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Estudio de caso: La empresa "TechGadget" en un mercado competitivo

"TechGadget" es una empresa que fabrica teléfonos inteligentes en un mercado

altamente competitivo. La empresa ha estado operando durante varios años y
enfrenta una serie de desafíos y decisiones estratégicas en su entorno económico.

Teoría del consumidor y preferencias: "TechGadget" realiza una encuesta entre

los consumidores para comprender mejor sus preferencias en términos de
características de teléfonos inteligentes, como la duración de la batería, la calidad
de la cámara y el diseño.

Teoría de la producción y costos: La empresa analiza diferentes combinaciones de

insumos, como mano de obra y materias primas, para minimizar sus costos de
producción y maximizar la eficiencia en la fabricación de teléfonos inteligentes.

Teoría de la empresa y la competencia: "TechGadget" opera en un mercado

donde hay varias empresas competidoras que ofrecen productos similares. La
empresa debe tomar decisiones estratégicas para diferenciar su producto y ganar
cuota de mercado.

Equilibrio del mercado: La demanda de teléfonos inteligentes está influenciada por

factores como el precio, la disponibilidad de productos similares y las preferencias
del consumidor. "TechGadget" ajusta su estrategia de precios para maximizar sus
ventas y beneficios en un mercado competitivo.

Externalidades: La empresa considera el impacto ambiental de sus operaciones y

busca formas de reducir su huella de carbono mediante el uso de materiales
reciclables y procesos de fabricación más eficientes.

Teoría de la distribución del ingreso: "TechGadget" evalúa la distribución de los

ingresos entre sus empleados y directivos, considerando factores como la
productividad, la experiencia y la contribución al éxito de la empresa.

Ahora, aquí tienes 20 preguntas abiertas basadas en este caso:

1. ¿Cómo podrían las preferencias del consumidor influir en las decisiones de
diseño de "TechGadget" para sus nuevos teléfonos inteligentes? Realice
una infografía explicando.
2. ¿Qué estrategias podría emplear "TechGadget" para minimizar sus costos
de producción y mantener la competitividad en el mercado? Realice un
video no mayor a 3 minutos y copie el enlace aquí. (Debe aparecer uno de
los integrantes explicando este punto)
3. ¿Cómo podría "TechGadget" diferenciar sus productos en un mercado
saturado de teléfonos inteligentes similares? (Realice una infografía
explicando).
4. ¿Qué factores podrían influir en la elasticidad precio de la demanda de los
teléfonos inteligentes fabricados por "TechGadget"?
5. ¿Qué impacto podría tener una reducción en el precio de los teléfonos
inteligentes en la cuota de mercado de "TechGadget"?
6. ¿Qué externalidades positivas y negativas podrían surgir de las
operaciones de fabricación de "TechGadget"?
7. ¿Qué medidas podría tomar "TechGadget" para mitigar los efectos
negativos de sus externalidades?
8. ¿Cómo podría "TechGadget" garantizar una distribución justa de los
ingresos entre sus empleados y directivos?
9. ¿Qué papel juega la innovación en la estrategia competitiva de
"TechGadget" en el mercado de teléfonos inteligentes?
10. ¿Cuáles podrían ser las implicaciones de las decisiones de "TechGadget"
en términos de responsabilidad social corporativa?
11. ¿Qué factores podrían influir en la demanda de teléfonos inteligentes
fabricados por "TechGadget" en diferentes segmentos de mercado?
12. ¿Cómo podría "TechGadget" evaluar la eficacia de sus estrategias de
marketing en la promoción de sus productos?
13. ¿Cuál es el papel de la marca y la reputación en la estrategia competitiva
de "TechGadget"?
14. ¿Qué medidas podría tomar "TechGadget" para garantizar la satisfacción
del cliente y la fidelización de la marca?
15. ¿Cuál es la importancia de la investigación y desarrollo en la capacidad de
"TechGadget" para mantenerse a la vanguardia de la innovación en el
mercado de teléfonos inteligentes?
16. ¿Cómo podría "TechGadget" evaluar la rentabilidad de sus inversiones en
investigación y desarrollo?
17. ¿Qué factores podrían influir en la decisión de "TechGadget" de expandirse
a nuevos mercados internacionales?
18. ¿Cuáles son los riesgos y oportunidades asociados con la
internacionalización de "TechGadget"?
 19. ¿Cómo podría "TechGadget" adaptar sus productos y estrategias de
marketing para satisfacer las necesidades y preferencias de los
consumidores en diferentes países?
20. ¿Cuáles son los desafíos éticos que "TechGadget" podría enfrentar en su
búsqueda de maximizar los beneficios en un mercado altamente
competitivo?

RECUERDE: La fecha máxima de entrega es el 31 de marzo del 2024 a las

23:59 SIN EXCEPCIÓN

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