CMMI

La Integración del Modelo de Madurez de Capacidad (Capability Maturity Model Integration o

CMMI) es un modelo de proceso y comportamiento que ayuda a las organizaciones a agilizar la
mejora de procesos y fomentar comportamientos productivos y eficientes que reducen los riesgos
en el desarrollo de software, productos y servicios.

Tiene como objetivo evaluar los procesos en sus distintos niveles de madurez, identificar los
niveles a través de los cuales una organización debe formarse para establecer una cultura de
excelencia en la Ingeniería de Software.

Se enfoca en lo que tienen que hacer las organización, sin embargo, no especifica cómo alcanzar
esos objetivos. Ese vacío es cubierto por TSP y PSP.

CMMI es un estándar que solamente se aplica en empresas de desarrollo de software

El CMMI está diseñado para ayudar a mejorar el desempeño proporcionando a las empresas todo
lo que necesitan para desarrollar consistentemente mejores productos y servicios.

Las empresas pueden utilizar CMMI para abordar la logística de mejorar el desempeño mediante el
desarrollo de puntos de referencia medibles, pero CMMI también puede ayudar a crear una
estructura para fomentar un comportamiento productivo y eficiente en toda la organización.

¿DE QUE CONSTA CMM1?.

 CMMI consta de una estructura dividida en 5 Niveles llamados de Madurez, en los que se
muestran las mejoras obtenidas entre un nivel y otro.
 Un Nivel de Madurez: es el nivel de desempeño que puede esperarse de una organización.
 Áreas de Proceso: es de lo que esta compuesto cada nivel de madurez y consiste en un
conjunto de practicas realizadas en equipo para lograr un objetivo.
 Las Prácticas: es lo que componen a los objetivos y estas son tareas especificas que son
realizadas en el área de proceso para lograr un objetivo, estas practicas se dividen en dos
tipos, las específicas que son las relacionadas con objetivos específicos y las genéricas que
son las relacionadas con objetivos genéricos para la institucionalización.
NIVELES DE MADUREZ DE CMMI.

Nivel de madurez 1 - inicial: los procesos se consideran impredecibles y reactivos. En esta etapa, “el
trabajo se completa, pero a menudo se retrasa y supera el presupuesto”. Esta es la peor etapa en la
que se puede encontrar una empresa: un entorno impredecible que aumenta el riesgo y la
ineficiencia.

Nivel de madurez 2 - gestionado: se ha alcanzado un nivel de gestión de proyectos. Los proyectos

se “planifican, ejecutan, miden y controlan” en este nivel, pero aún quedan muchos problemas por
abordar.

Nivel de madurez 3 - definido: en esta etapa, las organizaciones son más proactivas que reactivas.
Existe un conjunto de “estándares para toda la organización” para “brindar orientación a través de
proyectos, programas y carteras”.

Nivel de madurez 4 - gestionado cuantitativamente: esta etapa es más medida y controlada. La

organización está trabajando con datos cuantitativos para determinar procesos predecibles que se
alinean con las necesidades de las partes interesadas.

◾ Nivel de madurez 5 – Optimización: aquí, los procesos de una organización son estables y
flexibles. En esta etapa final, una organización estará en constante estado de mejora y respuesta a
cambios u otras oportunidades. La organización es estable, lo que permite más “agilidad e
innovación” en un entorno predecible.

NIVELES DE CAPACIDAD.

Nivel de capacidad 0 – Incompleto: es un proceso que, o bien no se realiza, o se realiza

parcialmente. Desempeño inconsistente y un “enfoque incompleto para cumplir con la intención
del área de práctica”.

Nivel de capacidad 1 - realizado: Un proceso realizado es un proceso que lleva a cabo el trabajo
necesario para producir productos de trabajo. Se satisfacen las metas específicas del área de
proceso. Es la fase en la que las organizaciones comienzan a abordar los problemas de desempeño
en un área de práctica específica, pero no existe un conjunto completo de prácticas.

Nivel de capacidad 2 - Gestionado: El progreso está comenzando a mostrarse y existe un conjunto

completo de prácticas que abordan específicamente la mejora en el área de práctica. La disciplina
de proceso ayuda a asegurar que las prácticas existentes se mantienen en periodos de mayor
presión. (ESTA EN UN NIVEL QUE ES GESTIONABLE Y MANTIENE UN MEJOR CONTROL)

Nivel de capacidad 3 – Definido: Hay un enfoque en el logro de los objetivos de desempeño

organizacional y del proyecto y existen estándares organizacionales claros para abordar proyectos
en esa área de práctica. (YA SE TIENE UN ENFOQUE DE TRABAJO POR OBJETIVOS Y SE PUEDEN
ABORDAR LOS PROYECTOS DEL AREA DE PRÁCTICA)
PRACTICAS INCORPORADAS

REPRESENTACIÓN CONTINUO

(SI SE CUMPLEN TODOS LOS RUBROS EN ESTE APARTADO PODEMOS DECIR QUE LA EMPRESA
TIENE UN POTENCIAL DE PRODUCCIÓN DEFINIDO)
REPRESENTACIÓN POR ETAPAS

RELACIÓN DE PSP, TSP Y CMMI