel superior de la jerarquía hasta la base) y
quienes ofrecen servicios de asesoría (o de apoyo) a los agentes de línea en varios
niveles, pero informan directamente a la dirección general.
4- Organización Matricial: Es una estructura de empresa donde los equipos
dependen de varios líderes. El diseño matricial mantiene una comunicación abierta
entre los equipos y puede ayudar a las organizaciones a crear productos y servicios
más innovadores.
5- Organización Virtual: Es un pequeño número de personas en una organización
central que contrata externamente las funciones principales del negocio. Es altamente
centralizada y muestra muy poca o ninguna departamentalización.

● Interprete el siguiente organigrama:

- Es un organigrama simple vertical, se caracteriza porque es utilizada por pequeñas

empresas que se dedican a generar uno o pocos productos en un campo específico del
mercado.

● Realice el organigrama de la empresa "Todo Uso S.R.L." que se dedica a

la fabricación y comercialización de juguetes, artículos para el hogar y
material de oficina, posee una Gerencia General, integrada por las
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Gerencias de: Producción, Recursos Humanos y Ventas. La gerencia de

Ventas se encuentra dividida en un departamento y una sección. El
departamento (Vendedores) está a cargo de los vendedores tanto
internos como externos. La Gerencia de Producción se encuentra
departamentalizada por productos, lo cual facilita la administración y
división de las tareas a realizar. La compra de materia prima de los
departamentos, se realizan mediante la sección Compras, que depende
directamente de la Gerencia de Producción. La Gerencia de Recursos
Humanos, se encuentra dividida en una sección Reclutamiento (con una
oficina de Búsqueda), y un departamento de Capacitación en este último
se encuentran dos secciones (Orientación y Perfeccionamiento),
cumpliendo así, las tareas que le son propias. La Gerencia General posee
un asesor en materia contable que ayuda a controlar los resultados de la
consultora contratada.

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