Foro temtico: Teniendo en cuenta lo estudiado en la Actividad de

Aprendizaje, responda la siguiente pregunta: Los Modelos CMMI, PSP y

TSP tienen varios beneficios, si usted fuera dueo de una
compaa de software por cul de las dos representaciones se
inclinara usted y porque?

Debido a que las dos representaciones tienen muchos aspectos en

comn, desde las reas de proceso as como las metas y prcticas
tanto genricas como especficas, algunas veces resulta difcil
diferenciar cada uno de los enfoques y la forma en como cada una
ordena los componentes del modelo, sin embargo despus de
estudiar las dos representaciones he decidido que en el caso de ser
dueo de una compaa de Software me inclinara por la
representacin escalonada donde las reas de proceso estn
organizadas por nivel de madurez para medir el mejoramiento,
midiendo la madurez de un grupo de procesos dentro de la
organizacin con niveles desde 1 a 5; aqu casi todas las practicas
especficas aparecen, solo faltan las prcticas de tipo bsico que
aparecen en la representacin continua y se utilizan las
caractersticas en comn para organizar las practicas genricas.

No se hace necesario un mecanismo de equivalencia hacia la

representacin continua, debido a que cada organizacin puede
escoger qu mejora y qu tanto mejorarlo, utilizando la
representacin escalonada.

Me inclinara por esta ya que la representacin escalonada permite

que las organizaciones tengan un camino predefinido y bien probado
de mejoramiento, adems se enfoca en un conjunto de procesos, los
cuales proporcionan a una organizacin una capacidad especfica
caracterizada por cada nivel de madurez, tambin proporciona una
evaluacin en niveles de madurez, la cual es usada frecuentemente
para la comunicacin de la administracin interna, declaraciones
externas de la organizacin, y durante adquisiciones como medios
para evaluar al mejor postor; sta, resume los resultados del
mejoramiento de procesos de una manera muy simple, con un
sencillo nmero que representa el nivel de madurez.
Informe: Elabore un informe de mnimo de 5 hojas en
el cual usted hable de forma analtica de los
siguientes puntos: Representaciones del Modelo de CMMI,
Clasificacin de las reas de proceso para cada Nivel de Madurez,
reas de Proceso Prcticas/Metas Genricas Prcticas/Metas
Especficas, Semejanzas y diferencias entre las representaciones
Continua y Escalonada

CMMI presenta dos representaciones del modelo: continua (capacidad

de cada rea de proceso) y/o por etapas (madurez organizacional).

Los niveles de madurez consisten en un conjunto predefinido de reas

de proceso. Los niveles de madurez se miden por el logro de los
objetivos genricos y especficos que se aplican a cada conjunto
predefinido de reas de proceso.

En la representacin por etapas, se da un mapa predefinido, dividido

en etapas (los niveles de madurez), para la mejora organizacional
basada en procesos probados, agrupados y ordenados y sus
relaciones asociadas. Cada nivel de madurez tiene un conjunto de
reas de proceso que indican donde una organizacin debera enfocar
la mejora de su proceso. Cada rea de proceso se describe en
trminos de prcticas que contribuyen a satisfacer sus objetivos. Las
prcticas describen las actividades que ms contribuyen a la
implementacin eficiente de un rea de proceso; se aumenta el nivel
de madurez cuando se satisfacen los objetivos de todas las reas de
proceso de un determinado nivel de madurez.

Este modelo establece un conjunto de prcticas o procesos clave

agrupados en reas Clave de Proceso (KPA - Key Process Area). Para
cada rea de proceso define un conjunto de buenas prcticas que
habrn de ser:

Definidas en un procedimiento documentado

Provistas (la organizacin) de los medios y formacin necesarios

Ejecutadas de un modo sistemtico, universal y uniforme

(institucionalizadas) Medidas
 Verificadas A su vez estas reas de Proceso se agrupan en cinco
"niveles de madurez", de modo que una organizacin que tenga
institucionalizadas todas las prcticas incluidas en un nivel y sus
inferiores, se considera que ha alcanzado ese nivel de madurez.

Los niveles son:

1 - Inicial. Las organizaciones en este nivel no disponen de un

ambiente estable para el desarrollo y mantenimiento de software.
Aunque se utilicen tcnicas correctas de ingeniera, los esfuerzos se
ven minados por falta de planificacin. El xito de los proyectos se
basa la mayora de las veces en el esfuerzo personal, aunque a
menudo se producen fracasos y casi siempre retrasos y sobrecostes.
El resultado de los proyectos es impredecible.

2 - Repetible. En este nivel las organizaciones disponen de unas

prcticas institucionalizadas de gestin de proyectos, existen unas
mtricas bsicas y un razonable seguimiento de la calidad. La
relacin con subcontratistas y clientes est gestionada
sistemticamente.

3 - Definido. Adems de una buena gestin de proyectos, a este nivel

las organizaciones disponen de correctos procedimientos de
coordinacin entre grupos, formacin del personal, tcnicas de
ingeniera ms detallada y un nivel ms avanzado de mtricas en los
procesos. Se implementan tcnicas de revisin por pares (peer
reviews).

4 - Gestionado. Se caracteriza porque las organizaciones disponen de

un conjunto de mtricas significativas de calidad y productividad, que
se usan de modo sistemtico para la toma de decisiones y la gestin
de riesgos. El software resultante es de alta calidad.

5 - Optimizado. La organizacin completa est volcada en la mejora

continua de los procesos. Se hace uso intensivo de las mtricas y se
gestiona el proceso de innovacin. As es como el modelo CMM
establece una medida del progreso, conforme al avance en niveles de
madurez. Cada nivel a su vez cuenta con un nmero de reas de
proceso que deben lograrse.

El alcanzar estas reas o estadios se detecta mediante la satisfaccin

o insatisfaccin de varias metas claras y cuantificables. Con la
excepcin del primer nivel, cada uno de los restantes Niveles de
Madurez est compuesto por un cierto nmero de reas Claves de
Proceso, conocidas a travs de la documentacin del CMM por su sigla
inglesa: KPA. Cada KPA identifica un conjunto de actividades y
prcticas interrelacionadas, las cuales cuando son realizadas en forma
colectiva permiten alcanzar las metas fundamentales del proceso. Las
KPAs pueden clasificarse en 3 tipos de proceso: Gestin,
Organizacional e Ingeniera.

Las prcticas que deben ser realizadas por cada Area Clave de
Proceso estn organizadas en 5 Caractersticas Comunes, las cuales
constituyen propiedades que indican si la implementacin y la
institucionalizacin de un proceso clave es efectivo, repetible y
duradero. Estas 5 caractersticas son:

i) Compromiso de la realizacin

ii) La capacidad de realizacin

iii) Las actividades realizadas

iv) Las mediciones y el anlisis

v) La verificacin de la implementacin.

CONTINUA ESCALONADO

Libertad para escoger el camino de mejora de

Establece una ruta definida
acuerdo al objetivo de negocio de la organizacin
mejora para la organizacin
y sus reas de riesgo

Permite visualizar la mejora

Permite visualizar la mejora en capacidad de cada un conjunto de procesos de
rea de proceso individual organizacin proveyendo
nivel de madurez a esa mejora

El resultado de mejoramiento
Permite la mejora de diferentes procesos a
simple y nico para todos
diferentes niveles
procesos del nivel